叩开500强大门.

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1 叩开500强大门

2 找到五百强 进入五百强 适应五百强 赢在五百强

3 世界500强你知道多少?

4 世界500强企业介绍 “世界500强”，是国人对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。

5 《财富》:世界经济的历史记录

6 世界500强企业介绍 　1929年美国人亨利·卢斯在经济萧条的背景下创办了《财富》杂志，他认为商业文化是一个社会的核心，期望借助《财富》杂志为低迷的经济描绘出未来的希望。

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8 世界500强企业介绍 2008年 (营业收入百万美) 沃尔玛 一般商品零售 378,799.0 埃克森美孚 炼油 372,824.0 雪佛龙
210,783.0 通用汽车 汽车 182,347.0 康菲 炼油 178,558.0 通用电气 多元化 176,656.0

9 世界500强企业介绍 2008年

10 世界500强企业介绍

11 世界500强企业介绍

12 世界500强企业介绍

13 世界500强企业介绍 24年前，40岁的柳传志在中关村(000931,股吧)的一间传达室成立公司的时候，美国一位19岁的大学生迈克尔·戴尔，也在德克萨斯一间大学宿舍成立了自己的公司，后来，这两家公司——联想和戴尔相互成为了全球范围的竞争对手。 　　2004年，戴尔成为世界500强企业，这一年，联想收购了IBM的PC事业部，迈克尔·戴尔对这个并购提出了质疑。 不过，迈克尔·戴尔现在应该开始后悔自己当初的多嘴了：在美国《财富》杂志近日公布的2008年度全球企业500强排行榜中，联想集团167.8亿美元的销售额排名第499位，并成为首家跻身世界500强的中国内地民营企业。 　　无论对联想还是对中国民营企业来讲，这都是一个标志性的大事件。相对于迈克尔·戴尔而言，柳传志在中国这样复杂的商业环境中取得这样的业绩，更加难能可贵。值得一提的是，联想成为世界500强时，柳传志已经不用亲自在前线“拼杀”，他让爱将杨元庆与迈克尔·戴尔直接交锋，而迈克尔·戴尔则不得不为了阻止戴尔业绩下滑，于去年重归公司第一线担任CEO。 　　“创造了高科技产业先河；和外企竞争，抢占市场份额；解决员工的股份问题，让年轻员工有更多机会展示才能；将公司内部一切能够科学化的工作科学化。“这是柳传志日前透露的联想成功秘诀。 　　从20万元起家的小厂到世界500强，联想仅花了24年的时间，这绝对是“奇迹”。而联想能成就今天的“奇迹”，两代领导人柳传志和杨元庆功不可没。 　　逐渐隐退的“中国IT教父” 　　从某种意义上说，联想的成功，就是柳传志眼光和能力的成功。 　　1984年，40岁的柳传志凭借20万元启动资金创立联想，近乎白手起家。依靠自己最大的优点“善于学习”，从最初的学四通，到之后学INTEL、学惠普、学GE，柳传志一直没停下学习的脚步，联想也在这种学习的过程中不断成长壮大。而今，一跃跻身世界500强，初成正果。 　　柳传志最擅长的是关系的协调。原《南风窗》总编辑秦朔在《大变局》一书中，专门总结了柳传志的政治智慧：“首先是立意高远，非一般企业所及；其次是隐忍以行，承受常人难以承受之重；再次，是审时度势，目标坚定，行动有序；最后，是积极稳健，与环境保持和谐。” 　　从早期的“孙宏斌入狱”，中期的“柳倪之争”，再到后来的“京港联想合并”与“老联想分拆”，正是柳传志把握宏观上实业报国的“大政治”观，实现了联想与政治之间的良性互动，联想才能顺利地解决制约其发展的产权制度问题，为接下来的大发展奠定了厚重的体制基础。杨元庆曾经深有体会地说：“柳传志最大的贡献在于，摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。” 　　联想的发展经历了三个阶段。