第九組 春川煎餅 4A290094 顏星龍 4A290150 方振瑄

 第一情境 

銷售商機 1. 10/15 10:00 樂美公司為了慶祝周年慶(11/20), 決定而向公司來電請派人員介紹商品  銷售商機 1. 10/15 10:00 樂美公司為了慶祝周年慶(11/20), 決定而向公司來電請派人員介紹商品 > 公司指派王大明負責 2. 10/15 15:30 王大明與樂美公司連絡, 約定10/17 10:00前往拜訪 3. 10/17 10:00前往拜訪 > 結果：對公司的熱煎餅有高度興趣, 要求報價100份A002櫻花蝦煎餅, 預估 10天後會有交易結果 4. 10/20 13:00 王大明開立報價單 > 100份A002櫻花蝦煎餅 > 由於是初次銷售, 價格採用普通客戶價格, 未稅 > 報價有效期10天 5. 10/24 13:00 樂美公司來電議價, 要求折扣(95折) > 14:30 王大明與店長會議, 可接受95折議價 > 15:30 王大明電話回覆樂美公司, 可接受95折議價 6. 10/26 10:00 樂美公司回覆正式訂單 > 100份A002櫻花蝦煎餅, 普通客戶價格95折 > 5%稅 > 分兩次交貨

銷售 10/26 10:00 樂美公司回覆正式訂單 > 100份A002櫻花蝦煎餅, 普通客戶價格95折 > 5%稅   銷售 10/26 10:00 樂美公司回覆正式訂單 > 100份A002櫻花蝦煎餅, 普通客戶價格95折 > 5%稅 分兩次交貨 : > 第一批交貨日期11/17, 80份A002 > 第二批交貨日期11/20, 20份A002 > 只開立一張發票

生產計劃(MRP) 1. 每期天數1天 2. 規劃期間 : 今日~2015/11/15 3. 採購假日正常進貨, 生產線假日正常輪班 1. 每期天數1天 2. 規劃期間 : 今日~2015/11/15 3. 採購假日正常進貨, 生產線假日正常輪班 4. 現有庫存 : 原物料倉可使用, 其餘倉庫不可使用 5. 在途量只可使用採購單, 生產訂單不可使用 6. 儲存訂單建議, 並轉為正式單據

採購 1. 生產計畫人員於10/30提出請購需求 > B003短缺20包 > 需求日期 : 11/7   採購 1. 生產計畫人員於10/30提出請購需求 > B003短缺20包 > 需求日期 : 11/7 2. 採購部門收到B003請購需求後, 由採購人員 郭順成於10/31請三家供應商報價(含稅) > 天元, 1000元, 報價有效日期5天, 11/5可交貨 > 寶春, 950元, 報價有效日期6天, 11/6可交貨 > 帝明, 960元, 報價有效日期5天, 11/5可交貨

採購 (續) 3. 11/2決定向帝明購買, 交貨日期11/5 4. 11/4帝明先交貨12包B003, 因檢驗出瑕疵品, 退貨1包   採購 (續) 3. 11/2決定向帝明購買, 交貨日期11/5 4. 11/4帝明先交貨12包B003, 因檢驗出瑕疵品, 退貨1包 5. 11/5帝明交貨9包B003(含11/4退貨補交貨) 6. 11/7帝明送來發票(兩次交貨共計20包)

生產 1. 11/10 9:00生產線人員至倉庫領取生產訂單A002, 80 份所需材料   生產 1. 11/10 9:00生產線人員至倉庫領取生產訂單A002, 80 份所需材料 2. 11/12 10:00將生產完成的A002, 80份完工入庫, 並領 取另外20份A002所需材料 3. 11/13 10:30因加工疏失造成B001損耗, 生產線人員至 倉庫補領B001, 3斤 4. 11/15 11:20生產線人員將完成的A002, 20份完工入庫 > 成品A002, 20份 ; 不良品B001, 3斤

訂單處理 1. 11/17 第一批交貨樂美公司A002, 80份 2. 11/18 第一批交貨運送過程中A002造成瑕疵, 退貨10 份   訂單處理 1. 11/17 第一批交貨樂美公司A002, 80份 2. 11/18 第一批交貨運送過程中A002造成瑕疵, 退貨10 份 3. 11/19 補交貨A002, 10份 4. 11/20 第二批交貨樂美公司A002,20份 5. 11/22 開立發票, 到期日為12/31

