第十一章 财务预算 第一节 财务预算概述 第二节 财务预算的编制方法 第 三节 现金预算与预计财务报表的编制
第一节 财务预算概述 一、财务预算的含义与作用 (一)预算的含义 预算是指企业在科学的生产经营预测与 决策的基础上,用价值和实物等多种指标 反映企业未来一定时期内的生产经营状况、 经营成果及财务状况等的一系列具体计划。
(二)财务预算的含义与作用 1 、财务预算含义 财务预算是一系列专门反映企业未来 一定预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金收支等价值指标的各种预算的总 称,具体包括现金预算、预计利润表、预 计资产负债表和预计现金流量表等内容。
2 、财务预算的作用 ( 1 )明确目标。 ( 2 )合理配置财务资源。 ( 3 )平衡财务收支。 ( 4 )控制财务活动。 ( 5 )业绩考核和财务分析的主要依据。
二、财务预算在全面预算体系中的地位 1 、全面预算 2 、特种决策预算 3 、日常业务预算 4 、财务预算
财务预算的含义 财务预算的作用 财务预算在全面预算体系中的地位 授课内容总结 预算的含义
第二节 财务预算的编制方法 一、编制预算的基本要求 1 、机构设置 2 、编制预算必须了解编制预算的基础 3 、编制预算涉及经营管理的各个部门及 人员
4 、预算的编制程序 ( 1 )最高领导机构根据长期规划,提出企业一定时期的 总目标,并下达规划指标。 ( 2 )最基层的执行人员自行草编预算,使预算能较为、 较为切实可行。 ( 3 )各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编 出销售、生产、财务等业务预算。 ( 4 )预算委员会审查、平衡业务预算,汇总出公司的总 预算。 ( 5 )提交公司总经理审查总预算,通过或驳回修改总预 算。 ( 6 )总预算或修改后预算报告给董事会讨论通过或驳回 修改。 ( 7 )批准后的预算在达给各部门执行。
二、固定预算与弹性预算 1 、固定预算方法 ( 1 )含义 ( 2 )特点
2 、弹性预算方法 ( 1 )含义 ( 2 )特点
三、增量预算和零基预算 1 、增量预算方法 ( 1 )含义 ( 2 )特点
2 、零基预算方法 ( 1 )含义 ( 2 )特点
四、定期预算和滚动预算 1 、定期预算方法 ( 1 )含义 ( 2 )特点
( 1 )含义 ( 2 )特点 2 、滚动预算的方法
固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定期预算与滚动预算 授课内容总结 编制预算的基本要求
第三节 现金预算与预计财务报表的编制 一、现金预算的编制 (一)现金预算编制的依据 现金预算亦称为现金收支预算,它是 以日常业务预算和特种决策预算为基础所 编制的反映现金收支情况的预算。
(二)现金预算编制的流程 编制现金预算,必须先编制日常业务 预算和特种决策预算。
1 、销售预算 销售预算是编制全面预算的出发点,也 是日常业务预算的基础。 预计销售额 = 预计销售量 × 预计销售单价 销售预算通常还包括现金收入的预算。
A 公司 2003 年度销售预算表: 季 度第一季 度 第二季 度 第三季 度 第四季度年度 预计销售量(件) 预计单价(元) 200 预计销售额 预计现金收入: 本期现销 收回前期欠款 合 计合 计
2 、生产预算 生产预算的编制需要以销售预算和预计期末存货数量 为基础。 对存货数量的预算有两种方法: ( 1 )预算期第一期期初存货数量是编制预算时预计的, 预算期内各期末存货数量可以根据下期预计销售数量 的一定百分比来确定。 ( 2 )单独编制存货预算。 预计生产数量 = 预计销售量+预计期末存货数量- 预计算期初存货数量
A 公司 2003 年度生产预算表: 季度 一二三四全年 预计销售量 预计期末存货 预计期初存货 预计生产量
3 、直接材料预算 直接材料预算是以生产预算为基础,对预算 期内原材料的采购数量、采购单价及预计采购成 本所做的预算。 预计采购量 = 预计生产耗用量+预计原材料期 末存货量-预计原材料期初存货量 编制直接材料预算的同时,需要编制现金支 出预算。
A 公司 2003 年度直接材料预算表: 季 度第一季度第二季度第三季度第四季度年度 预计生产量(件) 单位产品材料消耗量(千克) 10 生产耗用量(千克) 预计期末材料存货(千克) 合计 预计期初材料存货(千克) 预计采购量 ( 千克) 预计单价(元 ) 10 预计采购成本(元) 预计现金支出 支付本期采购款 支付前期采购款 合 计合 计
