Mission Statement 0313232 林子勤 0313250 柳 晴

電子產業──ASUS 創辦人：徐正陶、廖敏雄、謝偉琦、童子賢 董事長：施崇棠 Customer：使用3C產品的民眾、公家機關、上班族、商務人士等。 Markets：華碩的分公司分布於亞太地區、歐洲、非洲中東地區、美國地區等。總部位於台灣。 Mission statement：ASUS’ corporate mission is to provide innovative IT solutions that empower people and businesses to reach their full potential.  藉由提供不斷創新的IT解決方案，激勵華碩的使用者發揮最大潛能。

市場分布圖

Concern for survival 從水平多角化、複合式多角化、垂直多角化，而再到水平多角化與垂直多角化的五階段成長曲線 Winning formula： winning=marketing(Quality,Speed,Innovation,Service)/Cost 紮實的研發與製造實力

Concern for growth 切割代工，專注做品牌：巨獅策略─集品牌和代工於一身，做主機板、也做電腦周邊產品 「變形」跨入行動贏者圈：將品牌和代工分割(在2008年01月01日將公司切割為「品牌」和「代工」兩個集團，和碩聯合科技負責電腦產品相關代工事業體；永碩聯合國際負責機殼、寬頻等非電腦產品相關代工事業體。) 中央集權，溝通無縫隙：華碩採中央集權。總部扮演關鍵的角色，串起後端研發、銷售策略到前端出貨庫存，讓「前店後廠」保持暢通。

Philosophy 華碩DNA的四大核心價值：「華碩五德」、「崇本務實」、「精實思維」、「創新惟美」 「華碩五德」：謙、誠、勤、敏、勇 Management Philosophy： 培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力 堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道 無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本 躋身世界級的綠色高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻

Concern for public image 華碩品質，堅若磐石 精彩創新，完美品質 追尋無與倫比 In Search of Incredible

Products or services 主機板 顯示卡 音效卡 筆記型電腦、桌上型電腦、平板電腦 手機 顯示器 伺服器 光碟機 網通產品 電競產品 週邊配件

Technology 創新技術(16+2相電源、智慧節能晶片EPU、Express Gate任意門、Drive Xpert備份專家、TweakIT超頻功能) 各種製作3c產品的技術—生產消費電子、電腦硬體等技術。

Self-concept 2012年獲得全球專業媒體與評鑑機構共4,168個獎項的肯定 優勢：電子產業如主機板、筆電。 全球最大主機板製造商 連續六年榮獲最佳主機板品牌肯定(全球電腦評論權威網站Tom's Hardware Guide(THG)， 連續六年票選華碩為「全球最佳主機板品牌」) 領先開創全新技術(全球第一個支援Serial ATA、AGP8X、超越3.0 GHz的Intel® P4處理器、Hyper-Threading Technology、Intel® Core™ 2處理器與Windows Vista™的主機板廠商) 獲選澳洲NRMA CareFlight直升機救難隊標準裝備、征服珠穆朗瑪峰(U5成為全球第一部征服8848米高度的筆記型電腦)

Concern for employees 在ASUS公司，員工算是一種有價值的資產。 「人」是企業營運的基石，而華碩人所呈現的品格特質，正是華碩得以揚名全球的重要關鍵。 因材施教：員工有培訓課程、技能訓練，公司還注重在職成長，此外還有回饋社會的志工服務。 休閒：運動競賽、社團、年中慶典等。 良好的工作環境。Ex：健身休閒中心、員工餐廳。 完善的福利制度。Ex：薪資制度(月薪12個月+三節獎金，保障年薪共14個月)、彈性假勤(實施彈性休假制度、優於法令全年有薪病假30天、有薪事假14天)。

零售業── 7-11 創立於美國，後來被收購成為日本一家著名的連鎖便利商店，其總部設於日本東京的千代田區 代表人物：鈴木敏文（會長兼CEO）、村田紀敏（社長兼COO） Customer：一般民眾 Markets：全球擁有約55,000家門市，分布於日本、美國、加拿大、香港、中國、澳門、臺灣、新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、韓國等地 Mission：to be Your Convenient Neighborhood Store. At 7‑Eleven, our purpose and mission is to make life a little easier for our guests by being where they need us, whenever they need us.

