第八章 服務部門成本分攤.

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1 第八章 服務部門成本分攤

2 成本分攤 意義：將ㄧ項或一組成本分攤於一個或多個成本標的 目的 程序 制定經濟決策 激勵 損益計算與資產衡量 定價 選擇成本標的
選擇並彙集與成本標的有關之成本 選擇成本分攤基礎：考量因果關係、獲益程度、公平允當及負擔能力等因素

3 服務部門成本之分攤 直接分攤法：直接將服務部門成本分攤於生產部門，而不分攤給其他服務部門
順序分攤法：選擇ㄧ定分攤順序，依序將服務部門成本分攤給生產部門與其他順序在後之服務部門。已分攤完畢之服務部門即不再接受其他服務部門分攤之成本 相互分攤法：將服務部門成本分攤於生產部門與其他服務部門。 複式分攤法 固定成本：按長期平均需求(正常產能)比例分攤 變動成本：按實際作業量水準比例分攤

4 範例 甲公司相關資料如下 提 供 服 務 部 門 服務部門分攤前之製造費用 部門 X 部門 Y 生產部A $6000 40% 20%
提 供 服 務 部 門 服務部門分攤前之製造費用 部門 X 部門 Y 生產部A $ % % 生產部B % % 服務部X % 服務部Y % 製造費用合計 $ % %

5 解 (1) 服 務 部 門 生 產 部 門 分配前製造費用 $3630 $2000 $6000 $8000
服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $ $ $ $8000 分攤：部門X(4：4) (3630) 部門Y(2：5) (2000) 分配後製造費用 (2) 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $ $ $ $8000 分攤：部門X(4：4：2) (3630) 部門Y(2：5) (2726) 分配後製造費用

6 解 (3) 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B
(3) 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $ $ $ $8000 分攤：部門X (4500) 部門Y (2900) 分配後製造費用 設X部門接受分攤後之總費用為x Y部門接受分攤後之總費用為y y=x x=y 解之得到x=4500 y=2900

7 範例 甲公司一月份服務部門費用如下 動力(X)部門 維護(Y)部門 固定 $9500 3000 變動 3000 7500
固定 $ 變動 以下為服務部門貢獻比率 正常產能 一月份實際產能 使用部門 X部門 Y部門 X部門 Y部門 生產部A % % % % 生產部B % % % % 服務部X % % 服務部Y % % 試依相互分攤法，將服務部門費用分攤給生產部門 (解)： 固定：(X=10000,Y=5000) 變動：(X=5000,Y=10000) Y=X Y=X X=Y X=Y

8 解 固定部份： 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $9500 $3000
固定部份： 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 部門 X 部門 Y 部門 A 部門 B 分配前製造費用 $ $3000 分攤：部門X (10000) 部門Y (5000) 分配後製造費用 變動部份： 服 務 部 門 生 產 部 門 分配前製造費用 $ $7500 分攤：部門X (5000) 部門Y (10000) 分配後製造費用