中原大化中层干部双向选择 聘用的目的和意义

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1 中原大化中层干部双向选择 聘用的目的和意义
力行合德（北京）企业管理顾问有限公司 2010年7月

2 主要内容 一、机构调整情况简介 二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响 三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义 四、如何选择竞聘岗位
五、中层干部竞聘流程及注意事项

3 第一部分 机构调整情况简介

4 中原大化2010组织机构调整情况 6个利润中心 12个职能管理部门 4个保障支持部门 中原大化集团有限公司 规划发展部 经济运行部
生产管理部 机械动力部 财务部 人力资源部 安全环保部 纪检监察审计部 总经理办公室 党委工作部 工会 保卫武装部 采购供应中心 化肥事业部 三聚氰胺事业部 双氧水事业部 甲醇事业部 检修工程公司 国龙物流公司 中心化验室 电气维修工程公司 仪表维修工程公司 工贸公司 塑编厂 建材厂 大华宾馆 医院 幼儿园 物业公司 6个利润中心 12个职能管理部门 4个保障支持部门

5 运营管控与服务部门 中原大化 战略发展职能 运营管控职能 监督职能 支持职能 规划发展部 生产管理部 机械动力部 安全环保部 经济运行部
人力资源部 财务部 纪检监察审计部 总经理办公室 党委工作部 中心化验室 电气维修公司 工会 仪表维修公司 保卫武装部

6 利润中心 化肥事业部内部组织 化肥事业部 中原大化 化肥事业部 甲醇事业部 三胺事业部 双氧水事业部 检修公司 国龙物流公司 综合管理部
生产技术部 设备技术部 生产二部 生产三部 生产四部 生产一部 检修部 化肥事业部

7 利润中心的责任 经营责任： 在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研、定价工作，实现公司利润目标。 管理责任： 根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责： 本单位的设备及固定资产管理 本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理 本单位质量、安全、环保管理 并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。 考核指标 经营利润 产量、消耗 资金/库存周转指标 安全环保指标 设备资产管理指标

8 化肥事业部 综合管理部 生产技术部 设备部 生产X部 负责经营计划管理（成本核算 负责市场及价格管理 负责采购销售协调 负责财务核算）
总经理1人 党总支副书记1人 副总经理3人：生产、技术、设备 综合管理部 副部长1人 生产技术部 副部长1人 设备技术部 副部长1人 生产一部 运行经理1人 生产二部 运行经理1人 生产三部 运行经理1人 生产四部 运行经理1人 检修部 经理1人 副经理1人 综合管理部 生产技术部 设备部 生产X部 负责经营计划管理（成本核算 负责市场及价格管理 负责采购销售协调 负责财务核算） 负责职工招聘、培训、考核及岗位管理 负责生产技术管理 负责质量、安全环保管理 负责设备管理 负责管理生产运行，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行

9 第二部分 机构调整目的、意义及其对干部员工的影响

10 守着公司好家业 却靠施舍过日子 2008 干部员工不甘心 2009 2010 10

11 大集团市场机制压力 市场机制 价格 供求 竞争 不变不行 11

12 中原大化品牌 中原大化人 再创辉煌 决心和期待 12

13 利润中心的内涵与意义 利润中心模式，实质是“责任中心”，是对最终结果负责任的中心。
所有责任中心都应服务于公司整体目标 管理者变为经营者、职业经理人变为创业者 从公司一副担子变成每个责任中心一副担子 责任中心对本单位职工的收入多少负责 由一个大脑，变为多个大脑，人人用大脑？ 计划精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无限放大之力。 分而治之。治的第一个关键在于分后的目标管理，在于目标的细分。第二个关键在激励机制，在于旨在鼓励员工完成目标的合理激励。第三个关键是让所有人都理解分的最终目的不是分本身，而是整体，让所有人都关注整体。 责任体系的落实，将会让所有人都关注结果，关注自己工作对最终结果的价值！