1984年到1993年，联想从贸易起家，进而打造自主品牌，建立了市场化的企业体制和激励机制，打造了扎实的管理基础；1994年到2003年，联想通过一套适应中国市场的业务模式，确立并保持了在中国和亚太PC市场的领导地位；2004年至今，联想确定了国际化战略，通过更换标识，签约国际奥委会TOP和并购IBM全球PC业务，获得国际化的通行证和品牌舞台，实现了跨越式成长。 　　柳传志的传奇意义，不仅仅在于领导联想由11个人20万元资金的小公司，用24年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他对联想的方向引导。企业家真正的智慧体现在紧要关头的决断，作为联想的精神领袖，柳传志的领导艺术及个人特性已融入企业体系之中，尽管其个人作用比重已显得越来越少，却往往起着关键作用乃至决定作用。 　　近十年间，柳传志最具价值的决策至少有五个：1997年决定香港联想与北京联想合并，注资港股整体借壳上市而完成一统；1998年决定业务以内地市场为主，不但助联想迈上了新台阶，在今天仍是联想业绩的主要支柱；2000年决定实施分拆，授旗杨元庆和郭为分别领军联想电脑和神州数码，并进行新老交替；2001年决定建立联想控股公司，勇闯投资领域；2004年独抗众议，决定并购IBM的PC事业部。 　　目前的柳传志，已经被推到了中国企业家“领袖级人物”的位置，被许多人视为中国民营企业家不可逾越的高峰。 培养合格的接班人 　　要使企业常青，就需要一个又一个精神领袖将企业不断推向新的高度。像GE，能屹立百年之久，与其董事会科学的人才选拔机制密不可分。 　　国内的企业家，如果说在企业的经营管理方面，还有海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰可以与柳传志比肩的话，那么在重视下一代接班人的培养上，柳传志绝对是当之无愧的“教父”。联想之所以能够继续在行业中独领风骚，就在于有了优秀的接班人。 　　柳传志对接班人杨元庆的培养始于14年前，那时联想还处于艰难的创业阶段，由此可见柳传志的远见。从联想电脑公司总经理到联想集团总裁兼CEO，十几年的培养锻炼，杨元庆从年轻气盛变成熟稳重，联想也荣获了世界500强企业称号。 2000年，联想集团的PC业务已占到中国市场近35%，发展空间受到局限。为了满足投资人持续增长的要求，杨元庆雄心勃勃将联想带上了多元化的快行道，同时迈进六大业务领域。由于过分看重多元化，2003年，杨元庆领导的联想集团屡屡受挫，并且让竞争对手戴尔将火烧到了自家的后院，联想最终无奈将多元化调整为专注PC业务。 　　暂时的挫折让杨元庆变得成熟而谨慎了许多。直到2004年，联想以谨慎得近乎保守的姿态，并购了IBM的PC事业部，同时，杨元庆接替了柳传志联想集团董事长的位置，柳传志从此淡出IT行业。此后，在杨元庆的领导、协调下，联想成功地完成了内部整合，让IBM的PC扭亏为盈。并购IBM的PC ，让联想“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司”。 　　跻身世界500强行列对联想无疑是一个巨大的鼓舞，在努力消化了IBM的PC业务后，下一步联想将有“大动作”。近日有媒体报道，杨元庆表示联想将抓住机会进行收购，以重新夺回全球第三大PC厂商的宝座。 　　在杨元庆的新战略中，我们分明看到了IBM、戴尔、惠普等巨人的影子。可以预见，联想必将成为PC市场的领导者之一。或许，与柳传志相比，现在的杨元庆还有差距，但是面对联想未来的广阔发展前景，他还有足够的时间和机会来证明自己。跻身世界500强，仅仅是一个开始。

14 中国500强企业介绍 中国企业联合会 中国企业家协会评选

15 中国500强企业介绍

16 中国500强企业介绍 名次 企业名称 营业收入(万元) 1 中国石油化工集团公司 122786322 2 国家电网公司 101073254
中国石油天然气集团公司 4 中国工商银行股份有限公司 5 中国移动通信集团公司 6 中国人寿保险（集团）公司 7 中国建设银行股份有限公司 8 中国银行 9 中国农业银行 10 中国南方电网有限责任公司

