第二章 創意的發生
壹、魔島理論 - 發明者之ㄧ
ㄧ、燈泡一亮、靈感來臨,創意於焉產生。 靈光ㄧ現,不乏過去的基礎。 二、古代水手的傳說中,有一種「魔島」的 存在。航海圖上指示這一帶是ㄧ望無際的 汪洋,但實際卻冒出ㄧ道環狀的海島。他 們入睡前,還是ㄧ片汪洋,ㄧ覺醒來,卻 發現周圍出現了海島。 三、主意的產生,有時也像「魔島」ㄧ樣, 在人的腦海中,悄然浮起,神秘不可捉摸。
四、這些「魔島」實際上是經過無數珊瑚的 成長,在海中經年累積,最後ㄧ刻才升出 海面的。 五、愛迪生:「天才是 99 %的努力, 1 %的靈 感」,甚至愛迪生的百分之ㄧ的靈感也是 要靠努力才能得到。 六、魔島理論如果足以說明一個人的創意潛 能的話,一定還有一些因素決定它冒不冒 出海面。
七、創意似乎不能超乎一個人的經驗之外。 接受過的教育、訓練、工作經驗、生活經 驗、社會經驗 … 等等。 八、魔島理論主要談的是「發明」,即杜拉 克講的「聰明的創意」( bright idea ),它 是生成的、獨創的。 九、生活中大部分的主意並非「發明」,而 是「有效的模仿」、「改良性的主意」或 「拼湊式的創造」,這類不聰明的創意, 有時可以透過計畫、研究、排比而得到預 期成果。
貳、天才理論 - 發明者之二
ㄧ、天才理論的來源,是基於聰明的創意之 不可預測性。 二、有一些人,似乎是上帝心情特別好時創 造出來的人,他們聰明、獨特、不費力學 會困難的知識、創意石破天驚。 三、心理學家試圖從人格特質、行為習慣來 尋找天才的元素。生理學家則從腦的重量、 構造、遺傳基因來了解ㄧ個天才。
四、天才對我們貢獻很大、威脅很小(不會 多到令我們失業)。 五、我們不管創意的天賦,我們只管態度、 觀念和方法。
參、拼圖遊戲 — 組合者之ㄧ 創意是把兩個不相干的事物組合在一起。這 是最常見的創意來源。 一、主意的產生,常常是舊元素的新組合。 兩個已為人熟知的觀念,合併在一起時就 成了全新觀念。
二、有創意的人,常是能想出不相干事物 的「相干性」的人。 三、拼圖過程容許嘗試、犯錯,能條舉最 多組合可能的人,就是能找到最多創意的 人。
四、舉例: (一) 1985 夏,飲料市場新產品:果汁汽水 (二)小人物狂想曲,綜藝一百:將傳統歌 舞綜藝節目加入短劇。綜藝加戲劇。 (三)文字處理機( word-processor ):打 字機加 PC— 王安電腦。 (四)普騰( Proton ) 1983 推 Hi-Fi 電視:高 傳真音響 + 電視。
(五)不協調的組合可變可笑、有趣的賣點: 麥當勞用充氣麥當勞叔叔作宣傳 - 比例不協 調。 (六)洪金寶、許不了之例。 (七)童年遊戲:三張紙分別寫下名稱、地 點和行動。
肆、巴列托法則 — 組合者之二 楊傑美: Pareto Theory 創意經常就是舊元 素的新組合。
一、世上有兩種人:收租者( renter ):只想 靠過去積蓄賺來的租金、利息過活,不想 改變、冒險,凡事因循舊例,未按部就班, 毫無想像力。投機者( speculator ):永遠 「專注於各種新組合的可能」( constantly pre-occupied with possibilities of new combinations ),永遠不安本分,不願墨守 成規,總想試試新的可行,揣測新的可行。
二、舉例:汽車可以飛嗎?(汽車、飛行) 雜誌可以像書本一樣持久嗎?(雜誌的速 度與書的耐久性)。香檳開瓶的情調「碰」 一聲的樂趣與其他飲料之組合。中華的美 味和西方餐廳的衛生與情調。
柏楊版資治通鑑,按月出版 — 書雜誌 ( bookzine )。冷熱:火燒 / 油炸冰淇淋。
妻子和情婦:汽車製造設計者:四門房車或 家庭車 — 妻子( family car ),兩門流線型 跑車(情婦),不實用,仍有跑車型轎車 之出現。 巨大和專精:產生「專業百貨公司」如書、 電器、食品、家具的百貨公司。 電子錶筆 — 實體的組合。 音樂卡片 – 抽象的組合。
不管是實體或概念,組合使原來的元素都 發生不同的意義,他並非二者的加強,而 是再創造。
伍、階段再定義 — 變形者之ㄧ 一、歡樂無線 / 年代公司連鎖店邱復生的故事: (一)電視節目的製作公司責任不過是「提供」 節目,但是不一定要自己生產節目才能提供。 (二)我發現我不是一個錄影節目的供應商,我 是一個沒有頻道的電視台。 (三)他從電視節目的供應者( supplier ) 成為 錄影機用戶電視的節目規劃者( programmer )。
二、觀念就是力量。僅僅是認知上的改變, 就是力量無窮的創意。 創意有時候只是用不同的眼光看一個舊東 西,因眼光是新的,所以東西就成了新的。
三、約翰. 奈思比( John Naisbitt )在大趨勢 中提到「再思考」的重要性。他引管理專 家瑪麗. 佛利特( Mary P. Follett )提的「情 勢律」( Law of Situation ): (一)要你自問:我到底是幹哪一行的?對 自己處身的「行業」的認識,必須不斷檢 討,不斷發展。
