推動性別主流化績效優良機關觀摩會 -運用標竿企業帶動產業之性別主流化觀念 經濟部工業局 王科長麗珠 103年5月26/27日

簡報大綱 壹、前言 貳、思維規劃 参、問題挑戰 肆、調查分析 伍、推動成果 陸、附件 附件1.性別意識量表內容 附件2.工業精銳獎得獎企業推動性別主流化措施及受益員工一覽表 附件3.性別主流化標竿企業案例

面對性別主流化業務，如何被認同、被接受到積極推動？ 產業型態大多以男性為主，如何推動性別主流化業務？ 壹、前言 工業在機械化與科技化之演變下，形成以男性為主的產業發展生態 工業局是男多女寡的工作職場 面對性別主流化業務，如何被認同、被接受到積極推動？ 產業型態大多以男性為主，如何推動性別主流化業務？ 紡織 無線 通訊 智慧手持裝置 機械 工安環保 金屬 資訊服務 技術服務 石油化學 食品 醫藥 女性人數 (本局+工業區) 男性人數 128+542=670人 32+116=148人 男性 人數較高 74+444=518人 12+37=49人 < 中高階主管人數 工業從性別主流化的角度而言，是以男性為主軸的產業型態，而工業局也是在男多於女的職場狀態，要如何推動性別業務，有其先天困難環境，不過，經過這幾年努力，逐漸被認同，但還是有努力的空間。 全局(含工業區)人數 截至103年3月31日

貳、思維規劃(1/5) 經濟部可研議辦理相關的表揚活動，讓全國企業感受到政府對推動性別平等工作的重視，進而鼓勵更多企業建構性別平等的工作環境 ＊調查企業對性別主流化之認知度，據以研擬相關推動作法。 ＊盤點全局企業相關獎項，與業務組協調溝通，尋找配合推動獎項。 ＊採取多元管道篩選標竿企業，製作標竿案例，進行知識擴散，提供廣大企業標竿學習。 ＊運用獎項納入性別主流化措施之評分機制，促使廠商為獲經濟部獎項殊榮，積極推動性別平等措施。 ＊持續運用科技計畫輔導企業導入性別主流化產品及技術。 ＊進行多元廣宣，讓業界感受到政府推動性別平等業務。 江院長102年3月7日（第3338次） 院會指示 問卷調查及盤點企業獎項 研擬帶動產業性別主流化措施 去年3月7日江院長指示，請本部研議相關表揚活動，讓全國企業感受到政府對推動性別平等工作的重視，並鼓勵企業建構性別平等工作環境。 當我接到這項任務時，思考二個課題，一是獎項、二是企業。要如何切入這二點呢？針對獎項部分，局裡非常多獎項，要選那些獎項呢?要如何說服業務組配合推動？於是我先進行盤點，再篩選代表性獎項，進行溝通協調。企業部分，因為沒有任何資料知道企業對性別主流化的認知程度，於是採取問卷調查，以確實了解企業的認知。 了解企業的認知狀況後，開始研擬推動策略，在工具短缺下，只能思考可以著力的點：包括輔導廠商中，發現許多企業推動性平較佳且具代表性的企業，製作標竿案例，做知識擴散；第二個策略運用獎項納入性別主流化評分機制以面佈局，第三個策略，延續前年得獎的作法，持續輔導企業導入性別主流化產品及技術，以點佈局。

貳、思維規劃(2/5) 盤點企業獎項 卓越中堅企業獎(台版隱形冠軍) 工業精銳獎(工業界奧斯卡金像獎) 國家品質獎(最高國家品質獎) 個人獎項 奈米產業科技菁英獎 全國紡織技術論文競賽 輕金屬創新應用競賽 時裝設計新人獎 金點設計獎 資訊服務應用創新競賽 數位內容系列競賽 手提包創新設計競賽 卓越中堅企業獎 台灣國際創意設計大賽 工業精銳獎 智慧型機器人產品創意競賽 國家品質獎 調查全局企業獎項 卓越中堅企業獎(台版隱形冠軍) 工業精銳獎(工業界奧斯卡金像獎) 國家品質獎(最高國家品質獎) 篩選推動獎項 在企業獎項盤點方面，工業局負責的產業非常多，每年辦理不同獎項，包含有個人獎項及企業獎項，其中在企業獎項，屬於業界較重視且知名度較高，因此我們挑選三個獎項：第一個是卓越中堅企業獎，這是行政院參考德國作法推動中堅企業，也就是台版隱形冠軍；第二個獎項是俗稱工業界奧斯卡金像獎的永續精銳獎，第三是國家最高品質的國家品質獎。 篩選了獎項後，要如何切入？這也是point，其中卓越中堅企業獎及國家品質獎都已完成報院公告程序，因此102年先進行規劃；後來只有永續精銳獎來得及102年度納入及修正公告，因此我們試著將所著重的性別主流化措施及工作平等措施納入評分項目，這過程中我們請教性平委員，也協調業務組調整評審表格及審查機制，同時要請2-3位性平委員擔任審查委員。 卓越中堅企業獎：性別工作平等法相關措施 工業精銳獎：性別工作平等法相關措施 國家品質獎：決策階層是否達1/3性別比例 設計性別平等觀念導入不同獎項評分項目

