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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
歷史與實施情況 《 內 地 與 香 港 關 於 建 立 更 緊 密 經 貿 關 係 的 安 排 》(CEPA) 是 中 國 內 地 與 香 港 簽 訂 的 首 項 自 由 貿 易 協 議 。 CEPA 的 主 體 文 件 於 2003 年 6 月 29 日 簽 署 。 CEPA 為 香 港 產 品 及 服 務 開 拓 龐 大 市 場 , 大 大 加 強 內 地 與 香 港 兩 地 之 間 已 建 立 的 緊 密 經 濟 合 作 和 融 合 。 CEPA 涵 蓋 三 大 範 疇 : 貨 物 貿 易 服 務 貿 易 貿 易 投 資 便 利 化
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
服務貿易 香 港 服 務 提 供 者 在 多 個 服 務 領 域 可 享 有 優 惠 待 遇 進 入 內 地 市 場 。 香 港 的 專 業 團 體 和 內 地 規 管 機 構 亦 已 簽 署 了 多 項 專 業 資 格 互 認 的 協 議 或 安 排 。
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
實施情況 香港可從中受惠 (復甦沙士後疲弱的經濟) 為香港的醫療專才(如可行),在中國大陸發展醫療服務帶來無限的發展空間
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
CEPA可行嗎? 目前為止,進展如何?
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
我將會講解: 用顯然成功(可行的)模式來說明複雜性 已經解決的問題,和將會解決的問題
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
一個成功/ 可行的模式: 我的信念/ 原則 雙方可同時受惠(雙贏) 互諒互讓 求大同、存小異
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
一個成功/ 可行的模式: 香港大學深圳醫院 簡介
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
香港大學深圳醫院
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
香港大學深圳醫院
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背景 2011年7月27日 2011年11月14日 香港大学深圳医院董事会召开第一次会议, 审议并通过了医院董事会章程。 2012年7月1日
在深港双方的共同努力下,深圳市政府与香 港大学双方签订香港大学深圳医院合作协议 2011年11月14日 香港大学深圳医院董事会召开第一次会议, 审议并通过了医院董事会章程。 2012年7月1日 经过充分沟通和紧张筹备,2012年7月1日, 香港大学深圳医院如期试业。
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医院概况 总投资:约40亿 总体建设目标: 1937张病床 2130个停车位 12个医技中心 20个诊疗中心 特需诊疗中心
门诊量 万人次
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医院 定位 医院定位 深圳市政府设立的公立医院、公立医院改革试点 香港大学附属医院,医疗、教学和科研平台 现代化、数字化、综合性三级甲等医院
提供公众基本医疗、特需医疗多层次服务 “国内一流、国际知名”,与国际现代化医院相接轨
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1 医院医疗体制改革创新及运营情况汇报
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推进深港合作和医疗改革 建立独立法人治理结构和多元的监管制度 深化人事制度改革和分配制度,及財务改革 推动诊疗服务模式转变和提升服务质量
全力推进深港合作和医改工作 一 建立独立法人治理结构和多元的监管制度 二 深化人事制度改革和分配制度,及財务改革 三 推动诊疗服务模式转变和提升服务质量 四 推进重点学科建设,创建科研教学平台
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建立独立法人治理结构和多元监管制度 董事会 推行政事分开、管办分离,建立法人治理结构
董事会、监事会和医院管理团队“决策、执行、监督”三权分立 实行董事会领导下的院长负责制,通过《医院章程》管理运作 董事长由深圳市分管副市长担任 董事会 (17名成员) 深圳市政府推荐 8名 董事会成员 香港大学推荐8名
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改革人事编制制度,实行员额管理 医院实行工资福利制度改革,完善分配激励机制 实行全员聘用的员额管理制度,以岗定薪 员额:3936 岗位设置
自主招聘人员 实施 竞争上岗制度 签订聘用合同 政府 核定人员总额范围 自主确定岗位设置标准、岗位设置方案 岗位设置 医疗 医技 护理 药学 科研 工程技术 辅助 行政管理 员额:3936
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广纳人才,提升本地医疗水平 183位香港专家注册内地行医执业,科室主管由香港专家教授担任
截止2013年6月,到岗707人,医护和医技比例78% 183位香港专家注册内地行医执业,科室主管由香港专家教授担任 开展院内培训18014人次,赴港培训192批369人次
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创新财政补偿机制,实现公益目标 制订《医院财务工作指引》,实行全面预算管理,坚持公益性原则
成立内审委员会,聘请外部审计机构进行审核,加强监管 财政补助政策 开业五年内 政府安排补助经费 开业五年后 自身实现收支平衡
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建立合理服务价格机制,创新收费模式 推行打包收费有利于抑制过度医疗,简化就医流程,提高患者满意度 住院打包收费180元 全科门诊收费130元
