臺北市議會第12屆第3次定期大會 臺北市政府財政局 工作報告 報告人：蘇建榮 105年4月19日 1

報 告 大 綱 壹、前言 貳、工作報告 參、結語 一、104年度業務概況 二、健全財務管理 三、活化市有資產 四、強化稅費合理 報 告 大 綱 壹、前言 貳、工作報告 一、104年度業務概況 二、健全財務管理 三、活化市有資產 四、強化稅費合理 五、落實財政治理 參、結語

壹、前言 使命 核心價值 財政局願景、使命及核心價值 確保財政永續 打造宜居臺北 願景 提升財務效能 創造市產價值 Replace with presentation notes here. 核心價值 願景 使命 確保財政永續 打造宜居臺北 提升財務效能 創造市產價值 推動稅費革新 強化財政課責 Summary Overview XXXX Major Title Heading. XXXX 正直誠信 開放共享 創新卓越 團隊合作 財政局願景、使命及核心價值

壹、前言 財政願景與策略(策略地圖) 策略主題 健全財務管理A 活化市有資產B 強化稅費合理C 落實財政治理D 策略目標 財務 精進財務及債務控管，開闢財源，減少不經濟支出 活化市有資產 加強市產清理及履約管理，多元活化利用 強化稅費合理 落實稅捐稽徵及規費檢討 落實財政治理 建立行政課責及標準化流程 壹、前言 財政願景與策略(策略地圖) 策略主題 健全財務管理A 活化市有資產B 強化稅費合理C 落實財政治理D 策略目標 財務 F1致力開闢財源 F2減少不經濟支出 F3覈實編列年度預算 F4提高預算執行效能 F5清理及活化閒置資產 顧客 AC1 提升優質 智慧化服務 BC1 營造友善公 私協力環境 CC1 提供顧客 有感服務 DC1 促成和諧的 府會關係 內部流程 AP1強化基金管理 AP2精進財務效能 AP3加強債務控管 AP4優化智慧服務 BP1多元活化利用市產 BP2加強清理市有財產 BP3提高市產效能 BP4強化市產履約管理 CP1合理稅制改革 CP2落實稅捐稽徵 CP3加強私劣菸酒查緝 CP4落實規費合理 DP1擴大開放資料 DP2建立行政課責 DP3致力標準化作業 DP4提高資通訊安全品質 學習成長 L1落實職能培訓 L2強化資訊整合平臺 L3發展團隊協作

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （一）104年度歲入預算執行情形 單位：億元 資料截止日；104年12月31日

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （一）104年度歲入預算執行情形 單位：億元 資料截止日；104年12月31日

一、104年度業務概況 （一）104年度歲入預算執行情形 貳、工作報告 一、104年度業務概況 （一）104年度歲入預算執行情形 單位：億元 項目 預算數（含追加減） 實收納庫數(含整理期) 實收納庫數占預算數％ 歲入小計 1,634.76 1,799.94 110.10 稅課收入 1,077.33 1,215.34 112.81 遺產及贈與稅 60.13 78.82 131.09 印花稅 42.60 45.37 106.49 使用牌照稅 68.00 74.03 108.87 地價稅 218.00 220.90 101.33 土地增值稅 176.00 260.12 147.79 房屋稅 126.00 142.03 112.72 契稅 18.00 26.20 145.54 娛樂稅 2.15 2.78 129.35 中央統籌分配稅 357.36 356.32 99.71 菸酒稅 9.09 8.77 96.43 稅外收入 557.43 584.60 104.88 罰款及賠償收入 22.95 28.83 125.64 規費收入 117.05 125.91 107.57 財產收入 143.37 139.66 97.42 營業盈餘及事業收入 64.93 93.47 143.95 補助收入 203.00 189.47 93.33 捐獻及贈與收入 0.69 0.52 75.73 其他收入 5.44 6.74 123.82 資料截止日；104年12月31日

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （二）本市債務負擔情形 一、104年度業務概況 （二）本市債務負擔情形 本府除於104年6月執行104年度債務還本預算66億元外，另依公共債務法規定於104年12月(含整理期間)，分次辦理預算外增加債務還本，總計104年度淨減少債務166億元 債務未償餘額實際數由103年底之1,468億6,697萬元降至104年底之1,302億6,697萬元。 8 8