貳、思維規劃(3/5) 工業精銳獎導入性別平等相關措施 工業 精銳獎 得獎廠商 (11家企業) 公告須知 環境與資源 經營管理 技術項目 申請評選 (34家企業) 初評 會議 實地 訪查 複評 工業 精銳獎 得獎廠商 (11家企業) 公告須知 1.加入企業營造性別平等工作環境評量表(加分項目) 2.邀請性平專家實質參與評審會議進行審查，給予建議意見及評分。 現行評分準則 環境與資源 經營管理 經營 理念 營運 績效 企業社會責任 技術項目 ＊打造性別平權工作環境，尊重員工平衡家庭與職場之落實執行，有具體實績。 ＊與「企業社會責任」相關之實績，如晉用身心障人士、照顧弱勢團體、及善盡地球公民責任等。 1.產假規定 4.設置或提供托兒設施 2.育嬰留職停薪規定 3.性騷擾之防治 加分機制 落實工作平等法 ＊於總分之外另為加分 ＊採0~5分之計分方式 ＊並由性平委員獨立評審 新增加分項目 推動性別平等工作環境相關措施 1.女性夜間安全措施 2.員工生理假、家庭照顧假、陪產假等 3.彈性工時安排或僱用因育兒、照顧家庭離職而再度就業者

2.1如何調查廠商對性別主流化及推動性別平等工作的認同程度？ 2.3如何分析廠商對性別主流化及推動性別平等工作的認同程度？ 貳、思維規劃(4/5) 問卷調查 2.2調查哪些廠商？何時調查？誰協助調查？ 2.1如何調查廠商對性別主流化及推動性別平等工作的認同程度？ 2.3如何分析廠商對性別主流化及推動性別平等工作的認同程度？ which Who how What 在問卷調查方面，首先思考要如何調查廠商對性別主流化的認知與重視，其次思考要調查哪些廠商，最後要如何分析具代表性的廠商意見，以作為研擬措施的參考之一。 When Whom

鎖定本局輔導廠商及工業區業內廠商進行問卷調查 貳、思維規劃(5/5) 決定問卷調查範圍 產業政策組 統籌規劃辦理性別主流化業務 各業務組 工業區組 ●配合推動本局各項性平業務(含輔導廠商導入性別意識新產品開發、個別產業性別統計、性別預算、性別影響評估及意識培力等) ●督導工業區配合本局推動性別主流化業務(性別意識培力等) ●推廣區內廠商托育相關設施與工作平等措施。 好回到本局的性平推動架構，工業局推動性平有一個專責單位就是產業政策組，統籌規劃辦理性平業務，其他業務組是配合辦理，另外有一個叫工業區組，很特別是負責工業區的業務推動，管轄11,000家廠商，分布在北中南東，由三個區處管轄60個服務中心，進行在地化廠商服務。 因此，我們的問卷設計落在產業政策組，在產業輔導的廠商由業務組負責發放及回收問卷，102年度是調查101年度輔導廠商，在工業區的廠商，則由工業組下的三個區處負責，收回問卷、問題回應及問卷分析還是回歸產業政策組。 設計性別意識量表問卷(附件1) 鎖定本局輔導廠商及工業區業內廠商進行問卷調查 統計分析

