台灣經營之神 王永慶 - 一生的事業 指導老師: 戴伶娟 老師 組長: 4000P020 陳柏穎 組員: 4980E054 詹典易 台灣經營之神 王永慶 - 一生的事業 指導老師: 戴伶娟 老師 組長: 4000P020 陳柏穎 組員: 4980E054 詹典易 4000P027 張為任 4000P052 王俊碩 4000P059 李佳澤

生平簡敘 1917年出生於台北縣新店鎮(現新北市新店區) 1931年小學畢業到嘉義當米店小工 1932年在嘉義開米店 1954年設立台灣塑膠工業公司 1957年工廠建設完成 正式開工生產 1983年全球產量最大的PVC(聚氯乙烯)生產公司 1987年政府核准建造六輕工業區 2006年將台塑交棒給七人小組(楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村、王瑞瑜) 2008年逝世於紐澤西短丘市

生平事蹟 出生&離家闖天下 養鵝体悟瘦鵝理論 膽識接下塑膠事業&創立南亞塑膠公司 企業的社會責任 站在員工的立場設想&唯有實力 節儉樸實的經營之神&從廚餘回收開始做環保 對社會還有責任

出生&離家闖天下 出生 王永慶出身於窮苦的茶農之家，小學（新店國小）畢業後，先到茶園當雜工，後來又到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200日圓（註：當時約普通人數十倍薪資）自己開辦了一家米店，之後生意越作越大，曾經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等，其中以木材的生意獲利最豐，甚至曾讓王永慶不惜冒險盜伐珍貴林木銷往日本，弟弟王永在也曾因參與而入行。 離家闖天下 國小畢業後，反覆思索如果留在家鄉根本無工作機會，只種茶葉根本無法維生的，最後終於下定決心離開家鄉到外地尋找工作機會，到米店工作。 米店的工作：他仔細觀察米糧進出貨的過程，學習怎樣掌握客戶的需求和如何建立與顧客的感情。 日後自已開米店但生意不好，兄弟倆改變經營策略，化被動為主動，出去找客戶，故先從顧客服務及米的品質下工夫。

養鵝體悟瘦鵝理論 一般瘦鵝賣不出去，他發現菜農丟棄高麗菜的粗莖和外層菜葉，十分可惜，買來當飼料養鵝，他買下一大批瘦鵝，利用飼料養肥，由2斤至6斤賺了好多錢。 他體會到瘦鵝是飼養方法不對，由此理論他深深體會前二次的失敗，不是能力不足而是時機不對，必須充實自己找到方法，等到機會來臨才能快速成長茁壯，這就是瘦鵝理論。

膽識接下塑膠事業&創立南亞塑膠公司 光復後政府推動塑膠工業，政府找永豐餘何意經營，何意認為會虧本的塑膠工業不願經營，最後由王永慶接手。對塑膠是大外行人，但王永慶決定要做，他努力去瞭解，從不懂塑膠到成為一位傑出的化學工程專家。 王永慶利用自己多年的經驗，逆向操作經營事業，下定決心增產、擴產。危機就是轉機由120噸/月增產到1200噸/月，並開拓海外市場，增開一家塑膠加工廠-南亞塑膠。他認為只要增產才能降低成本，降低成本才有競爭力，有競爭力才能開拓海外市場，開拓海外市場才能解決公司的危機，只有銷售才能拯救台塑。 創立南亞塑膠: (1)別人的塑膠工廠不一定買我們的原料，但我們的工廠一定要買，可解決原料不能賣出的問題。 (2)王永慶的一貫營運策略，後來發生很大的效力，南亞塑膠生產的產品也進入了人們的生活之中，南亞成功穩住了台塑集團。

企業的社會責任 巡視明志工專，遇上員工撿柴回家生火煮飯，讓他思索薪水不夠員工家人溫飽，並思索這些雜木枝燒掉實在可惜，應善加利用，創造更大的利益。 養豬老婦的辛酸：老婦人發太多的時間獲得一點點利潤，這些都是生產力低落，才會看起來非常忙碌，做了很多事，但只得到溫飽，這是方法不對沒有善加利用資源所致，他覺得這也是他的社會責任。 成立台化公司：王永慶思索員工撿柴之家境補貼，又另一方面思索如何將這些木柴善加利用，為國家帶來財富，讓人民富裕起來，每個家庭均能獲得改善。他思索著將木柴打成漿，製成化學纖維，創造更高的利用價值，於是成立了台化公司，將木柴打成木漿轉化為化籤再製成布。

站在員工的立場設想&唯有實力 員工都有潛力，要如何激發這股潛力，為企業創造最大利益。王永慶認為要讓員工具有"切身感"即員工認為是老闆為公司打拼，而老闆處處站在員工立場著想。 實力是技術加上經驗，泥水匠師父和徒弟砌牆的故事可驗證。只要努力學習，一年可得其要領，三年必有所成。但是一定要一步一腳印，按部就班才能磨練出技術與經驗，這才是真正的實力。 學歷不等於實力：獲得學位學到許多知識，這些學到的知識，能否運用在工作上，展現實力有待考驗。高學歷只是擁有比較優勢的條件，不代表能力強、會做事。 有實力的人，是從實際經驗以及熟練的技巧當中培養出來的。