14 挑战 组织调整对人的挑战 （1）观念易改，习惯难成 新习惯形成的最大障碍——习惯本身！ 意愿——是否愿意离开舒适区
能力——是否有能力开始新的职责任务（思维习惯和技能） 管理制度尤其是考核激励制度的配套 新习惯形成的最大障碍——习惯本身！ 14

15 挑战 组织调整对人的挑战 （2）架构，画出来容易走出来难 矩阵式与层级式的主要区别 形式：一人可能对多人报告；
责任：对人负责——对事（结果）负责 关键：共同目标，人人用心承诺

16 责任大于权力，影响圈大于控制圈 利润中心的控制圈 利润中心的影响圈 产品质量 单位产品能耗 生产计划完成率 …… 产销量 原材料采购价格
销售 部门 产品质量 单位产品能耗 生产计划完成率 …… 生产保障中心 采购供应中心 产销量 原材料采购价格 产成品销售价格 资金与库存周转 …… 支持服务部门 利润中心的影响圈

17 组织调整给人的机会 职位、薪酬管理与机构调整同步改变 职务级别与收入待遇关系的变化 官本位与多车道的变化 外延发展与内涵发展的变化

18 组织中通常的职位层级 不清晰的职位等级 L L-1 L-1 L-1 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2

19 依价值确定的职位等级 清晰的职位等级 L L-1 L-2 L-1 L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-2

20 不升官儿也发财！ 薪等级别 岗位序列 行政管理职务序列 专业技术职务序列 J 集团公司正职 首席专家 I 集团公司副职 资深专家 H
集团公司机关部室正职、 事业部正职 研究员级专家 G 集团公司机关部室副职、 事业部副职 高级专家 F 事业部职能部室正职、 集团公司 机关正处级主管 专家 E 事业部职能部室副职、 集团公司机关副处级主管 尖端人才 D 集团公司机关、事业部业务主管（正科） 特聘师 C 集团公司机关、事业部业务主管（副科） 主任师 B 行政业务管理员 技术员 A 试用期员工、新毕业大学生 试用期员工、 新毕业大学生

21 第三部分 双向选择、竞聘上岗的目的和意义

22 本次竞聘活动的目的 不是为了 裁撤干部职工 而是为了： 树立责任意识 鼓励主动思考 深入对话指导 适才适岗

23 市场机制下的人事管理与 计划体制下的根本差异
谁说了算？ 上级 市场

24 市场机制下的人事管理与 计划体制下的根本差异
市场：卖方市场—— 没有竞争 资源：国家计划配置而非自由流动，人力资源也一样 “铁饭碗”=大锅饭——管饱不管好，不患寡而患不均 ——命运掌握在上级手里 市场：竞争——优胜劣汰——差异化 资源：包括人力资源是市场配置，自由流动 铁饭碗=可转移能力的强弱 ——命运掌握在自己手里

25 市场机制下的人事管理与 计划体制下的根本差异
契约制 职业的人 职业发展重内涵 国家的人 职业发展重外延 终身制

26 双向选择、竞聘上岗的目的和意义 适才适岗 良性竞争 解放生产力

27 双向选择、竞聘上岗的目的和意义 适才适岗 激发自主性 “残酷的”爱 主动就业VS被动就业 越早把握命运、命运越早眷顾 不是惩罚 不是淘汰

28 好领导带人的“八字真经” 用对 有规矩 给真爱

29 真 爱 就是抚育自身和他人在精神和情感上共同成长的行为，是帮助对方承担起自己责任的行为。

30 双向选择、竞聘上岗的目的和意义 良性竞争 无竞争 有竞争 缺少流动 缺乏活力 劣币驱逐良币 创造激励 挖掘潜力 更有说服力

31 双向选择、竞聘上岗的目的和意义 解放生产力 组建一支精干、有战斗力的队伍 主动就业的人能释放最大的生产力

32 第四部分 如何选择竞聘岗位

33 中层干部评价标准 竞聘决胜，不只在竞聘过程中！ 态度 业务能力 领导力 认同本次改革的方向 对自己的优势和不足 有着清醒的认识
清楚所面临的挑战并 乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位 和广大职工的共同利 益承担责任 在所负责的业务领域拥 有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重 点并提出有力的举措 有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性 竞聘决胜，不只在竞聘过程中！