參、問題挑戰 獎 項 問 卷 內部問題 外部挑戰 多數承辦同仁同意將企業獎項納入評分項目，但不知如何操作及設計審查表格。 有些企業獎項已公告未及納入 請性平委員指導設計審查表 未及納入102年度者，已協調下年度納入規劃落實 獎 項 廠商填報資料不齊全，多數需補充，填報資料較以往耗時且複雜。 性平委員與委託單位意見衝突 承辦單位必須多與廠商溝通 居中協調性平委員及承辦組以求和諧推動 內部問題 外部挑戰 大多數同仁認為發放及回收問卷是件苦差事。 誘因不夠同仁熱忱度低。 多次與各組承辦窗口溝通協調。 懇請各組主管支持。 降低內部同仁抗拒心理。 廠商對性別主流化內涵不了解。 問卷題項多，恐降低廠商填寫意願，影響問卷回收率。 設計淺而易懂的問卷調查表。 請性平專家指導，並請廠商試填後，再發出問卷。 關懷各組回收問卷情形。 問 卷 我想在做的各位先進，推動性別平等業務不是是容易的事，主要在於大家的心態，因此，這次發放問卷也是面臨同樣問題，所以承辦組只有溝通再溝通，以降低同仁抱怨的聲音。 廠商部分，我們也考慮到問捲內容要淺而易懂，而且問卷不可太多問題，否則就不填了，但太少有無法達到我們要了解的狀況，這部份我們也請教性平委員提供指導。在問卷發放過程中，發現問卷回收情形不佳時，我會再拜託各區處執行長，下達同仁再請廠商協助，這過程耗費將近一個月。

肆、調查分析(1/2) 調查分析企業性別主流化認知度 調查 顯示 3,400份有效問卷，回收率58.24%。 5,838家廠商 98 207 725 1975 395 5,838家廠商 3,400份有效問卷，回收率58.24%。 受輔導廠商1,783份 工業區廠商1,617份 我們看看調查情形，共有5,838家廠商回收問卷，只有3,400份是有效問卷，所有填不完整的皆列為無效問卷，我想要了解廠商情形，一定要用嚴謹角度來檢視，才具代表性。 而我們分析出來的結果，發現：企業認同性別主流化之觀念與重要性，惟多數廠商反映不知如何推動；因此我們做出結論為，政府應加強推動，提升廠商對性別意識之認知。工業局在推動性別主流化下，是沒有葫蘿菠也沒有棍子，只有鼓勵與宣導。 調查 顯示 企業認同性別主流化之觀念與重要性，惟多數廠商反映不知如何推動 有待政府加強推動，提升廠商對性別意識之認知與建構友善的性別工作環境

肆、調查分析(2/2) 多數廠商反映不知如何推動 研提加強推動措施 推動產業性別主流化觀念 運用 獎項 標竿 企業 輔導 補助 多元 廣宣 … 加強性別主流化知識擴散 因此我們研擬幾項推動措施加強性別主流化的知識擴散，其中，我們運用獎項、推舉標竿企業、輔導廠商、補助廠商，及進行廣宣的作為，來推動產業性別主流化。 10

伍、執行成果(1/7) 一、運用獎項導入性別主流化措施 號稱工業界奧斯卡金像獎，為工業界最高榮譽獎 ＊推動工業局企業獎項納入性別主流化加分項目 獎 項 作 法 成 效 號稱工業界奧斯卡金像獎，為工業界最高榮譽獎 全國品質最高榮譽獎項 行政院重大政策，推動台版隱形冠軍 工業精銳獎 國家品質獎 卓越中堅企業 34家企業 申請 102年度實施納入性平專家實質參與評審會議 將促進性別平等及友善環境措施納入評分項目 提出 193項性別平等措施 102年度將決策階層是否達1/3性別比 例納入評審標準 於103年度實施，104年度頒獎 受益人員 30,091人 第四部份，是執行成果。首先是運用獎項導入性別主流化措施，剛提過我們篩選三個獎項，其中永續精銳獎來得及配合推動，所以看出 將營造友善家庭之職場環境，如員工子女托育措施等納入評審項目，納入規劃。 於103年度實施及頒獎

營造性別平等友善工作環境，共11家廠商獲得工業精銳獎 伍、執行成果(2/7) 二、工業精銳獎導入性別平等相關措施 營造性別平等友善工作環境，共11家廠商獲得工業精銳獎 得獎 案例 久○電子 中○ 砂輪 有○精機 設置「愛心汽車 鼓勵兩性平等適時照顧 固定停車位」提 家庭提供員工： 供｢懷孕」｢殘障」 產假、陪產假、流產假 之同仁專用 、育嬰留職停薪、女性 生理假、家庭照顧假及 安胎假 提供員工(不限男女)中砂寶寶金幣一枚。 依員工需要提供每天兩次哺乳時間。 員工可申請調整上下班時間（育嬰假）。 女性員工妊娠期間改 調較輕易工作 關懷及安排留停同仁 復職，讓同仁安心育嬰 平衡員工及家庭生活，定期舉辦家庭日