17 找到五百强 进入五百强 适应五百强 赢在五百强

18 500强企业特点归纳 产业结构 (工业,金融,服务) 品牌价值 市场国际化 核心竞争力 (战略,企业管理,产品) 企业文化 (知识型企业)

19 500强对职业生涯的意义与价值 大公司 小公司 “长期以来，新的就业机会中 有相当一部分是由新兴公司创造的”。 企业规模
----本尼特·哈里森 《倾向和限定：弹性时代社团力量的变化图》 大公司 小公司 20% 100%

20 大公司与小公司的比较 大公司 小公司 注重发展潜力 喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此，他们愿意付出很多。
注重发展潜力 喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此，他们愿意付出很多。 注重实际技能,注重效率和回 报， 一般不会长时间地等待一个人的成长，所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。 组织庞大，制度规范,而且较多 运作灵活 从最底层做起，脱颖而出需要过程 升迁机会大，有可能一开始就被委以重任。 福利制度齐全 可能薪水会稍低一些 分工细致，工作时间一长可能会感到单调，同时也不利于对整个领域技 术的全面掌握。 能接触到如何运作一个企业的全过程。

21 500强对职业生涯的意义与价值 今天的一切制度, 是明天发展的财富!

22 500强对职业生涯的意义与价值 与500强企业共成长 专业 行业 企业

23 进入五百强 工作 实习

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26 管理培训生 汉武大帝 羽林军

27 盛大牛人计划:

28 盛大牛人计划:

29 500企业招聘流程 在线注册,提交简历 电话面试 HR面试通知 HR测评 第一次面试 合格 人才贮备 第二次面试

30 500企业招聘流程 一面通过 二面通知 第二次面试 (部门) 合格 人才贮备 第三次面试 (高管面试) 发OFFER

31 500强最看重员工什么 1.认可企业文化 2.优秀的实践能力 3.具备团队意识 4.忠诚 5.有出众的交往和沟通能力 6.思维能力非凡
7.有创新精神 8.有全球化观念 9.学习能力强 　九大素质不可缺 世界500强企业实力雄厚，知名度高，办公环境舒适，管理体制完善，企业文化独特，往往是同行业中举足轻重的代表。在500强企业工作，是无数年轻职业人的美好理想。 什么样的面试者最容易受到跨国公司的青睐呢？根据调查，除了一般公司都看重的英语和电脑能力外，以下一些素质通常是500强企业比较重视的。 1.认可企业文化 企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。 2.优秀的实践能力 在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”。在校期间实习、兼职、家教的经历都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。 　　3.具备团队意识 　　经营规模宏大的500强企业往往非常重视员工的团队协作精神。 　　4.忠诚 　　500强企业往往很看重应聘学生对忠诚的看法，尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。 5.有出众的交往和沟通能力 如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具备与客户沟通、进行协调的能力。 　　6.思维能力非凡 　　对于一些重要的领导岗位来说，企业会特别注重考虑应聘者看问题是否长远。其他如个人对于得失利弊的判断能力、综合运用能力、思考问题是否有很好的现实性等，也是500强企业会重点思虑的。 　　7.有创新精神 　　对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是要重点考查的。 　　8.有全球化观念 　　跨国公司里的企业文化和管理实践都是国际型的，大多数高层经理都在国外受过教育和培训，在世界领先的公司或类似的企业环境中工作过。在经济全球化的背景下，成为一个有国际经验的人是很重要的。 　　9.学习能力强 　　很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力，就一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。