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （三）集中支付概況 一、104年度業務概況 （三）集中支付概況 截至104年12月底止，共處理本府各機關學校支付案件60萬1,547件，電連存帳（匯款）及簽開市庫支票合計107萬1,879筆，支付金額4,224億餘元 作業項目 本期 上年度同期 本期與上年度 同期比較（％） 支付案件（件） 601,547 613,007 -1.87% 電連存帳（筆） 1,067,932 1,083,133 -1.40% 市庫支票（張） 3,947 4,453 -11.36% 支付庫款總額（億元） 4,224.86 4,714.83 -10.39% (減)債務還本（億元） 140.00 172.00 -18.60% 支付庫款淨額（億元） 4,084.86 4,542.83 -10.08% 9 9

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （四）稅收概況 臺北市稅捐稽徵處104年度稅課收入 項 目 稅 目 預算數 實徵淨額 超(短)徵 一、104年度業務概況 （四）稅收概況 臺北市稅捐稽徵處104年度稅課收入 單位：億元,% 項 目 稅 目 預算數 (1) 實徵淨額 (2) 超(短)徵 年度預算達成 百分比 (5)=(2)/(1)*100 金 額 (3)=(2)-(1) (4)=(3)/(1) 市稅合計 650.75 768.23 117.48 18% 118% 地價稅 218.00 220.40 2.40 1% 101% 土地增值稅 176.00 257.68 81.68 46% 146% 房屋稅 126.00 141.95 15.95 13% 113% 使用牌照稅 68.00 74.00 6.00 9% 109% 契稅 18.00 26.13 8.13 45% 145% 印花稅 42.60 45.29 2.69 6% 106% 娛樂稅 2.15 2.78 0.63 29% 129% 備註 資料來源：依據徵課會計報告編製。 年度實徵淨額以本年度徵起數減本年度開徵屬本年度稅款之退稅數。

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （五）菸酒管理 臺北市104年度菸酒業者抽檢情形 業 別 本市家數 （1） 抽檢家數 （2） 抽檢率% 一、104年度業務概況 （五）菸酒管理 臺北市104年度菸酒業者抽檢情形 家數 業 別 本市家數 （1） 抽檢家數 （2） 抽檢率% （2）/（1） 備 註 合 計 19,544 1,055 5.40% 依菸酒查緝及檢舉案 件處理作業要點12點 規定，每年抽檢家數 之比例，除菸酒製造 業者每年應至少辦理 一次外，菸酒進口業 及販賣業，應至少為 5％以上。 製造業 12 18 150% 進口業 1,794 149 8.31% 販賣業 17,738 888 5.01%

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （六）市有財產概況 104年度臺北市有財產總目錄總表 分類項目 金 額(億元) 比 率(％) 總 值 一、104年度業務概況 （六）市有財產概況 104年度臺北市有財產總目錄總表 單位：億元 分類項目 金 額(億元) 比 率(％) 總 值 98,023 100 土地 90,607 91.88 土地改良物 1,450 1.48 房屋建築及設備 3,346 3.41 機械及設備 1,819 1.86 交通運輸及設備 883 0.90 雜項設備 218 0.22 有價證券 213 權利 27 0.03 12 12 資料截止日：104年12月31日 表內數據為決算數，與書面報告略有差異

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （七）市有非公用土地概況 類 別 筆 數 比率％ 面 積（㎡） 比例％ 合 計 7,794 一、104年度業務概況 （七）市有非公用土地概況 類 別 筆 數 比率％ 面 積（㎡） 比例％ 合 計 7,794 100.00% 1,063,634.65 出 租 1,697 21.77% 146,110.05 13.74% 出 借 16 0.21% 9,863.42 0.93% 被占用 處理中 68 0.87% 3,679.18 0.35% 按期繳納使用補償金 1,134 14.55% 36,135.46 3.40% 閒 置 225 2.89% 42,878.28 4.03% 抵稅地 3,360 43.11% 185,974.30 17.48% 其他（含保護區、農業區、既成道路、溝渠及尚未使用之機關用地） 1,294 16.60% 638,993.96 60.07% 13 13 資料截止日：105年2月29日