34 选择岗位的主要依据： 我的优势在哪里？ 我最能创造价值的领域是什么？ 我希望在哪个方向发展？ 最忌讳—— 把头衔和级别放在可能的贡献之前

35 什么构成优势？ 天赋特质 比专业、经验更重要

36 A C D B 右上脑 左上脑 左下脑 右下脑 全脑优势 逻辑 分析 事证 量化 组织 次序 计划 细节 全面 直觉 整合 统合创新
人际关系的 感受为主的 肢体运动 情绪的 左上脑 右上脑 右下脑 左下脑

37 A D C B 分析的我 想像的我 人际的我 组织的我 工作中的全脑 逻辑 分析 财务 技术 组织 行政 架构 细节 创新 整合 概念 想象
教导 表达 写作 分析的我 想像的我 人际的我 逻辑 分析 财务 技术 创新 整合 概念 想象 组织 行政 架构 细节 人际 教导 表达 写作 组织的我 C B

38 竭力追求 经营成就 非要成功不可 分析式思考 明智圆融的组织能力 对经济环境有纵横开阔的观察能力 抽象概念的思考能力
对人有良好的判断力、影响力和支配力 社会责任 果断 洞察 能力 信心 感觉/服务 组织/技术 理智/成果 实验/市场 Free 自由 Feel 感受 Fact 事证 Form 型式

39 经营的全脑优势 FINANCIAL 财务 TACTICAL 战术 STRATEGIC 战略 PEOPLE 人性

40 第五部分 中层干部竞聘流程及注意事项

41 竞聘及其基本原则 竞聘是面向所有内部干部职工开展的： 标准公开 规则透明 考评公正 机会平等 的内部人才选拔活动。

42 竞聘的基本流程 公布竞聘岗位、明确基本要求 接受竞聘报名、审核报名资格 对竞聘者开展评估甄选活动 确定聘用、 公布结果

43 竞聘的基本流程 公布竞聘岗位、明确基本要求 接受竞聘报名、审核报名资格 对竞聘者开展评估甄选活动 确定聘用、 公布结果

44 今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位
中原大化部门中层竞聘岗位汇总 序号 职能 部门 岗位 定员 1 规划发展 规划发展部 部长 2 副部长 3 职能管控 经济运行部 4 5 人力资源部 6 7 财务部 8 9 生产管理部 10 11 生产管理部——中心化验室 主任 12 支部书记 13 副主任 14 机械动力部 15 16 机械动力部——电气维修公司 经理 17 副经理 18 机械动力部——仪表维修公司 19 20 安全环保部 21 22 监督职能 纪检监察审计部 23 纪委副书记 24 支持服务 总经理办公室 办公室主任 25 26 党委工作部 27 28 工会 副主席 29 女工副主任 30 离退休中心主任 保卫武装部 31 32 书记 33 34 生产保障 采购供应中心 35 36 利润中心 国龙物流销售公司 37 38 化肥事业部 总经理 39 党总支副书记 40 副总经理 41 化肥事业部——生产技术部 42 化肥事业部——设备技术部 43 化肥事业部——综合管理部 44 化肥事业部——生产四个部 运行经理 45 化肥事业部——检修部 46 47 甲醇事业部 48 49 50 甲醇事业部——生产技术部 51 甲醇事业部——设备技术部 52 甲醇事业部——综合管理部 53 甲醇事业部——生产四个部 54 甲醇事业部——检修部 55 56 三胺事业部 57 58 59 三胺事业部——生产技术部 60 三胺事业部——设备技术部 61 双氧水事业部 62 63 其它 物业公司 64 总计 96 今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位 不进行竞聘的中层岗位： 工会副主席、女工部副主任 财务部部长、副部长