32 500强挑选员工小要决 实践期间应聘者定位要明确 求职不看薪资看前途、职业规划

33 500强最看重员工什么

34 500强最看重员工什么 制造业 IT业 服务业 技术出色 动手能力强 学习能力极强 本土化人才 热情忠诚 精通双语 能从基层做起
持有相关证书 精通双语 能从基层做起 善于沟通 　　最受500强企业欢迎的行业素质 （一）制造业 1.动手能力强 500强企业一向强调能力先行，不太注重论资排辈，尤其是在制造业工作，动手能力最重要。 如可口可乐和通用电气对求职者的学历、经验等硬件放得较宽，一般来说，本科学历、3～5年相关经验就足够过关了，但该掌握的知识和技能则一点也含糊不得。通用电气的软件工程师一职，必须精通HTML、Java、VB、C++等计算机语言或技术。 　　2.本土化人才 　　制造业是劳动密集型产业，需要大量用人，因此，500强企业中的制造型企业在人才本土化上走得最远。可口可乐在中国的员工超过2万名，99％以上是中国人。销售网络延伸到哪里，就在哪里选人用人。 　　3.热情忠诚 　　500强企业中的制造型企业一般都拥有非常知名的品牌。考查员工的另一个重要指标，就是看对本公司的品牌是否有赤诚之情，能否全身心地投入工作，努力为公司作出贡献。 （二）IT业 1.技术出色 在高科技行业，能够受到青睐的，必然是技术最优秀的人才。美国思科公司雇用的都是在其所在领域位于前10％的出色人才。这个“出色”，主要指的是技术能力。在微软公司的招聘广告上，对一个普通技术人员的技术要求可以列出十几条之多，要求之严由此可见一斑。 　　2.学习能力极强 　　学习能力强不强，能否及时为自己“升级”，掌握本领域最新锐的知识，是在该领域立于不败之地的决定性因素。而这一点，也是500强IT企业共同的要求。 　　3.持有相关证书 　　IT技术强不强，证书是一个有效而直接的指标。尤其像微软等国际知名企业的系列证书，在全世界范围都具有极高的知名度。想进入这几家公司，如果持有该公司自行开发的证书，可谓事半功倍。 （三）服务业 1.精通双语 对服务业来说，与客户的沟通是第一位的。500强企业中的服务型企业对员工英语水平的要求，比制造型企业要明显高出一截，不仅要能应付分内的工作，还要能自如地同客户、外国同事或老板交流。 　　2.能从基层做起 　　在服务业，往往都要从基层做起。以麦当劳为例，进入麦当劳比较容易，无论是什么年龄、性别和学历，在麦当劳都不会受到任何歧视。但在这里，几乎每个人都要从门店做起，即使是大学生也要清洁店堂、卖可乐、做汉堡。放不下架子的人，在500强服务企业是不受欢迎的。 3.善于沟通 500强企业对员工的沟通能力非常重视。面对客户时能否把公司的精神风貌、经营理念、服务质量及时、准确地传达给对方，是决定企业市场竞争力的重要因素。

35 500强面试技巧 如何把富士上搬走? 下水道井盖为什么是圆的？ 如果此时有一艘宇宙飞船着陆你会进去吗？

36 无领导小组讨论 两难问题： 在两种各有利弊的答案中选择其中的一种。 侧重考察分析能力、语言表达能力以及说服力等。
一群孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道正在使用中，另一条B道废弃停用。A道上面有9个孩子在玩耍，B道上面有2个孩子在玩耍。这个时候一列火车行使过来了，作为扳道工的你，你会怎么做呢？是让火车按原轨道行驶，还是让火车改道而行呢？

37 无领导小组讨论 对多个答案的选择或排序。 侧重考察分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。 多项选择问题：
假如你是新上任产品部门经理，需要从以下的几个人中选择做助理，就是西游记的师徒四人。最终回答问题：你选择谁做，理由是什么？（列出几点即可）

38 无领导小组讨论 资源争夺问题： 是在处于同等状况时就有限的资源进行分配。 侧重考察语言表达能力、概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性
企业营销费用100万元，市场部和销售部都想获得最大的资金支持，你会怎样争取？

39 无领导小组讨论 开放式问题： 其答案的范围可以很广，很宽。侧重考察思考问题的方向是否全面、有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解。
　　其答案的范围可以很广，很宽。侧重考察思考问题的方向是否全面、有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解。 你认为怎样才是成功?你如何去实现？

