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企业引进顶级人才之门, 人才跨上顶级职业之路 。

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1 企业引进顶级人才之门, 人才跨上顶级职业之路 。
企业引进顶级人才之门, 人才跨上顶级职业之路 。 欢迎到中石化 东北分公司、东北石油局

2 公司简介 中国石化集团东北石油局始建于1980年,2002年按照重组改制新的运行机制的要求,更名为中国石化新星东北分公司、东北石油局,2005年5月起为适应管理体制调整的需要,变更为中国石油化工股份有限公司东北分公司、中国石化集团东北石油局。是中石化在东北地区(新区勘探除外)唯一一支从事石油天然气勘探开发和生产经营活动的队伍,是集油气地质研究、地球物理勘探、钻井、测井、固井、测试、油建、采油、输气于一体的企业。

3 公司简介 东北分公司、东北石油局现有职工789人,平均年龄42.1岁。其中上市部分有550人,存续部分239人. 离退休 人员共计235人。东北石油局、东北分公司管理机关定编133人,共设17个处室,东北分 公司(局)下设3个二级单位(处级),8个直属单位(副处级),此外还有天元、天合、天华三个合资合作公司。 东北石油局、东北分公司现有总资产97765万元,固定资产20120万元,流动资产16740万元。

4 公司简介

5 东北分公司 管理部门 研究单位 工程作业单位 油气生产单位 勘 探 处 开 发 财 务 计 划 调 度 工 程 安全环保处 合署 劳动人事处
物资装备处 勘探开发研究院 合署

6 东北石油局 管理部门 基地服务 多种经营 安全环保处 合署 劳动人事 处 科 技 物资装备处 合 署 审 计 党委工作部 工 会 纪检监察室
计划财务处 退 基地服务中心 油田服务公司

7 公司简介 20多年来,我们的职工队伍、干部队伍、科研队伍等方面建设得到了长足发展,先后有4人获得省部级以上劳模称号,有 74人次获得省部级以上科研成果奖,有两名同志走上了省部级以上领导岗位。培养了一大批优秀的管理、经营干部、科技带头人和科技人才,在各自的岗位上发挥着重要的作用,成为我们这支队伍得以发展的基本保证。

8 原吉林石油普查勘探指挥所党委书记 现任中国石化集团副总经理张耀仓同志 原东北石油局局长,现任中共上海市委副书记、组织部长王安顺同志

9 公司简介 东北分公司地处松辽盆地南部地区,总部机关设在吉林省长春市。主要勘探区分布在吉林省四平市、公主岭市、长岭县、农安县、乾安县等县区。新区勘探在内蒙古自治区通辽、开鲁境内,面积2.66万平方公里,全区总勘探面积3.5万平方公里。 到2005年末,东北分公司先后勘探开发了四五家子、八屋、孤家子、秦家屯、伏龙泉等十几个油气田和含油气构造,输气能力达到70万立方米/日,原油150吨/日。累计生产原油36万吨,生产天然气16亿立方米,产销二氧化碳27万吨。通往一汽、长春市、吉林市、四平市、公主岭市、长岭县等乡镇输气管线500多公里,为数百万户城镇居民和数十家大中型企事业单位提供天然气能源,占供应吉林省天然气能源市场80%以上的份额。

10 我公司矿权分布图 总矿权面积(8532.721Km2) 所图区块(73.2Km2) 伏龙泉区块(1905.3Km2)

11 公司简介

12 在具有百亿立方米地质储量的万金塔二氧化碳气田 崛起一座年净化6万吨的二氧化碳净化生产基地

13 天然气集输站 油气联合处理站

14 公司简介 2005年油气勘探取得7项重大突破性成果,圆满完成23万吨产量目标。按照中国石化整体部署要求,制定了宏伟的“十一五”计划发展目标。从2006年开始,实现油气产量年增10%,“十一五”末油气产量要达到50万吨油当量,二氧化碳销售年增1万吨,“十一五”末达到销售6万吨。   东北分公司紧紧抓住中石化做强做大东北油气总量的机遇,进一步加快新、老区块油气勘探进度,力争取得新的发现和突破,实现可持续发展战略目标,为东北分公司真正成为中石化在东北地区中型油气生产基地谱写新的篇章。

15 勘探历程 松辽盆地26万平方公里,石油资源量180亿吨,天然气资源量20000亿方。探明石油地质储量68亿吨,累计产油21亿吨,2004年产油约5400万吨。是我国最丰富的含油气盆地。

16 勘探历程 东北分公司地处油气资源丰富的松辽盆地南部。25年来一直致力于油气勘探开发工作,立稳了脚跟,取得了丰硕的油气成果。

17 勘探历程 共发现11个油气田,提交石油探明储量2245万吨(包括2005年预计提交300万吨) 提交天然气探明储量170.73亿方

18 远景规划 油气并举、以油为主 进军深部、持续发展

19 远景规划 东北分公司在松辽盆地所辖勘探矿权总面积近3.3万平方公里。

20 远景规划 中石化东北分公司松南腹地矿权分布图
松南腹地总矿权面积 Km2总资源量8.07亿吨,探明3652.3万吨,剩余7.70亿吨,探明程度仅为4.5% ,“十一五”勘探具有雄厚的物质基础。

21 指标完成情况 2006年总部下达我单位储量指标为1200万吨油当量,截止到目前,实际完成3400万吨油当量,完成计划的283%;油气生产23.5万吨油当量,实际完成12.74万吨油当量,完成计划的54.2%;实现利润比下达指标多4378万元。

22 经营管理 我们把增强创新性劳动者的奋斗精神,融进了构建特色企业文化的内涵建设中,对在突发事件中表现优秀的一线职工,对在油气勘探开发中从事研发性劳动的科技人员和带来显著经济效益的创新性劳动,都分别给予了重奖。为探索新的人力资源管理模式和建立有效的激励机制,提高企业的核心竞争力,作了经验储备

23 人才培养 东北分公司、东北石油局十分注重人才的培养,二十世纪九十年代以来,多次选派表现优秀的本科生到各大院校攻读博士、硕士研究生。2005年我单位与吉林大学合作选派十五名专业技术人员攻读工程硕士研究生。现正在联系第二批攻读工程硕士研究生事宜。 从2005年以来,从兄弟油田单位引进急需的人才五名,并在各自的岗位发挥重要作用。

24 人才培养 东北分公司、东北石油局以油、气为依托,以勘探、开发为基础,以为国家经济和社会发展服务为方向,以广大职工为主体,以专业人员为核心,紧紧围绕着“油气并举、以油为主、进军深部、持续发展”这四个环节,全面推进东北分公司、东北石油局各项工作的开展,力争成为在中石化各油田企业内有较大影响的单位。

25 结束语 东北局自成立至今已有26年,虽然这26年间走过的路曲曲弯弯,其中不乏艰难和坎坷,但毕竟一直是向上的,是发展的。尤其是现在,我们拥有一个强有利的领导集体,干部职工队伍和谐团结,干劲冲天,勘探成果不断涌现,呈现出一种蓬勃发展的良好势头。我们完全有理由相信,我们这只团结和谐、技术过硬、作风优良、能打硬仗的队伍一定能够全面完成今年的各项油气生产任务和各项经济指标,我们也完全有理由相信,经过近年力量的积蓄,在石化集团强大的资金支持和技术支撑下, 我们的各项工作将会大步跨上一个新的台阶,实现石化集团的“大东北战略”。

26 谢谢各位!


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