市场营销类流程化系列教材 市场营销综合实训 主编：渤海大学 单凤儒 教授 科学出版社

模块一:营销组织与管理 训练模块概述

训练流程与能力培养架构图 形象策划、企业形象塑造与传播能力 心理与潜能训练 交际与沟通训练 观察与应变训练 团队合作训练 产品与企业形象 自我心理突破、心理调控能力、潜能开发能力 形象塑造能力、交际与感情融通能力、沟通与交涉能力 观察能力、应变能力、分析与解决问题能力 与他人合作共事能力、团队意识、团队建设能力 把握与传播产品优势能力、形象策划与传播能力 形象策划、企业形象塑造与传播能力 训练流程 培养能力 图1-1训练流程与能力培养架构图 组建模拟公司 表达能力、竞聘能力、组织能力 营销员招聘激励 招聘与应聘能力、领导与激励能力、协调与控制能力 营销计划与控制 营销计划能力、控制能力、实训评价能力

模块一:营销组织与管理 单元一 组建综合实训组织：模拟公司（营销部） 单元二 营销员招聘与管理 单元三 心理素质与潜能开发训练 单元一 组建综合实训组织：模拟公司（营销部） 单元二 营销员招聘与管理 单元三 心理素质与潜能开发训练 单元四 交际与沟通能力训练 单元五 观察与应变能力训练 单元六 团队合作能力训练 单元七 产品与企业形象塑造能力训练 单元八 营销计划与控制训练

实训基地与组织 1. 实行校企合作,工学结合 2. 创造条件，建立校内实训基地 3. 建设仿真营销模拟实训室 4. 组建模拟公司 5 实训基地与组织 1.实行校企合作,工学结合 2.创造条件，建立校内实训基地 3.建设仿真营销模拟实训室 4.组建模拟公司 5.在校期间的创业活动

单元一 组建综合实训组织：模拟公司（营销部） 营销工作描述 营销既是各公司之间的互动，又是公司内部的运作，所以，营销离不开公司。 实训目标 1.训练表达能力。 2.培养竞聘能力。 3.培养营销组织设计能力。

训练项目1-1-1经理竞聘与组建公司营销部 【实训目标】 1. 训练表达能力。 2. 培养竞聘能力。 【实训内容与方法】 1 训练项目1-1-1经理竞聘与组建公司营销部 【实训目标】 1.训练表达能力。 2.培养竞聘能力。 【实训内容与方法】 1.全体参加实训的同学，组建若干模拟公司营销部。 2.召开竞聘会，通过竞聘产生各营销部经理。 3.通过自愿组合与经理招聘相结合的方式成立各个公司营销部。 4.以公司营销部为单位，由经理主持确定公司名称。

【实训要求与要领】 1. 依据班型大小确定公司个数，一般为偶数，便于组织对抗及有利于互判作业。 2 【实训要求与要领】 1.依据班型大小确定公司个数，一般为偶数，便于组织对抗及有利于互判作业。 2.为尽可能使每个人都有充分参与的机会，每个公司人数不宜过多，一般以4-8人为宜。 3.每个同学要认真写好演讲提纲，主要内容包括：自我介绍、竞聘原因、竞聘条件与优势、担任经理后的工作展望等。 4.演讲者必须脱稿，要大声宣讲并富有激情，既可以全部同学都参与竞聘演讲，也可以按经理职位的150%限额，自由竞聘。 5.确定经理与组成公司的方式有两种： ⑴投票产生经理，再由经理按照“经理招聘与自愿组合相结合”的原则确定各公司成员。 ⑵由学生通过“站队”方式选择经理，即拥护谁当经理就站到谁的身后，成员达到组建公司的最低人数，该公司即宣告成立，竞聘者即为经理。

【实训成果与考核】 1. 每个人提供一份总经理竞聘讲演稿或提纲，作为一次作业，按照二分规则评定成绩。 2 【实训成果与考核】 1.每个人提供一份总经理竞聘讲演稿或提纲，作为一次作业，按照二分规则评定成绩。 2.对各个竞聘发言进行评估打分，按照二分规则评定成绩。

训练项目1-1-2 公司营销部组织与职能 【实训目标】 1. 增强对营销机构与职能的感性认识。 2 训练项目1-1-2 公司营销部组织与职能 【实训目标】 1.增强对营销机构与职能的感性认识。 2.培养设计营销组织与职能的能力。 【实训内容与方法】 1.以模拟公司营销部为单位，利用社会调查与网络搜索等多种方式搜集一个典型企业的营销机构设置资料。 2.设计本公司营销部内部机构，并由经理进行人员分工。 3.参照企业实际，设计本公司营销部内各机构或职位的业务职能与工作职责，并拟定简要的权责制度。 4.交流各公司组织与职能设计方案，并进行质询、评价。

【实训要求与要领】 1. 搜集典型企业资料，一定要选择有一定实力、管理规范的公司，机构设置合理、典型，并有规范、健全的制度。 2 【实训要求与要领】 1.搜集典型企业资料，一定要选择有一定实力、管理规范的公司，机构设置合理、典型，并有规范、健全的制度。 2.有条件要多搜集几家的资料，经过比较分析，并结合本公司所设定的条件，合理设计内部机构或部门。 3.要按照内部机构，或者职位设计各自职能与责任、权限，要明确、具体、有根据。 4.交流方案时，其他公司成员可现场质询，并对方案进行分析、评价，被评价的公司要及时修改、完善。 【实训成果与考核】 1.各公司搜集的资料可作为评价材料，按照二分规则评定成绩。 2.对各公司的方案按照三分规则评定成绩。 3.根据交流过程中的表现，对发言人按照二分规则评定成绩。

返回目录页

单元二 营销员招聘与管理 营销工作描述 1. 根据营销人员计划与标准，择优招聘营销人员。 2. 按照现代领导方式领导营销人员高效工作。 3 单元二 营销员招聘与管理 营销工作描述 1.根据营销人员计划与标准，择优招聘营销人员。 2.按照现代领导方式领导营销人员高效工作。 3.针对工作特点与人员特性、需要，对营销人员实施有效激励，以调动其积极性。 4.对营销人员的工作与绩效进行科学控制、考核与评价。 5.加强营销人员的培训，促其全面发展。 实训目标 1.增强招聘与应聘能力。 2.体验与掌握现代领导方式。 3.训练有效激励的能力。 4.培养控制与评价能力。

训练项目1-2-1 模拟管理：营销员的招聘 【实训目标】 1. 深入了解与感受营销员的素质与条件。 2. 熟悉招聘程序，训练招聘能力。 3 训练项目1-2-1 模拟管理：营销员的招聘 【实训目标】 1.深入了解与感受营销员的素质与条件。 2.熟悉招聘程序，训练招聘能力。 3.培养心理素质与应聘能力。 【实训内容与方法】 1.以模拟公司为单位，轮流扮演招聘公司与应聘人员。 2.招聘公司设置固定招聘地点（每个公司一个教室），在经理主持下，公司全体成员均作为招考人员。 3.应聘人员要轮流去各招聘公司应聘，并接受面试。 4.招聘公司的招考人员要现场对所有应聘者评估打分。 5.招聘公司当场统计应聘者得分情况，并按照招聘额度，从高分到低分录用。