貳、工作報告 一、104年度業務概況 （七）市有非公用財產概況 出租 處分 利用 截至105年2月29日止 一、104年度業務概況 （七）市有非公用財產概況 截至105年2月29日止 出租 房地出租1,697筆，面積14萬6,110.05平方公尺；建物77筆，面積12萬4,634.19平方公尺 處分 出售房地總收入計159萬餘元 原則只租不售，但面積狹小符合臺北市市有財產管理自治條例第67、69條及相關公產法規者，可辦理出售。 利用 標租及提供短期使用計土地57筆，建物46筆。 區公所、附近居民或里鄰社區團體代管或認養已設置完成者41件，共72筆土地。 14 14

貳、工作報告 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 1.進行債務整理計畫，節省債息支出 執行策略 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 1.進行債務整理計畫，節省債息支出 執行策略 視市場利率走勢，適時辦理債務基金短期借款作業。 函請金融機構密封報價，擇定日期以公開比價方式辦理。

貳、工作報告 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 2.特種基金財務效能評核小組 執行策略 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 2.特種基金財務效能評核小組 執行策略 為建立本府所屬各特種基金財務效能評核機制，由本局邀集相關局處及專家學者召開「特種基金財務效能評核小組」會議。 評核結果將提供主計處以作為基金預算審查依據，提升基金資金運用效能。

貳、工作報告 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 3.掌握市有財產開發基金土地租金及權利金收入 執行策略 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 3.掌握市有財產開發基金土地租金及權利金收入 執行策略 為強化市有財產開發基金管理，以該基金投資開發之市有土地，依各開發案契約，定期檢視得標廠商繳付土地租金及權利金之時程。 以促參法或設定地上權方式辦理之市有土地開發，將隨時注意及掌握得標廠商後續履約情形。

貳、工作報告 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 4.辦理市有財產開發基金財產出租或提供使用，提升基金財產使用經濟效益 執行策略 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 4.辦理市有財產開發基金財產出租或提供使用，提升基金財產使用經濟效益 執行策略 每年檢視基金財產，減少無收入之空窗期，並確實依限收取租金或使用費及辦理履約管理事宜。 將屆期案件重新招商，避免市產閒置。

貳、工作報告 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 5.永續質借經營 (質借處)執行策略 強化內部鑑估專業，落實業務宣導。 二、健全財務管理 （一）強化基金管理 5.永續質借經營 (質借處)執行策略 強化內部鑑估專業，落實業務宣導。 推辦臺北惜物網網拍及代辦標售等附屬業務。 實施臺北市民優惠質借利率措施。 預訂自105年6月1日起提供市民0.66%及本市弱勢客群0.65%之優惠質借月息(原0.68%)。

貳、工作報告 二、健全財務管理 （二）精進財務效能 加強市庫財務調度，節省本府債息支出 執行策略 二、健全財務管理 （二）精進財務效能 加強市庫財務調度，節省本府債息支出 執行策略 以市庫存款(含向特種基金調借)先行墊付總預算及特別預算建設或工程經費，以延緩舉債。 以市庫存款資金墊還專案建設借款。 105年度市庫財務調度節省債息率[1-(a)/(b)]*100%目標值為50% 102年實際值 103年實際值 104年實際值 債務利息決算數(a) 11.24億元 7.65億元 2.64億元 債務利息預算數＋延緩借款節省利息數 (b) 33.04億元 29.07億元 26.06億元

貳、工作報告 二、健全財務管理 （三）加強債務控管 依公共債務法規定執行強制還本，並視歲入執行狀況，增加債務還本 執行策略 二、健全財務管理 （三）加強債務控管 依公共債務法規定執行強制還本，並視歲入執行狀況，增加債務還本 執行策略 依公共債務法第12條強制還本規定，須按當年度稅課收入5%編列債務還本預算，即償債率須大於5%。104年度從寬編列債務還本預算66億元，並運用當年度稅收超徵及各項收入超收資金增加債務還本130億元。 102年實際值 103年實際值 104年實際值 105年目標值 債務還本實際數(a) 66億元 182億元 196億元 稅課收入預算數(b) 1,011.3億元 1,034.8億元 1,077.3億元 1,163.4億元 償債(a)/(b)*100% 6.53% 17.59% 18.19% 5.67%

