創業風險管理 陳志勇.

Presentation on theme: "創業風險管理 陳志勇."— Presentation transcript:

1 創業風險管理 陳志勇

2 創業風險-1 風險定義：風險是指一定環境、一定時間段內，影響決策目標實現的不確定性，或是某種損失發生的可能性。
風險就是偏離理想結果，而出現不利的可能性。 創業風險管理主要指對創業風險的規避與控制 風險的認知是企業主所面臨最嚴格的挑戰之ㄧ 在其創造價值的過程中 決定準備接受多少風險 以及知道自己實際已接受多少風險

3 創業風險-2 企業營運的生涯路徑與環境: 唯一不變的就是「變」 唯一確定的就是「不確定」 不確定演變成「風險」或「機會」
建立事前「風險管理」意識架構方法 減少事後「危機管理」紊亂挫敗損害 降低非預期[意外]之風險,將機會導回目標設定,資金配置得以有效改善,為企業創造更大之價值

4 創業風險-3 白領工作者創業常犯四類錯誤 因小本而創業，誤認”本小利豐”，終有”入錯行”的悔恨。
因失業而創業，宜謀定而後動，計畫性創業比被迫性創業成功率高。 烏托邦式創業，沒有經驗，自我摸索，流於理論，不切實際。 創業角色衝突，領薪水付薪水，角色衝突未調適，不諳分工授權。

5 創業失敗之類型 投資規劃準備不足 經營策略競爭力不佳 管理執行力不良 財務控管力不好

6 就業也有風險 個人的未來寄望於公司老闆同事等他人 就業生涯發展可否找到合適的工作 就業能否得到滿意的報酬 就業會面臨換跑道或轉業轉型的問題
就業會遇到中年失業危機問題 就業五大風險 1.詐欺風險(上班要繳保證金或買產品衝業績) 2.報酬風險(領不到薪水業績欠佳) 3.失業風險(公司經營不善倒閉) 4.職災風險(工安事件) 5.退休風險(沒有或領不到退休金)

7 創業 vs 就業 請參考 104 人力銀行 楊基寬先生的話

8 創業風險產生的原因 1.市場與技術的不確定性 2.資金操作的錯誤 3.同行的強力競爭 4.管理團隊的意見分歧 5.業務骨幹的流失
6.資源整合的不均

9 創業風險的類型 （一）機會風險 （二）技術風險 （三）市場風險 （四）資金風險 （五）管理團隊風險 （六）環境風險 （七）自然災害風險

10 風險管理面面觀 業務風險:產業環境/結構，客戶、成本、利潤之變動。 信用風險:資金融通，應收債權變動。 財務風險:利率、匯率變動營運風險。
營運風險:公司經營管理之缺失。 *承擔風險靠的並非勇氣，而是智慧

11 營運風險/危機之徵兆-1 應收帳款逾期或大量呆帳。 產銷失調，過多資金積壓於存貨。 盲目擴充，資金管理不善，過度投資。
經營團隊惡意掏空公司。 經營團隊內哄，關鍵人力大量流失。 經營者過於固執主觀，視公司為個人私產。

12 營運風險/危機之徵兆-2 經營團隊能力不足，市場競爭激烈，產品缺乏競爭力。 經營模式錯誤，營運策略失當。 高估市場成長潛力。
研發成果無法順利量產

13 創業風險管理因應方案 競爭策略分析 問題分析與決策分析 創業專案管理 從別人昂貴的失敗中學習

14 Q & A 相關資料放於教學平台 wmpro.learnbank.com.tw 課程: 創業風險管理
ID: riskmgt01 到 riskmgt05 PW: 有相關問題可 PO 討論版