【实训要求与要领】 1. 要把所有公司分成等额的两大组，一组为招聘公司，另一组为应聘人员，一轮结束后两组交换。 2 【实训要求与要领】 1.要把所有公司分成等额的两大组，一组为招聘公司，另一组为应聘人员，一轮结束后两组交换。 2.组织者要事先确定每个公司招聘的营销人员职位与额度，一般可按照所有应聘人数的一倍半确定所有公司招聘人数总额（要同每一轮招聘的时间及相应的每个人应聘的次数相协调，即一定不要超过应聘总人次的三分之二），再平均分配给各公司。 3.每一轮的时间可控制在一课时左右。 4.招聘公司要事先制定招聘计划，明确招聘目标、招聘职位、数额与条件、招聘程序与方法等。 5.应聘者要有简要的应聘提纲或自我推荐信。 6.招、应聘双方必须高度认真，坚持原则与规范，严格遵守时间。

【实训成果与考核】 1. 招聘公司招聘计划按照二分规则评分（原则上给起草人）。 2. 应聘者按照二分规则评分。 3 【实训成果与考核】 1.招聘公司招聘计划按照二分规则评分（原则上给起草人）。 2.应聘者按照二分规则评分。 3.由应聘者集体为各招聘公司按照二分规则评分。 4.统计所有应聘者被聘用的次数，按照二分规则评分。

训练项目1-2-2 角色扮演：对营销员的管理方式 【实训目标】 1. 进一步认知领导者对营销员的领导方式。 2 训练项目1-2-2 角色扮演：对营销员的管理方式 【实训目标】 1.进一步认知领导者对营销员的领导方式。 2.培养选择与运用适宜的领导方式的能力。

【实训内容与方法】 情景：某电脑商店开业以来，生意还算兴旺。由于是新开店，特别是广告做得较为成功，来电参观浏览与选购商品的人很多。但是，几天后顾客明显减少。经深入了解发现，是由于几位店内销售人员在服务上出现了一些问题，并收到多起投诉。 员工A:对电脑技术可谓精通，对于稍有电脑知识的顾客它可以作深入的讲解，深得这些顾客的欢迎。但是，对于毫无电脑知识的顾客，常表现出不耐烦。有一次甚至出言不逊，与顾客当众顶了起来，闹得不可开交。 员工B：通晓硬件技术，能够熟练地组装各种型号的机器。但就是个性特强，成天总板着一副冰冷的面孔，着实令顾客“望而生畏”。而且，当部门主管提醒他改正时，他竟斩钉截铁地说：“顾客买的是硬件，又不是笑容。我天生如此，实在是装不出笑脸的！”

员工C：为人热情，谦虚，总能为顾客着想。其服务态度很得顾客好评。但是，有关电脑的业务水平实在太低，顾客问到相关软硬件尝试他常常弄不明白。更为可怕的是经常出现错误回答，误导顾客，竟遭致顾客投诉。 如果你是这家电脑店的经理，将如何解决这些问题？ 方式： 1.由三位同学分别扮演三位员工，对经理的解决方式作出反应。 2.同时，由三位同学分别扮演A、B、C三位经理，提出不同的解决这一问题的方案。 3.双方进行现场沟通与争辩。要按照A经理——A员工；B经理——B员工；C经理——C员工方式进行。 4.公司派出扮演者可以有多种组合:经理与员工的扮演者可以出自同一公司,也可以出自不同公司。 5.其他同学（或公司）作为观察者，现场记录双方的沟通与争辩过程，并进行评价与打分。

【实训要求与要领】 1. 员工扮演者要进入角色，从该员工设定的个性与思维作出相应的反应。 2 【实训要求与要领】 1.员工扮演者要进入角色，从该员工设定的个性与思维作出相应的反应。 2.经理的扮演者要按照自己或本公司议定的领导方式，提出解决方案，要有所见地。各位经理提出的方案应不同。 3.观察者要高度认真负责，做好记录。评价要客观公正。 4.由轮值主持公司整个过程。 【实训成果与考核】 1.员工扮演者要写出对所扮演角色的认识以及对经理各种处理方案的应对措施或态度的提纲，按照二分规则评分。 2.经理扮演者要写出对所扮演角色的领导方式把握和对员工的处理方案以及应对措施的提纲，按照二分规则评分。 3.观察者对扮演者的表现进行评分，依据表现状况按照二分规则评分。

训练项目1-2-3案例分析：施经理没有解决的难题【训练目标】 1. 加深对现代激励理论的感性认识。 2 训练项目1-2-3案例分析：施经理没有解决的难题【训练目标】 1.加深对现代激励理论的感性认识。 2.提高有效激励，调动人的积极性的能力。 【案例与问题】 供分析的问题： 1.案例中所提到的激励理论，是指管理学中的哪个激励理论？按照这个理论，工资和奖金属于什么因素？能够起到什么作用？ 2.施经理用美国教授介绍的理论去激励小李，结果碰了钉子，问题可能出现在什么地方？根据案例提示的情况，说出你的理由。 3.你认为富强油漆厂营销部在奖金分配制度上存在的主要问题是什么？可以用什么办法解决？

【组织与要领】 1. 在课下准备，可安排1-2课时集中讨论。 2. 每个人认真阅读分析案例，并搜集有关资料，写出发言提纲。 3 【组织与要领】 1.在课下准备，可安排1-2课时集中讨论。 2.每个人认真阅读分析案例，并搜集有关资料，写出发言提纲。 3.由模拟公司组织小组讨论。 4.可以班级为单位组织讨论。 5.本案例的讨论分析，重点是把握现代激励理论及其在营销领域的应用问题。特别是赫兹伯格双因素论理论的有效应用。 【实训成果与考核】 1.每个人的发言提纲可作为一次作业，按照二分规则评定成绩。 2.根据班级讨论中的表现，按照二分规则评定成绩。

训练项目1-2-4 情景剧：对营销员的协调与控制 【实训目标】 1. 提高学生搜集与处理信息的能力。 2 训练项目1-2-4 情景剧：对营销员的协调与控制 【实训目标】 1.提高学生搜集与处理信息的能力。 2.培养协调营销过程中矛盾与冲突的能力。 3.培养对营销员有效控制的能力。 【实训内容与方法】 1.每个学生都要搜集一个有关营销员协调控制与评价的案例。 2.每个公司将本公司成员搜集的案例分析整理，选择或整合成一个典型案例。 3.将该案例编成剧本，并由本公司成员进行排练。 4.各公司将各自的情景剧在全班演出。 5.在轮值公司主持下，全班共同进行分析评价。

