2016年5月软考中高级学员精讲班 王老师 必考计算题 edu.51cto.com

讲师： 王明明老师 友情提示： 中级学员需要准备一本中级教程； 高级学员需要准备一本中级和一本高级教程。

课程目录 Course Contents 培训须知： 1.软考办考试指定用书中计算题公式是错误。 2.提供阅卷标准计算题公式和答案

必考：成本计算 挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效 EV：既定时段指定工作实际完成计划值成本——干完的活 PV：既定时段指定工作计划值成本——————要干的活 AC：既定时段指定工作实际成本——————实际花费 （进度偏差公式） SV=EV-PV （成本偏差公式）CV=EV-AC （进度绩效指数公式）SPI=EV/PV （成本绩效指数公式）CPI=EV/AC 评价绩效的依据 SV大于0（进度超前）、等于0、小于0（进度落后） CV大于（成本节约）、等于0、小于0（成本超支） SPI大于1（进度超前）、小于1（进度落后） CPI大于1（成本节约）、小于1（成本超支）

必考：成本计算 项目 PV AC EV CV SV CPI SPI 1 10000 12000 2 9000 8000 6000 3 BAC：完工时PV总和  ETC：完工尚需估算  ETC=BAC-EV 非典型的偏差计算（按照计划预测）  ETC=BAC-EV/CPI 典型的偏差计算（按照目前预测）  EAC=ETC+AC 完工时估算 项目 PV AC EV CV SV CPI SPI 1 10000 12000 2 9000 8000 6000 3

必考：成本计算 序号 工作任务 单元代号 完成百分比 计划成本值 实际成本值 1 W01 100% 3 2.5 2 W02 5 4.5 2014上半年系统集成项目管理工程师下午试题四：（18分）成本计算 某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析 技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个 月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编 制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示： 序号 工作任务 单元代号 完成百分比 计划成本值 实际成本值 1 W01 100% 3 2.5 2 W02 5 4.5 W03 90% 6 6.5 4 W04 80% 8.5 W05 40% 1.5 W06 30% 7 W07 10% 0.5

必考：成本计算 【问题】（5分） 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV ）、成本偏差 （CV）、进度偏差（SV）。 【问题2】（4分） 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结 果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。 【问题3】（3分） 根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。 【问题4】（6分） 假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工 成本是多少？

必考：成本计算 答案：【问题1】5分 PV=37 AC=23 EV=23.8 CV=EV-AC=0.8 SV=EV-PV=-13.2 【问题2】4分 CPI=EV/AC=103.5% SPI=EV/PV=64.3% 成本节省，进度滞后 【问题3】3分 表现出问题及原因1.进度滞后的问题，可能原因： (1)进度计划不周 SV=EV-PV=-13.2 SPI=EV/PV=64.3% (2)资源分配问题，导致某些工作因缺少资源展开缓慢 (3)历时估算不准 (4)进度执行的监控不力，未及时发现变更或发现后未及时管理纠偏 2.成本节省可能带来质量风险 (1)成本的节省可能带来工作或产品质量下降 (2)工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的成本节省。 【问题4】6分 由于解决了导致偏差的问题，后续工作按原计划执行，所以 ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2 EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2

必考：进度计算 最早开始时间 工 期 最早结束时间 最迟开始时间 总时差 自由时差 最迟结束时间 项目进度网络图——展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形 双代号网络图（箭线型）——用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间逻辑关系。 单代号网络图（节点型）——用一个圆圈代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。关键路径：确定总工期：所有从开始到结束的路径中，活动历时之和最大的路径（历时之和）。 1.正推法确定最早开始时间和最早结束时间 2.逆推法确定最迟开始时间和最迟结束时间（两个活动并列时最迟开始时间取最小值） 总时差=最迟开始时间-最早开始时间（物理意义：不延误工期，开工允许延长时间） 自由时差=紧后活动的最早开始时间 - 此活动的最早结束时间（物理意义：不延误工期，完工允许延长时间） 最早开始时间 工 期 最早结束时间 最迟开始时间 总时差 自由时差 最迟结束时间

必考：进度计算类 将图中各项时间填入图中:

[问题2]（4分） 请列出总时差和自由时差的计算公式。 解答： 总时差=本活动的最迟开始时间-本活动的最早开始时间 自由时差=紧后活动的最早开始时间-本活动的最早结束时间 [问题3]（3分） 如果活动C工期拖后1天，为保证项目不拖期，可采取哪些具体措施。 解答: 1.赶工： 可在E活动等采取赶工来压缩工期 2.快速跟进：在活动C 还没结束时，尽量使E开始一些不太重要的工作以节省时间外包；可把一些工作外包 3.引入人员：如果可以基础文档单位，可由其他人员代替这个人工作，如有问题可与这人适当联系

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