企業可以活多久? 主計處調查，企業經營超過五年以上的存活率七成四，換句話說，平均每四家公司，就有一家不到五年就關門大吉，其中，又以服務業的比重最高！而資訊電子業面臨全球產業競爭力，中小型企業變動頻繁，存活率低於傳統產業。 產業別當中，服務業的退出率最高，九十五年逼近三成，比五年前增加將近三個百分點。主計處分析，服務業大多是「非知識密集」，小型餐飲業、運輸倉儲、計程車、以及客運業者退出尤其明顯。 調查也指出，以知識密集和非知識密集區分，非知識密集的退出率三成，是知識密集退出率一成的三倍之多。
擬訂創業計畫書 一.為何要有計畫書？ 關係到企業未來的營運藍圖、財務規劃。 是創業者與銀行、創投機構往來一個非常重要的參考依據。 透過營運計畫書亦可檢視自己的創業目標、產品、定位、市場分析是否可行確實，攸關創業的可行性與成功機率。
創業計畫書的基本架構與項目 一.摘要 創業動機 計畫目標 計劃的重要性 計劃內容 結論摘要
創業計畫書的基本架構與項目 二.產業、產品或服務的介紹 產業概況與背景 產業定位、產品或服務 成長策略與投資規模。
創業計畫書的基本架構與項目 三.市場研究與分析 目標顧客。 市場規模與趨勢、競爭分析。 預測市場佔有率與銷售額。 分析方法：如採取SWOT分析，找出公司的競爭優勢、劣勢、機會、威脅，以擬訂經營策略參考。
創業計畫書的基本架構與項目 四.行銷計畫 整體的行銷策略、定價、服務與品質保證、廣告與促銷、通路與產品的行銷。
創業計畫書的基本架構與項目 五.設計與發展計畫 開發工具與技術。 所碰到的困難與風險。 成本、專利權與其它智慧財產權。
創業計畫書的基本架構與項目 六.營運計畫 營運週期。 營運地點的選擇。 營運策略與計畫。 法令規章。
創業計畫書的基本架構與項目 七.管理團隊 組織系統、職掌。 主要投資人、投資金額、比例。 董監事與顧問。
創業計畫書的基本架構與項目 八.財務規劃 成本控制。 預計的損益表。 預計資產負債表。 預計的現金流量表。 損益平衡圖表與計算。
創業計畫書的基本架構與項目 九.結論與願景的期許 期許企業由好到卓越
創業計畫書的基本架構與項目 如何撰寫計畫書 http://www.digitalcontent.org.tw/upload_files/950602-3.pdf
創業計畫書的基本架構與項目 參考案例 http://www.nbic.org.tw/dbpdf/class/20041222.pdf