貳、工作報告 二、健全財務管理 （四）優化智慧服務 1.維持集中支付業務全國最高之電連存帳執行率 執行策略 二、健全財務管理 （四）優化智慧服務 1.維持集中支付業務全國最高之電連存帳執行率 執行策略 賡續宣導各機關學校以匯款取代簽發市庫支票。 加強付款憑單審核作業。 2.簡化惜物網退款程序提升服務品質 (質借處)執行策略 簡化退款流程，合併申請及表格化審查。 提供e化退款申請。

貳、工作報告 二、健全財務管理 （四）優化智慧服務 3.推廣直撥轉帳退稅作業計畫 (稅捐處)執行策略 二、健全財務管理 （四）優化智慧服務 3.推廣直撥轉帳退稅作業計畫 (稅捐處)執行策略 具體規範所屬單位推廣作業及輔導措施，節省印製支票、郵資支出及相關人力成本，加速民眾收到退稅款，落實行政e化及便民服務。

貳、工作報告 三、活化市有資產 （一）多元活化利用市產 1.督辦市有公用房地提供使用 三、活化市有資產 （一）多元活化利用市產 1.督辦市有公用房地提供使用 執行策略 督促各管理機關辦理經管房地提供使用，活化市有公用房地，增益市庫收入。 2.辦理提供市有非公用房地短期使用及標租，提高市地使用效能 整理閒置市有非公用不動產清冊上網公告，俾利市民申請使用，並積極辦理標租，活化閒置市產。

貳、工作報告 三、活化市有資產 （一）多元活化利用市產 3.建立市有土地參與都市更新警示作業，加速民間實施者辦理進程 執行策略 三、活化市有資產 （一）多元活化利用市產 3.建立市有土地參與都市更新警示作業，加速民間實施者辦理進程 執行策略 每月檢視列管參與都更案進度，逾1年無新進度者予以註記。必要時函詢主管機關瞭解其案件效力及辦理情形。 參與都更件數如下，將賡續推動主導及參與都更案，結合民間資源，創造市產效益。 目前 參與件數 完工結案 件數 分回 房地 領回差額價金 及現金補償 讓售實施者土地價款 146件 24件 93戶/163車位 (價值約25.45億元) 1億7,974萬餘元 1億1,969萬餘元 截至104年12月底止

貳、工作報告 三、活化市有資產 （二）加強清理市有財產 1.辦理市有財產產籍釐正作業 2.檢討增修或廢止市有財產管理相關計畫及作業規定 三、活化市有資產 （二）加強清理市有財產 1.辦理市有財產產籍釐正作業 執行策略 利用財產管理資訊系統比對本府各機關學校經管市有土地產籍資料，以提升市有土地產籍正確率。 2.檢討增修或廢止市有財產管理相關計畫及作業規定 檢討增修或廢止市有公用財產相關計畫及作業規定，俾符合本府各機關實務作業所需，以利各機關管理市有財產。

貳、工作報告 三、活化市有資產 （二）加強清理市有財產 3.加強占用清理，維護市產權益，增加市產收入 三、活化市有資產 （二）加強清理市有財產 3.加強占用清理，維護市產權益，增加市產收入 執行策略 積極清理經管遭占用市有土地，並輔以法制宣導，符合承租條件之占用戶納入租約管理；另針對積欠使用補償金達一定期數者循訴訟程序辦理，以維護市產權益，並增加市產收入。 4.加強清理市有非公用不動產租用案件暨債權憑證管理 加強清理市有非公用財產及債權憑證，適時掌握應收租金及使用補償金之請求權時效。 加強定期清理效率，針對欠租或不當得利拒不返還者循訴訟程序辦理。 針對符合承租條件之占用戶加強輔導，以納入管理，以掌握使用人資料及使用現況，減少管理行政成本，並可減少訟爭，解決占用，增進行政效能。

貳、工作報告 三、活化市有資產 （三）提高市產效能 1.清理及處理市有眷舍基地 三、活化市有資產 （三）提高市產效能 1.清理及處理市有眷舍基地 執行策略 邀集本府相關機關組成工作小組，就眷舍基地逐案詳細評估，研提眷舍基地清查處理之計畫及辦理期程，並由各權責機關督導執行。 2.積極推動閒置市有土地之開發，提升市有土地 開發案權利金及土地租金收入 積極推動閒置市有土地之開發，增加權利金及土地租金收入，並定期檢視得標廠商繳付權利金及土地租金之時點。 隨時注意及掌握得標廠商後續履約情形。