市場分布圖

Concern for survival 讓消費者享受與世界同步的品牌與服務，朝國際化、多角化、多元化的經營模式邁進。 Be the Best Retailer of Convenience聽取顧客建議，迎合他們的需求，給他們方便，使一間店滿足顧客的各種需求。

Concern for growth 1927年，美國南方公司於在美國德州達拉斯成立了販售冰品、牛奶、雞蛋為主的圖騰商店（Tote'm stores）。 1946年，由於營業時間延長為上午7時至下午11時，圖騰商店改名為7-Eleven。 1952年，美國南方公司成立了第100家7-Eleven。 1962年，美國南方公司首次在德州奧斯汀實驗24小時經營。 1971年，美國南方公司於墨西哥開拓7-Eleven市場。 1974年，日本伊藤洋華堂公司獲授權在日本成立7-Eleven。 1979年，臺灣統一企業公司獲授權在臺灣成立7-Eleven。 1981年，香港牛奶公司獲授權在香港成立7-Eleven。 1989年，韓國開設第一家7-Eleven。 1991年，伊藤洋華堂取得南方公司過半股權，南方公司因此成為日本企業。 1992年，香港牛奶公司獲授權在深圳成立7-Eleven。 1996年，香港牛奶公司獲授權在廣州成立7-Eleven。 1999年，美國南方公司名稱改為7-Eleven公司（7-Eleven Inc.）。 2000年7月7日，美國7-Eleven從納斯達克（NASDAQ）交易市場晉升到紐約證券交易所。 2005年，香港牛奶公司獲授權在澳門成立7-Eleven。 2005年9月1日，伊藤洋華堂成立新控股公司「7&I控股」，統一管理伊藤洋華堂、7-Eleven Inc.及在日本的7-Eleven，並於2005年11月9日正式完成收購7-Eleven Inc.的全部股權，正式的將這家美國公司完全的子公司化，同時也正式自證券市場下市。

Concern for profitability

Philosophy Servant Leadership philosophy：service-oriented culture 經營方針：Doing What is Right is How We Measure Success

Concern for public image 標準口號：Oh Thank Heaven for 7-Eleven 在台灣：Always open seven eleven 正式商標表記方式為7-ELEVEn，除了結尾的n為小寫外，其餘英文字母為大寫

Products or services 各地的7-11有各自的特色，賣的東西也不太一樣，基本有零售服務、代繳服務、思樂冰。 (以台灣為例)商品各類食品、飲料、微波食品、日常生活用品等；服務代繳服務、售票系統、影印等。

Technology 有代繳的ATM及自動提款機 (台灣的)7-11有多媒體終端機ibon 7-11儲值卡(ex:台灣有icash卡)

Self-concept 優勢及核心競爭力： 創新經營型態 提供多元商品 結合物流體制 先進情報系統 展店能力強。

Concern for employees 把人視為有用的資源，人是零售業的要素之一，看中人力資源。 福利制度：(以台灣為例)完善的薪資制度、保險、補助、考績調薪等。 左圖為職能訓練，右圖為職能發展 (以台灣為例)

體育用品業── NIKE 創辦人：比爾・包爾曼、菲力普・奈特 執行長：馬克・帕克 顧客群：一般民眾、運動員 市場:總部在美國俄勒岡州比佛頓市，韓國、台灣等設有分部 Mission Statement：To Bring Inspiration and innovation to every athlete* in the world. (為全世界的運動員帶來啟發與創新) *IF YOU HAVE A BODY, YOU ARE AN ATHLETE.