伍、執行成果(3/7) 三、推選性別平等標竿企業 以上○科技為例 由業務組推選出5家標竿企業案例 目前為機電股股王，號稱黑手之機械業，卻極為罕見地進用女性擔任總經理。 蔡○卿總經理極力發展自有品牌，打造上銀HIWIN國際品牌知名度，形成上銀與其他機械公司差異之關鍵因素。 蔡總經理為心理學博士，發揮女性細膩而專業的領導特質，不但塑造出上銀尊重女性員工之企業形象，更具體對於上○公司的企業帶來顯著的正面影響。 標竿案例 由業務組推選出5家標竿企業案例

伍、執行成果(4/7) 四、持續推動科技計畫導入性別主流化 補助計畫 輔導計畫 補助359案 45人 45人 企業負責人為女性申請人給予加分 女性負責人申請加分 女性審查委員逐年提升 女性成員擔任計畫主持人 補助359案 較101年成長61% 45人 較101年成長32% 45人 較101年成長12.5% 設計適合銀髮族適用之銀髮鞋 推廣女性與多元 弱勢的通用設計 導入人機協同智動化技術，減輕女性作業員負擔 開發5款銀髮鞋 男鞋2款 女鞋3款 通用設計實驗室：體驗當孕婦與身心障礙人士之生活感受 技嘉生產線建置Delta robot 與女性作業員協同作業，減輕工作負擔 輔導計畫 新產品開發計畫融入性平意識

伍、執行成果(5/7) 案例：開發易穿脫之舒適銀髮鞋 紡織服飾產業科技與設計提升輔導計 畫 設計適合銀髮族適用之銀髮鞋 因應高齡化社會，考量銀髮族需求，導入美觀透氣之鞋面用料，提供乾爽舒適的步態新感受；採用高止滑性之底材應用，搭配易穿脫之設計，提高銀髮族行走安全性；於後跟鞋墊加強吸震設計，有效減輕銀髮旅走路時對腳底的壓力衝擊，讓銀髮族能夠走出戶外，享受樂活人生。 人因鞋楦—符合國人足型舒適好穿 輕量化大底—減輕足部負擔 足弓結構—讓足部獲得最佳支撐 輕鬆易穿脫—鬆緊調整容易 機能鞋墊—吸濕透氣性佳，吸震功能減低 行走壓力 開發5款銀髮鞋 102年輔導貼心銀髮鞋設計款式5款，預計增加產值約新台幣860萬元 男鞋2款 女鞋3款

伍、執行成果(6/7) 案例：協助傳統產業技術開發計畫 孕媽咪保養品開發計畫 根據醫學調查，婦女於懷孕過程中，因賀爾蒙的改變也間接影響著孕 媽咪的膚質狀態，乾癢、敏感、脆弱、痘痘等情形讓孕媽咪困擾不已。 目前台灣卻沒有一套代表本土品牌針對孕婦設計的專用保養品。 開發一套三種日常保養之天然有機保養品，包括身體妊娠修護霜、臉 部保濕精華乳及私密處清潔噴霧劑等，為台灣本土品牌針對孕婦設計 的專用保養品。 針對台灣孕婦設計的專用保養品 開發一套符合歐盟EcoCert有機認證之天然有機孕媽咪保養品 孕媽咪保養品開發計畫 新產品開發計畫適合女性之產品 ▲孕媽咪系列保養品 開發孕媽咪系統保養品共4項。 增加產值570萬元。

伍、執行成果(7/7) 五、推動企業性別意識培力 DM文宣品 性別主流化講義 製作性別主流化DM文宣 編訂性別主流化講義 進行多元廣宣 宣導方式 執行對象 影響人次/家次 性別專題演講 計畫執行 單位 33個執行單位4,000餘人 進行多元廣宣 計畫說明會 工業區廠商 廠商11,700家 員工約58萬 計畫實地查訪 3,462家廠商 本局網站建置性別主流化專區計畫網站 輔導廠商 企業包班 在職班養成班約12,000人次 DM、講義、刊物、電子報 人培學員 人培課程