40 无领导小组讨论 操作性问题： 通过给出材料、工具或道具，利用所给的材料设计出一个或一些题目所指定的物体来。侧重考察能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所扮演的角色特点。 某天上午，你们坐飞机从某城到某城，就在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事，跌到山林中。此时，气温低达－15度。该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火。飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。     飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。 15 件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶 军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存 的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。

41 善于使用各种沟通技巧，能够说服别人并维护自己的观点，也能接受他人合理的建议，非常明确地领会他人意图。
编号 姓名 测评内容 评分标准 优秀 （91-100） 良好 （76-90） 尚可 （61-75） 较差 （0-60） 得分 沟通能力 善于使用各种沟通技巧，能够说服别人并维护自己的观点，也能接受他人合理的建议，非常明确地领会他人意图。 较好的使用各种沟通技巧，准确阐述自己观点，能一定程度上的说服别人和接受他人建议，较好地领会他人意图。 沟通技巧尚可，基本能够阐述自己的观点，基本领会他人意图，对他人的建议能有所考虑。 不善于运用沟通技巧，不能准确全面地表达自己的观点，对他人意图的领会存在偏差。 组织协调能力 能够有目标、系统化的协调工作，善于组织和安排各种活动，协调各方关系，善于发挥团队作用，能够充分调动组织成员的积极性。 有较强的组织协调能力，有效协调各项工作，协调各方关系，较好的调动组织成员积极性，开展团队合作。 协调组织能力尚可，能够基本协调各项工作，能够调动组织成员的积极性。 组织协调能力差，不能按要求协调工作，不能充分调动组织成员的积极性。 团队合作能力 能够深入理解团队工作目标，及时发现团队中存在的问题并予以解决，能够鼓舞团队士气，提升团队绩效。 能够正确理解团队工作目标，善于配合团队成员完成计划工作并积极主动为他人提供必要帮助，团队合作意识较好。 基本能够理解团队工作目标，尊重别人意见，基本能够配合团队成员完成计划工作，团队合作意识尚可。 不能正确理解团队工作目标，不善于配合团队成员完成计划工作，团队合作意识不强。 考官签名

42 PAC测试

43 1.孩子或妻子(丈夫)做错了事情的时候,你立刻就责备他/她吗? 2.你是一个严守规则的人吗? 3.在现今社会中,你认为孩子娇宠得过度吗?
第一部分(CP部分) 1.孩子或妻子(丈夫)做错了事情的时候,你立刻就责备他/她吗?             2.你是一个严守规则的人吗? 3.在现今社会中,你认为孩子娇宠得过度吗? 4.你是在礼仪和做法方面爱挑剔的人吗? 5.你有过拦断别人的话来阐述自己的想法的情况吗? 6.你认为自己是一个责任感很强的人吗? 7.对于摸棱两可的事情,你讨厌吗? 8.经常用"这哪行啊,必须要做!"这样的话语吗? 9.你是一位无论好不好,不弄清楚的话就不甘心的人吗? 10.你认为偶尔有必要对孩子要采用斯巴达式(强制粗暴)教育方式吗?

44 第二部分(NP部分) 1.别人向你问路时,你会亲切的告诉他吗? 2.受到别人的拜托时,大体上你都会接受吗? 3.你喜欢给朋友或家人买东西吗? 4.你喜欢经常夸小孩或抚摸他带头吗? 5.你喜欢照顾别人吗? 6.在看他人的缺点和长处时,你是一个喜欢看他人的长处的人吗? 7.看到他人变的幸福你会感到高兴吗? 8.对于孩子或妻子/丈夫的失败,你会持宽容的态度吗? 9.你认为自己所以个有同情心的人吗? 10.如果你的经济状况有充裕的话,你会领回并抚养马路上的弃婴吗?

