5.9 新兴工业区
新兴工业区的“新”表现在哪几个方面？ 1、时间新：20世纪50年代后 2、地区新：乡村地区 3、规模新：中小企业为主
世界上典型的新兴工业区主要分布在哪儿？
德国南部地区 英国苏格兰地区 美国硅谷 意大利东北部和中部地区 日本硅岛
意大利新兴工业区发展的主要条件 20世纪70 年代原料 和能源大 幅度涨价 发达的 银行信 贷体系 意大利经 济高度开 放 政府的大 力支持 大批廉 价劳动 力 中小企业的发展
1、以轻工业为主 2、以雇员在250 人以下的中小企业为主 3、生产过程大多是分散的 4、工业大多分散在小城镇甚至农村，成为“分散型工业化”地区 5、资本集中程度低
比较意大利新兴工业区与传统工业区的特点 新兴工业区 传统工业区 生产规模 资金集中程度 主要工业部门 工业分布 中小型企业为主 大型企业为主 高 低 轻工业 重工业 集中 分散
这些分散的中小企业之间是没有联系自产自销的吗？
思考讨论： 温州乡镇企业与意大利新兴工业区的生产特点、有什么相似之处？ 温州乡镇企业与意大利新兴工业区在发展模式上有什么不同？
二、美国“硅谷”——高技术工业 1、高技术工业的主要工业部门：电子工业、半导体工业、核工业、航天工业、遗传工业、激光工业等。 2、高技术工业的形成条件：新技术革命的推动。 3、高技术工业的特点： ⑴、增长速度快，产品更新换代周期短 ⑵、从业人员具有高水平的知识和技术 ⑶、研究开发费用的销售额中所占比例较高 ⑷、产品面向世界市场
比较高新技术工业与传统工业特点 高技术工业 科技人员比例 产品增加值 生产增长速度 产品更新换代周期 投入中的研究开发费用 传统工业 高 低 慢 快 短 长 多 少
40oN 30oN “硅谷”位于北纬37度和38度之间的大陆西岸，受西风带和副热带高气压带的交替控制，属地中海气候。只是由于面临旧金山科湾，受海洋因素影响较大，表现为冬暖夏凉，温暖湿润。 气候宜人
硅谷高等院校多，科技力量雄厚 硅谷有著名的斯坦福大学、加州大学伯克利分校等四所大学，九所专科院校和三十三所技工学校。其中获得博士学位的科技人员占有很大的比例，知识和技术的密集程度居美国之首。对硅谷发展起巨大推动作用的是斯坦福大学。1955年1月，斯坦福大学校长华莱士任命特曼为教务长，特曼不但允许而且鼓励大学理、工科的师生到企业去兼职，甚至创办自己的公司。后来他被誉为硅谷发展的“教父”。大学旁边建立工业园区（后更名为科研园区）也是这里的首创。
便捷的交通 图中可以看出硅谷有密集的高速公路网，旧金山有美国最重要的航空港之一，每天有航班一千一百多个（浦东机场每天航班九百十五个)
军事订货 硅谷成长的基础同美国的军火工业有很大关系。第二次世界大战时期，美国的一些军工厂，尤其是军用飞机制造厂搬到了西海岸加利福尼亚州。冷战又给当地军火商带来了大量的订货合同，生产导弹和其他武器系统。直至今天，这里的最大雇主还是洛克希德飞机公司。现代武器的电子化和微型化大大促进了相关工业的发展，半导体和集成电路应运而上。1958年至1974年，美国政府就投资10亿美元开发半导体产品，相当于所有民间资本的总和。1967年硅谷有70％的集成电路都是政府收购的。
小结： 高校集中 气候适宜 交通便捷 环境优美 军事订货 硅谷迅速崛起的主要区位条件
“硅谷”的发展与扩散 1、“硅谷”以微电子工业为主导。它是美国以至世 界电子工业的中心。 2、“硅谷”的每一项重要发明，都会影响到全世界电子工业的发展。自20世纪60年代以来世界电子工业更新换代的新产品、新技术、新设备、新工艺，几乎都出自“硅谷”。 3、向内地的得克萨斯等州，以及东南亚、墨西哥等地扩散。
四、课堂小结 1、意大利的新兴工业区与美国的“硅谷”的相同点： 它们的工业企业都分布在没有传统工业基础的乡村 地区，并都是以灵活多变的中小型企业为主。 2、意大利的新兴工业区与美国的“硅谷”的不同点： 意大利新兴工业区是以传统工业为主发展起来的，而美国的“硅谷”是高科技工业发展的结果。
练习 1．决定新兴工业布局的最主要条件是（ ） A．新的原料、燃料基地 B．洁净化美的环境 C．知识和技术 D．现代化的高速交通运输 C
2．关于意大利新兴工业区特点的叙述，正确的是（ ） A．产品科技含量高 B．生产过程集中连续 C．资本的集中程度低 D．多为现代化大型联合企业 C
3．下列关于高技术工业区的叙述，错误的是（ ） A．高技术工业增长速度比传统工业慢 B．高技术工业研究开发费用在销售额中所占比例较高 C．美国的“硅谷”是高技术工业发展的先驱和典范 D．20世纪70年代以来，高技术工业部门方兴未艾 A
相同点： 以中小企业为主 以轻工业为主 生产过程大多是分散的 资本的集中程度低 工业多分散在小城镇，甚至农村
不同点： 没有形成生产——销售——服务——信息网络系统，企业间没有良好的分工协作关系，而是彼此间成为竞争对手。