責信 Accountability - the Taiwan Perspective 陳文良 Wen-Liang Chen 秘書長 Secretary General 聯合勸募協會 United Way of Taiwan.

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1 責信 Accountability - the Taiwan Perspective 陳文良 Wen-Liang Chen 秘書長 Secretary General 聯合勸募協會 United Way of Taiwan

2 The 1990s End of Martial Law 解嚴 Growth of middle class 中產階級興起 “Trustworthy” charities 可靠的公益組織

3 政府部門 Public Sector 稅 TAX Business Sector 商業部門 Third Sector 第三部門 GONGO
transformation 夥伴關係 Partnership 委託辦理 Government purchase of services 稅 TAX Business Sector 商業部門 Third Sector 第三部門 3 3

4 For resource mobilization Charitable Solicitation Act
政府部門 Public Sector 免稅資格 Tax-exemption status 募款自由 Freedom of registered NPO For resource mobilization 公益勸募條例 Charitable Solicitation Act Business Sector 商業部門 Third Sector 第三部門 4 4

5 Cause-related Marketing
政府部門 Public Sector 抵稅 TAX return Cause-related Marketing 公益行銷 企業社會責任 CSR Charitable Giving 公益捐贈 Business Sector 商業部門 Third Sector 第三部門 5 5

6 台灣的民間組織主要成長於解嚴後 Rapid growth of NGOs in post-martial law era
NGO establishment in Hong Kong and Taiwan 台港第三部門現況比較研究 (官有垣，2006) UWTW 2010 聯合勸募協會副秘書長 陳文良 7 6

7 挑戰與發展 Challenges 組織運作能力 台港第三部門現況比較研究 (官有垣，2006) 7 UWTW 2010
聯合勸募協會副秘書長 陳文良 9 7

8 重要里程碑 Milestones

9 September 21 Earthquake (1999)
Where the money goes? National Alliance for earthquake relief and reconstructions Mass media The booming of Internet

10 九二一地震 捐款流向? 全國民間災後重建聯盟 媒體的角色 網際網路的興起

11 The Charitable Solicitation Act
Incidents —921 earthquake & aftermath First government regulations on NPO transparency and accountability Problems —governments’ mindset - roll with no steer The debates - Approval V.S. Registration - Results V.S. Processes - Giving v.s. solicitation

12 公益勸募條例 事件 — 921地震與影響 第一部非營利組織透明與責信規範的法律 問題 — 政府以管理的角度對待公益組織 – 划槳而不掌舵。
問題 — 政府以管理的角度對待公益組織 – 划槳而不掌舵。 重要討論 - 核准或核備制? - 管結果還是過程? - 管募還是管捐?

13 Crowdfund 線上集資從事各種活動 weReport (You support, we report) Richi (點數捐贈 Give your bonus points)

14

15 言論自由與公益勸募 Freedom of Speech & Charitable Solicitation

16 聯合勸募與責信 United Way of Taiwan and accountability
16 5月 3, 2013

17 公平分配、專業監督 Allocation through professional review 30% 組織運作能力 Organization Operational Capacity 70% 方案執行力 Program implementation Capability

18 開始評估 “成效” - Measuring outcomes
雙向責信：向捐款人交代效益，對使用者結果負責 Accountable to both donors and service users. 18 5月 3, 2013

19 Social = Social Value Social Entrepreneur 為了社會的目標創造價值 (包括減少損失) 1919

20 社會創新 Social Innovation
「主要是對整體社會，而非個人創造價值， 針對社會問題提出的一種創新而 有效益、有效率、永續性、 且具公平正義的解決方案」 （Phills Jr, Deiglmeier & Miller, 2008） Stanford University, Center for Social Innovation (CSI) 2020

21 社會創新 Social Innovation
「A novel solution to a social problem that is more effective, efficient, sustainable, or just than existing solutions and for which the value created accrues primarily to society as a whole rather than private individuals.」 （Phills Jr, Deiglmeier & Miller, 2008） Stanford University, Center for Social Innovation (CSI) 2121

22 未來挑戰 Challenges

23 全球化、網路穿透力與資訊普及化、穿透力 Globalization, internet penetration, information accessibility 社交媒體的即時責信 Real-time accountability via social media 23

24 募款「末日」 推銷效應來提升捐款

25 只有3趴的人在乎捐錢改變了甚麼? Only 3% of donors cares about the impact
更了解捐款產生的效應 Deeper understanding of impact made. 尋找投資者, 不是跪求捐款人 Look for investors, not begging for donors 從捐方的角度認識吸引人”購買“的理由 Understand impact from buyers’ perspective 明確的價值主張 Clear definition of value proposition.

26 往內看與往外看 inward-facing v.s. outward facing
26 5月 3, 2013