45 第三部分(A部分) 1.你认为自己是偏理性的吗? 2.无论什么事情都是在收集好情报后,冷静地进行判断吗? 3.是不是一直好好活用时间? 4.你是一个工作效率很高的人吗? 5.你是一个经常读各种书的人吗? 6.在斥责别人之前,你有经常调查事情的原委吗? 7.对于一件事情,你是在预测结果之后付诸行事的吗? 8.做事的时候经常考虑自己的得与失吗? 9.当身体状况不好时,你会很好的处理吗? 10.当你有什么不懂的时候,会和别人商谈之后很好的处理吗?

46 第四部分(FC部分) 1.你高兴或难过时,会在脸上或动作上立刻表现出来吗? 2.你喜欢在别人面前唱歌吗? 3.想说的事情,能毫无顾虑地说出来吗? 4.孩子们在嬉戏打闹时,你会放任他们吗? 5.你骨子里是很任性的人吗? 6.你是一个有好奇心的人吗? 7.你会和小孩子一起放纵疯玩吗? 8.你会在读漫画书或杂志时觉得快乐吗? 9.你经常使用"哇""不得了""好帅啊"...等感叹词吗? 10.在玩耍的氛围里你会轻松地溶进去吗?

47 第五部分(AC部分) 1.你是一个易顾忌又消极的人吗? 2.自己想到的没有说,事后后悔的事情经常有吗? 3.就算是勉强,也为了让别人对自己有一个好印象而努力着吗? 4.你的自卑感很强吗? 5.表面做一个绝对乖的孩子,却有不知自己什么时候会爆炸这样的想法,是吗? 6.你有看别人的脸色去行动的吗? 7.你是一位易受父母及他人影响的人吗? 8.别人对你的评价你会特别在意吗? 9.你经常不会对讨厌的事说讨厌,总是压抑自己吗? 10.你的内心虽然不满,但是表面却表现出很满足的表情吗?

48 NP:"照顾,关心,原谅,再确定,允许,温暖,呵护,忠告,温柔......等.“
CP:"批评,批判,固执己见,权利,有原则,秩序,团结,要求,讽刺,设立目标.....等“ A: "理性,逻辑,解决问题“ FC: "爱,恨,喜,乐,天真,有创造力,自由自在,任性.....“ AC: “服从,在乎别人,羞愧,害怕,微笑,讨好的,有礼的,规矩的,敌意,反叛,易怒....” 每一个人都有PAC三个部分,每个人这三个部分的比例都不一样,A部分小的人,冲动,易感情用事;A部分过大的人,会是一个观察者,不易表达自己的感情.一个FC不足的人，爱的传递会有障碍.

49 1.CP低A低AC高的人,你很难去否决别人,对别人的提议很少说"不",属于为了他人鞠躬尽瘁的人,让自己感受欢乐喜悦的部分总是难以得到,会有烦恼,说不出来.
2.CP高,NP低,AC低的人,和前面一种人相反.以自我为中心,性格顽固,对他人指责多,要求高,易与别人争斗冲突,难相处,易将责任推给别人. 3.CP高,NP低,FC低,AC高的人,有的时候,基本处在忧郁的状态里,有时为了让自己突破,易做些破坏性行为折磨自己.干事认真,有关爱心,珍重自然快乐的状态. 4.CP高A底AC高的人,批判性强,但又表达不出自己真正的想法.难以管教. 5.CP低A高AC低的人,批判性低,对事情总有自己的看法,愿意表达自己的感想.话太多,理论太多. 6.NP高,FC高的人,对人友好关爱,性格外向开朗,行动力强. 7.NP高,A低,FC高.易和人沟通,人际关系上易与人打成一片,在陌生环境也容易打开局面.如果逆反过度则难以管教. 8.CP最高,AC最低的人,责任感强,让人放心,嘱托型,支配型,有过度掌控欲,听不进别人意见. 9.AC最高,CP最低的人,是个乖顺听话的人,没有自我主张,一问三不知,希望别人照顾自己,希望自己衣食无忧,极端顺从.

50 CP NP A FC AC

51 非常规面试 如何将梳子卖给和尚?

52 内蒙古有多少头羊?

