石頭記(What Stone imprints) 方振維 Stone Fang 2008/9/24(三)于東吳大學數學系 2008年9月24日15:30 (17年1個月12天5小時) 方振維 Stone Fang 2008/9/24(三)于東吳大學數學系 ◎本投影片內為講解所需之圖片，影片…等，其著作權與智慧財產權均屬於原作者。

出生平凡的我 1965/4/1(農曆54/2/30)出生於高雄縣大寮鄉，家境小康 籍貫：安徽省桐城縣 血型/星座：AB /牡羊座 身高/體重/三圍：186CM /80Kg /38B、36、40E 學歷 高雄市立左營高中 東吳大學數學系(77級) 銘傳大學(職)資管所(91級) 家中成員： 父母、兩兄長(兄嫂)、姊姊(姊夫) ，排行老么 一妻、一子(十歲，小四) 、一女(五歲，幼稚園小班) 居住： 淡水鎮

過著平凡的生活 除了吸煙，不愛喝酒、不愛賭博、也沒機會嫖… 自認個性： 興趣： 座右銘： 自我期許：能寫、能講、能做、能想 衝勁十足但不夠細心 對人感性有餘，對事不失理性 「嚴以律己、寬以待人」自期 興趣： 聽音樂(西洋老歌)與旅遊 打(軟式)網球(區運選手ㄛ)、排球(校隊ㄛ)、高爾夫(90桿) 座右銘： 天之將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能也！ 自我期許：能寫、能講、能做、能想

有幸經歷完整IT職務訓練 2008 2003 1995 1991 2008年2月受聘擔任台灣彩券公司資訊管理處長 協理 2008 經理 歷經完整職級 副理 2008年2月受聘擔任台灣彩券公司資訊管理處長 襄理 專員 2003 副專員 2004年10月擔任安管科(後更名資安科)科長(熟悉安全管制) 2003年2月15日調至安管科， 助理專員 1995 2000年帶領主從應用科(Wintel 資訊系統開發)(熟悉應用開發) 1995年擔任主從科Client Server專案負責人(熟悉網路與系統) 1991 1993年轉換職務至PC小組(熟悉個人電腦) 1991年8月12日進入「中國信託投資公司」從事機房操作員(OP)職務(熟悉主機)

並勇於接受挑戰，持續成長 1991年12月參與機房由重慶南路搬遷至林口 1992年 參與中國信託改制商業銀行作業(併行改制測試與營運兩套系統切換) 1994年進行資訊處E-Net建置/建置Token Ring環境 1995年12月建置完成中國信託之網際網路(包含WWW/Email/PPP) 1996年參與建置網際網路銀行(IBM版本) 1998年4Q完成全行電子郵件建置作業(包括全省教育訓練) 1998年9月30日完成SET專案，於9/30舉行記者會後上線 1999年6月17~20機房由林口搬遷至永吉大樓 1999年協助全行防毒機制之建立與推廣 1999年規劃全行Intranet OA架構 2000年參與Y2K專案 2000年訂定軟硬體採購標準

習於正向思考，積極向上 2000年7月參與新銀行系統上線分行Rollout作業 2001年9月17日主導納莉風災B1回復作業(共整理1,547電腦設備) 2002年參與ISO9001：2000年版認證之取得 2002年參與DR專案 2003年7月完成Tier Ranking 專案，創造IT之價值 2003~2004年Q2參與併購專案(萬通銀行)(負責財務/人事/行政/資產/後勤總務庶務/合約/變更/安管/稽核) 2003年11月(2004年2月)撰寫「資訊安全政策」並頒佈(中信銀&金控) 2004年5月參與鳳信合併專案 2004年6~8月主導「目錄服務專案」上線作業 2004年擔任「合約管理」與「專案管理課程」講師