節儉樸實的經營之神&從廚餘回收開始做環保 王永慶成功、富有，但從生活到工作，還是秉持著一貫勤勞樸實的態度。雖然只是一塊錢的東西，依然珍惜使用，他強調這不是小氣，而是一種精神、一種警覺、一種愛物、惜物的習慣。要發展事業最要緊的是要養成不浪費的習慣。 王永慶非常珍惜資源利用，他認為垃圾也可變黃金。台灣每年資源回收的商機達500億，把這些拿去埋了、燒了實在可惜，他認為資源回收不但有利於生活環境，而且還是一門很有商機的生意。環保的重要性，不是全然商機，主要的原因是能保護環境，因為垃圾污染問題的嚴重性及急迫性是他最關心的議題。

對社會還有責任 王永慶受人尊敬的不是他有錢，而是他經營事業的成就過程，值得學習的智慧和方法以及他為台灣社會的貢獻。 財富對王永慶並不重要，他認為對社會盡一分心力，才是人生目標，回報社會最好的方法就是為社會創造人才。因此1963年創辦了明志工專，並且以建教合作的方式培育了不少工業人才。 讓原住民學生有機會讀書：1995年起讓長庚、明志大量招收原住民學生，學費由王永慶負擔，原住民子弟學得一技之長，改善家庭生活，擺脫貧窮。 打開陋習的長庚醫院 1.改善住院前先繳保證金的陋習，因時常有人繳不出保證金而錯失醫療機會。 2.開辦慢性病專科醫院及規劃老人安養社區即養生村，養生村內有醫療、有同伴、有娛樂讓老人们能安養晚年，實踐了他心目中的老有所終的境界，也完成了他的人生理想。

組員心得 4980E054 詹典易 4000P020 陳柏穎 4000P027 張為任 4000P059 李佳澤

心得-詹典易 王永慶的發蹟是從盜伐國有林木開始的，也就是當時很猖獗的山老鼠。王永慶這隻老鼠精，賺的錢比別人多。因為王永慶會到山上去，送香煙給工人，請他們將好的木材，做記號，作上王永慶的記號。 大家合夥在一座山裡盜採林木，就照事前的約訂，看每個人每天分幾支木材。以前的人那裡懂得精算師的利害，而王永慶就是利害的精算家。一支木材可以是另一支木材的三倍價錢，因為木材愈粗愈值錢。以前的人，尤其是偷木材的人，偷到就很高興了，那裡還會去計較什麼。王永慶則不然，暗中大做手脚，所以可見這個人的本性，非常不厚道，攻於心計。 王永慶、王永在在木材生意上黑了國家不少錢，弟弟王永在還因為案發坐牢，凡事都有兩面，人總是記得榮耀，忘了以前的猖獗的山老鼠王永慶，我非常佩服當時王永慶想得出來用這種方式賺錢，才造就了目前的台朔企業。

心得-陳柏穎 王永慶先生是我們商科學生值得效法得一位典範，他靠著自身精闢的判斷與不同於他人的思想，白手起家，一手打造台灣企業帝國，不愧是台灣經營之神。

心得-張為任 個人覺得王永慶是一個值得敬佩的人，他並不會因為在米廠工作，說白一點就是打雜的這件小工作，而輕視他，他反而會積極的去把原有固定的一些觀念一一給改變，而並不是一直盲目地去做一件事情，而是有想法的去做。現在聽到許多友人在講說，現在年輕人工作都是非常的隨便，糊塗，天真或是讓人生氣的態度，並沒有做一件工作或是事情該有的態度，這讓人非常百思不解，為什麼從以前到現在，會有這麼大的差距呢？另一件我從父親那裏聽來的另一件事情，父親因為在工作關係而跟高階主管有些交情，而在聊天的過程中，父親就這樣問了其中某一位主管，請問，你們現在都是依照甚麼標準來選一個良好的員工呢？或是從哪裡可以看的出來它是可以做到長久的員工呢？果然是從學歷開始吧？但是那一位D管卻搖著頭回答，我們一開始是從面試的時候，就在注意這是一個怎麼樣的人，學歷當然是必要，但是還有一項更重要的東西值得我們去考驗，那就是一個人的品性，一個人的能力就算在怎麼樣的好，如果沒有正確的做人處事的態度，那麼就算能力在高，又有誰會去用你呢？你連上司的話都不擺在眼裡，那麼，我還要請你做甚麼用？如果我今天是老闆在挑選員工，而面前有第一二三名的人，那麼，大部分的情況下都是選擇第一名的人來進我們公司，但是，我卻是不這麼想，我會反而會挑選第二三名的人，理由是甚麼？理由就是可塑性大，第一名的人通常都已經是有自己的一套做法，但是第二三名的人都還是會有進步漯韃﹛A沒有學歷沒有經驗？那些事情再做教育跟時間的問題罷了，但是如果今天是一個有能力去做但是卻三推四阻的人來我們公司，那麼，還是盡早滾蛋吧，我們沒有多餘的精力去照顧你，公司並不是學校。所以我覺得王永慶最大的成功點在於他的勇於冒險與勤儉的想法，並不會懶散，一個人成功固然需要有運氣，但是，如果你沒有積極一點的去對待事情，那麼，該成功的事情，那麼，你就只能永遠的活在井底下方，看著狹隘的天空，過著自己的生活吧。

心得-李佳澤 看完了王永慶先生一生的事蹟之後，每個人都是經過一定的努力和辛苦，才能成長茁壯到最後綻放出最美麗的花朵，所以我們在日常生活中，就要常常得勉勵自己，雖然努力跟成功不一定畫上等號，但我覺得你在過程中會學習到一些東西，不論成功或失敗!

資料來源 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%8E%8B%E6%B0%B8%E6%85%B6 http://www.youtube.com/watch?v=4JVUu_dbzDE&feature=endscreen&NR=1

謝謝大家的觀賞與指教