貳、工作報告 三、活化市有資產 （三）提高市產效能 3.確保公有土地辦理開發案之預計收入皆能實現 執行策略 三、活化市有資產 （三）提高市產效能 3.確保公有土地辦理開發案之預計收入皆能實現 執行策略 落實本府與國防部合作開發國有土地案之履約管理。 積極參與聯合開發案，另對於已分回之聯合開發大樓房地，則將辦理出售或出租作業，以實現該預期收入。。

貳、工作報告 三、活化市有資產 （三）提高市產效能 4.提高各機關學校報廢二手物資源再利用 5.鼓勵本府各機關學校辦理堪用財物移撥 執行策略 三、活化市有資產 （三）提高市產效能 4.提高各機關學校報廢二手物資源再利用 執行策略 辦理教育訓練及獎勵措施，提升各機關財管人員辦理效率及意願。 5.鼓勵本府各機關學校辦理堪用財物移撥 鼓勵本府各機關學校以堪用財物交流平臺或專案移撥方式將堪用財物移撥予有使用需求的機關學校，促進資源再利用。

貳、工作報告 三、活化市有資產 （四）強化市產履約管理 1.督導經管地下街之經營管理符合契約規範 2.加強市有土地開發案履約案件管理 三、活化市有資產 （四）強化市產履約管理 1.督導經管地下街之經營管理符合契約規範 執行策略 不定期至地下街查核，要求經營廠商符合契約約定，如有缺失情形，將依約請經營廠商確實改善。 2.加強市有土地開發案履約案件管理 為強化促參案件及設定地上權開發案，執行機關對案件監督管理責任，提升各階段辦理品質，研訂下列行動方案： 甲、積極辦理本府促參案件前置作業及履約階段訪視作業 乙、定期召開臺北資訊園區BOT案履約管理會議 丙、辦理臺北101大樓實地訪查

貳、工作報告 三、活化市有資產 （四）強化市產履約管理 3.落實主導都市更新案之履約管理，督導實施者依約定進度辦理 執行策略 三、活化市有資產 （四）強化市產履約管理 3.落實主導都市更新案之履約管理，督導實施者依約定進度辦理 執行策略 依「臺北市市有不動產參與都市更新處理原則」評估主導更新案，公開評選實施者辦理都市更新事業 辦理機關 已簽約案件（件） 未簽約案件（件） 辦理案件(件) 財政局自行辦理 4 3 7 捷運局代辦 5 合 計 9 12 註：1.委託捷運局代辦案件，其中文山區羅斯福路眷舍案已於102年完工結案，不包含於委託捷運局代辦案件。 2.未簽約案件中，萬華服飾文化館前市有地都更案，業於105年3月9日奉府核准俟占用排除作業完成後再行啟動主導更新程序；另中正區中正段土地都更案，本局前函請更新處協助劃定更新地區，經更新處函復將俟本市更新地區劃定標準作業程序訂定後再續辦。中山區正義段刻由顧問公司研擬招商文件中。

中正區南海段市有土地都市更新案(重慶南路二段案) 主導都市更新案近期辦理情形 編號 案名(財政局辦理) 辦理情形及預期效益 1 中正區南海段市有土地都市更新案(重慶南路二段案) 都市更新審議中。預估更新後分回公共住宅約196戶、1店鋪及至少100個停車位。 2 信義區犁和段市有土地都市更新案(嘉興街案) 都市更新審議中。預估更新後分回公共住宅約80戶、派出所1戶及至少38個停車位。 3 北投區新民段二小段472地號土地都市更新案(泉源路案) 1.本案係以設定地上權方式實施都更，規劃開發為溫泉旅館，將可促進新北投區域發展。目前都更審議中。 2.本案權利金收入14.01億元、每年並可創造土地租金收益500萬元及房屋稅約496萬元挹注市庫，以及約200人之就業機會。 4 萬華區福星段四小段371地號等4筆土地都市更新案(康定路案) 都市更新審議中。預估更新後分回公共住宅約173戶、1至3樓並作為消防局西門分隊與義消城中分隊使用及約46個停車位。 33