【实训要求与要领】 1.所选取的案例，特别是剧本，必须符合下列要求：⑴内容是关于营销员之间发生的矛盾或冲突,或如何对营销员进行评价问题；⑵应错综复杂，是非难断，有较大的分析讨论空间。 2.情景剧表演必须遵循三个基本步骤：⑴管理冲突的客观表演；⑵两种以上的对该冲突处理或解决的办法或决策；⑶学生们对各种解决方案的分析与评价。缺步骤地要扣分。 3.选择一个有利于表演的场所。 4.通常需要较长时间的准备。 【实训成果与考核】 1.对所有学生所搜集的案例进行打分，按照二分规则评定成绩。 2.每个公司的剧本积2分（可由公司总经理依据实际贡献分劈），被评为最佳剧本的（不超过三分之一）可积3分。 3.参加表演者每人积1分，被评为最佳表演的可积2分（不超过三分之一）。

返回目录页

单元三 心理素质与潜能开发训练 营销工作描述 1. 突破自我心理障碍，敢于同陌生人以及在大庭广众之下讲话。 2. 树立自信心，永不言败。 3 单元三 心理素质与潜能开发训练 营销工作描述 1.突破自我心理障碍，敢于同陌生人以及在大庭广众之下讲话。 2.树立自信心，永不言败。 3.饱含热忱与激情，不断战胜自我，开发潜能。 实训目标 1.实现自我心理突破。 2.增强自我心理调控能力。 3.自我潜能开发。

训练项目1-3-1 案例分析：推销员与IBM创始人 【实训目标】 1. 结合实际，感受心理素质在事业成功中的重要性。 2

【组织与要领】 1. 每个人认真阅读分析案例，并搜集有关资料，并写出发言提纲。 2. 先由公司组织讨论，再以班级为单位组织讨论。 3 【组织与要领】 1.每个人认真阅读分析案例，并搜集有关资料，并写出发言提纲。 2.先由公司组织讨论，再以班级为单位组织讨论。 3.本案例分析的重点是把握心理素质与事业成功的关系，可以从先后两个推销过程的对比来进行分析；也可以从年轻人对辱骂的心理感受、约翰.兰奇辱骂的用意、这场辱骂的实际效果等方面进行分析。 4.注意为同学们的“自我突破—跨越难堪”作思想准备。 【实训成果与考核】 1.对每个人的发言提纲，按照二分规则评定成绩。 2.根据同学们在班级讨论中的表现，按照二分规则评定成绩。

训练项目1-3-2 自我心理突破：跨越难堪 【实训目标】 1. 培养在陌生人与众人面前敢于讲话的能力。 2 训练项目1-3-2 自我心理突破：跨越难堪 【实训目标】 1.培养在陌生人与众人面前敢于讲话的能力。 2.克服心理障碍，增强自信和勇气。 【实训内容与方法】 1.根据实训目标要求与学生的特点，选择设计训练项目。必须是在众多陌生人面前作宣讲或表演。 2.既可以模拟公司为单位，组织实施，也可以全班集中进行。但每个人都必须当着陌生人公开宣讲。 3.演讲的时候，其他人可作为观察者，进行记录与评价，有条件的可进行录像。 4.以班级为单位组织交流与评价。

【实训要求与要领】 1. 要明确目标与要求，所选行为既要有积极意义，又确实令自己难堪，并要当众进行。 2 【实训要求与要领】 1.要明确目标与要求，所选行为既要有积极意义，又确实令自己难堪，并要当众进行。 2.注重思想发动，可先组织研讨。让同学深切认识到心理训练的必要性。通过潜能开发等形式首先实现认识上的突破，使同学产生强烈的参与欲望。 3.要指导学生认真实施，并注意能够实行有效考核。教师与主持者一定要注意现场氛围的营造，使每一个同学、都能产生强烈的参与、表现冲动，以克服畏惧、怯场心理，真正实现自我突破。

4.建议可采用的训练项目： ⑴在人流较多的教学楼大厅，组织同学进行公开宣讲，如自我推销。 ⑵在校园中一个陌生人很多的场所组织公开宣讲或需要每个人独立表现的公益或文艺活动。 ⑶同企业联系，站在商场大厅向消费者宣传消费知识或推销一种产品等。 ⑷到社会上组织一些能够使每个同学受到心理训练的公益活动等。 ⑸以“推销”为题组织有陌生人参加的辩论会或管理沙龙。 【实训成果与考核】 1.每个人写出训练的简要报告，按照二分规则评定成绩。 2.对每个同学的现场与交流表现进行评议，分析成功与不足，并按照三分规则评定成绩。

训练项目1-3-3 潜能开发训练 【实训目标】 1. 培养学生树立正确的成功理念。 2. 利用成功潜能，激发学生参与实训，热爱营销的热情与激

【实训内容与方法】 1. 教师结合理论与实例，提出成功的要素，分析失败的原因，并鼓励学生参与讨论。 2 【实训内容与方法】 1.教师结合理论与实例，提出成功的要素，分析失败的原因，并鼓励学生参与讨论。 2.教师提出成功的理念并辅以实例说明，引导学生积极参与讨论，并集体背诵成功的四条理念。 3.带领所有学生一起做成功体操，以正确的心理暗示，引导自己做成功的人。正确的心理暗示： 我不行→我潜力无穷 我好累→我很有精神 我没时间→我安排时间 我不知道结果如何→我期待好结果 这件事我无法胜任→我能胜任 4.集体做成功体操：我是活着的，我是最优秀的，我一定做得到。

【实训要求与要领】 1.教师根据对理论和实例的讲解，总结成功的三大要素和失败的三个原因。 （1）成功的三大要素：对自己忠实（不找借口）；积极；有目标。 （2）失败的三大原因：对自我不忠实；消极；没有目标。 2.讲解并令学生接受成功理念。 （1）如果你的心中想到失败，你就失败；如果你坚信“我一定能成功”的理念，胜利就会向你走来！ （2）如果你想到落后，你就落后；如果你坚信“我是最棒的”理念，你就会永创一流！ （3）如果你不坚持，你就失败；如果你坚信“我永远不会失败”的理念，成功将伴你同行！ （4）如果你不认真做事，你就失败；如果你坚信“我一定要做得最好”的信念，希望将变成现实！

3. 教师首先宣讲潜能开发的意义与重要性，营造热烈、活泼、宽松的现场氛围，使每一名同学都成产生强烈的参与欲望。 4 3.教师首先宣讲潜能开发的意义与重要性，营造热烈、活泼、宽松的现场氛围，使每一名同学都成产生强烈的参与欲望。 4.引导每名同学都能对照成功的三大要素，找出自己的优点；对照失败的三个原因，分析自己的不足。并能准确地背诵成功哲学的四条理念。 5.成功体操的方式可自行设计，总的要求是“心”、“口”、“体”并用，全班学生齐动，造成激情氛围。例如，在心想、口诵的同时，配以鼓掌、拍桌、跺脚、伸臂等。 6.自始至终，要充满激情，最大限度鼓励学生参与，打碎自卑与羞涩，培养自信与热情。 【实训成果与考核】 1.凡达到基本要求的所有学生，均按一分规则评定成绩。 2.对于发言者或单独表现者按照二分规则加分。

