探索全员参与模式 提高信息工作水平 攀枝花钢铁（集团）公司 2008年6月

攀枝花钢铁（集团）公司（简称攀钢）是我国西部最大的钢铁生产基地，中国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产基地、最大的钛原料生产基地和唯一的氯化法钛白生产基地，中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。 西昌 世界领先的万能轧机生产线 世界领先的340连轧管机组 世界领先的钒氮合金化项目 国内唯一氯化钛白生产线

2007年，攀钢产铁695万吨、钢644万吨、钢材612万吨、钒制品（以五氧化二钒计）1. 60万吨、钛精矿25. 5万吨、钛白粉7 2007年，攀钢产铁695万吨、钢644万吨、钢材612万吨、钒制品（以五氧化二钒计）1.60万吨、钛精矿25.5万吨、钛白粉7.16万吨；实现主营业务收入367.44亿元，利润20.09亿元。 重轨产品 板材系列产品 无缝钢管产品 钒制品系列 钛制品系列

攀钢办公室在国务院国资委信息中心、办公厅等上级部门的正确领导和大力支持帮助下，积极探索建立信息工作全员参与模式，促进信息工作不断迈上新台阶，每年都受到了国务院国资委等上级部门的通报表彰。 2007年，攀钢共编发信息216期，累计被上级部门采用1200余条次。2008年1-5月，共编发信息101期，另编发《攀钢抗震救灾信息》67期。

攀钢探索全员参与模式，提高信息工作水平主要体现在以下四个方面： 一是探索“三个层次”的全员参与，推动信息工作不断迈上新台阶; 二是创新全员信息工作理念，努力打造信息精品; 三是完善全员参与的信息工作运转机制，保障信息工作优质高效运行; 四是面向全员参与打造高素质信息队伍，为信息工作持续发展奠定坚实的人才基础。

一、探索“三个层次”的全员参与，推动信息工作不断迈上新台阶 （一）公司领导高度重视信息工作 （1）经常性对信息工作作出批示、提出要求 “五个作用” ： 服务上级领导决策的“参谋”； 解决问题的“助手”； 加强联系的“桥梁”； 反映问题的“途径”； 展示企业形象的“窗口”。 “三员”： 领导决策的参谋员； 上传下达的通讯员； 推进执行的联络员。

（2）十分重视发挥好信息工作的服务功能 向上级部门汇报情况，反映企业遇到的新情况、新问题； 了解基层情况，作为领导层的决策依据； 对热点、难点及焦点问题作出重要批示，推动工作落实。 （3）十分关心信息工作人员成长 （4）高度重视紧急和重要信息的报送 “5.12”汶川大地震后，每一期《攀钢抗震救灾信息》，董事长或总经理都要亲自审定。

（二）调研部门全员参与信息工作 （1）分工负责、通力协作 调研处处长分管信息工作；专 职人员负责收集、编写和报送；其 他同志发现信息点，负责收集素材。 （2）抓好基层信息调研 深入基层开展信息调研，拓展信息的深度，提高质量和层次。 （3）全员参与综合信息编写 重视信息整体开发和综合利用，形成有特色、有价值综合信息。 （4）全员参与紧急信息报送 在这次抗震救灾中，调研处实行三地同步作业。

（三）健全集团信息网络体系 （1）扩大信息网络覆盖面 横向：（集团）公司办公室—机关各部委室中心 纵向：（集团）公司办公室—各子（分）公司办公室—厂（矿）单位办公室—车间—班组 （2）畅通信息流通渠道 调研处专门开设信息专用邮箱；开发应用OA办公自动化系统后，及时运用现代VPN技术，将办公网络终端延伸至集团各外埠单位。