陸、結語 經篩選出的標竿企業，有大型科技業，也有中小型傳統產業，透過標竿企業之觀摩學習，讓更多企業了解建構性別平等的工作環境並非資源雄厚的大企業才能做，只要觀念改變，每家企業都能做到。 展望未來，工業局將持續調查關注企業性別主流化之認知程度，運用管理上PDCA循環，隨時檢討推動的方式是否達到目標，務使更多企業建構性別平等工作環境，促進性別平等社會之實現。

簡報完畢 敬請指教

附件1、性別意識量表內容

1.性別意識量表問卷(1/2)

1.性別意識量表問卷(2/2)

表1受調查人員之婚姻狀況、育兒情況及主管職務與性別次數表 2.性別意識量表基本資料統計情形 表1受調查人員之婚姻狀況、育兒情況及主管職務與性別次數表   婚姻狀況 育兒情況 主管職務 未婚 已婚 未育兒 曾育兒 非主管 主管 男 750 22% 1,828 54% 232 7% 2,346 69% 1176 35% 1402 41% 女 252 570 17% 310 9% 512 15% 215 6% 607 18% 小計 1,002 29% 2,398 71% 542 16% 2,858 84% 1,391 2,009 59% 總計 3,400 100% 表2受調查人員教育程度表 教育程度   高中 專科 大學 研究所 總計 男 292 9% 643 19% 1,102 32% 541 16% 2,578 76% 女 173 5% 298 320 31 1% 822 24% 小計 465 14% 941 28% 1,422 41% 572 17% 3,400 100% 表3受調查人員年資分布表 年資 5年以下 6-10年 11-15年 15-20年 21年以上 總計 男 797 23.4% 676 19.9% 430 12.6% 292 8.6% 383 11.3% 2,578 76% 女 245 7.2% 243 7.1% 144 4.2% 93 2.7% 97 2.9% 822 24%% 小計 1,042 30.6% 919 27% 574 16.9% 385 480 14.2% 3,400 100 表4受調查人員年齡分布表 年齡 20-29歲 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上 總計 男 421 12.4% 905 26.6% 736 21.6% 426 12.5% 90 2.6% 2578 76% 女 120 3.5% 327 9.6% 250 7.4% 112 3.3% 13 0.4% 822 24% 小計 541 15.9% 1232 36.2% 986 29% 538 15.8% 103 3% 3400 100%

附件2、工業精銳獎得獎企業推動性別主流化措施及受益員工一覽表

工業精銳獎得獎企業推動性別主流化措施 及受益員工一覽表(1/3) 企業名稱 性別平等措施 受益員工 1.東○精機 每位同仁於報到當天發給工作規則，並於工作規則中，明訂有關生理假、家庭照顧假、陪產假、產假、育嬰留職停薪之請假方式。 員工申請育嬰留職停薪期間，繼續參加原有社會保險，保險費用依法令規定原有雇主負擔部分免予繳納，原由受僱者負擔之保險費遞延三年繳納。 明訂員工申請生理假、家庭照顧假、陪產假、產假、育嬰留職停薪時，公司不得影響其全勤獎金、考績、考績或為其他不利之處分。 工作規則第十四章:明訂員工性騷擾防治辦法，並設有專人申訴電話及電子郵件信箱。 729人   2.中○砂輪企業 同仁在職期間有婚生子女者，可獲贈中砂寶寶金飾乙只及補助金。 員工本人婚嫁喜事，公司致贈賀儀及福委會補助金。 設有教育獎學金補助員工或子女教育。 設有性騷擾防治措施申訴暨懲戒辦法。 對員工設有育嬰留職停薪。 因懷孕期間經醫師診斷需安胎休養者，依住院假規定辦理，但不影響全勤獎金之核發。 1,557人 3.美○實業 工時為彈性上下班時間，讓員工在工作與生活中取得平衡。如有特殊情況，公司會以專案配合調整，以利員工家庭與工作兼顧。 依法訂定相關請假和育嬰留職停薪規則。 431人