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54 思维考试 牙刷的产品新功能拓展

55 图象表达法 – 练习 有3个人去投宿,一晚30元，三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板， 后老板说今天优惠只要25元就够了,拿出5元命令服务生退还给他们, 服务生偷偷藏起了2元, 然后,把剩下的3元钱分给了那三个人,每人分到1元， 这样,一开始每人掏了10元,现在又退回1元,也就是10-1=9,每人只花了9元钱, 3个人每人9元,3 X 9 = 27 元 + 服务生藏起的2元=29元，还有一元钱去了哪里？？？

56 图象表达法 – 练习（答案） 1元 客人丙 客人乙 客人甲 10元 10元 10元 老板 伙计 5元 1+1+1+2+25=30 25元
2元

57 请将下面11条整理成一个金字塔结构 1. Kewpie新推出价格较低、口味较好的酱汁 2. Ragu改变其酱汁配方但客户不喜欢
3. 美国的「面食风潮」已过 4. 竞争对手们的产品较受客户喜爱 5. 新的流行趋势是吃米食而非面食 6. Heinz成功地推出一项创新的「意大利第一面酱汁」 7. Ragu在酱汁中加重香料份量 8. 意大利肉酱面再度被视为廉价、呆板而无趣的食物 9. Hunt以高品质的Donello系列产品而占有更大的市场份额 10. Ragu在酱汁中减少肉的份量 11. Ragu意大利面在美国的销售下跌，主要因为其反潮流而 行的产品开发作法及市场环境趋势的影响

58 RAGU SOLUTION RAGU 的 解 决 方 案
(11) Ragu 改 变 其 酱 汁 配 方 但 客 户 不 喜 欢 (2) 竞 争 对 手 们 的 产 品 较 受 客 户 喜 爱 (4) 美 国 的 「 面 食 风 潮 」 已 过 (3) Ragu 在 酱 汁 中 加 重 香 料 份 量 (3) Ragu 在 酱 汁 中 减 少 肉 的 份 量 (10) Kewpie 新 推 出 价 格 较 低 、 口 味 较 好 的 酱 汁 (1) Heinz 成 功 地 推 出 一 项 创 新 的 「 意 大 利 第 一 面 酱 汁 」 (6) Hunt抯 以 高 品 质 的 Donello 系 列 产 品 而 占 有 更 大 的 市 场 份 额 (9) 新 的 流 行 趋 势 是 吃 米 食 而 非 面 食 (5) 意 大 利 肉 酱 面 再 度 被 视 为 廉 价 、 呆 板 而 无 趣 的 食 物 (8)

59 智力测验解题的基本方法 数学能力 推理能力 反应能力 分析能力 Google面试题

60 找到五百强 进入五百强 适应五百强 赢在五百强

61 500强对职业生涯的意义与价值 职场小说中的职场新人

62 职业化素养在公司的应用: 职业行为 职业技能 职业意识 职业态度 职业精神 职业道德

63 故事分享 ---读《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》

64 企业喜欢什么样的职业人士 500强企业优秀员工12条核心标准 1、敬业精神 2、忠诚 3、良好的人际关系 4、团队精神
5、自动自发地工作 6、注重细节，追求完美　 7、不找任何借口 8、具有较强的执行力 9、找方法提高工作效率 10、为企业提好的建议 11、维护企业形象 12、与企业共命运

65 个人SWOT分析:

66 找到五百强 进入五百强 适应五百强 赢在五百强

67 AQ LQ SQ IQ EQ

68 A thousand-li journey is started by taking the first step.
千里之行始于足下!

69 500强:梦想中的大海 每条河流都有一个梦想：奔向大海。 长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。
长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。 水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。 一旦你沉淀下去拉 也许你不用在为了前进 而努力了 但是呢你却永远见不到阳光拉 所以不管你现在的生命是怎样的 一定要有水的精神 像水一样不断的积蓄自己的力量 不断的冲破障碍 当你发现时机不到的时候 把自己的厚度给积累起来 当有一天时机来临的时候 你就能够奔腾入海 成就自己的生命

70 心有多大 你的海就有多宽广