 第二情境 

銷售商機 1. 11/20 10:00 高岡公司因廣告對公司的產品產生興趣, 特別派人來詢問 > 公司指派李天來負責接客  銷售商機 1. 11/20 10:00 高岡公司因廣告對公司的產品產生興趣, 特別派人來詢問 > 公司指派李天來負責接客 > 李天來與其約定11/22 9:00前往拜訪, 加以詳細解說 2. 11/22 9:00前往拜訪 > 結果：要求報價50份A001, 預估10天後會有交易結果 3. 11/24 15:30 李天來開立報價單 > 50份A001 > 價格採用普通客戶價格, 未稅 > 報價有效期10天 4. 11/26 13:00 高岡公司來電議價, 要求折扣(9折) > 14:30 李天來與店長會議, 假如A001增加至60份, 可接受9折議價 > 15:30 李天來電話回覆高岡公司, 若數量增加至60份則可接受9折議價。 高岡公司表示會經過討論再加以回覆 5. 11/28 10:00 高岡公司回覆正式訂單 > 60份A001, 普通客戶價格9折 > 5%稅 > 分兩次交貨

銷售 11/28 10:00 高岡公司回覆正式訂單 > 60份A001, 普通客戶價格9折 > 5%稅 分兩次交貨 :   銷售 11/28 10:00 高岡公司回覆正式訂單 > 60份A001, 普通客戶價格9折 > 5%稅 分兩次交貨 : > 第一批交貨日期12/25, 40份A001 > 第二批交貨日期12/28, 20份A001 > 分別開立一張發票

生產計劃(MRP) 1. 每期天數1天 2. 規劃期間 : 今日~2015/12/24 3. 採購假日不進貨, 生產線假日正常輪班 1. 每期天數1天 2. 規劃期間 : 今日~2015/12/24 3. 採購假日不進貨, 生產線假日正常輪班 4. 現有庫存 : 原物料倉可使用, 其餘倉庫不可使用 5. 混合式生產 6. 儲存訂單建議, 並轉為正式單據

採購 1. 生產計畫人員於12/1提出請購需求 > B002短缺5斤 > 需求日期 : 12/10   採購 1. 生產計畫人員於12/1提出請購需求 > B002短缺5斤 > 需求日期 : 12/10 2. 採購部門收到B002請購需求後, 由採購人員 郭順成於12/2請三家供應商報價(含稅) > 天元, 280元, 報價有效日期6天, 12/9可交貨 > 寶春, 300元, 報價有效日期5天, 12/8可交貨 > 帝明, 300元, 報價有效日期5天, 12/9可交貨

採購 (續) 3. 12/4決定向天元購買, 交貨日期12/9 4. 12/9天元交貨5斤B002, 因檢驗出瑕疵品, 退貨1斤   採購 (續) 3. 12/4決定向天元購買, 交貨日期12/9 4. 12/9天元交貨5斤B002, 因檢驗出瑕疵品, 退貨1斤 5. 12/10天元補交貨1斤B002 6. 12/12天元送來發票

生產 1. 12/15 10:00生產線人員至倉庫領取生產訂單A001, 30 份所需材料   生產 1. 12/15 10:00生產線人員至倉庫領取生產訂單A001, 30 份所需材料 2. 12/19 11:00將生產完成的A001, 30份完工入庫, 並領 取另外30份A001所需材料 3. 12/22 11:30因加工疏失造成B003損耗, 生產線人員至 倉庫補領B003, 5包 4. 12/24 13:00生產線人員將完成的A001, 30份完工入庫 > 成品A001, 30份 ; 不良品B003, 5包

訂單處理 1. 12/25 第一批交貨樂美公司A001, 40份 2. 12/26 開立第一批發票, 到期日為2016/1/31   訂單處理 1. 12/25 第一批交貨樂美公司A001, 40份 2. 12/26 開立第一批發票, 到期日為2016/1/31 2. 12/27 第一批交貨運送過程中A001造成瑕疵, 退貨10 份 3. 12/28 第二批交貨樂美公司A001,30份(含第一批 A001, 10份) 4. 12/30 開立第二批發票, 到期日為2016/1/31