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1 mailto: ckfarn@mgt.ncu.edu.tw
1 策略管理─導論 國立中央大學、資訊管理系 范錚強 mailto: updated

2 這門課 參考書： Hill and Jones 「策略管理 第12版」 參考書：獲利世代 中央大學。范錚強

3 另外一本值得讀的書 杜紫宸 2017捷徑文化出版 中央大學。范錚強

4 學期評分 作業一（團體） 作業二（團體） 作業三（個人） SWOT 分析和策略規劃 竹山秀傳醫院個案 商業模式規劃 虛擬新創企業
個人生涯規劃 中央大學。范錚強

5 策略：孫子兵法 中央大學。范錚強

6 始計篇 孫子曰： 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事…… 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。 天者，陰陽、寒暑、時制也。 地者，高下，遠近、險易、廣狹、死生也。 將者，智、信、仁、勇、嚴也。 法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。 目標 領導 環境 人力資源 制度 權責 中央大學。范錚強

7 企業價值如何產生──戰略性思考 夫未戰而廟算勝者，得算多也； 未戰而廟算不勝者，得算少也； 多算勝，少算不勝，而況於無算乎？
－孫子兵法始計篇 計者，選將、量敵、度地、料卒、 遠近、險易、計於廟堂也。　　　－曹操 中央大學。范錚強

8 知己知彼 知彼知己，百戰不殆； 不知彼而知己，一勝一負； 不知彼不知己，每戰必敗。 －孫子兵法謀攻篇 中央大學。范錚強

9 企業策略的分析 策略分析 孫子兵法：知己知彼 依賴策略分析來瞭解公司的對手、環境和現況 有哪一些競爭力？ 己：自己的能力
彼：環境條件、競爭對手 依賴策略分析來瞭解公司的對手、環境和現況 有哪一些競爭力？ 中央大學。范錚強

10 企業活動和管理工作 管理控制 管理工作 作業管制 Operations Control 作業 Business Operations
策略規劃 Strategic Planning 管理控制 Managerial Control 管理工作 作業管制 Operations Control 作業 Business Operations 中央大學。范錚強

11 2003 年至2012 年間 Wal*Mart 和競爭者的獲利能力
Target Costco 中央大學。范錚強

12 2014年全球最大的零售商 算算看他們的利潤率 中央大學。范錚強
資料來源： Deloittte (2016), “Global Powers of Retailing 2016: Navigating the new digital divide” 算算看他們的利潤率 中央大學。范錚強

13 2016年全球最大的零售商 看看和2014年的差異 中央大學。范錚強
資料來源： Deloittte (2018), “Global Powers of Retailing 2018: Transformative change, reinvigorated commerce” 看看和2014年的差異 中央大學。范錚強

14 Top 250 quick statistics, FY2016
中央大學。范錚強

15 過去十六年的改變 中央大學。范錚強

16 大的愈來愈大 中央大學。范錚強

17 亞太地區成長快速 中央大學。范錚強

18 零售成長：分產品類 中央大學。范錚強

19 2015年全球最大的電子商務 資料來源： Deloittte (2017), “Global Powers of Retailing 2017: The Art and Science of Customers” 中央大學。范錚強

20 電子商務 一個最近的研究報告發現 全球 2016 年的貨品雜貨銷售，電子商務成長 30%
China (+52%)，South Korea (+41%)， UK (+8%)， France (+7%)， Japan (+5%)，US (+5%) 中國在 eCommerce 以及 eCommerce 成長方面，占全球首位，成長最快的是維品會 (Vipshop) 和京東 (JD.com) 資料來源： FoodBev Media (Nov 2017), 中央大學。范錚強

21 實體商店— 2016 開始關門潮 美零售業爆倒閉潮 上半年有5,300家關店(聯合報新聞網 2017/6/24)
WalMart (2017: #1) is closing 269 stores, 154 in the U.S. (CNBC 2016/1/15) Macy’s (2017: #35) is closing 68 stores, cutting 10,000 jobs (AOL Finance 2017/1/4); closing 34 additional locations (AOL Finance 2017/2/22) Sears (2017: #39) is closing 72 stores on top of 180 closure announced this year (Business Insider 2017/6/6) JCPenney (2017: #74) is closing 138 stores (Business Insider 2017/3/17) 中央大學。范錚強