貳、工作報告 三、活化市有資產 （四）強化市產履約管理 4.落實本局財產管理系統及市有財產地理資訊系統維護案履約管理 執行策略 三、活化市有資產 （四）強化市產履約管理 4.落實本局財產管理系統及市有財產地理資訊系統維護案履約管理 執行策略 審核維護廠商「專案執行計畫書」，並據以要求執行情形。另定期召開會議檢視工作進度及履約成果。 年度結束後辦理全年度專案驗收。

貳、工作報告 四、強化稅費合理 （一）合理稅制改革 1.加強高級住宅欠稅清理 (稅捐處)執行策略 四、強化稅費合理 （一）合理稅制改革 1.加強高級住宅欠稅清理 (稅捐處)執行策略 為覈實反映高價房屋應有之房屋評價及租稅負擔，本市自100年7月起首創高級住宅加價課徵房屋稅。經實施3年檢討，為使認定方式更公平合理，自103年7月1日起，由以「棟」改採按「戶」認定。 為利稅收徵起，加強繳款書送達作業，以減少欠稅，充裕庫收。

貳、工作報告 四、強化稅費合理 （一）合理稅制改革 2.建議修法延長都市更新後取得房屋之房屋稅減免年限 (稅捐處)執行策略 四、強化稅費合理 （一）合理稅制改革 2.建議修法延長都市更新後取得房屋之房屋稅減免年限 (稅捐處)執行策略 建議修正都市更新條例，對於都更後房屋延長其減半徵收房屋稅之年限。 本局已於立法院104年11月3日召開之「都市更新條例修正草案」朝野黨團協商會議中，提出修正草案條文內容為「更新後地價稅及房屋稅減半徵收2年。但經直轄市、縣(市)主管機關視地區發展趨勢及財政狀況同意者，房屋稅減半徵收至多可延長為4年。」案經決議，納入都市更新條例第66條修正草案。 因立法院第8屆第8次會期已於104年12月休會，並於105年1月改選立法委員，內政部已再擬具「都市更新條例」修正草案送請立法院審議，惟並未納入上開建議修正內容。為增加都更誘因，已列入本府尋求中央協處事項，建請內政部續提修正法案。

貳、工作報告 四、強化稅費合理 （二）落實稅捐稽徵 1.加強各稅繳款書送達作業 (稅捐處)執行策略 四、強化稅費合理 （二）落實稅捐稽徵 1.加強各稅繳款書送達作業 (稅捐處)執行策略 地價稅、土地增值稅、房屋稅、契稅、使用牌照稅、印花稅及娛樂稅等地方稅收為市政建設重要財政來源，除落實執行地方稅稽徵工作外，並加強各稅繳款書送達作業，以減少欠稅，充裕市庫。 104年整體稅收實徵淨額為768.23億元，較預算數650.75億元超徵117.48億元，其中以土地增值稅超徵81.68億元最多。

貳、工作報告 四、強化稅費合理 （二）落實稅捐稽徵 2.辦理地方稅清查作業 (稅捐處)執行策略 四、強化稅費合理 （二）落實稅捐稽徵 2.辦理地方稅清查作業 (稅捐處)執行策略 依年度清查作業計畫，落實執行稽徵業務，並積極辦理身心障礙者免稅車輛、加強車輛檢查及路邊停放車輛欠稅清查，以達有效遏止逃漏稅，維護租稅公平及充裕稅收。 104年清查成果如下 項目 稅別 清查筆數 改課(補徵)筆數 補徵稅額(萬元) 依法裁罰(萬元) 地價稅 58,162 26,054 77,230 房屋稅 167,357 69,133 66,434 使用牌照稅 車輛清查 11,263 2,759 3,464 1,681 免稅清查 7,069 2,820 1,858

貳、工作報告 四、強化稅費合理 （三）加強私劣菸酒查緝 提升菸酒查緝績效 執行策略 四、強化稅費合理 （三）加強私劣菸酒查緝 提升菸酒查緝績效 執行策略 依104年度菸酒查緝工作計畫，於菸酒消費旺季，專案赴本市各大賣場抽檢菸酒業者及輔導菸酒標示，以查緝不法私菸酒，維護消費者健康。 104年度抽檢本市菸酒業者1,055家，緝獲販賣違規菸品案件11案、157,420包，販賣違規酒品案件62案，229.935公升，並裁處違規案件73案、處罰鍰756萬6,700元。