返回目录页

单元四 交际与沟通能力训练 营销工作描述 营销人员这种交际与沟通能力，具体表现为： 1. 在交际与沟通过程中营销人员自我形象的塑造。 2 单元四 交际与沟通能力训练 营销工作描述 营销人员这种交际与沟通能力，具体表现为： 1.在交际与沟通过程中营销人员自我形象的塑造。 2.与顾客、用户及相关者的交际与感情融通能力。 3.化解冲突、沟通问题，特别是成功交涉的能力。 实训目标 1.培养自我形象塑造能力。 2.训练交际与感情融通的能力。 3.培养沟通与交涉的能力。

训练项目1-4-1 案例分析：周总理的一次跨国公关 【实训目标】 1. 训练分析交际对象心理的能力。 2 训练项目1-4-1 案例分析：周总理的一次跨国公关 【实训目标】 1.训练分析交际对象心理的能力。 2.培养交际与感情融通的能力。 【案例与问题】 可供分析的问题： 1.周总理是如何缓解双方之间的矛盾的？ 2.结合自身，谈谈如何培养交际与感情沟通的能力？

【组织与要领】 1. 每个人要认真阅读案例，并写出发言提纲。 2. 以公司为单位组织讨论，必要时也可组织全班进行案例分析。 3 【组织与要领】 1.每个人要认真阅读案例，并写出发言提纲。 2.以公司为单位组织讨论，必要时也可组织全班进行案例分析。 3.本案例讨论的重点是分析罗杰斯等人来华前有何心理，周总理又是运用哪些心理规律与策略开展公关的。 【实训成果与考核】 1.对每个人的发言提纲，按照二分规则评定成绩。 2.根据同学们在班级讨论中的表现，按照二分规则评定成绩。

训练项目1-4-2 自我形象塑造 【实训目标】 1. 训练服饰仪容自我设计能力。 2. 培养礼貌礼仪素养。 3 训练项目1-4-2 自我形象塑造 【实训目标】 1.训练服饰仪容自我设计能力。 2.培养礼貌礼仪素养。 3.举止谈吐训练。 【实训内容与方法】 1.为自己设计一个所期望的“目标营销员”形象。 2.根据营销员实际需要，设定若干基本礼貌礼仪项目进行训练。 3.设定各种沟通会话情景，通过角色扮演等方式，训练学生举止谈吐。

【实训要求与要领】 1. 上述训练，既可以是分成三个专项训练，又可以是设定统一的情景，组合在一起训练。 2 【实训要求与要领】 1.上述训练，既可以是分成三个专项训练，又可以是设定统一的情景，组合在一起训练。 2.设计“目标营销员”形象，既可以是设计出一种方案，相互交流，又可以是实际装扮，现场展示与评价。 3.设定若干基本礼貌礼仪项目，一般应是营销所用到的基本礼节礼仪，如自我介绍与介绍他人，拜会与会见，迎接并为顾客服务，会议与仪式，接待并宴请等。 4.设定各种沟通会话情景，既可以是营销相关情景，也可以是非营销情景，但是，如果组合在一起训练，就一定选择营销相关情景。例如，去拜访某位重要顾客或用户，进行洽谈或接待等。 5.可分组训练，也可全班集中进行，但必须有其他人在现场作为观察者进行评价。 6.某公司表演时，其他公司作为观察者负责评价。

【实训成果与考核】 1. 自我形象设计方案及实际评价。 2. 礼貌礼仪展示评价。 3. 会话中的表现评价。 4 【实训成果与考核】 1.自我形象设计方案及实际评价。 2.礼貌礼仪展示评价。 3.会话中的表现评价。 4.在对方心目中的印象评价（结合三项训练的综合评价）。 上述四项均按照二分规则进行评分，为与其他项目的平衡，每个人按照得分的一半记入总成绩。

训练项目1-4-3 角色扮演：交际与感情融通 【实训目标】 1. 培养了解与分析交际对象的能力。 2 训练项目1-4-3 角色扮演：交际与感情融通 【实训目标】 1.培养了解与分析交际对象的能力。 2.训练与交际对象感情融通的能力。 【实训内容与方法】 1.将模拟公司分成三大组，一组负责设计并扮演顾客（或其他相关者），另一组扮演营销员与顾客打交道，第三组为观察者，负责对双方沟通进行评价。每组可派一人扮演角色，也可以群体形式出现。 2.扮演顾客的公司要事前对所扮演的顾客的有关情况进行设定，扮演营销员的公司也要事前设计拜访方案。 3.双方从见面、介绍、寒暄，到交谈、告别，现场进行全程模拟。 4.扮演营销员公司要说明通过交往对顾客的的观察与分析情况。 5.观察者进行现场观察与评估。

【实训要求与要领】 1. 扮演顾客的公司要设计顾客职业、年龄、学历、爱好、个性、需求及有关背景，并写下设计要点。 2 【实训要求与要领】 1.扮演顾客的公司要设计顾客职业、年龄、学历、爱好、个性、需求及有关背景，并写下设计要点。 2.扮演营销员公司要确定拜访目的、时间地点策划、过程与策略设计等，也要编制简要方案。 3.观察者与顾客扮演者要评价营销员扮演者对顾客的观察分析是否与扮演顾客公司的设计相吻合，当然也存在后者是否正确表现出来的问题。 【实训成果与考核】 1.对扮演顾客的公司设计要点，按照二分规则评定成绩。 2.对扮演营销员的公司设计拜访方案，按照二分规则评定成绩。 3.观察者按照二分规则，对扮演双方评定成绩。 4.顾客扮演者也要按照二分规则评价营销员扮演者。

训练项目1-4-4 顶岗训练：与潜在顾客交际与沟通 【实训目标】 1. 训练与顾客交际的能力。 2 训练项目1-4-4 顶岗训练：与潜在顾客交际与沟通 【实训目标】 1.训练与顾客交际的能力。 2.培养与顾客沟通与交涉的能力。 【实训内容与方法】 此项训练尽可能结合合作企业的实际业务活动进行。如实施有困难，也可与其他企业联系安排。 1.由每位学生（或模拟公司）选择一位未来就业目标企业的潜在顾客或客户作为拜访与沟通对象。 2.拜访之前设计沟通方案。 3.拜访顾客并进行沟通。 4.一定要说服顾客或被拜访者实现某个业务目标，或一起做一件有价值或有益于他人之事。 5.以公司或班级为单位组织交流与评估。

【实训要求与要领】 1. 事前要认真设计沟通方案，包括拜访对象、沟通目标、沟通过程与策略设计、形象塑造、语言运用等。 2 【实训要求与要领】 1.事前要认真设计沟通方案，包括拜访对象、沟通目标、沟通过程与策略设计、形象塑造、语言运用等。 2.沟通过程要按照方案，自觉控制，注重实效。 3.事后要将沟通过程记录下来，并写下体会与经验教训。 【实训成果与考核】 1.对沟通方案与沟通实录按照二分规则进行评分。 2.通过交流，按照二分规则进行评分。