4 、直接人工预算 直接人工预算也是以生产预算为基础编制,是对 单位产品工时、每小时人工成本及人工总成本所做 的预算。 直接人工总成本 = 预计生产量 × 单位产品工时 × 每 小时人工成本 直接人工预算不需要另外编制现金支出预算。
A 公司 2003 年度直接人工预算: 季度 一二三四全年 预计生产量(件) 单位产品工时 (小时 / 件) 10 工时总额(工时) 每小时工资(元) 人工总成本(元)
5 、制造费用预算 预算期内预计制造费用 = 预计变动制造费用+ 预计固定制造费用 在编制制造费用预算同时,还包括现金支出预 算。
A 公司 2003 年度制造费用预算: 季度一二三四全年 预计生产量(件) 单位产品变动制造费用(元) 预计变动制造费用(元) 预计固定制造费用(元):折旧 其它 合计 预计制造费用(元) 减:折旧 预计需要付现的制造费用
6 、销售与管理费用预算 销售费用分为变动销售费用和固定销售费用。 对变动销售费用的预算应当以销售预算为基础编制, 预算期内变动销售费用应是预计销售数量与单位变动 销售费用的乘积。 固定销售费用通常以过去实际开支为基础,根据预 算期的变动进行调整来编制预算。 在编制销售及管理费用预算时应编制现金支出预算。
A 公司 2003 年度销售及管理费用预算表 : 季 度第一季度第二季度第三季度第四季度年度 预计销售量(件) 单位变动销售费用(元) 变动销售费用(元) 固定销售费用(元):工 资 广告费 折 旧 合 计 预计销售费用(元) 预计管理费用(元):折 旧 其 它 合 计 预计销售及管理费用(元) 减:折旧 预计现金支出(元)
7 、产品成本预算 产品单位成本取决于单位产品的材料费用、单位产品人工 费用及单位产品应分担的制造费用。其中: 单位产品的直接材料费用 = 单位产品材料消耗量 × 材料预计 单价 单位产品的直接人工费用 = 单位产品工时 × 预计每小时人工 成本 单位产品的制造费用 = 每小时制造费用 × 单位产品工时 = 制造费用总额 ÷ 产品工时总额 × 单位产品工时 产品总成本取决于预计生产量及产品单位成本的乘积。
A 公司 2003 年度产品成本预算表: 季度 单 位 成 本 生产数 量(件) 总成本 (元) 直接材 料 直接人工制造费用合计 一 二 三 四 合计
8 、产品销售成本预算 产品销售成本预算是关于公司年末产品 销售成本的预算,是为编制年度损益表服 务的。 预计销售成本 = 预计总生产成本+期初 存货成本-期末存货成本
A 公司 2003 年度产品销售成本预算表: 预计期初存货成本 预计生产成本 可供销售成本 减:期末存货成本 预计产品销售成本
9 、资本支出预算的编制 资本支出预算是对预算期内长期投资 项目(回收期超过一年)的未来现金流量 进行估算。
A 公司 2003 年度资本支出及筹资预算表: 项 目第一季度第二 季度 第三季度第四季度全年 固定资产投资: 设备购置 安装工程 其它 合计 —— —— 流动资金投资 —— 投资支出总计 —— 投资资金筹措: 发行优选股 发行公司债券 合计 ——
10 、现金预算 现金预算由四部分组成:现金收入、现金支 出、现金溢余或不足、资金筹措和运用。 现金收入资料主要来自 “ 销售预算 ” 。 现金支出部分数据主要来自 “ 直接材料预算 ” 、 “ 直接人工预算 ” 、制造费用预算 “ 、 “ 销售及管理费 用预算 ” 、 “ 资本支出预算 ” ,此外,还包括所得税 及预计股利分配等专门预算。
A 公司 2003 年度现金预算表: 项 目第一季度第二季度第三季度第四季度全年 一、期初现金余额 二、现金收入 可供使用的现金 三、现金支出 ………… 四、最低现金余额 五、现金需求总额 六、现金溢余或不足- - 七、现金筹措和使用 - - - ………… 八、期末现金余额
二、预计财务报表的编制 (一)预计利润表 预计利润表是以货币为单位,全面、 综合地反映预算内经营成果的利润计划。 该表可以分季、也可以按年编制。
A 公司 2003 年度预计利润表: 主营业务收入 减:主营业务成本 销售及管理费用 财务费用 利润总额 减:所得税 净利润
(二)预计资产负债表 预计资产负债表是以货币单位反映预 算期末财务状况的总括性预算,表中除上年 期末数事先已知外,其余项目均应在前面所 列的各项预算指标的基础上分析填列。
A 公司 2003 年度预计资产负债表: 资 产年初数年末数负债及所有者权益年初数年末数 流动资产:流动负债: 现金 应付帐款 应收帐款 短期借款 00 存货 长期负债: 有价证券投资 应付债券 合计 负债合计 固定资产:所有者权益: 土地 股本 设备 盈余公积 减:折旧 未分配利润 固定资产合计 所有者权益合计 资产合计 负债及所有者权益合计
现金预算的编制流程 日常业务预算的编制 预计利润表的编制 预计资产负债表的编制 授课内容总结 现金预算的编制依据