幸福建築學-3 能源與資材再利用觀點 授課教師：梁佳美 授課日期：2013.10.02.

壹、線性時間軸上的規劃遠見-從德國魯爾工業區為例 構想期 建設期 研創期 規劃藍圖 資本門建設 經常門強化 0 10 20 30(年)

壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 1.地質上得天獨厚的結構：煤與鐵 在Essen市北邊地底煤層中發現有所謂的肥煤（Fettkohle）是可以用 來提煉焦炭的原料。通常，煤可以依其揮發性程度分成五種不同等級： (1)長焰煤：處於地質的最上層 (2)煤氣甑煤：主要用來生產瓦斯或是鍋爐的燃料 (3)肥煤：提煉焦炭 (4)食煤：可用於鍋爐燃料或打鐵匠、火爐生火時使用 (5)無煙煤：家庭用煤 2.關稅同盟礦區的開發：1868年 展開煉鋼場事業的開發 3.噴火巨龍的冬天： 1957年起嚴重的煤礦危機與成長衰退 1986年關閉廠區

壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 Industrial heritage and its revitalization in Taiwan 4.悸動的回溫 (1)邦政府的遠見 政策核心：a.如何從『工業荒地』取得閒置空間的產權 b.成立LEG（邦發展公司，協助邦政府管理土地基金） c.整修後讓新企業進駐 (2)工業荒地的處理 a.從舊地主手中將土地購回 b.處理部分受污染的土地 c.將土地賣給新的使用者 (3)IBA機制（國際建築展） 為了國際建築展推行工作包括：綠地的規劃與整理、整修污水排 水系統 、新的技術中心成立、舊建築的整理變身為新功能住宅 (4)躍升為古蹟：1986年起正式變身為古蹟 (5)UNESCO的鍍金：2001年12月14日列入世界文化遺產

壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 Industrial heritage and its revitalization in Taiwan 5.在廢墟裡尋找力量 (1)1987年LEG與邦政府透過一本名為「產業文化論壇」的報告書 對關稅同盟提出的第一個規劃藍圖 這個規劃藍圖中提到四個重要的未來發展意象關鍵詞： 藝術、文化、設計、產業歷史 (2)1989年 由LEG與Essen市轉投資的『建築組合』責任有限公司擔任二項主要 的任務 a.辦理廠區的整修工作，以符合古蹟標準的建築物修復與整頓 b.發展新的構想 此十年的發展經費，包含有邦政府、聯邦政府、歐盟組織、市政府，以及歐 洲區域發展基金 1999年此建築組合公司結束 同年，IBA 國際建築展責任有限公司成立 強調工業遺址或工業荒地重新規劃時，園區內的生態品質與文化品質

壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 Industrial heritage and its revitalization in Taiwan 6.文化經濟：以一種獨特的形式存在 (1)關稅同盟內有一個自己專屬的基金會(1998年成立) 基金會在組織管理上： a.每個工作成員每年都必須定期與執行長有單獨會面檢討工作進度 與完成任務的討論 b.對已經結束的計畫，從品質、財務可行性、結果三方面來評鑑， 討論每年的目標設定，並就已經達成的目標與預計目標間的比較 基金會在節目管理上： a.基金會與其它的經紀公司合作常保密切關係 b.基金會所有運作均需與成立宗旨不得違背：即是支持關稅同盟礦 區所有的工業遺址與各種形式的文化發展 基金會在財務管理上： a.基金會的領導與理事會決議的財務計畫是整個關稅同盟財務結構 的發展基礎 b.監控機制來控管風險 基金會的管理：遵循計畫 → 監控 → 計畫結束時的管控

壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 壹、案例分析1：如何塑造一個『文化經濟』的新地標 德國魯爾區關稅同盟礦區案例的操作經驗分析 Industrial heritage and its revitalization in Taiwan (2)操作模式 a.生態博物館走向 b.廠房出租 c.廠房展演 d.商業與手工業發展 e.管理設計學校與研究所相繼成立 f.設計園區 g.設計中心 h.世界設計展 i.傳連工業遺址成為整區的景觀公園 j.提供社區或市民可以休閒娛樂的空間

梁佳美攝影 200708

梁佳美攝影 200708

梁佳美攝影 200708

梁佳美攝影 200708

貳、案例分析2：『城市的遠見（魯爾工業區1）』 IBA 國際建築展責任有限公司 操作案例1：科學公園 科學公園是魯爾工業區『轉型』的第一步，原來為一個礦區 ，後來轉型規劃成： 1.綠地、湖泊區與生態公園； 2.新產業的培育中心；提供生態、科技研發與服務（面積達3,000坪）； 3.社區公園的營造； 4.出租場地與空間給太陽能、電力、電訊服務等業者進駐 操作案例2：杜易斯堡Duisburg 1.將全區規劃成景觀公園 2.打造成市民公園 裡面的設施物與舊空間再利用方式包含有： 救難潛水訓練中心、攀岩訓練場、舊廠房出租 （例如：電影製片場、婚禮宴會場等）

貳、案例分析2：『城市的遠見（魯爾工業區1）』 Industrial heritage and its revitalization in Taiwan 操作案例3：舊運河道旁的船舶博物館 1.將船舶升降機指定為古蹟 2.成立法倫西工業博物館 操作案例4：利用煤礦場採礦的礦井架改裝再利用 1.改裝成觀景升降電梯 2.出租給企業形象設計公司作辦公室 操作案例5：歐伯豪森(Oberhausen)利用儲存瓦斯大瓦斯鋼槽作空間再利用 1.作為地區性每年年度主題展重要的展示空間 操作案例6：1902年成立的Hamm採礦工廠改建成麥士米連公園 1.透過全國性的園藝展改變景觀成社區型的園藝公園 2.舊廠房空間再利用為藝術展覽空間 3.硬體建設的增建為周邊住宅區帶來許多隱藏的經濟效益與增值

貳、案例分析2：『城市的遠見（魯爾工業區1）』 Industrial heritage and its revitalization in Taiwan 操作案例7：煤渣山的改造（Bottrop） 1.大量的綠化與覆土 2.地景設施：四面體鋼構景觀架 操作案例8：Essen關稅同盟12號礦區的改造 1.工業設計展覽中心 2.規劃成礦區博物館 3.吸引精工、手工藝設計者進駐 在園區內利用彼此的資源達成：創作→生產→販售 4.小型企業或公司的進駐 5.藝術家的創作工作室 6.藝術品展示空間 7.舞蹈中心的進駐與局部空間的改裝 8.煉焦場： a.舉辦歷史文化的主題展覽空間 b.以摩天輪方式體驗展區的室內、戶外空間

貳、案例分析2：『城市的遠見（魯爾工業區1）』 Industrial heritage and its revitalization in Taiwan 幸福建築的策略運用 1.多元面貌與使用性的呈現 2.運用當地自然地景與土地出產作為設計與再利用元素與材料 3.各種機能的考量與強化 4.效益評估：透過中、長程發展中的各種可能與最適切環境發展規劃 5.透過不同的使用者，活化空間 6.增加的設計是為當地景觀加分而非減分的作法，同時也呼應環境地景現況 與實際發展 7.分散公共設施的增設與新建，增加舊建築再利用的頻率