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GOOGLE創新能力 來自員工的好點子 第十七組 組長:4980L003林玳佑 組員:4980L067李爵安 4980L072王聖雄
指導老師:施佳玫 老師
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目 錄 內容摘要 實例補充 結論 參考文獻
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內容摘要 Google從一家網路搜尋引擎的小公司，成為網路世界的領導巨擘，其成功的原因之ㄧ，「就是依靠員工不斷創新的能力。」
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公司提供100%的創意發揮空間，如果有員工想到某個好點子，可以不需請示上司，隨即著手進行。
Google有許多備受好評的新科技或新服務，例如Gmail和Google新聞都是員工在這「20%的工作時間」內想出來的心血結晶。
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但他們的思考構想並不只侷限在新產品的研發上，像是接送員工上下班的通勤巴士，就是某位員工替公司同仁們所爭取的一項福利。
Google為了激發員工的創造潛力，將公司拆散成數百個3~5人的專案小團體，藉由組員們的互助合作，達到最大的產出效益。
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「小團體」是由一群對於某個構想有相同看法與熱誠的工作夥伴組成的，他們願意一起努力去說服公司其他人來採納他們的意見。
「小團體」完全是員工自願性的結合，公司幾乎沒有提供資源和預算上的支援，其獎賞報酬，就是當自己的創意獲得大多數人所肯定，甚至發揮良好實行成效的時候，那種成就感與滿足感。
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Google特地安排了小團體導師，適時適度地給予指引，以確認他們所進行的活動對公司利益是有幫助。
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實例補充 3M的成功「15% 法則」 一個員工如果發現一個絕佳的創意，他可以將15%的工作時間，用來研發這個創意，產品的型態完全由自己來掌控，不論是否直接有利於公司，以鼓勵組織成員熱心貢獻新點子、開發新產品。
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接著這名員工可以要求其他部門的工程師們幫忙，最後這整個新產品發展專案會有來自技術、生產、行銷、後勤維修等部門的人共同參與。
而諸多的研發「奇遇記」，讓3M搏得管理學者讚以「好學的組織」之雅譽。
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結論 一個企業需要擁有員工不斷創新的能力，還要在失敗中找尋問題的根源，在加以解決問題，這樣才能創造出成功的企業。
但不僅僅是員工,企業主管以及公司整體的配合也很重要,google讓我們知道他們不只是企業組織,而是員工與組織之間擁有良好互動並能持續不斷的創造商機big team。
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參考文獻 圖片來源： 內容摘要：組織行為第七章
內容摘要：組織行為第七章 實例補充：
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Q&A
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Ending
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