管理學 CH12 0113102 陳彥伶 0113231 高明聖.

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1 管理學 CH12 陳彥伶 高明聖

2 “telecommuting work” 稱「遠程辦公」，就是藉由電腦、電話、電 子郵件、網際網路等，在傳統辦公地點 範圍外的新型辦公方式。

3 遠程辦公的注意要點： 為提高辦公效率，經理人們必須謹慎規劃和 持續監控，其中包括： １、對公司進行全面審核，確定適合遠程辦公的 工作項目。
　為提高辦公效率，經理人們必須謹慎規劃和　　 持續監控，其中包括： １、對公司進行全面審核，確定適合遠程辦公的 工作項目。 ２、綜合人力資源、信息科技和設備管理。 ３、獲取部門經理的支持，往往經理們認為遠程 辦公較難管理。 ４、避免草率實施，如何在分散的工作環境下維 持一個明確的企業文化？

4 ５、建議採用構建於VPN（虛擬專用網）的安全性 能，因為相對有較少的陌生人出入。
６、考慮租用家居辦公設備，並支持每月的寬頻 費用。 ７、確保經理與遠程員工的溝通，包括定期的評 審！

5 遠程辦公的缺點： 「當你周圍的人都在工作的時候，你很容易又 進入工作狀態。」若沒有辦公室，你必須親手 購建整個工作環境。
對於個體工作者而言，重新搭建工作環境不只 是購買電話和電腦，他們還必須對其專業形象 承擔更大的責任、拓展人脈機會、培訓等。若 不這麼做，他們就會錯失重要的社會關係以及 潛在的職業成長機會。 除此之外，遠端交互溝通可能會導致資訊傳達 錯誤，長期下來，有可能對生產力造成威脅。

6 比起其他方式，當面交流更能讓人們能夠建立 起信任，能夠更加充分的進行溝通。「在建立 長期工作關係的時候，最重要的溝通方式是和 工作沒有直接關係的，比如握手、拍拍肩、說 笑及辦公室閒聊等。」
而當員工獨自在遠端工作時，這些溝通方式就 不復存在了。因此，在工作溝通缺失的情況下， 我們無法建立這種關係，無法培養這種友善， 最終就無法建立起信任。 如果你在脫離社會的情況下工作，你就必須做 出額外的努力來建立人際關係。

7 “Best Companies to Work For”
FORTNUE財富雜誌 公布了2014年最適合工作的100間公司

8 NO.1 Google 自上市後，Google股票的良好漲勢使許多早期 員工獲得豐厚的回報。
Google有一個稱為「創意休息時間」 （Innovation Time Off）的政策允許工程師花 20%的工作時間做自己想做的事情，以此來激 勵更多、更廣泛的創新。

9 NO.2　SAS(賽仕軟體) 提供員工現場健康醫護中心： 　11名醫生與護士 　5名實驗室技術人員與心理學家 　3名物理治療師

10 NO.3 The Boston Consulting Group
給員工一句老闆信守的名言： "Archimedes said that if he were given a long enough lever and a place to stand, he could move the world. We have a place to stand. It is BCG."

11 NO.4　Edward Jones 壓低公司人事流動率 公司內有1/3的50歲以上的金融顧 問，給員工受到信任的感覺

12 NO.5 Quicken Loans(快速貸款)
提供獎金降低密西根當地人才外流 釋出大量工作機會給密西根的居民

13 企業如何給員工良好的工作環境? １、賦予員工一個可以自由揮灑創意 的空間： 壓力可以使人進步創意可以使人突 破
試想把一個樂團放在充滿各式各樣 樂器的房間中，會產生出甚麼樣的 火花

14 ２、公司給員工安定感以及歸屬感 每一個員工都希望自己是公司的一 塊寶藏而不是機器 工作場所設置醫護治療中心可以讓 員工無後顧之憂的工作