領導、經營、管理與授權 領導與競爭優勢報告 NCKU 2006 EMBA 指導教授：曾燦燈博士 第五組：

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1 領導、經營、管理與授權 領導與競爭優勢報告 NCKU 2006 EMBA 指導教授：曾燦燈博士 第五組：
R 陳文村 R 陳淑媛 R 董俊宏 R 張清泉 R 徐德懷　R 薛文榮 R 楊豐文

2 壹、前言 ◎野人獻曝、拋磚引玉 ◎簡潔圖示、釐清關係

3 貳、企業營運內容與方法 　　方法 內容 計劃 組織 用人 協調 管控 生產 銷售 人資 研發 財務 附記：內容依組織性質而異。

4 參、企業營運指揮體系（權責層級） ◎方向 ◎取捨 ◎整合 ◎管控 ◎執行 指揮體系 (權責層級)

5 肆、指揮體系之架構 領 導 資 源 風 格 ◎資源：資金、人脈、權力…。 ◎風格：價值觀，思考邏輯， 行為模式…。
　　　　行為模式…。 ◎經營：整合資源，符合風格， 　　　　追求利益極大化。 ◎管理：運用最低成本， 　　　　最高效率， 　　　　達成目標。 資 源 風 格

6 伍、指揮體系構面剖析 領導 資源 風格 = ＋ 經 管 營 理 ＋ 風 格 資 源

7 陸、指揮體系概分與能力 戰 略 領導 董事長 總裁 董事會 概念能力 判斷力 魅力 經營 總經理、CEO 副總經理、協理、 專業幕僚
整合能力 規劃能力 創意能力 術 管理 經、副理 課長 組長 班長 管理能力 協調能力 溝通能力 技 執行 作業員 業務員 事務員 研發人員 執行能力 專技能力 紀律 附記：1.權責層級隨產業別調整 2.各層級均具備領導、經營、管理，只是比重不同而已.

8 柒、授權概述 ◎程度：付委、授權。 ◎型式：職務調整、特定權力賦予。 ◎原因：1.工作量大 2.頻率密集 3.專業度高 4.時空關係
◎原因：1.工作量大　2.頻率密集 　　　　3.專業度高　4.時空關係 　　　　5.能力培養　6.凝聚向心力　 　　　　7.風險考量…。 ◎準則：1.合適性　2.時間性　3.突發性 　　　　4.風險性　5.功能性　6.部屬特性

9 捌、領導、經營、管理與授權 ◎授權順序：管理→經營→領導 領導 接班培養 經營 跨國公司、事業群 利潤中心、投資中心 管理 成本中心
收入中心 執行 績效獎金 論件計酬

10 玖、結語 內化 活化 知識 常識 能力 智慧 財富 價值 用那兒 到那裡 觸類旁通 引義延伸

11 Thanks For your Attention!!
報告完畢 敬請指教 Thanks For your Attention!!