並樂於分享，察納雅言 2005年投稿News Letter 計5件，獲得獎項 2006年參與彩券公司成立與彩券系統建置 如果資訊處是…”無限速高速公路” LDAP架構 淺談無線網路之罪與醉 如何做好簡報 年終工作感想 2006年參與彩券公司成立與彩券系統建置 2006年11月纏訟3年半的立心案一審刑事宣判中信銀勝訴(2007年10月民事和解)(2003年興訟) 2006年9月歷經四年半之努力，主導專案讓中信銀取得Cybertrust資安認證 2007年推動資安教育訓練(全行通識與資訊開發安全訓練) 主導七年總金額新台幣13億專案之驗收作業 獲頒2008年中國信託典範員工

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察納雅言(Invite Feedback) Johari Window 您知道我也知道--- 我知道但您不知--- 您知道但我不知--- 我不知您也不知--- Public Private Blind Potential 公開資訊知識(Public) 私人秘密、傳家之寶、密招(Private) 盲點(Blind) 潛能(Potential) I know I Don’t Know You know You Don’t know 如何打開人生的那扇窗 (Johari Window) 就端賴于如何做到 樂於分享(Sharing) 與 察納雅言(Invite Feedback) Johari Window Sharing Invite Feedback

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心念轉一轉 Capability = (Knowledge + Relationship) Attitude ，您的態度決定了您的能力，心念轉一轉，想一想，您想輸在起跑點嗎？ 面對陽光，陰影就在你背後 有人做事,有人說這樣不好,有問題…,為什麼要這樣,為什麼不是哪樣!您們再想想看… 其實心理想的是…媽的!您活該倒楣拖我下水,為什麼是我做,而不是您做!我才不管新方案可以節省您10個man year,只要因增加我1 manday工作,我他媽的反對到底… 您能接受,犧牲小我完成大我嗎? 如果本科增加1份工,可減少全行3份工, 您接受嗎? 還是要就大家一起死 有些人,不是0就是1…沒辦法!就是這樣我也沒有答案,這是您家的事,您自己想辦法解決,要我做,問我老闆… 而不是,如果這樣不行,那這樣呢! 我們一起討論是否有兩害相權取其輕的做法! 看來這樣做較好,那交給我做… 如果您是部長,一個只接受0否則抵死不從, 一個非1莫屬, #$%&@ 如果一個---最好是0,但0.5也可接受;另一個贊成1,但0.5也不反對…0.5可能就是權衡下的較佳選擇 一條路上,每一個人均設路障…不行這樣,不行那樣,這個不是我的事,那個為什麼我做…;請問路上除了石頭,您看的到路嗎?那還走個屁呀! 您是建設性的建議;還是自私性的反對!

知識、努力、態度…孰輕孰重 知識、努力、態度…，孰輕孰重，如何拿捏，可能要留待各位慢慢思量… 如果將字母 A 到 Z 分別編上 1 到 26 的分數，(A=1,B=2,C=3,D=4,E=5,F=6,G=7,H=8,I=9,J=10,K=11,L=12,M=13,N=14,O=15,P=16,Q=17,R=18,S=19,T=20,U=21,V=22,W=23,X=24,Y=25,Z=26) 你的知識 (Knowledge) 得到 96 分 (11+14+15+23+12+5+4+7+5=96) 你的努力 (Hardwork) 也只得到 98 分 (8+1+18+4+23+15+18+11=98) 你的態度 (Attitude) 才是左右你生命的全部 (1+20+20+9+20+21+4+5=100) PS 您的關係(Relationship)必須維持”一世郎”(台語) (18+5+12+1+20+9+15+14+19+8+9+16=146)  