如:做窗帘生意:「不」,你做的的不是窗 帘生意,你做的是調節光線的生意。從思 考如何生產更多的窗帘,轉而思考如何運 用各種材料、方法來調節光線。全錄 ( Xerox )公司本以生產複印機聞名, 1981 年,它宣布它是屬於「辦公室自動化作 業」,只是「碰巧」先推出辦公室自動化 不可或缺的第一項產品 — 複印機。
(二)過去我們把商店當作買東西的地方, 但現在則愛「逛」百貨公司,一個充滿商 品新訊息的地方(可以發現沒見過的產 品),一個遊樂休閒的地方(新奇商品帶 來的驚奇與樂趣,與電影相同)。
(三)總體的階段再定義是每天都在發生的。 消費者的集體行為是在創新的。社會結構 是變化的,流動不居的,你必須不斷創新 才能配合得上。
(四)個體的階段再定義,來源屬於個人 或個別企業,但他們對一個熟悉事物有了 不同的了解和解釋,實際上就發生了創意。 (五)創意不一定改變東西,有時只是改 變了自己,改變了想法。
陸、改變用途 — 變形者之二 一、不龜手之藥:莊子逍遙遊: -- 改變用途就 是創意。 宋人有善為不龜手之藥者,世之以泙澼絖 (絲棉)(在水面上的漂絮)為事。客聞之 請買其方百金。 … 客得之,以説吳王。越有 難,吳王使之將;冬,與越人水戰,大敗越 人,裂地而封之。
二、裁紙時 — 用名片。黏貼紙張 — 飯粒代之。 桌腳傾斜拿本雜誌充數, … 三、也可改變人的用途:傅達仁:籃球國手、 教練 → 體育記者,柏楊:寫批評社會、政 治、文化的雜文(柏楊式雜文) → 寫「中 國人史綱」、「柏楊版資治通鑑」。
四、改變物的用途:為處理機 ( microprocessor )首先用在玩具上,人們 將其利用在冰箱、電視機、汽車、電話。 傑伯( Steve Jobs )和華茲尼克( S. Wozniak )利用微處理機創造了「蘋果牌個 人電腦」
五、改變知識的用途:心理學、社會學的知 識成了現代廣告術的重要工具。廣告人變 成心理專家。心理學家、社會學家也投入 廣告業。廣告術成了一門應用心理學的學 問,它進一歩又成了政治上的「控制術」。
經濟學家鮑丁( Kenneth Boulding )常說: 在民主政治的旗幟下實行極權統治,並非 不可能的事。 -- 這正是利用廣告的知識,創 造掌握全局的政治情勢。
六、創意有時只是「概念的一扭」( a twist of an idea ),它換一個方式被了解 / 被運用, 此時,它已是「新的創意」。
柒、新語彙 - 符號者之ㄧ 一、新的概念發生,可能發生新語彙,也可 能由舊詞彙的應用發生變化,如電腦時代 的來臨,使我們有「硬體」、「軟體」新 語彙,日本人又發展出「軟科學」一語, 專指處理資訊的科學。
二、語言或文字,本身就是創意。楊傑美: 文字本身就是主意( Words are, themselves, ideas )。文字的發生,如果 我們追蹤它的歷史,其實就是在追蹤概念 的歷史。
三、優痞與雅輩: Yuppie ( Young Urban Professional )意即「都市專業青年」,台 灣的「雅輩」只關心「形似」,不在乎 「實質」。 四、觀察新語彙,或觀察語彙的新生意義, 本身就是尋找創意的行為。
五、有時,文字或語言,成為創意的對象。 如「金多謝」、「夏一跳」。 六、語言和思考有密切的關係。有創意的人 一定有某種特殊的表達力。
捌、新感性 — 符號者之二 一、一切顏色、線條、聲音及其他符號,都 是創意的來源。服飾、潮流隱含了這樣的 訊息。它們從感覺出發,可稱之為「新感 性」。日本人愛說「感性創造」,也喜歡 追蹤這些「以感性為武器的創造者」。
二、羅曼蒂克巧克力,行銷方式形同「兒 戲」,它的目標就是提供現代人一個兒戲 (一種緊張生活中替代性的浪漫)。日本 流通業行銷專家小林敏峰說:現在,如果 我們不從感性分析來研究市場,根本無從 理解。
三、李奧貝納( Leo Burnett ,廣告公司創辦 人):每個產品都有潛在的戲劇性,都能 啟發一個「大創意」( The Big Idea )。如 萬寶路( Marlboro )香菸廣告:粗獷的西部 世界。將產品戲劇化,用戲劇來暗示的性 格,傳遞一種情調、感性、創意。
四、志村優:「愛情巧克力」設計者。他否 定「數字市場」。「我關心的是政策市場 ( Policy market )、主題市場( theme market )、故事市場( story market )」。 五、渡邊壽彥:感性行銷名家。「賣 “ 物 ” 的時 代過去了,現在是賣 “ 事 ” 的時代。年輕人不 再買物,卻願意付出金錢買有趣的事、美 麗的事、以及愉快的事。 」
六、甜不辣炸成星星形狀,感性設計家深知 創意的來源 — 符號。一種傳遞新訊息的符 號,或者本身就是新符號。 七、企業注意「企業形象」或「企業識別系 統」。服務業關心自己的「色彩計畫」。 此一趨勢,企業界發現,一切顏色、設計 都是訊號,消費者潛意識是通過這些符號 來認識企業的,他們必須認真地去了解一 切符號的涵義,從中尋找他們的創意。
八、注意身邊的符號系統的改變(尤其在次 文化群體中),或者注意符號系統的新生 意義,這個行為可以替你找創意。