45 同时公布竞聘岗位信息 单位简介 单位职责 单位任务（利润中心） 岗位定员 职责简述 资格要求 ……………… ………… …… 单位 化肥事业部
化肥事业部下辖原合成氨厂、尿素厂、尿素包装厂、供水厂、动力厂。内设综合管理部、生产技术部、设备部、检修部以及横跨五套生产装置的4个生产部，现有职工总数300余人，是一个全面负责中原大化尿素产品的生产和经营的利润核算单位。 单位职责 经营责任： 在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研与价格管理，实现单位利润目标。 管理责任： 根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责： 1、本单位的设备及固定资产管理， 2、本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理， 3、本单位质量、安全、环保管理， 并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。 2010年下半年任务 利润：XXXXX 产量：XXXXX 销耗：XXXXX 物资储备定额：XXXXXX 竞聘岗位 定员 职责简述 资格要求 事业部总经理 1 在公司分管领导的指导下，全面负责事业部的经营管理工作，承担事业部整体任务及职工队伍管理责任 大专以上学历 5年以上中层副职工作经验 无违纪或其他不良行为记录 事业部党总支副书记 全面负责事业部党总支、工会工作、共青团、企业文化、民主管理等工作；协助事业部总经理分管人事工作 大专以上学历 中国共产党党员，3年以上党龄 3年以上中层副职工作经验 无违纪或其他不良行为记录 事业部副总经理（分管生产） 协助事业部总经理分管事业部生产工作，兼管四个生产部的工作，对事业部生产计划的制订及执行负责，对生产质量、生产安全、环保负责。 大专以上学历或中级以上技术职称 5年以上班组管理或技术管理经验 无违纪或其他不良行为记录 ……………… ………… …… 生产部经理 4 负责管理生产运行团队，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行 大专以上学历或中级以上技术职称 5年以上班组管理经验 无违纪或其他不良行为记录 如欲了解以上单位及竞聘岗位的详情信息，请咨询： 常国振 固定电话 移动电话 同时公布竞聘岗位信息 单位简介 单位职责 单位任务（利润中心） 岗位定员 职责简述 资格要求

46 每个岗位都有明确的竞聘资格 公司组织部负责对应聘人员进行资格审核 ——竞聘资格是最低准入门槛 事业部总经理竞聘资格
大专以上学历或中级以上技术职称 5年以上技术管理或班组管理经验 无违纪或其他不良行为记录

47 中层干部竞聘评价标准 业务能力 领导力 态度 认同本次改革的方向， 对自己的优势和不足 有着清醒的认识 清楚所面临的挑战并 乐于迎接挑战
愿意为公司、本单位 和广大职工的共同利 益承担责任 在所负责的业务领域 拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作 重点并提出有力的举 措 有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性

48 竞聘的基本流程 公布竞聘岗位、明确基本要求 接受竞聘报名、审核报名资格 对竞聘者开展评估甄选活动 确定聘用、 公布结果

49 填写、提交 竞聘申请表 今晚19:00公司内网公告栏将发布 《中原大化中层干部竞聘申请表》 电子模版 请下载模版，填写后打印、签字
申请竞聘岗位： 第一部分：申请人基本信息 姓名 所在部门 现任岗位 职称 入司年月 移动电话 第二部分：工作学习经历信息（学习信息只填写最高学历经历） 序号 起始年月 终止年月 所在单位（学校） 职务 主要工作、学习成果 第三部分：竞聘报告 对竞聘岗位所肩负的责任的认识 相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？ 如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？ 你认为应该如何调动广大职工的积极性？ 如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？ 第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。 2分,较少符合要求。 3分,基本符合要求。 4分,符合要求。 5分,超出预期 态度 自我评分 业务能力 领导力 认同本次改革的方向 对自己的优势和不足有清醒的认识 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任 在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措 有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性 申请人签字： 年 月 日 第五部分：资格审核 组织部审核意见： □符合要求，同意竞聘 □不符合要求，不同意竞聘 审核人签字 年 月 日 填写、提交 竞聘申请表 今晚19:00公司内网公告栏将发布 《中原大化中层干部竞聘申请表》 电子模版 请下载模版，填写后打印、签字 每人最多可申请竞聘两个岗位