火雲邪神 & 胖混混 穿著Prada的惡魔 任、督二脈 打通任、督二脈---恩人 打斷任、督二脈---仇人 地獄來的老闆(The Devil Wears Prada ) 沒受到非常人的壓迫，怎會知道極限在哪裡? 他描述活在艱困的年代的兩個無所事事、混吃等死的小混混--一個是本性良善、滿懷夢想但卻不切實際的阿星與另一個天天黏膩在阿星旁邊「東一聲大哥，西一聲老大」，並聽他「手擒南山猛虎，腳踢北海蛟龍」做足白日夢的胖混混。原本註定跟胖混混沒出息一輩子的阿星卻因強出頭而”幸運”的被絕世高手大惡人---火雲邪神打得不成人形，連父母都不認得。萬萬沒料到火雲邪神的幾拳竟然把阿星的任督二脈打通，加上阿星年幼時練習的「如來神掌」招式，讓阿星一下子具有震撼無比的武功而成為民族英雄…。猛然「胖混混是阿星的仇人，火雲邪神是阿星的恩人」這個念頭呼應好熟悉的感覺湧上心頭。這熟悉的感覺就是「讓我每天無所事事的”好”老闆是仇人；常提出幾近無理要求的”惡”老闆是恩人」。”好”老闆在代替您完成所有事，讓您安樂閒散的同時，卻無心地剝奪了您磨練與學習的機會；而”惡“老闆幾近無理的要求，逼迫著我們在達成不可能任務的同時，無形中也強化了能力與知識。如此，我們銘感五內、拼命學習都來不及，怎會原地打轉、耗費寶貴光陰咒罵呢？ 梅莉史翠普“穿著Prada的惡魔”電影 梅莉史翠普(Meryl Streep) VS安海瑟威(Anne Hathaway) 時尚界的龍頭VS菜鳥助理 《RUNWAY》雜誌是紐約時尚界聖經，總編米蘭達（梅莉史翠普飾演）在時尚界呼風喚雨，但為求成功也掀起無數腥風血雨，誰也不能阻攔她的成功，包括菜鳥助理。只要稍有自尊的人，絕對無法在她手下工作，可是進入《RUNWAY》又是所有對時尚有熱情的年輕紐約女孩最大的夢想。 剛畢業的社會新鮮人安德莉亞（安海瑟薇飾演），憑著西北大學的漂亮履歷進入《RUNWAY》位於曼哈頓總部辦公室。但是她的時尚品味可一點都不漂亮，儘管D&G和DKNY傻傻分不清楚，不服輸的她還是接下工作，準備擔任米蘭達的助理。這名從頭到腳全是Prada的女士，將為她的人生帶來最殘酷的考驗。 安德莉亞讓自己融入米蘭達要求的氣質和形象，很短時間裡，她學會了這一行說話的模樣身段及行事方法，穿上Manolo Blahnik走起路來精神奕奕。只是，當她越嫻熟米蘭達所在世界的遊戲規則，她也發現這其實是一個表面上精彩華麗但其實很孤獨的世界，作了那麼大的犧牲才能換得這樣人人稱羨的成功，值得嗎？米蘭達失去的是什麼？安德莉亞靠自己找到她的答案。

The Click 片名「命運好好玩」 (亞當山德勒) 您是否為達目的地而忽略了過程的風景 “爛”的工作也會有意想不到的“好”收穫 您永遠不會知道學到的東西何時會用到 以前高中論語孟子及大學時學的成語從沒想過現在用的上 這個「命運遙控器」的終極功能—直接讓麥可隨心所欲的在他的人生中時光旅行！ 麥可立刻對這讓他魚與熊掌都能兼得的新玩意兒愛不釋手！ 但他沒想到，是這台「命運遙控器」在「遙控」他，而不是他在遙控「它」。當這個遙控器替他決定該過哪種生活，哪些直接快轉時，麥可嚇壞了，卻也拿它沒辦法，除非他開始學會感激並擁抱他的生活，不管是好的、壞的、或是…爛的。

