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2010年度部门内部品牌推广计划 Project:瑞虹新城项目
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瑞虹新城项目2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容（范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值
► 充分利用政府资源并协调动迁公司，完成本年度瑞虹6号、3号、9号和10号地块的动迁目标，以及4号、6号地块的施工和销售目标 动迁目标： 6号地块： 2010年9月底基本完成 3号地块： 2010年12月完成85％ 10号地块：2010年12月第2轮征询通过 9号地块： 2010年12月第1轮征询通过 2号地块： 2010年12月第2轮征询通过 施工目标： 4号地块： 2010年12月 2/3结构完成 6号地块： 2010年12月 桩基完成70％，连续墙围护 工程开始施工 销售目标： 4号地块： 2010年12月31日前首次开盘，开盘均价 不低于37,000元/m2，首次开盘成销率50％以上
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瑞虹新城项目2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容（范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值
►完善销售流程，缩短销售周期，提升项目回款速度 签约周期缩短，从7天压缩到5天。 与财务部沟通，缩短解除抵押周期至40天。 与法务部沟通，缩短送件周期 与按揭银行沟通，缩短放款周期（凭收件收据放款） 争取将回款周期压缩至72天 ► 充分利用瑞虹生活广场公共区域，提高租赁等额外收入。 充分利用瑞虹生活广场公共区域，短租给适合的商户，同时为社区居民提供多项购物选择。收入年底预计可超过60万元。
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瑞虹新城项目2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容（范围与机会） 做好产品， 提高服务质量
►扩大CA在Lot4内的应用范围和标准,继续开拓CA市场 有鲜明主题的定制产品，如丁克风格 有针对特定客户设计的定制产品 在定制产品风格的基础上，增加造型吊顶，特殊隔墙，墙面壁纸或软包等定制内容 ►提高工程质量管理水平,Lot8单元平均缺陷数控制在3.0以下,零缺陷率控制在10%以上
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