返回目录页

单元五 观察与应变能力训练 营销工作描述 1. 迅速而准确地搜集市场信息的能力。 2. 对客户心理、需求及消费行为等敏锐的洞察能力。 3 单元五 观察与应变能力训练 营销工作描述 1.迅速而准确地搜集市场信息的能力。 2.对客户心理、需求及消费行为等敏锐的洞察能力。 3.对应急的“突发事件”迅速作出反应，果断进行处理的能力。 4.通过观察与应变，及时调整行为目标及营销策略的能力。 实训目标 1.通过训练让学生理解观察与应变能力对营销人员的重要性。 2.提高学生的观察与应变能力。 3.通过观察和反应能力的训练，培养学生分析和解决问题的能力。

训练项目1-5-1 案例分析：彭奈的推销 【实训目标】 1. 结合实际，感受观察与应变能力在营销中的重要性。 2 训练项目1-5-1 案例分析：彭奈的推销 【实训目标】 1.结合实际，感受观察与应变能力在营销中的重要性。 2.提高观察能力与应变能力。 【案例与问题】 供分析的问题： 1.店员的独自推销与后来彭奈的推销有何不同？ 2.试分析店员在推销过程中忽略了哪些细节，有何不妥之处？ 3.请说明这个案例给你的启示是什么？

【组织与要领】 ⒈每个人认真阅读分析案例，并搜集有关资料，写出发言提纲。 ⒉可以小组为单位组织讨论，也可以安排1-2课时以班级为单位组织讨论。 ⒊本案例分析的重点是把握观察与应变能力与营销成功的关系，可以从先后两个推销过程的对比来进行分析；也可以从店员的观察与应变能力的欠缺之处进行分析。 【实训成果与考核】 1.每个人的发言提纲可作为一次作业，按照二分规则评定成绩。 2.根据班级讨论中的表现评定成绩，对各个发言者按照二分规则评定成绩。

训练项目1-5-2 管理游戏：应变能力测试——快指游戏 【实训目标】 1. 训练学生的应变能力。 2 训练项目1-5-2 管理游戏：应变能力测试——快指游戏 【实训目标】 1.训练学生的应变能力。 2.通过游戏测试，初步培养学生的应变能力，以预料变化，掌握机会。 【实训内容与方法】 1.将全班学生分成几组。 2.每组学生围成一个圈。 3.每个学生伸出右手食指，向上顶着右边学生的左掌心，而他左边的同学伸出右手食指，向上顶着他的左手掌心。依此类推。 4.老师讲一些话，当提到指定词语时，学生的右手食指尽量逃脱不要被旁人的手掌抓住，而左手则尽量去抓住旁人的手指。（例如：指定词语为“人”字，老师可以说，“我们今天这里来了很多的朋友，他们是一些非常优秀的‘人’。”当提到“人”字时，学员就做所指示的动作）。

【实训要求与要领】 1. 在对学生进行分组时，每组人数要适当。 2. 学生在游戏过程中，要态度认真，积极参与，尝试将注意力合理分配。 3 【实训要求与要领】 1.在对学生进行分组时，每组人数要适当。 2.学生在游戏过程中，要态度认真，积极参与，尝试将注意力合理分配。 3.整个游戏过程由教师控制，教师要观察学生游戏过程中的状态与表现，及时调整游戏的节奏。 【实训成果与考核】 1.学生总结游戏体会，思考游戏过程中聆听、注意力及反应三者间的关系，并自由发言。对发言者可按照二分规则评定成绩。 2.每人设计或寻找一个能提高反应力的训练游戏，作为一次作业。对作业可按照二分规则评定成绩。

训练项目1-5-3 现场观察：观察能力训练 【实训目标】 1. 训练学生的观察能力。 2 训练项目1-5-3 现场观察：观察能力训练 【实训目标】 1.训练学生的观察能力。 2.增强学生对实际营销的感知能力。 【实训内容与方法】 1.以模拟公司为单位组织实施，进行现场观察。 2.每个公司在商场或超市里选择一个观察点（如：柜台旁或货架旁），学生以普通顾客身份观察该地点的消费者选择或购买商品的行为表现。 3.观察并记录每位顾客从接触商品到购买或离开商品的行为过程，包括推测顾客的职业、年龄、收入状况；观察顾客面部表情，语言运用、浏览与购买行动，以及你对顾客购买心理的初步推测等。 4.观察并记录营业员接待顾客与服务的行为过程。主要包括形象（给顾客的印象）；迎接顾客、推介商品、成交、结算、送客等，并能评价其服务态度、服务技能等方面。 5.在班级组织交流与评价。

【实训要求与要领】 1. 注意每组（公司）的人数，一般每组以4—6人为宜。 2 【实训要求与要领】 1.注意每组（公司）的人数，一般每组以4—6人为宜。 2.学生在进入观察点前，要做好观察前的准备工作，思考所要观察的内容，设计观察卡片。 3.每组学生要分散在观察点的周围，以自然状态观察顾客的行为，认真记录观察到的行为。 4.在对顾客与营业员的观察中，既要注意外在、直观现象的观察，又要注意对观察对象内心因素的分析以及相关因素的推测。 【实训成果与考核】 1.对各公司所涉及的观察卡及其组织实施状况，按照二分规则评定成绩。 2.各公司在观察结束后写出观察笔记，按照二分规则评定成绩。 3.在全班进行交流各公司观察到的内容，比较、思考自己观察中的漏洞，总结观察的要点与观察体会。并通过集体评估的方式，按照三分规则评定成绩。

训练项目1-5-4 观察与应变PK 【实训目标】 1. 在模拟营销中，训练学生的观察与应变能力。 2

方式： 1. 每个公司由三位同学分别扮演顾客、导购员和专区经理，由专区经理负责处理事件。 2 方式： 1.每个公司由三位同学分别扮演顾客、导购员和专区经理，由专区经理负责处理事件。 2.各家公司轮流进行角色扮演，对上述问题提出不同的解决方案。 3.其他同学（或公司）作为观察者，现场记录双方的沟通与争辩过程，并进行评价与打分。 【实训要求与要领】 1.员工扮演者要进入角色，通过对顾客表情与行为的观察，对商品的分析，对事件作出相应的反应。 2.经理的扮演者要迅速对事件做出判断，提出解决方案，要有所见地。各位经理提出的方案应不同。 3.观察者要高度认真负责，做好记录。评价要客观公正。

【实训成果与考核】 1. 员工扮演者要写出对所扮演角色的认识以及对经理各种处理方案的应对措施或态度的提纲。按照二分规则评定成绩。 2 【实训成果与考核】 1.员工扮演者要写出对所扮演角色的认识以及对经理各种处理方案的应对措施或态度的提纲。按照二分规则评定成绩。 2.经理扮演者要写出对所扮演角色的领导方式把握和对顾客的处理方案以及应对措施的提纲。按照二分规则评定成绩。 3.观察者对扮演者的表现进行评分，按照三分规则评定成绩。