美麗人生 奧斯卡最佳男主角的羅貝多·貝尼尼說：「我感謝我的父母，他們給我最大的禮物是貧窮。讓我提早體會人生的豐富。」 羅貝多.貝尼尼在「美麗人生」影片中所詮釋的基多（Guido），我們在他身上看不到可悲的一面，他用最直接的方法表達情感，不會因為窮而自卑，不會害羞於表達自己的情感。而在集中營中，他知道自己沒有力量去對抗所有的不公平，但他又總有辦法從中取樂，他的一切行動都向著光明面，我們在真實中掙扎，現實是殘酷的，其實只要眼睛一變，就能看到我們的童話世界。 法西斯主義反猶太政策下德軍在意大利開始瘋狂迫害猶太人，一家人失散被關入集中營，爸爸基多與剛滿五歲的兒子關在一起；媽媽則被關在另一處。為了讓兒子幼小的心靈免遭罪惡的踐踏，讓兒子的童年只有美好的回憶，在殘酷無比的集中營裡，爸爸以玩遊戲的方式讓兒子仍保有童年的快樂與天真。 基多瞞著兒子說集中營只是一個為他即將到來的生日而準備的一個遊戲，規則是不吵鬧不吃零食，這裡所有的人都是遊戲的參與者，如果小喬蘇表現好的話便可以贏得一份最棒的生日禮物。兒子信以為真，雖然在集中營裡父子經歷了種種磨難，但每次基多都用美麗的謊言哄著兒子繼續玩這場遊戲。 表現了一個父親坦然面對殘酷的現實，用一個全世界最美好的“謊言”，為兒子編制了一個快樂的童年。 在集中營那麼讓人恐怖絕望的環境裡，基多臉上始終帶著笑容，沒有發自內心對生活熱愛的人，不會有這種燦爛的、讓人喜悅而充滿力量的笑容！基多知道噩夢是暫時的，相信美麗的人生才是永遠的，所以才小心翼翼地呵護著兒子純潔幼小的心靈。

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鋼鐵人(Iron man) 沒有生死一線間的壓迫，如何能逼迫自己發揮極限? 故事主人翁東尼史塔克（小勞勃道尼飾）是一位身價億萬的企業家，同時還是一位天才發明家。他身為美國政府頂尖武器承包商「史氏工業」的總裁，幾十年來因保護美國的全球利益而享有極高聲望。 在這次的意外事件中，他原本就十分脆弱的心臟因受到砲彈碎片傷及而生命垂危，他只好服從神秘的暴徒首領雷薩（法倫泰賀飾）之命，建造一具破壞性極大的毀滅武器。不過，他暗中違反命令，反而運用他的聰明才智為自己打造出一套鋼鐵衣，幫助他維持生命，並逃出暴徒的魔掌。於是，他穿上賦予他強大力量的全新紅金色鋼鐵衣，宣示要保護這個世界不受邪惡勢力的威脅。現在，東尼就是─【鋼鐵人】。

買飲料理論 請問買一瓶飲料，您會怎麼拿?---用手拿 買6瓶飲料?---用袋子提… 買5箱飲料?---用推車運送… 如果您的成長過程，都只有一次買一瓶飲料的經驗，請問您會用袋子與車子嗎? 如果大家都跟您有同樣經驗，這個世上恐怕沒推車這玩意兒了? 「生於憂患，死於安樂」 用進廢退 孟子曰：「舜發於畎畝之中，傅說舉於版築之間，膠鬲舉於魚鹽之中，管夷吾舉於士，孫叔敖舉於海，百里奚舉於市。故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為：所以動心忍性增益其所不能。人恆過，然後能能改；困於心，衡於慮，而後作；徵於色，發於聲，而後喻。入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恆亡。然後之生於憂患，而死於安樂也。」

扛米理論 某乙是一個總是斤斤計較薪酬的扛米工，每日只願扛40包米…，安逸過日子 某甲是一永遠追求突破、尋求極限的扛米工，曾經創下一日扛100包米紀錄，雖然與某乙支領相同之薪水… 人人都笑某甲笨蛋，多做多歹命(台語) 試問，如老闆有100包米必須由一個人在一日內搬運完成…，請問聰明如您的老闆會選誰? 答案很簡單，甲、乙兩個人的態度與表現分別告訴了老闆「我一定辦到，交給我放心」及「我辦不到，不要交給我(如有加薪/升官，我考慮看看)」。人各有志，如果你選擇像某乙一樣不給自己「自我挑戰」的勇氣，那就停止怨嘆與埋怨，你已經選擇你要的了。

十字架(The Cross) 要怎麼收穫，先那麼栽 不經一番寒澈骨，焉得梅花撲鼻香   不經一番寒澈骨，焉得梅花撲鼻香 圖1描述每一個人扛著自己的十字架，完成自己的工作，踏實地過著每一天… 圖2有一天Stone向萬能的上帝祈求能減輕他所背負的十字架… 圖3上帝應允了Stone的祈求，減短了十字架，給了Stone輕鬆安逸的工作，讓他背負較輕的十字架… 圖4對於Stone來說，算是「錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，位高權重責任輕，算錢算到手抽筋」的好日子 圖5但當面臨了每個人一生中關鍵的鴻溝(挑戰)時，Stone赫然發現他的十字架不足以支應他突破這一個難關… 「生於憂患，死於安樂」「要怎麼收穫，先那麼栽」(胡適)老師都有說嘛！ㄚ，您有沒有在聽…