22 2018？ 美國 2018年預計釋出七千萬平方尺（650萬平米/194萬坪）的零售店面CNBC (2018/4/5)
Toys R Us 800+ stores （全部） Sears 103 stores Walmart 的 Sam's 63 stores Bon-Ton 42 stores Macy‘s 11 stores Barnes and Noble 現有 689 店，10年後預計剩下 450─500 店 中央大學。范錚強

23 虛擬商店的強勢崛起 Walmart buys Jet.com for $3B in cash to fight Amazon (techcrunch.com 2016/8/8) Walmart to Buy Bonobos, Men’s Wear Company, for $310 Million (New York Times 2017/6/16) The clothing will be sold exclusively on Jet.com. Amazon to Buy Whole Foods for $13.4 Billion (New York Times 2017/6/16) Costco Stock Suffers Massive Slide after Amazon-Whole Foods Deal (Fortune.com 2017/6/24) Amazon Buys Online Pharmacy PillPack for $1 Billion Billion (WSJ 2018/6/28) Pharmacy lincenses for all 50 states. 中央大學。范錚強

24 2001到2010年美國電腦公司的獲利能力 投 入 資 本 報 酬 率 (%) 戴爾 惠普 蘋果電腦 中央大學。范錚強
© Cengage Learning 2013 中央大學。范錚強

25 為何有些公司成功， 而有些公司卻失敗？ 2001到2010年美國電腦公司每股盈餘成長 每 股 盈 餘 ($) 戴爾 惠普 蘋果電腦
© Cengage Learning 2013 為何有些公司成功， 而有些公司卻失敗？ 中央大學。范錚強

26 策略 策略 (strategy) 策略性領導 (strategic leadership)
經理人為提升公司績效所採取的一組相關行動 策略性領導 (strategic leadership) 以最有效的方式，管理一家公司的策略制定程序，進而創造競爭優勢 策略制定 (strategy formulation) 選擇策略的任務 策略執行 (strategy implementation) 將策略付諸行動 中央大學。范錚強

27 股東價值的決定因素 獲利能力 (ROIC) 策略的有效性 利潤成長 股東價值 中央大學。范錚強

28 競爭優勢 競爭優勢(competitive advantage) 持續性 (sustained) 競爭優勢 公司的獲利能力比同業高
公司的策略使它長期高於同業 中央大學。范錚強

29 商業模式 (Business Model) 經理人的策略構思 （我們往後會仔細說明）
公司所追求的策略組合，相互搭配，凝聚成一個完整的體系，使公司獲致競爭優勢、卓越獲利，以及利潤成長。包含： 選擇顧客 定義並差異化其產品 為顧客創造價值 獲取並保留顧客 生產產品或服務 降低成本 中央大學。范錚強

30 產業之間的績效差異 獲利能力與利潤成長的決定因素： 所處產業的整體績效 同業中的競爭優勢 2002到2010年間，不同產業的投入資本報酬率
(%) Value Line Investment Survey. 航空運輸業 電腦軟體業 製藥業 飯店/博弈業 零售業 中央大學。范錚強 2002到2010年間，不同產業的投入資本報酬率

31 策略管理的層級 公司層級 執行長／董事會／總部幕僚 事業層級 事業部經理人 與幕僚 功能層級 功能別經理 總管理處 事業部 A 事業部 B
事業部 C 事業功能 市場 C 市場 B 市場 A 中央大學。范錚強

32 策略規劃 中央大學。范錚強 既有的 商業模式 策略制定 使命、願景、價值與目標 （第1 章） 外部分析： 機會與威脅 （第2章） SWOT
策略選擇 內部分析： 優勢與劣勢 （第3章） 功能層級策略 （第4章） 事業層級策略 （第5、6、7章） 全球策略 （第8章） 公司層級策略 （第9、10章） 公司治理與企業倫理 （第11章） 策略執行 回 饋 組織文化設計 （第12、13章） 組織結構設計 組織控制設計 策略規劃 中央大學。范錚強

