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合肥公交集团 营运效能分析报告 营 运 服 务 部
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分析内容 一、里程利用率指标分析 二、“两节”营运生产分析 三、关注近期工作重点
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一、指标分析 里程利用率
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里程利用率= 营运里程 ×100% 总行驶里程
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总行驶里程 指运营车辆为运营而出车行驶的全部里程。包括营运里程和空驶里程。 营运里程指运营车辆规定载运乘客行驶的里程。包括运营车辆为运送乘客在线路行驶的里程和包车载客里程。 空驶里程指运营车辆为运营而规定不载运乘客的空车行驶里程。包括从车场至线路出、回场里程、中途故障和其他原因空驶到起点、终点或车场的里程、包车回程的空驶里程。
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公交车运营里程,不单影响到油耗,还牵扯到驾驶员的工时及车辆的各种消耗,如修理费、轮胎等。
加强公司内部管理,节能降耗,主要是要降低单车成本,而单车成本的核算时一个重要指标就是公里数。 在燃油价格不断攀升的今天,让我们更加需要注意控制非营运公里、提高有效里程利用率,节约油料、材料的重要性。
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以9月份为例: 运营里程为1325万公里,总行驶里程为1460万公里,里程利用率为91%,若能将里程利用率提高1个百分点,将节约20万 公里的无效公里,一年就是 公里。
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现行采用提高里程利用率的方法
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公交车运行图 营运里程 总行驶里程 厂区 “调整时间” “带客进出场” 站点 站点 “点客合一”
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里程利用率= 营运里程 ×100% 总行驶里程
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通过上述分析,现行的方法,取得了一定的积极作用,但效果还不够明显。 那么为什么呢? 原因很多,今天主要分析一个
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乘客需求变化图 厂区 站点 需求 新需求 再需求 还需求
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公交线路变动图 厂区 站点 站点 站点 站点 站点
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线路的长短,主要是根据乘客的需求决定的。同时与城市范围、公矿企业、机关团体、文娱场所、商业网点、学校、居民小区分布,道路的结构,首末站用地等因素有关。
在符合主要客流方向的前提下,线路越长,乘客乘车就越感到方便。但长距离的乘客毕竟是少数,因此线路过长会导致车辆载客均匀性差,造成浪费。此外,线路过长,运行时间和运行过程中遇到的各种情况就会越多,行车间隔难以保证,正点率也不会高,营运生产组织难度大,因此线路不宜过长。 线路过短,营运生产组织虽然简单,但乘客增加了换乘次数,乘客不方便。此外,无论一条线路长或短都需要在首末站有一次迂回掉头和休息时间。如果线路过短,会影响车辆和劳动力利用。
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国家规范中规定公交线路长度一般为:8—12km,
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古语说的好:“好钢要用在刀刃上”,那对我们公交来说就是把有限车辆放在乘客最需要的地方,以提高有效公里利用率,降低无效里程,提高车辆满载率。
在当今这个市场多变的客运市场中,作为公交企业应认真研究乘客流动规律之后,再细致地制订线路走向,努力做到“点客合一”。遵循符合客流规律、提高车辆的周转效率、经济使用车辆、与邻线配合、协调,这样才能有效地组织好车辆,更好地为乘客服务。
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公交线路变动图 厂区 站点 站点 站点 站点 站点
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对行话:“点客合一”的理解 一、钟点与客流(客流发生时间点) 二、站点与客流(客流发生源点) 指引、研究
线网、场站规划设置+行车作业计划+现场调度方式
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营运管理课题研究 一站之遥,我们到底损失了多少?
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国庆节、中秋节营运生产分析
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材料一: 十一黄金周 数字传佳音 今年的十一黄金周,晴好的天气给合肥市民的吃、购、行、游提供了很大便利,相关市场均出现不同程度的增长。吃(餐饮)婚宴天天有。 国庆期间新人结婚扎堆。市内的中高档酒店基本上天天都有婚宴,加上各类家宴火爆,各大餐饮企业营业收入普遍攀升,比去年同期约增长10%。 购(商业)销售额2.55亿元 本黄金周市场呈现出两头火、中间相对平稳的特点。全市11家商场(超市、卖场)7天累计实现销售额2.55亿元。 行(交通)累计运输百万人次 十一期间,合肥累计运输旅客近百万人次。具体来看,民航旅客吞吐量3.4万人次;铁路运送旅客25.2万人次;公路运送旅客72.73万人次。 游(旅游)进账2.03亿元 十一黄金周合肥的旅游接待量、旅游收入均比往年同期有了较大幅度提高。旅游总收入2.03亿元,本地旅行社共接待、发出旅游团队1476个。(信息来源:合肥晚报)
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材料二: 黄金周尾声 合肥游客减少 旅客增加 10月5日晚上,省假日办统计显示,黄金周接近尾声,省会合肥游客有所减少,而旅客明显增多。
5日,合肥市旅游景点共接待观光游客15.81万人次,和前几天每天在18万人次相比,减少了2万多游客。逍遥津公园接待游客1.05万人次,同比下降了19.23%;徽园接待游客1.5万人次,同比增长100%;野生动物园接待游客0.98万人次,同比增长7.69%。 5日,有近10万人从合肥出行,比前一日增加近万人。据业内人士介绍,今明后三天,将迎来客流的高峰。 (信息来源:江淮晨报)
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国庆节期间各公司营运收入明细表 一公司 二公司 三公司 四公司 星 辰 白 马 集团 日期 10月1日 238490.2 233993.8
星 辰 白 马 集团 10月1日 236882 416199 10月2日 10月3日 10月4日 159707 10月5日 144840 10月6日 10月7日 合计 2005年国庆 增减
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2006年与2005年对比
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原因: 1、城市扩大,客流的自然增长。 2、天气晴好,出行人数增加。 3、活动地点分散,对客流的拉动与引导。 4、领导与员工的共同努力。
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关注近期工作重点
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工作重点: 1、冬季客流高峰已逐步来临,“黄金期间”,各公司应加强早、中、晚客流高峰时段管理,以及双休日管理。
2、根据客流的季节性规律,拟调整部分线路冬季营运服务时间。 3、正确处理好道路修建与营运生产组织的关系。
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城市公共交通系统是人、车、路三个基本要素组成的。
管理人员 次干道 驾驶人员 保修人员 乘客 公共汽车 主干道 支道
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遵循两个基本原则: 一、以不变应万变(战略上) 二、以变应变(战术上) 公交的性质、任务、产品不变!
应客流、道路、车辆等因素的变化,营运调度管理的内容与方法也需随之变化。
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汇 报 结 束 二00六年十月十二日
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