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穿小鞋長不了大腳 小芬與小美的故事 學習帶的走的技能 主管(不論技術或行政)被要求具備能力 創新能力---您能提案給總經理，現有流程可以怎麼改嗎? 學習能力(精神)---您的學習，讓別人第一個想到您嗎? 組織能力---給您一堆資料，您有辦法理出頭緒? 分析能力---給您飛機與蘋果，您能給我一個報告嗎? 應變能力---天塌下來，您有辦法讓損害減少? 團隊合作能力---給您兩個人，您能做三個人的事嗎? 溝通協調能力---您能靠他人之力，完成您的任務? 舉例:通訊線路付款,合理性判斷,系統管理:容量規劃判斷,應用系統:設備共用判斷…OP:作業流程合理性之質疑與改善 小芬與小美同一天進公司以同一職級任用,某一天小美晉升,而小芬沒有…小芬哭泣的找總經理抱怨… 總經理分析如後… 端午節前夕總經理分別交辦小芬與小美去南門市場買粽子犒賞員工… 小芬回電“總經理…粽子有分肉粽與菜粽…你要哪一種?…肉粽好了---總經理回答 一會兒…小芬又來電“總經理…肉粽分湖州粽與台灣粽…台灣粽又分南部粽與北部粽…你要哪一種? …南部粽好了啦---總經理沒好氣的回答 “總經理…有100元/50元…還有15元的…買要哪一種? …隨便啦!錢夠用就好啦---總經理不高興的回答… 另一邊,小美回電告知“總經理…粽子真的五花八門…我的建議是買15元的南部粽每人五個犒賞員工… 因為100元/50元雖然較大且料較豐富…但一餐吃一個太飽且本公司女生居多,一個吃不完… 本公司南部人居多,建議選南部粽較能填思鄉愁 買四個送一個…因此建議每一個人五個… 「學習能力」人非生而知之，是學而知之。藉由論文的目標(工作的目標/問題的處理)，努力學習多方的知識、經驗與技能。當完成目標時，成長最多的通常是學習最多的人。 「組織能力」當您多方收集資料後，如何能從堆積如山的資料中分門別類、抽絲剝繭、地理出頭緒，並且效率十足地整理出有條理、富邏輯的論文(專案/工作報告)報告，這就是磨練「組織能力」的時候。 「分析能力」從彙整與組織過的資料中，藉由學理或經驗(知識或工作經驗)的分析與推斷，提出您獨到與多面的見解而解決現有或潛在的問題與需求，這就是「分析能力」的鍛鍊。這也是可以鍛鍊豐富想像力的時候。 「應變能力」「計畫趕不上變化，變化趕不上造化，造化趕不上老闆的一句話」，在解決方案的各環節均充滿變數的情形下，就該有「Plan B」甚至「Plan C」的準備，如此才能在面對內外部環境變化時，及時察覺並彈性的調整反應。 「團隊合作能力」「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」藉由交流與互助，許多工作與學習可以經由各擁專長的同學/學長(弟)(工作團隊/任務編組)共同完成。 「溝通協調能力」最終論文發表(專案報告、工作報告或任務執行)時能引經據典，運用數據、圖表或範例等來引起興趣，並在充分了解聽眾的疑問後藉由清晰的表達技巧回應，進而能有效地說服對方而贏得支持，「溝通協調能力」在此派上用場。

名與實 譽 YuLoon改裝成BENZ(外在進步!，本質?) 君子疾乎名過於實也(君子疾沒世而名不稱焉) 口袋名單 名 名 名 「錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，位高權重責任輕，算錢算到手抽筋」如果是您目前的工作寫照...恭喜您,您快沒工作了 譽 名 名 名

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