工業精銳獎得獎企業推動性別主流化措施 及受益員工一覽表(2/3) 企業名稱 性別平等措施 受益員工 4.久○電子 建立性騷擾防制規章及相關條例外，為保護員工免於性騷擾，設置反性騷擾投訴專線，鼓勵員工參加性騷擾防制之教育講習。 鼓勵兩性平等並能適時照顧家庭，提供員工產假、陪產假、流產假、育嬰留職停薪、女性生理假、家庭照顧假、及安胎假等。 設置哺集乳室，為提供與女性員工方便集乳，設置完善的哺集乳室，以鼓勵哺育母乳的風氣，確保下一代的健康。 為體諒「行動不便」、「懷孕」之同仁，公司擬設置「愛心汽車固定停車位」。 947人   5.勝○化工 公司有陪產假、生理假、路程假等。 236人 6.順○堂藥廠 實施性騷擾防治、女性夜間工作安全措施、員工生理假、家庭照顧假、陪產假、育嬰留職停薪…等。 提供適當托兒設施、員工休息室及哺乳室。 290人 7.集○實業 實施員工生理假、家庭照顧假、陪產假、彈性工時安排或積極僱用因結婚、懷孕、分娩、育兒、照顧家庭而離職之再度就業者。 1,326人 8.有○精密 為鼓勵同仁哺餵母乳，並配合政府推動母乳哺育政策，將於工作場所設置員工集乳室，讓媽媽們能安心使用。 除陪產假及家庭照顧外，還提供生育補助，讓同仁享有更多資源照顧家庭。 於工作規則中明訂在招募、訓練、考績、升等及調薪等方面特別強調性別平等，不得有不當之差別待遇。 193人

工業精銳獎得獎企業推動性別主流化措施 及受益員工一覽表(3/3) 企業名稱 性別平等措施 受益員工 9.台○網科技 實施員工家庭照顧假、生理假、撫育假、育嬰停薪留職停薪等措施 209人 10.和○○合科技   訂定多種假別，與性別平等相關者包含員工生理假、家庭照顧假、產假、陪產假、安胎假等。 舉辦嬰幼兒疫苗接種簡介及嬰幼兒按摩講座。 依國民健康局之標準設置哺（集）乳室，規劃哺乳之友善環境，並制定哺乳室管理相關規範，提供溫馨、安心的哺乳環境，妥善體貼職業媽媽。 榮獲99 年台北市政府衛生局優良哺集乳室認證。 協助推廣99 年度北投區母乳哺育支持團體活動課程。 提供同仁夜間護送措施。 5,117人 11.華○車電 實施性騷擾防制措施、產假及育嬰留職停薪規定。 1,453人 11家 63項 12,488人 備註：其餘23家未得獎企業未列於本表

附件3、性別主流化標竿企業案例

性別主流化標竿企業-友善工作環境措施(1/2)

性別主流化標竿企業-性別平等措施 措施 成效 女性主管占全部主管比例達1/3 1.上○科技：女性主管占全部主管比例達30% 2.叡○資訊：女性高階主管比例(協理級以上)占全部高階主管為35% 3.豐○企業：女性主管占全部主管比例50% 女性員工占全部員工比例達1/3 1.叡○資訊：女性員工占全部員工比例 47.6% 2.豐○企業：女性員工占全部員工比例47%。 進用、考核、升遷無性別歧視 上○科技、樂○數位科技：女性員工之招募、任用、考核、升遷與男性員工相同，完全以工作能力為依歸。

性別主流化標竿企業-友善工作環境措施(2/2) 成效 洗手間安全及溫馨措施 1.叡○資訊：女性洗手間增設刷卡門禁。 2.樂○數位科技：女廁設置有貼心櫃，方便女性同仁放置女性用品。 公司褔利措施高於政府法規或一般同業水準 1.叡○資訊：員工結婚提供 7,000 元禮金祝賀；生育提供 1,000元 禮金及彌月禮盒祝賀；母親節也備有精美禮品予女性員工。 2.樂○數位科技：育有子女的女性同仁享有母親節禮金2,000元，感謝同仁辛苦為公司與家庭付出，並鼓勵生育，102年共11位同仁獲得。 舉辦親子日、健康講座、婦女衛教訊息之公在等 1.上○企業：每周二、四下午舉辦視障按摩，舒解女性同胞因照顧家庭、就業的辛勞得以紓解；不定期舉辦健康衛生(預防子宮頸癌…等)講座訊息、體能百分百(瑜珈、伸展)課程或提供婦女相關衛教訊息張貼布告欄，供女性同仁參閱。 2.叡○資訊：不定期舉辦美容彩妝課程等及健康講座。 3.樂○數位科技：舉辦家庭日活動包括工旅遊、戶外活動及按摩服務。女性同仁每個月平均使用率約40%，102年10月（最近1個月）達43.1%。