貳、工作報告 四、強化稅費合理 （四）落實規費合理 促請機關依規定合理調整規費收費項目 執行策略 四、強化稅費合理 （四）落實規費合理 促請機關依規定合理調整規費收費項目 執行策略 規費法第11條規定，業務主管機關應考量辦理費用或成本變動趨勢、消費者物價指數變動情形及其他影響因素，每3年至少應檢討1次規費之收費基準。 為落實使用者付費，本局將依相關規定辦理審核。

貳、工作報告 五、落實財政治理 （一）擴大開放資料 1.依本府資訊開放加值應用規範擴大開放資料項目 2.建置市有財產視覺化查詢系統 執行策略 五、落實財政治理 （一）擴大開放資料 1.依本府資訊開放加值應用規範擴大開放資料項目 執行策略 盤點資料並召開開放資料確認會議，配合上架新增開放資料集，並按期更新及檢視資料正確性。 2.建置市有財產視覺化查詢系統 建置市有財產視覺化查詢系統，開放市有財產統計資訊。

貳、工作報告 五、落實財政治理 （一）建立行政課責 1.辦理財產檢查暨內部控制實地訪查 2.辦理財務檢查暨內部控制之機關缺失項目改善 五、落實財政治理 （一）建立行政課責 1.辦理財產檢查暨內部控制實地訪查 執行策略 依臺北市政府年度財產檢查暨內部控制成效訪查計畫辦理實地訪查，並督促受查機關改善缺失。 2.辦理財務檢查暨內部控制之機關缺失項目改善 依臺北市政府年度財務暨內部控制成效訪查計畫辦理實地訪查，並督促受查機關就訪查缺失項目逐步予以改善。

貳、工作報告 五、落實財政治理 （一）建立行政課責 3.辦理年度施政計畫及專案計畫列管 執行策略 五、落實財政治理 （一）建立行政課責 3.辦理年度施政計畫及專案計畫列管 執行策略 依臺北市政府年度施政計畫選項管制考核作業要點，確實執行府列管之施政計畫及專案管制計畫，配合本府追蹤執行進度，定期追蹤，查核績效。

貳、工作報告 五、落實財政治理 （三）致力標準化作業 1.定期檢視年度法規整理計畫之進度 2.檢討法規妥適性及專案列管 執行策略 五、落實財政治理 （三）致力標準化作業 1.定期檢視年度法規整理計畫之進度 執行策略 每3個月定期檢視「臺北市法規查詢系統」之法規、自治規則及行政規則異動資料，查核本局年度法規及行政規則整理計畫之執行進度，並督促相關科室改進。 2.檢討法規妥適性及專案列管 對於不合時宜或有政策目標之法規及行政規則，應予專案列管，並督促相關科室加速法制作業流程。

貳、工作報告 五、落實財政治理 （四）提高資通訊安全品質 1.資訊系統通過ISO27001驗證 2.辦理一般同仁資安教育訓練 執行策略 五、落實財政治理 （四）提高資通訊安全品質 1.資訊系統通過ISO27001驗證 執行策略 辦理資訊資產清查、風險評鑑、營運持續計畫演練、內部稽核等資訊安全管理活動。 召開資訊安全管理審查會，以及辦理外部稽核作業。 2.辦理一般同仁資安教育訓練 舉辦資訊安全教育訓練6-8梯次，每梯次3小時。 辦理資訊安全教育訓練課後評量。

參、結語 展望未來，為打造臺北宜居城市願景，提升市民生活水準與福祉，本局從健全財政角度出發，持續進行財政改革、落實財政治理，並將本著「正直誠信」、「開放共享」、「創新卓越」、「團隊合作」的核心價值，與本府各機關共同努力，以創意思考啟發創新作為，籌措充裕的財源，持續推動各項公共建設及便民服務措施，以造福民生。 今後希能在各位議員先進的匡正與指導下，共同為市政永續發展及提升市民的生活品質而努力。 46 46