33 為何而戰？ 使命、願景 使策略制定的架構與背景脈絡，包括： 公司或組織的存在理由 (使命) 公司想要追求的未來狀態 (願景)
公司想要追求的未來狀態 (願景) 組織所承諾的關鍵價值觀 主要目標 為何而戰？ 中央大學。范錚強

34 事業定義 要滿足誰？ 顧客群體 定義事業 滿足什麼？ 顧客需要 如何滿足顧客需要？ 獨特能力
強調以顧客導向 (customer-oriented) ， 而非產品導向 (product-oriented) 定義事業 中央大學。范錚強

35 使命陳述 願景(vision) 價值觀(values) 簡潔有力的措辭 勾勒出公司未來想要成為什麼樣子 經理人與員工共享的看法，和行為規範
價值觀、常規、標準等，皆控制著員工如何去達成公司的使命與目標。 塑造出組織文化的基石 The Ultimate Driving Machine Life is Good 中央大學。范錚強

36 外部分析 辨識組織運作環境中，會影響其使命追尋的策略性機會與威脅 1. 公司所在的產業環境 2. 國家環境 3. 社會經濟或總體環境
產業的競爭結構 公司與其主要競爭對手的競爭地位 產業特性、發展階段、動態性，及歷史等 2. 國家環境 3. 社會經濟或總體環境 中央大學。范錚強

37 社會經濟及總體環境 總體經濟 社會 政治 法律 國際關係 科技 中央大學。范錚強

38 內部分析 評估公司內的資源、能力與核心能耐 辨識公司的優勢與劣勢 中央大學。范錚強

39 SWOT分析與策略組合 優勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)與威脅(threats)的比較 創造、確認，或調整出一個公司專屬的策略組合 使公司的資源能力可以和環境的需求以最佳的方式相配合 中央大學。范錚強

40 SWOT 分析執行 優勢 劣勢 知己 知彼 … 機會 攻擊策略 補強策略 威脅 防護策略 退避策略 中央大學。范錚強

41 隆中對 自董卓已來，豪傑並起，跨州連郡者不可勝數。曹操比于袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業。劉璋闇弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業可成，漢室可興矣。 中央大學。范錚強

42 隆中對： 佔據荊、益兩州，聯孫抗曹，徐圖中原 試試看把諸葛亮的套到策略組合 攻擊 防護 補強 退避
徐圖中原、文攻：主張「復興漢室」、搞臭「曹賊」 防護 聯合東吳 補強 取益州為根據地，培養實力 借荊州，與益州互為犄角 退避 徐圖中原：短期先放棄在中原、退出主戰場、不和曹操正面對抗 中央大學。范錚強

43 隆中對的問題 策略規劃是一個動態的活動 劉備在白帝城去世，託孤於孔明 當時，SWOT 的情勢丕變，還繼續執行隆中對的策略
是孔明限於劉備的情義，還是他缺了一個動態調整的想法？ 中央大學。范錚強

44 策略組合（2004年某成衣業者例） 攻擊 防護 補強 退避 建立神經中樞，建立設計中心 生產分散到生產成本較低的地點（廣東、西貢、高棉）
和顧客、供應商建立緊密的流程整合，增加退出門檻 補強 加強台灣的打樣的能力 增加台灣和東南亞的委外生產廠商的能力 退避 放棄在五股的生產基地 中央大學。范錚強

45 高築牆、廣積糧、緩稱王 明末明初：大明英烈傳 明太袓朱元璋最重要的謀士 朱升的「九言策」 劉伯溫？ 其實是朱升
毛主席評論朱升：最厲害的帝王師 朱升的「九言策」 朱：夾在張士誠和陳友諒之間的韓山童部下 高築牆、廣積糧、緩稱王 中央大學。范錚強

