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損益平衡點分析(BEP)
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損益平衡點的定義 企業經營時， 如果在不賺也不賠情況下稱之為損益平衡點。
損益平衡點， 可用來做為衡量企業經營成敗之指標， 亦可用來決定生產數量， 在財務管理中甚為重要。 又稱損益分歧點
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計算損益平衡點 所有支出區分為︰ 變動成本︰是指在一定生產能量及銷售能量下，相對於產量的支出變化。
包括材料費、人事費用、商品銷售成本、運送費等 固定成本：是指一定期間內不受生產效能變動而增減的成本。 包括工廠租金、設備折舊、職員的獎金
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邊際收益： 每增加一單位產品的銷售，所增加的收益。 例如你每多生產一單位的杯子,收益會增加3元,這個單位的邊際收益就是3元
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營業收益＝銷售額－變動成本－固定成本 ＝邊際收益－固定成本 邊際收益＝銷售額－變動成本 損益平衡點銷售額＝固定成本/邊際貢獻率 邊際貢獻率(邊際收益率)＝邊際收益/銷售額 損益平衡點比率＝損益平衡點銷售額/目前銷售額
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直接成本與特殊成本之計算
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直接成本 直接成本法中所稱的銷售成本，是指所有的「變動費用」。包括直接材料費、直接人工費、間接費用的變動部分(產品運銷費、庫存品之管理費、修理費、勞工之補償費用) 與工廠作業效能無關之「期間費用」，亦即工廠管理員的薪資、工廠租金、折舊費等 係僅將直接隨產量變動之製造成本歸入產品成本，亦即只有變動成本列入產品成本計算，固定製造成本則全部以當期間費 。
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特殊成本計算 考慮特殊成本時，要先了解攸關成本與無關成本 攸關成本：係指與決策方案有關，並隨其增減變化的成本
無關成本：係指與選擇方案無關之成本而言 沉入成本指無法回收的各項支出：廣告費用、專利權支出、員工訓練費用、促銷費用等
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機會成本：就是在你可以選擇的眾多方案當中，你一定有所選擇，也有所放棄，但在你所放棄的選擇裡面，那個價值最高的那個選擇，就是你的機會成本。
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