50 怎样写竞聘报告 写报告是一个深入思考的过程 找到竞聘的动力 证明自己的能力 我承担的责任是什么？ 我承担的风险是什么？
第三部分：竞聘报告 对竞聘岗位所肩负的责任的认识 相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？ 如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？ 你认为应该如何调动广大职工的积极性？ 如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？ 写报告是一个深入思考的过程 我承担的责任是什么？ 我承担的风险是什么？ 是什么力量驱使我参加竞聘？ 找到竞聘的动力 证明自己的能力

51 完成自我评估、打印、签署、提交《竞聘申请表》
第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。 2分,较少符合要求。 3分,基本符合要求。 4分,符合要求。 5分,高于要求 态度 自我评分 业务能力 领导力 认同本次改革的方向 对自己的优势和不足有清醒的认识 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任 在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措 有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性 申请人签字： 年 月 日 第五部分：资格审核 组织部审核意见： □符合要求，同意竞聘 □不符合要求，不同意竞聘 审核人签字 年 月 日 采用5分制，自我评估 自我评估反应了您的自 我认知情况 自评分数不会进入最终 评估成绩的计算 完成《竞聘申请表》后，请打印、签名后，用信封封存、交公司组织部 ： 郭洪剑 固定电话 移动电话 中层正职申请须在8月8日12:00前提交 中层副职申请须在8月9日12:00前提交

52 竞聘的基本流程 公布竞聘岗位、明确基本要求 接受竞聘报名、审核报名资格 对竞聘者开展评估甄选活动 确定聘用、 公布结果

53 监察组监督、工作组收集评分记录，并进行评分统计
8月10日上午进行中层正职岗位竞聘评审 8月11、12日全天进行中层副职岗位竞聘评审 8月15日前正式公布中层岗位竞聘结果 所有竞聘上岗人员试用期至2010年底 竞聘面试现场评审流程 同一个岗位的所有竞聘人员 同时入场接受评估 竞聘人向评审组做竞聘报告（7min） 评审组内部讨论评分（5min） 监察组监督、工作组收集评分记录，并进行评分统计 评审组成员 竞聘岗位上级领导、公司领导 竞聘单位职工代表 大集团其他单位评委 外部顾问 监察组成员 纪检监察1人 工会1人 职工代表1人

54 竞聘现场注意事项

55 报告发言要简洁、抓住要点 向评审组介绍个人基本情况 说明自己对竞聘岗位的理解 所负责部门的定位是什么 主要职责是什么 工作绩效的标准是什么
经营岗位： 市场情况如何？ 成本构成如何？ 我要怎么做？ 向评审组介绍个人基本情况 说明自己对竞聘岗位的理解 所负责部门的定位是什么 主要职责是什么 工作绩效的标准是什么 说明自己为什么胜任这个岗位 如果走上个岗位，准备怎么干 如果竞聘不成功，准备怎么做 生产/技术岗位： 影响成本、效能的关键点在哪里 队伍怎么带 我要怎么做？ 管理/服务岗位： 促进经营生产的最有效的着眼点在哪里？ 我要怎么做？

56 回答评委提问时的注意事项 我是来“推销”自己的 是考验而不是刁难 澄清评委的问题 诚实回答问题 不要去面试评委

57 交流气氛的控制 是一次交流，只是一次交流 抬头，看评委 慢一点、再慢一点

58 我非常担心自己会紧张 只有练习，严肃认真的练习 对着镜子练习完整发言10次以上

59 我还有问题…… 今天下午至8月7日17:00 可联系人力资源部 晁忠普 安排与顾问交流

60 希望每个朋友 ……找到竞聘的动力 ……证明自己的能力 祝您竞聘成功

61 为中原大化战略目标实现而共同努力 ！ 谢谢！