蔣梅香 資深協理 金融機構評等部 中華信用評等公司

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1 蔣梅香 資深協理 金融機構評等部 中華信用評等公司
台灣金控公司： 新結構下的競爭格局 蔣梅香 資深協理 金融機構評等部 中華信用評等公司

2 重塑金融版圖 金控公司挾其已頗為可觀且具有成長性的市佔率，已在台灣金融版圖上，扮演了關鍵性的角色。

3 金控公司及其成員

4 金控公司組成概況

5 可觀的市佔率

6 加速市場轉型 - 金控公司積極把握在購併、資本移動與融資調度等方面，所獲得營運上的彈性，以快速提升自我競爭力，從而促進市場的轉型與差異化。

7 金控旗下的合併 證券公司 銀行 保險公司 票券金融公司 金華信銀證 + 建弘證 台新銀 + 大安銀 倍利證+國際證+中興證 國泰銀+ 世華銀
大華證 + 菁英證 保險公司 票券金融公司 銀行 台新銀 + 大安銀 國泰銀+ 世華銀 中信銀 + 萬通銀 富邦銀 + 台北銀 交銀 + 中國商銀

8 資 本 重 整 資本上移 國泰人壽 富邦產險 復華證金 富邦證券 中興票券 7.7 2002 10.0 2.5 7.0 2003 3.0
新台幣十億元 年度 國泰人壽 7.7 2002 富邦產險 10.0 復華證金 2.5 富邦證券 7.0 2003 中興票券 3.0 2004

9 海 外 發 行 S&P已評等之金控海外可轉債 國泰金控 富邦金控 中信金控 開發金控 建華金控 700 BBB+ 688 BBB 350
百萬美元 債務評等 國泰金控 700 BBB+ 富邦金控 688 BBB 中信金控 350 BBB- 開發金控 310 建華金控 230 BB+

10 創造新的競爭態勢 - 集團的整體實力、綜效的發揮以及整合風險的管理，已成為影響金融機構競爭力的新因素。

11 潛 在 綜 效 跨售 成本節省 資本配置 多元化/ 分散性 規模經濟

12 整 合 風 險 資產流失 文化衝突 管理複雜度提高

13 金控公司評等準則 主要子公司個別評等 集團整體評等 金控公司評等級距調整 子公司評等調整

14 評台灣金控的特別考量 跨金融產業 管理與策略變動 積極的購併活動 子公司策略性角色的演變發展 資源互通性仍待測試

15 評等等級表