二、创新全员信息工作理念，努力打造信息精品 （一）依靠全员参与更好地强化“三性” （1）强化信息工作的前瞻性 每季度提前制定出下阶段信息采编要点，并对下级单位信息报送重点提出要求，为各单位做好每一阶段的信息工作提供指导。 （2）强化信息工作的敏锐性 围绕上级的报送要点和公司领导的工作要求，动态跟踪，努力发现有价值、可采集的信息点，及时进行采写和上报。 （3）强化信息工作的针对性 对公司领导和上级政府部门关心的问题，以及公司生产经营改革发展中的热点、难点问题，有针对性地深入了解实际情况，提出相关政策建议，提供参谋服务。

（二）依靠全员参与更好地把握“三点” （1）把握好上级部门和公司领导的关注点 针对上级政府关注和领导迫切需要了解的情况，认真广泛收集信息点，并深入挖掘信息内涵，努力提供有价值的信息服务。 （2）把握好公司生产经营和改革发展的着力点 着力加强经营成效、结构调整、技改建设、自主创新、深化改革、节能减排等重点的信息报送，定期进行采写和上报，及时向上级部门和领导反映进展情况。 （3）把握好公司党政工作的闪光点 针对攀钢生产经营、改革发展所取得的成效、经验、做法等，及时进行总结和提炼，报送具有攀钢特色的综合信息。

（三）依靠全员参与更好地完成“三级目标” （1）服务上级部门掌握攀钢情况 攀钢报送的《我国钒产业发展概况、存在问题及建议》等信息通过国务院国资委上报给中办或国办 。 （2）服务党政领导科学决策 站在国内外钢铁钒钛产业发展的高度开展政策研究，积极、主动地思考公司全局性工作，将其编发成内部参考信息呈送领导，为领导决策当好参谋助手。 （3）服务基层单位改革发展稳定 及时全面地把公司的重大决策信息、重要工作部署和重点工作动态传递到基层。

三、完善全员参与的信息工作运转机制，保障信息工作优质高效运行 （一）推行信息工作标准化管理 结合公司标准化管理工作，制定了信息工作、信息调研岗位的管理制度;制定下发了一系列加强信息工作的文件。 三、完善全员参与的信息工作运转机制，保障信息工作优质高效运行

（二）建立健全信息工作目标责任制 每年初，办公室将对下属各单位信息工作提出报送要点和目标考核分值；同时，要求各单位党政 主要领导高度重视信息工作，切实加强对信息工作的组织领导；要求各级信息主管部门牢固树立大局意识、责任意识、效率意识，确保全年党政信息采集的质量和数量。

（三）健全完善信息工作考核激励机制 每月初，对各单位信息报送情况、采用情况进行通报； 年终，按照年初的目标和要求进行严格考核； 每年组织1－2次信息调研工作会， 总结交流，表彰先进； 实行上报信息稿酬制。

（四）创新丰富信息载体和形式 创办了《攀钢工作通讯》、《攀钢内参》、《攀钢信息》等多种信息载体 。

四、面向全员参与打造高素质信息队伍，为信息工作持续发展奠定坚实的人才基础 （一）创新人才培养方式 （1）专项培训。选派业务技术骨干参加各类专业培训班，进一步提高专职信息人员业务能力和水平，积极发挥骨干带头作用。 （2）集中培训。每年举办1-2期培训班，邀请同行专家、学者，采用集中授课等方式，对信息工作人员进行集中培训。 （3）以老带新。积极发挥骨干“传、帮、带”作用，对新进信息人员手把手地传授经验，加强业务指导和帮助。同时采取压担子、下任务等措施，促进信息工作人员不断进步和提高。 四、面向全员参与打造高素质信息队伍，为信息工作持续发展奠定坚实的人才基础

（二）增强政治思想素质 （1）培育敬业精神。要求信息人员必须要有高度的事业心和敬业精神，兢兢业业，任劳任怨，真心热爱这项工作。 （2）培育钻研精神。要求信息人员“口勤、手勤、腿勤、脑勤”，勤学多思、肯钻研，不断提高观察问题、分析问题和解决问题的能力。 （3）培育奉献精神。对信息人员在政治上高看一眼、工作上严管一层、生活上厚爱一分、进步上扶持一把，同时，非常注重培养他们的奉献精神 。

汇报结束 谢谢！