训练项目1-5-5 顶岗训练：营销中的观察与应变 【实训目标】 1. 在实际营销工作中训练学生的观察与应变能力。 2 训练项目1-5-5 顶岗训练：营销中的观察与应变 【实训目标】 1.在实际营销工作中训练学生的观察与应变能力。 2.通过开展实际营销活动，培养学生解决实际问题的能力，积累营销工作经验。 【实训内容与方法】 与合作企业共同组织安排学生参加一次商场或超市的实地促销活动。 1.根据促销产品对人员的组织与要求，按照模拟公司将全班学生分成若干小组。 2.每组学生分别参与不同商品的促销工作。 3.每位学生深入到商场或超市，作为促销人员观察和寻找潜在顾客群，面对不同的顾客人群，推销自己的商品，训练自己的观察与应变能力。 4.促销工作结束后，各模拟公司总结促销过程中观察与应变的成果与感受。教师组织各模拟公司间交流经验。

【实训要求与要领】 1.在活动过程中，学生要运用所学知识，在真实的情境中注意观察顾客的特征（职业、收入、个性）、需求心理、购买阶段与体验等。并认真做好记录。 2.促销过程中，要高度重视可能遇到的问题，并注意及时沟通与协调，以保证活动顺利进行。 【实训成果与考核】 1.统计卖出商品的数量，根据促销工作的成果,按照二分规则评定成绩。 2.根据营销中的观察与应变成果及发言中的表现，按照三分规则评定成绩。

返回目录页

单元六 团队合作能力训练 营销工作描述 1. 团队成员间具有较强的凝聚力与战斗力。 2. 人际关系和谐，彼此关心，互相尊重。 3 单元六 团队合作能力训练 营销工作描述 1.团队成员间具有较强的凝聚力与战斗力。 2.人际关系和谐，彼此关心，互相尊重。 3.成员具有较强的事业心和责任感，都愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。 4.能够充分挖掘自身潜力，乐于从事自己的具有挑战性的工作。 实训目标 1.培养与他人合作共事的能力。 2.培养团队整体意识与团队建设的能力。 训练项目1-6-1案例分析：如何实现公司的完美拯救【实训目标】 1.结合实际，感受团队合作能力在事业成功中的重要性。 2.树立强烈的团队建设意识，有勇于在实践中推进团队建设的精神。

【案例与问题】 供分析的问题： 1. 刘总与企划总监以及公司里不同部门之间的纷争体现了什么？ 2 【案例与问题】 供分析的问题： 1.刘总与企划总监以及公司里不同部门之间的纷争体现了什么？ 2.分析公司业绩迟迟得不到提升的原因是什么？ 3.请说明这个案例给你的启示。 【实训组织与要领】 1.每个人认真阅读分析案例，搜集有关资料，并写出发言提纲。 2.可以以模拟公司为单位组织讨论，也可以组织全班讨论。 3.本案例分析的重点是把握团队合作与业绩提升的关系，可以从刘总、企划总监以及销售总监的对话进行分析；也可以从公司里不同部门之间的纷争进行分析。

【实训成果与考核】 1.每个人的发言提纲可按照二分规则评定成绩。 2.根据班级讨论中的表现，对各个发言者按照二分规则评定成绩。 训练项目1-6-2 管理游戏：团队合作训练游戏 【实训目标】 1.通过游戏，培养学生与他人合作的能力。 2.加深学生对成功营销与团队合作关系的理解。

【实训内容与方法】 以模拟公司为单位组成团队，进行淹没乒乓球的游戏。 1. 把水桶盛上水，放到教室中间。 2 【实训内容与方法】 以模拟公司为单位组成团队，进行淹没乒乓球的游戏。 1.把水桶盛上水，放到教室中间。 2.该公司成员分成四组，分别站在教室的四个角上画的圆圈中，共携带25个乒乓球（随意分组）。 3.主持人一喊：“开始！”就开始从四角跑到教室中间向桶里投乒乓球。每次只能有一个人携带一个乒乓球跑出圆圈去投球。如果同时有两个人跑出圈，主持人就得要求两人都返回，并重新开始。直至将25个球投完，并计算所用时间。用时少者为优。 4.该公司再安排人到水桶前，把所有的乒乓球都浸入水中。一个人当然不能完成，但要一个一个人地增加，直到所有的乒乓球都被淹没为止。要计算把乒乓球浸入水中的参与者人数与所用时间，人少与用时短者为优。

【实训要求与要领】 1. 参与游戏的每位同学都要积极地参与其中，而且态度必须要认真，不可以敷衍了事。 2 【实训要求与要领】 1.参与游戏的每位同学都要积极地参与其中，而且态度必须要认真，不可以敷衍了事。 2.跑去投球时，不许说话，只能通过无言示意，实现有序协调地去投球。 3.在试图将所有的乒乓球都淹没于水中时，要注意不同参与者之间的合作。 4.整个游戏过程由轮值公司来组织，并且要不断提醒学生体会团队合作精神的重要性。 【实训成果与考核】 1.按照游戏规则，依获胜排名，按照三分规则评定成绩。 2.根据每个人在游戏中的表现，按照二分规则评定成绩。

训练项目1-6-3 情景训练：团队合作竞赛 【实训目标】 1. 激发创意，以提高和改善你所在的组织的团队合作能力。 2 训练项目1-6-3 情景训练：团队合作竞赛 【实训目标】 1.激发创意，以提高和改善你所在的组织的团队合作能力。 2.能正确分析所处群体的状况，把握其群体目标、群体规范、群体压力、群体凝聚力和群体士气，以及群体冲突等。 【实训内容与方法】 1.组织团队。以模拟公司为单位组织团队。 2.解释团队任务。每队都应邀提交一份或更多的能够提高和改善某企业销售部门营销方案的创意。创意可以是在原有基础上的进一步改进，也可以是抛弃原有的营销方案，重新设计，并把它写在一张纸上交上来。每一份创意都应该有一个简短的题目。 3.公布评奖规则。每个参与者都将投入10元钱，作为此次活动的总奖金。不同的团队提交的创意都将参与评奖。获得前三名的队将按照5：3：2的比例分割全部奖金。

4.开始团队合作环节。限定一段适当的时间，要求各队运用他们的创造性思维能力想出一条以上的创意。向参与者强调，他们应当产生出有效的创意并以清晰的、富有说服力的形式表达出来。 5.结束活动。在限定时间即将结束时，吹响哨子并要求各队停止正在进行的活动。要求各队把他们的创意交上来。 6.请各队评估创意。把全套的创意答卷给每个队发一份。请各队为每一份创意（除了本队提交的以外）评分，分值从1到9。限定适当的时间。 7.计算得分，颁发奖品。找出得分排在前三名的创意。把全部奖金均分为10等份。给得分最高的队颁发5份，给第二名的队颁发3份，给得分第三名的队颁发2份。（如果两队并列第一名，把前两名的奖金加在一起平均分成两份发给他们。如果三个或更多的队并列第一名，则把奖金在这些队中平均分配。）