Concern for survival 前總裁 Phil Knight 認為公司應該外包所有製造以削減成本，非內部製造，自己不該投資於生產線，所有產品生產外包於獨立的合約廠商，如同創造一個不具實體的虛擬公司，最後，由生產上所節省下來的資源即可全數投入於產品行銷與推廣。 著重在平面廣告、DM 的製作、大型看板以及各種報章雜誌方面的廣告，構成了強力的平面廣告網來做產品行銷。

Concern for growth 1980年12月2日，耐吉完成首次公開招股，發行2,377,00股B級普通股。 1981年12月31日，BRS公司與耐吉公司合併，公司以耐吉為名。 1986年，全年總銷售額首次超越10億美元。 1988年，耐吉首次推出「Just Do It」口號。 1989年，耐吉推出一款專為訓練而設計的運動鞋。 1990年，世界上首間耐吉town店舖在波特蘭市中心開幕，並取得多項零售設計及商業獎項。在此後10年，耐吉在美國、英國及德國共開設了14間耐吉town商店。 2002年，耐吉GO推出，大幅增加9到15歲的年輕人運動的時間。 2003年，耐吉以3億5百萬美元收購曾經破產的運動用品公司Converse。 2003年，耐吉創辦以來，國際產品銷量首次超越美國本土銷量，見證耐吉繼續發展成一間跨國公司。 2004年，耐吉創立Exeter Brands Group，為生產低價位的運動鞋和運動用品的子集團，品牌囊括Starter、Team Starter、Asphalt、Shaq和Dunkman。 2004年，全年總利潤超過123億美元。 2005年，耐吉截至5月31日止全年總利潤有137億美元，較上一財政年度增長12%。 2012年11月07日，以5億美元（約38.75億港元）作價，向私募基金Apax Partners出售旗下手袋及鞋履品牌Cole Haan。

Concern for profitability The fiscal 2015 ended with a rise of 10.08 percent in its revenue, taking it to $30,601 million from $27,799 million reported at the end of fiscal 2014. On a currency neutral basis, the rise was 14 percent from the previous fiscal year.

Philosophy We believe in potential, not limits. The 4-minute mile was safe, until Roger Bannister. Lou Gehrig’s 2,130 straight games was safe, until Cal Ripken. No one would ever clear 29 feet in the long jump, until Bob Beamon. Nobody would ever beat Bob Beamon, until Michael Powell. That’s how it is with NIKE. We believe. ----Mark Parker

Concern for public image 標語口號：Just Do It 運動比賽的贊助商

Products or services 鞋類 跑步鞋 籃球鞋 排球鞋 足球鞋 衣著類 運動上衣 外套 運動褲 運動內衣 配件類 背包

Technology NIKE+應用程式 NIKE+ Running NIKE+ Trainin Club NIKE Tech Book NIKE SB App

Self-concept 核心競爭力： 議價力量 品牌策略 設計與行銷

Concern for employees 奉行「用人為才，實力至上。」 福利制度：彈性上班、優惠購買 Nike 產品

比較   強調 共通點 ASUS 創新、啟發 為使用者服務、 使命宣言只有包含部分重點 NIKE 7-11 方便性

資料來源 ASUS： https://www.asus.com/us/About_ASUS/ https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%8F%AF%E7%A2%A9 http://reading.udn.com/v2/bookDesc.do?id=14288 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5061826 http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=28985fc9-ff5c-402c-b39f-479a2cfcbb5a#ixzz4603SWnJw (MoneyDJ 財經知識庫) 7-11： http://corp.7-eleven.com/corp/home http://www.7-11.com.tw/ http://www.7-11.com.tw/company/idea.asp https://zh.wikipedia.org/wiki/7-Eleven

資料來源 NIKE： https://www.missionstatements.com/fortune_500_mission_statements.html https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%80%90%E5%85%8B http://about.nike.com/ http://kenlu.net/2015/07/news-how-to-work-at-nike/ http://media.corporate-ir.net/media_files/irol/10/100529/Areports/ar_07/pdfs/Nike_AR_MParker_2007.pdf http://www.investopedia.com/stock-analysis/081815/nike-inc-growth-company-nke.aspx http://www.shs.edu.tw/works/essay/2009/11/2009111018290374.pdf