启明车载 王莉莉 Wanglili_qm@faw.com.cn 配 置 管 理 启明车载 王莉莉 Wanglili_qm@faw.com.cn.

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1 启明车载 王莉莉 Wanglili_qm@faw.com.cn
配 置 管 理 启明车载 王莉莉

2 内容 1.为什么需要配置管理 2.配置管理概念 3.配置库结构 4.配置管理流程 5.配置工具使用 6.Q&A

3 为什么需要配置管理

4 为什么需要配置管理 忽视软件配置管理可能导致的混乱现象： 标识混乱 版本混乱 不能协同工作 已经解决的缺陷过后又出现错误
找不到最新修改了的源程序 找不到编程序的人

5 为什么需要配置管理 最直接的好处是工作成果的所有版本都被保留着，不会丢失也不会被覆盖。
间接的好处是，项目的所有工作成果被完整地保留下来，这是企业的知识财富，可以被人们很好地分享利用。而且减少了人员辞职造成的损失，企业老板可以放心很多了。 因为如果没有配置管理的话，人走了，即使他把成果刻录成光盘交给接收者，别人也搞不清楚那些成果的演化过程。

6 配置管理概念

7 配置管理 配置管理（CM-Configuration Management）是贯穿项目生命周期全过程的质量保证活动的一个重要方面，目的在于保持工作产品在其生命周期全过程中的一致性、完整性和可追溯性；主要活动包括：标识配置项、定义基线、建立配置库和基线库控制配置项和基线的变更、做好配置项和基线的定期备份和异地备份、定期进行配置审计、及时报告配置状态。

8 角色&职责 项目经理负责配置管理工作的监控。在大型项目中上述职责由项目经理指定的技术主管承担。
配置控制委员会（CCB）确保所有CCB控制下的基线变更经过充分的评价和分类；确保只有经过批准的变更才能得到实施。 PPQA进行日常配置审计；基线发布前的审计，完成《基线发布审计报告》。 配置管理员制定《配置管理计划》，进行配置库管理，完成《配置状态记录》和《基线发布报告》。

9 工作产品&产品 工作产品：由定义、维护和使用一个软件过程所产生的任何成果物，包括过程描述、计划、规程、计算机程序和相关文档，无论是否打算将它们交给客户或最终用户。 产品：可交付给客户或最终用户的工作产品的子集称作产品。

10 配置项 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项 （Configuration Item，CI）。 配置项主要有两大类：
属于产品组成部分的工作成果，例如源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等 在管理过程中产生的文档例如各种计划、监控报告等等，这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。

11 基线 基线（Baseline） ，由一个或若干个通过评审并得到确认的配置项组成，是项目进入下一个生命周期阶段的出发点（基准）。
基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改（参见变更控制）。 其作用是使连续的工作在这些点上断开，以便于检查和肯定阶段成果。

12 配置库结构

13 配置库结构 三个配置库 基线库：在软件开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。对库内工作产品的读写和修改应该加以控制。
开发库：存放开发过程中需要保留的各种信息，供项目组成员使用。 基线库：在软件开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。对库内工作产品的读写和修改应该加以控制。 产品库：在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。对库内工作产品也应该加以控制。

14 权限设定 为每个项目成员分配操作权限。一般地，项目成员拥有Add, Check in, Check out, Download等权限，但是不要轻易拥有“删除”权限。 基线库只有配置管理员有增加、修改、删除的权限，其它人员只有读的权限。

15 配置库结构目录

16 备份配置库 由配置管理员定期对配置库进行备份，也可以公司统一指定人员进行备份。

17 配置管理的流程

18 配置管理的流程

19 配置管理的流程 1、制定配置管理计划 2、创建配置库 3、版本控制  4、变更控制 5、配置审计 6、状态报告     

20 配置管理计划 在项目策划阶段，配置管理员根据项目负责人提交的项目开发计划，编写配置管理计划。
配置管理计划的目标是规划整个项目的配置管理活动，尤其是重要的比如发布、基线管理等问题。

21 配置管理计划的主要内容包括： 人员及职责 用于配置管理的软硬件资源、 配置库结构 权限设定 文档版本管理计划 基线计划 产品发布计划
配置库备份计划 配置管理计划经SCCB讨论，SCCB负责人审批后，方可入库并实施。

22 2.创建配置库 配置管理员创建配置库，并且至少创建配置库的所有第一级目录。 配置管理员为每个项目成员分配操作权限。

23 变更控制 变更控制是通过对变更请求（Change Request，简称CR）进行分类、追踪和管理的过程来实现的。
变更的起源有两种：功能变更和缺陷修补。功能变更是为了增加或者删除某些功能。缺陷修补则是对已存在的缺陷进行修补。 对变更进行控制的机构为CCB。CCB要定期召开会议，对近期所产生的变更请求进行分析、整理，并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。

24   变更控制流程 下面是一个典型的变更机制

25 版本控制 为什么配置项会有不同的版本 软件因纠错/改进/完善/扩充会导致同一配置项有多个版本
此外，在同时从事多项目开发时，同一配置项的不同版本可能应用于不同的项目 软件产品投入使用以后，经过一段时间运行提出了变更的要求，需要做较大的修正或纠错，增强功能或提高性能。

26 版本标识 一般比较常用的是号码版本标识 V1.0 V1.10 V1.1a V1.1b V1.1.1 V1.20 V2.0 V2.1 V2.2

27 配置项版本号规则 配置项的版本号与配置项的状态紧密相关：
1.处于“中间产品”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ YZ数字范围为01-99。 随着中间产品的不断完善，“YZ”的取值应递增。“YZ”的初值和 增幅由用户自己把握。

28 配置项版本号规则 X为主版本号，取值范围为1-9。Y为次版本号，取值范围为1-9。 配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。
如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大X值。

29 配置审计 配置审计的目的就是在软件开发生命周期中，为了保证软件基线的完整性，软件基线库的正确性与完备性，以及验证配置管理活动与配置管理规程和计划的符合性，力图发现和报告软件配置管理工作中的缺陷，并跟踪对缺陷的解决情况，需要定期的对配置管理活动进行审计。

30 配置审计 可能参与审计的人员包括：项目经理，负责该项目的质量保证人员，配置管理员。 职责如下：
项目经理：对于审计中发现的软件工程缺陷，采取必要的纠正措施。 QA：负责监督配置审计工作的实施情况。 配置管理员 ：负责审计工作准备和审计实施，以及跟踪解决审计发现的问题直到问题关闭。编写审计报告，保存在项目开发库中。

31 配置审计流程 按照配置管理计划中的审计计划执行对配置管理的审计。
每次审计由参与审计的人员生成“配置审计报告”，并向可能受到审计影响的人员（SCM，SQA，项目经理）报告审计结果。配置审计报告包括在审计中发现的问题/缺陷对应的改进措施。 审计人员负责跟踪审计的行动中问题的改进执行情况直到结束。

32 配置状态报告 报告配置状态的目的是向项目所有成员提供基 线内容和状态、基线变更信息，也是实现资源 共享的前提。此外，在项目生命周期中通过对
配置项的变更数据统计分析，有利于评估项目 风险，有效控制项目的执行。 报告的方式可以多种多样，如 ，但应该把 握好时机：变更请求被批准时；基线版本发生 变化时；项目组任何需要的时候。

33 配置工具使用

34 VSS操作 VSS Options 基本设置 设置工作路径 Check Out/Check In Add/Delete /Destroy
创建文件/增加文件 查看历史记录和比较 Lable 其它操作以参见部门的“VSS使用指南”

35 Q & A

36 谢 谢！