【实训要求与要领】 1. 尽量调动起全班同学的积极性，使他们自愿参与其中。 2. 保证每个同学在游戏开始之前都投入等额的奖金数。 3 【实训要求与要领】 1.尽量调动起全班同学的积极性，使他们自愿参与其中。 2.保证每个同学在游戏开始之前都投入等额的奖金数。 3.整个游戏都要由教师亲自组织，重点在于使学生能够充分体验团队合作的精神。 4.尽量保证评分环节的公平和公正。 【实训成果与考核】 1.要求参与游戏的每个团队继续改进自己团队所设计的营销方案，作为一次课后作业，按照二分规则评定成绩。 2.根据所有参与学生的排名获奖情况，再按照三分规则评定成绩。

训练项目1-6-4 团队公关 【实训目标】 1. 使学生进一步体验团队合作的意义与重要作用。 2 训练项目1-6-4 团队公关 【实训目标】 1.使学生进一步体验团队合作的意义与重要作用。 2.把握团队合作的要领，提高团队合作能力。 【实训内容与方法】 1.以模拟公司为单位，通过团队合作，共同完成一项与培养营销能力有关的、有一定难度的任务。 例如，为偏远山区上不起学的孩子进行公益募捐的活动，对捐款的形式不做具体要求，可以号召百姓捐款，也可以到企事业单位拉赞助捐款，等等。时间规定为一天，最终以团队为单位计算捐款金额，金额最大的团队获胜。 2.结束活动，以班级为单位组织交流与评估。

【实训要求与要领】 1. 在活动过程中，一定要以团队为单位，让学生充分体会团队合作的重要性。 2 【实训要求与要领】 1.在活动过程中，一定要以团队为单位，让学生充分体会团队合作的重要性。 2.选择与组织活动必须合法、合规、合情。要精心组织，注重实效，不走形式。 3.充分调动学生的积极性，尽量安排每名学生都要参与其中。 4.活动的选择必须具有一定难度，并把难度系数作为评价成效的重要指标。 【实训成果与考核】 根据实际活动成效，对各团队按照三分规则评定成绩。

返回目录页

单元七 产品与企业形象塑造能力训练 营销工作描述 1. 掌握商品知识，熟悉商品特点，把握商品优势。 2 单元七 产品与企业形象塑造能力训练 营销工作描述 1.掌握商品知识，熟悉商品特点，把握商品优势。 2.善于观察与分析顾客（用户）对商品与企业的需求心理。 3.能有效进行商品推介，宣传商品优势，令顾客信服。； 4.把握企业优势，能富有创意地策划企业形象。 5.利用各种手段，有效传播企业良好形象，增强顾客（用户）对企业的信任感。 实训目标 1.训练把握与传播产品优势的能力。 2.培养企业形象策划与传播能力。

训练项目：1-7-1 案例分析：红牛为何“牛”不起来【实训目标】 1. 结合实际，感受品牌形象在企业形象中的重要作用。 2 训练项目：1-7-1 案例分析：红牛为何“牛”不起来【实训目标】 1.结合实际，感受品牌形象在企业形象中的重要作用。 2.培养产品策略与传播能力。 【案例与问题】 供分析的问题： 1.讨论红牛为什么“牛”不起来？ 2.如何制定相应的营销策略才能使红牛强大起来？

【组织与要领】 1. 每人认真阅读分析案例，并写好发言提纲。 2. 以模拟公司为单位组织讨论，也可以组织班级讨论。 3 【组织与要领】 1.每人认真阅读分析案例，并写好发言提纲。 2.以模拟公司为单位组织讨论，也可以组织班级讨论。 3.本案例分析重点是把握产品策略在企业形象中的重要作用，可从品牌策略方面作重点分析。 【实训成果与考核】 1.每个人的发言提纲可作为一次作业，按照二分规则评定成绩。 2.根据班级讨论中的表现，对发言者按照二分规则评定成绩。

训练项目1-7-2情景训练：产品推介 【实训目标】 1. 提高对产品属性、特征的认知能力。 2 训练项目1-7-2情景训练：产品推介 【实训目标】 1.提高对产品属性、特征的认知能力。 2.训练现场观察顾客或客户需求并有针对性地进行推介的能力。 3.培养语言表达能力，实际应变能力。

【实训内容与方法】 1.采取两个公司一组轮流对抗的方式进行，即一家公司为推销者；另一家则为购买者；其它公司为观察者。一轮结束后，其他组再轮换。 2.扮演推销者的公司，选派一人为主谈，负责向客户推介产品。其他人为教练，负责向主谈提供建议。 3.扮演购买者的公司，选派一人为主谈，负责应对推销，提出反驳意见，以砍杀价格；其他人为教练，负责向主谈提供建议。 4.每组在事先准备好的商品中随机挑选一种，以小组竞赛形式对其进行现场演示解说与反驳。 5.每4分钟暂停一分钟，教练与主谈讨论，以更好的介绍商品与应答，每组进行10-15分钟。 6.观察者认真做好笔录，并可随时（也可在结束后集中）互动讨论提问，最后评选最佳公司与最佳主谈。

【实训要求与要领】 1.按照公司数的1.2倍准备供推介的产品，每个公司成员分工，一人重点掌握1-2样产品的情况，以便推介；同时，按照分工，每个人还要写出这种产品的弱点或不足，以便反驳。并写成文字材料。 2.每人认真深入了解产品知识，包括原材料、工艺、产品属性、功能、质量、使用便捷等方面的优缺点；并了解用户或顾客对该产品需求特点。 3.在推介现场，买卖双方都要进入角色，全身投入，不但要认真，还要有应变能力。 4.组织者掌握好每组进度，协调好现场气氛。 【实训成果与考核】 1.每组提交一份演讲搞，每个观察者提交一份记录，均作为一次作业，每份作业按照二分规则评定成绩。 2.根据现场表现，对表演者按照三分规则评定成绩。

训练项目1-7-3情景训练：企业形象策划与传播训练 【实训目标】 1. 培养企业形象调研与策划的初步能力。 2 训练项目1-7-3情景训练：企业形象策划与传播训练 【实训目标】 1.培养企业形象调研与策划的初步能力。 2.训练传播企业形象的能力。 【实训内容与方法】 1.选择一家感兴趣的企业，以模拟公司为单位对其进行调研。内容包括企业基本情况、企业形象现有状态等。 2.为该企业设计塑造形象方案。 3.以班级为单位召开企业形象传播会，各公司宣讲与传播所策划公司的形象，其他人以顾客或用户身份进行质疑与评价。

【实训要求与要领】 1. 调查评价过程要深入、认真，尽量搜集丰富的资料与信息。 2 【实训要求与要领】 1.调查评价过程要深入、认真，尽量搜集丰富的资料与信息。 2.要根据企业实际，并运用有关企业形象策划的理论与方法，对企业形象做较为系统、可行的策划。 3.在形象传播会上，要以营销人员对顾客或用户的角度，真实、可信地宣讲与传播企业形象。 4.其他同学要以顾客或用户的身份，直言质疑，营销人员要现场做出积极反应。 【实训成果与考核】 1.提前搜集资料，每人提交一份有关企业形象的简要报告，作为一次作业，按照二分规则评定成绩。 2.各公司策划方案，按照二分规则评定成绩。 3.根据在传播会上的表现（宣讲者与质疑者），按照二分规则评定成绩。

