薪酬面面觀 班規討論與確認 分成4組(A, B, C, D) 報告組 vs 評論組-就指定主題 代表 for 7/24

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1 薪酬面面觀 班規討論與確認 分成4組(A, B, C, D) 報告組 vs 評論組-就指定主題 代表 for 7/24
500元, 晚餐由班費出, 缺席2次以上充公 分成4組(A, B, C, D) 各組成員 see 後頁 報告組 vs 評論組-就指定主題 報告組於第二堂每組分享10min, 評論組回饋5min 代表 for 7/24 由總績分最高之組別代表

2 分成4組(A, B, C, D)

3 選出代表 for 7月成果展 PS: 評分表由Feeling另propose

4 薪酬面面觀Part I 如何解讀薪資調查資料A 理論篇
Feeling Huang 黃惠玲 Human Resources Dept. 人力資源部 ZyXEL Communications Co.合勤科技(股) Feb

5 將薪(心) 比薪 (心)- 超級比一比 比什麼? 跟誰比?

6 Agenda Today 前言- The pay model (Milkovich & Newman) 目的 執行時之考量點 調查方法
報告應含之內容 統計與分析 報告之應用 Q&A

7 COMPENSATION SEVENTH EDITION MILKOVICH & NEWMAN The Pay Model

8 STRATEGIC POLICIES TECHNIQUES STRATEGIC OBJECTIVES Work Descriptions Evaluation/ INTERNAL Analysis Certification STRUCTURE ALIGNMENT EFFICIENCY  Performance  Quality  Customers  Stockholders  Costs FAIRNESS COMPLIANCE COMPETITIVENESS Market Surveys Policy PAY Definitions Lines STRUCTURE 外部公平 See Exhibit 1.1. Seniority Performance Merit INCENTIVE Based Based Guidelines PROGRAMS CONTRIBUTORS 內部公平 ADMINISTRATION Planning Budgeting Communication EVALUATION THE PAY MODEL

9 2. 目的 建立合理的薪資架構 (Pay structure) 維持勞動市場競爭力 藉市場的薪資給付水準 探討組織的定位所在
(pay policy) 吸引及維持所需人才

10 3. 執行時之考量點 應調查哪些職位 Benchmarking之廠家 區域性 行業 新進、管理職 、 特定對象 規模、成立時間……
北中南/區內vs區外 行業 製造業 vs 服務業 製造業中的 design house vs Foundry

11 4. 調查方法 1、顧問公司 2、採訪/交流 3、電話/郵寄/集合討論 SBIP 、外商聯誼會、……
William Mercer、Watson Wyatt(惠悅)、Hewitt(翰威特) 2、採訪/交流 SBIP 、外商聯誼會、…… 3、電話/郵寄/集合討論

12 5. 報告應含之內容 1. 基本資料概述 2. 職位薪資水平 包括所調查企業的基本資料、人事制度、薪資和福利保險政策
包括所調查的每個職位的數量及簡要職位說明、薪資範圍(薪資最高和最低值以平均數或百分位來表示)

13 6.統計與分析 常用統計術語 百分位數(Percentile) 平均數 標準差 最大值/最小值 四分位數(Quartile)
Q1= P25 , Q2= P50=Md , Q3= P75 , Q4= P100 十分位數(Deciles) D1= P10 , D2= P20 , … , D9= P90 平均數 標準差 最大值/最小值

14 7.報告之應用 根據公司的需要，對所調查來的資料進行量化分析，根據本企業的定位及薪資預算進行分析 於企業內部對管理者之分析整理可包括 :
1、資料分析； 2、工作分析； 3、政策分析； 4、趨勢分析； 5、方案建議； 6、各案之優劣分析， 最後並提出自己主張供決策人決策。

15 7a. 薪資決定的過程 薪資調查︰調查同業間同一「工作性質」之薪資(非同一職位)。 職位評價︰訂定公司內的每一職位評點。
集合整理每「段」評點(每一類似工作)之給付金額。 繪出每一給付等級(職位)之薪資曲線。 設定每一給付等級(職位)之薪資範圍。 校正每一職位之薪資上下限。

16 7b. 不同公司會有不同的薪資曲線 A公司說法︰不用好的薪資，如何找到好的員工。 B公司說法︰新進人員不必給太高的薪資，要重視長久發展。

17 薪酬面面觀Part I 如何解讀薪資調查資料B 實務篇
Ann Chen 陳鳳 Human Resources Dept. 人力資源部 ZyXEL Communications Co.合勤科技(股) Feb

18 薪資調查 目的 薪資策略與政策訂定 ----公司屬性 ----無經驗起薪 ----有經驗比對 招募方便性及公平原則 --有依據 差異化管理
招募方便性及公平原則 --有依據 差異化管理 ---離職率高 ---取才不易 ---特殊職位 核薪標準化 調新幅度建議與預算控管

19 薪資策略與政策訂定 分位 職系 P90 P75 P50 P25 R&D V 工程 業務 行政

20 薪資策略與政策訂定 年薪% 薪資 福利 紅利/獎金 R&D 40~70 1~5 30~60 工程 55~80 20~45 業務 20~40
行政 40~60 20~50

21 招募方便性及公平原則 外部勞動市場的取得 內部相對評估 應徵者本身學經歷

22 差異化管理 福利設計 年薪 簽約 離職率高 V 取才不易 特殊職位

23 核薪標準化 經驗核薪 成長% 10% 7% 5% 3% 極相似 V 相似 部分 社會 學歷

24 調新幅度建議與預算控管 低於市場 不景氣 產業衰退期 高調 V 結構性調薪 重點調 不調

25 薪資調查資料取得與參考 園區薪資協會 同業公會 咨鼎顧問 +10% 惠悦顧問 -20% 其他—自行調查 依產業別 區域性 專業別

26 資料整理 ………. (please see Xerox Copy example)

27 Thanks for your attentions !!
8. Q&A Thanks for your attentions !! ~ It’s your turn Now ~