46 九言策：策略組合 優勢 劣勢 知己 知彼 機會 緩稱王 廣積糧 威脅 高築牆 中央大學。范錚強

47 SWOT分析的標的 功能層級策略 事業層級策略 著眼於對公司的製造、行銷、物料管理、產品開發、顧客服務等營運活動效能的改善
包括公司整體的競爭態勢，公司在市場中取得競爭優勢的定位方式，以及在不同的產業環境中所運用的不同定位策略 中央大學。范錚強

48 SWOT分析的標的 全球策略 公司層級策略 將事業體擴展到母國以外地區，以使公司能在放眼全球的競爭優勢中成長與茁壯
公司應該進入何種事業，才能使整體組織的長期獲利能力與利潤成長最大化？ 如何進入及擴大布局，以便在這些事業中獲得競爭優勢？ 中央大學。范錚強

49 策略執行：將這些策略付諸行動 落實品質改善計畫 改變產品設計方式 在市場中差異化定位其產品 區隔市場並提供不同版本的產品給不同消費者群
提高或降低產品售價 藉由併購方式擴張公司版圖 將公司的某些部門結束或出售以進行組織瘦身 中央大學。范錚強

50 回饋循環 策略規劃是一個持續性的過程 策略執行 決定是否要強化既有的商業模式與策略目標，或是要加以改變以因應未來 監控策略目標的達成進度
競爭優勢被創造與維持的程度 決定是否要強化既有的商業模式與策略目標，或是要加以改變以因應未來 中央大學。范錚強

51 策略是個突現的過程 以上為正式的規劃程序 但是… 真實世界不可預測 低階經理人在策略管理程序中仍可扮演重要角色
許多成功的策略通常是意外發現的，而並非理性規劃的結果 中央大學。范錚強

52 意圖策略與突現策略 意圖策略 deliberate strategy 突現策略 emergent strategy
經過規劃並付諸實行的策略 突現策略 emergent strategy 未經規劃但卻實際付諸行動的策略 許多原先規劃的策略，會因為不可預見的環境改變而無法付諸實行 突現策略則是對不可預測環境所做的未經規劃的回應 中央大學。范錚強

53 應變彈性！ 突現策略與意圖策略 意圖策略 已規劃 已實現 的策略 未經預期 的改變 高階經理人 未實現的 未經規劃的 策略 突現策略
低階經理人的自主性行動 高階經理人 未經規劃的 策略性移轉 意外的發現 應變彈性！ 中央大學。范錚強

54 情境規劃 scenario planning
以有關未來情境的假設分析(what-if)為基礎所制定的計畫 辨識各種不同 可能的未來 如果所追蹤的 訊號顯示，另 一種情境最有 可能發生時， 則改變策略 針對這些未來 制定計畫 投資其中一項 計畫，但…… 為其他情境預 作準備，以分 散風險 中央大學。范錚強

55 分權的規劃 規劃工作應該分權至各層級經理人 公司層級的規劃者，則應扮演協助者的角色 中央大學。范錚強

56 資訊和決策制定 即便是精心設計的策略規劃系統，也會因為經理人無法有效使用唾手可得的資訊，而無法產生應有的結果 很多時候源於「認知偏見」
中央大學。范錚強

57 認知偏見 cognitive bias 先入為主假設的偏見 加碼承諾 決策者對於兩個變數之間的關係有很強的先入為主的信念
即便此一信念已被證實是錯誤的 加碼承諾 儘管計畫失敗，但已經投入過多資源 仍繼續此一承諾，投入更多的資源 中央大學。范錚強

58 認知偏見 類比推論(reasoning by analogy) 代表性偏見 控制的幻覺 (the illusion of control)
捷思方法：用簡單的類比法去了解複雜的問題 類比的對象可能並不恰當 代表性偏見 根據不具代表性的小樣本或生動的軼聞趣事來產生通則的傾向 一竹竿打翻全船人 控制的幻覺 (the illusion of control) 高估對事件的控制能力 有效性偏誤 (availability error) 人們傾向根據事件結果可想像的難易度，來估計機率 中央大學。范錚強

59 策略性領導 高績效組織的策略性領者的關鍵特質： 願景、辯才、一致性 清楚描述商業模式 承諾 消息靈通 樂於授權 善於使用權力 情緒智商 EQ
中央大學。范錚強