創業者與創業計劃書 1
創業最壞的結果…………不是失敗，而是失敗後而未有預算過的打擊和負債累累。 所以我們必需切記，作出事前的最壞打算和風險管理，才能夠處變而不驚。 1
如何減低創業失敗率？ 以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財務的能力？ 1 1
問題二：你/妳常常會把周遭的事情做計算嗎？ 問題三：你/妳喜歡利用百分率多過絕對值來陳述事情事情嗎？ 問題四：你/妳喜歡管理錢財嗎？ 問題一：你/妳會喜歡數字嗎？ 問題二：你/妳常常會把周遭的事情做計算嗎？ 問題三：你/妳喜歡利用百分率多過絕對值來陳述事情事情嗎？ 問題四：你/妳喜歡管理錢財嗎？ 問題五：你/妳知道如何計算賺或賠嗎？ 問題六：你/妳會否願意節衣縮食為了某個嗎目標？ 1 1
創業者： 並不是財務專家或是數學天才，而是要有邏輯運用的能力。 不會做主觀判斷的決策，學習利用數字和客觀來處理事情。 祗有透過財務的計算(就算簡單) ，才可以降低犯錯的機會率。 1 1
創業路途上必需三心兩意。 信心=「路」是由人行出來的，「商機」是由人悟出來的，「一次失敗」不代表永遠失敗。 用心=把每一個客戶，細心地服務至好。 耐心=創業的路途，必定是艱辛、漫長、守候。 創意=產品、服務、模樣必需要特別。 誠意=令到客人能產生出信任感。 1 1
創業的五大原則 有創業基本的個人特質。 不熟不做=有自已興趣愛好、有熟悉的經驗可以減少失敗率。 要衡量自身的條件=量已之「才」和「財」以發揮潛力。 選擇有市場和前景、未飽和的行業。有時亦要借助別人之力。 五「省」十「多」。 1 1
小本創業的熱門行業 創意服務類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創意工作者。 專業諮詢類：以提供專業意見、有良好溝通能力者。 技術服務類：適合一至多技有真才幹，而並非人人可以學得好。 補教照護類：適合兒童和老人看顧的專才。 生活和娛閑類：一般提供民衆日常生活之服務。 1 1
如何寫一篇計劃書？ 包括： 計劃書的目的與用途。 計劃書的編寫重點。 1 1
計劃書的目的與用途： 描繪公司的生意前景藍圖。 給予貸欵人有清的資料。 比較業績表現的尺規。 1 1
計劃書的編寫重點： 公司的宗旨和目標。 行業的概況。 產品或服務的描述。 競爭對手如何？(直/間接對手?)本港政、經的情況如何？ 市場定位。 行銷策略。 財務規劃。 公司內和競爭者的檢視：強、弱、機、危的分析。 公司結構和管理層的背景。 1 1
「某某」健康麵飽店計劃書項目要點 計劃書項目 內容 注意事項 生意宗旨 出品日本式無糖麵飽 外波動的風險 價錢大眾化而合理 完善倉戶儲存 首先以服務北角居民 生意目標 短期-收支平衡？ 可量化的數值+合理時間 中期-回本期？ 注意香港政、經波動 長期-開設分店？ 行業概況 香港居民飲食文化？收入？ 北角區窺探競爭者舖址。銷售虛實、口味？ 北角區內有多少麵飽店？ 危機與商機估計？ 賣健康麵飽若干間？ 知已知彼 銷售策略+宣傳術+定位 針對中產追求健康者 價錢不會惡性競争 1 1
為什麽做這行？有否前景？選做別行又如何？ 有沒有新商機？不去做又會如行損失？ 定價如何？定位如何？ 品質監控 宣傳如何？ 收集顧客意見 財務規劃 開業成本 預測使費？利潤？回本？ 必需有合理目標+10%上/下限 銷售預測？現金流？ 債務？還債能力?回報率？ 應變計劃 什麽時候要止蝕？或再舉更多債務? 善後計劃？ 公司架構+管理手法 人力資源問責制度 是否完善？ 人力分工表 有否人力替代計劃？ 機會成本 為什麽做這行？有否前景？選做別行又如何？ 有沒有新商機？不去做又會如行損失？ 評估者 例如：英國特許市務師 公平客觀反映。 1 1
多謝大家 1 1