挂号费 诊疗费 药物费(最多七天) 标准检验(32项,X光、B超、心电图) 非严重伤口处理费 住院打包收费180元 住院诊查费 护理费 输液费和注射费 氧气费 换药费 雾化吸入费
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0.41% 以病人为中心,改革诊疗服务模式 1 实行全预约制度 2“先全科 后专科”分诊模式 3 设置病人关系科 4 购买医疗风险责任险
1 实行全预约制度 2“先全科 后专科”分诊模式 3 设置病人关系科 病人投诉率 0.41% (截止2013年6月) 4 购买医疗风险责任险 5 严格控制抗生素和药品费用比例
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门诊量稳步上升( ) 总门诊量:121457人次 手术:1620 例 住院病人:1852人次
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推进深港合作,引入五大卓越中心 2012年成为香港大学附属医院,将引进五大优势专科 器官移植 Organ transplantation
肿瘤综合治疗 Cancer treatment 骨科与创伤 Orthopaedic sand Trauma 心血管治疗 Cardiovascular diseases 生殖医学及产前诊断 Reproductive Medicine and prenatal diagnosis
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推动国际学术交流,筹划科研项目 深圳外科论坛(7月7日) 举办香港外科论坛、国际临床药师学术会等多次国际性学术会议
正申请成为广东省专科医师(全科医学)培训基地及临床医师培训基地 启动约5000m2的中心实验室建设,引入尖端设备和优秀人才 申请国家“973计划”以及“863计划”等研究项目 国家重点实验室 基因研究中心 深圳外科论坛(7月7日) 23
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启动ACHS认证和三甲评审工作 The Australian Council on Healthcare Standards
参照三级甲等医院评审标准不断规范和完善医疗服务和管理。 The Australian Council on Healthcare Standards
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
一個成功/ 可行的模式: 如何應用這些原則?
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
香港星島日報的報導:
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
香港星島日報的報導:
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
一個成功/ 可行的模式: 達致雙贏 (三贏): 作為中央推動醫療政策的試點模式 為深圳建立一所〝三甲〞級別及國際性的醫院 為港大擴展真正的附屬醫院,提供教學服務及培訓科研用途
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
一個成功/ 可行的模式: 互諒互讓,求大同、存小異 建立獨立法人治理結構 董事會的組成 公資福利制度改革
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建立独立法人治理结构和多元监管制度 董事会 推行政事分开、管办分离,建立法人治理结构
董事会、监事会和医院管理团队“决策、执行、监督”三权分立 实行董事会领导下的院长负责制,通过《医院章程》管理运作 董事长由深圳市分管副市长担任 董事会 (17名成员) 深圳市政府推荐 8名 董事会成员 香港大学推荐8名
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改革人事编制制度,实行员额管理 医院实行工资福利制度改革,完善分配激励机制 实行全员聘用的员额管理制度,以岗定薪 员额:3936 岗位设置
自主招聘人员 实施 竞争上岗制度 签订聘用合同 政府 核定人员总额范围 自主确定岗位设置标准、岗位设置方案 岗位设置 医疗 医技 护理 药学 科研 工程技术 辅助 行政管理 员额:3936
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
一個成功/ 可行的模式: 中央的支持: 最近深圳特區報的報導:
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
可能出現的問題: 是否一帆風順? 一燕不成夏 (One swallow does not make a summer) 當然,在我們開始管理醫院時,我們知道問題的存在。
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
可能出現的問題: 香港和內地於理解/實施監管制度上的差異 醫護人員對病人護理的方法的文化差異 市民大眾的文化差異
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
可能出現的問題: 監管制度 以下是一些差異的地方: 發牌 境外儀器/藥物 醫療體系 收費政策 保險政策
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
可能出現的問題: 護理病人的方法 以下是一些差異的地方: 多勞多得 以滿足病人要求為主,而非引用實正醫療為本醫治 工作是以個人名義,而非團隊名義
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
可能出現的問題: 市民大眾的文化/ 期望 以下是一些差異的地方: 不接受治療失敗的可能性 治療模式越多越好
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《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》
總結: CEPA為醫療服務者在國內提供無限的商機 我們醫療服務提供者亦應該藉此機會,引進國際認可的醫療制度到國內。同時嘗試改變人們心態,令國家在國際舞台上能夠成為一個真正的強國
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