训练项目1-7-4 顶岗训练：产品与企业形象塑造 【实训目标】 1. 训练产品宣传能力。 2 训练项目1-7-4 顶岗训练：产品与企业形象塑造 【实训目标】 1.训练产品宣传能力。 2.训练企业形象策划与传播能力。 【实训内容与方法】 1.以模拟公司为单位，到合作企业或自己联系单位，参与实际产品或企业宣传活动，锻炼实战能力。 2.事前要制定参与计划，结束后要写出参与实录及体会。 3.进行全班交流与评估。

【实训要求与要领】 1. 要求每个模拟公司成员认真对待此次实训活动，做好实训笔记。 2. 实训后要进行小组讨论，并总结会议讨论结果。 3 【实训要求与要领】 1.要求每个模拟公司成员认真对待此次实训活动，做好实训笔记。 2.实训后要进行小组讨论，并总结会议讨论结果。 3.制作本次实训计划，实训报告和展现实训结果的幻灯片。 【实训成果与考核】 1.每人提交一份有关产品宣传或企业形象的简要报告，作为一次作业，按照三分规则评定成绩。 2.根据在交流会上实际交流情况，按照二分规则评定成绩。

返回目录页

单元八 营销计划与控制训练 营销工作描述 1. 进行市场调研，分析企业内外部环境。 2 单元八 营销计划与控制训练 营销工作描述 1.进行市场调研，分析企业内外部环境。 2.确定营销目标，包括相应的一系列指标，以及社会责任、企业形象等目标。 3.制定实现目标的可行方案，特别是实现目标的市场策略与促销措施。 4.目标与计划的分解与落实。 5.运用各种有效手段对营销过程实施监督与控制。 6.营销周期结束后，核算营销效益，考核营销业绩，并进行总结与评价。 实训目标 1.训练制定营销目标与计划的能力。 2.训练对营销绩效分析、考核与评价能力。 3.对整个实训过程进行全面总结，作出正确评价。

训练项目1-8-1 营销计划 【实训目标】 1. 熟悉各类企业营销计划的核心指标。 2. 训练制订营销计划的能力。 【实训内容与方法】 1 训练项目1-8-1 营销计划 【实训目标】 1.熟悉各类企业营销计划的核心指标。 2.训练制订营销计划的能力。 【实训内容与方法】 1.以模拟公司为单位,深入企业,或通过网络等途径,搜集生产企业营销与商场销售各两家以上企业的营销计划信息资料。其中，对合作企业应搜集到更为系统的资料。 2.应重点搜集如下资料或信息： ⑴企业的基本情况，特别是市场定位；⑵目标的表达形式与标准；⑶计划与方案的形式与内容结构；⑷制定的程序、方法与要领；⑸计划制订与执行的相关信息。 3.每个公司制订二份模拟营销计划（生产企业营销与商场销售各一份）。 4.以班级为单位进行交流与评价。

【实训要求与要领】 1. 尽可能深入企业作调研，掌握一手信息，占有较多的资料。 2 【实训要求与要领】 1.尽可能深入企业作调研，掌握一手信息，占有较多的资料。 2.要弄清各家企业的计划机制的差异，生产企业与商业企业明显不同，同类企业计划的指标差别也很大。特别是要把握营销目标与计划机制的核心指标是什么，如是销售额，是市场占有率，是回款额，是毛利（毛额与毛利率），是销售费用，还是场效（即单位营业场地所带来的效益，如每平方米营业面积带来的营业额或毛利额）、利润。 3.要研究与借鉴多家企业的营销计划文本结构，把握共性规律，编制基本合理的模拟营销计划。 4.调研与制定计划，最好争取获得合作企业的指导与支持，能紧密联系合作企业的实际与业务。 【实训成果与考核】 1.对每人搜集的资料及其简单说明，按照二分规则评分。 2.对各公司制定的二份模拟营销计划（公司内人数多的也可指定三分计划），分别按三分规则评定分数，并由总经理按实际贡献将分数分劈给其成员。 3.根据交流会上的表现，对发言者可按二分规则评分。

训练项目1-8-2 营销控制 【实训目标】 1.熟悉营销控制的主要手段。 2.训练对营销过程与业绩有效控制的能力。 【实训内容与方法】 1.调查不同类型的企业和区域内不同层次营销组织实施营销控制的方式、手段与方法。此项目的调研过程可与前一项目一并进行。 2.以公司为单位，对所调研的各个公司营销控制情况进行研讨，理解营销控制的主要手段。 3.每家公司指定两份营销控制方案（生产企业与商业企业各一份）。 4.以班级为单位交流与研讨。

【实训要求与要领】 1. 要搜集营销控制的多种手段的资料，如目标与计划控制、指导与行政干预、统计与信息反馈系统、效益分析与业绩考核等。 2 【实训要求与要领】 1.要搜集营销控制的多种手段的资料，如目标与计划控制、指导与行政干预、统计与信息反馈系统、效益分析与业绩考核等。 2.要注重对主要手段的分析与研究，评估其有效性，掌握不同企业控制机制的差异。 3.控制方案要科学可行，控制手段要有效，尽可能借鉴调研企业的成功经验。 【实训成果与考核】 1.对每个人收集的有关空盒子的资料及其简单说明，按二分规则评分。 2.对各公司的营销控制方案按照前一项目的方法评估打分与分劈。

训练项目1-8-3 实训综合评估（放到全部实训结束之后进行） 综合评价，是指企业在营销工作一定时期结束之后所进行的全面评估与评价工作，以准确核算营销效益，评估营销业绩，肯定成绩，发现问题，总结经验教训。 本项目的训练是模拟性的，是在全部综合实训结束之后，对综合实训的过程与效果进行全面评价的工作。因此，本项目要放到全部实训课程结束之后进行。 【实训目标】 1.培养自我分析、总结、评价的能力。 2.培养客观评估他人的能力。 3.培养综合评价的能力。

【实训内容与方法】 1.自我总结。每个人对实训中自己的表现做全面总结。 ⑴总结实训中的主要收获、教训与不足；提出步入实际营销岗位后的努力方向。 ⑵每人都要完成一份书面总结，并在公司内进行交流。 2.以模拟公司为单位组织团队评价。 ⑴公司成员之间进行相互评价。 ⑵公司总经理对每个成员作出评价。 3.以班级为单位召开营销感悟交流会，每个人要以“成功营销我之感悟”为题发表简短演讲（不超过三分钟），并进行集体评估。

【实训要求与要领】 1. 每个人都必须严格按照上述所要求的内容进行认真总结。 2 【实训要求与要领】 1.每个人都必须严格按照上述所要求的内容进行认真总结。 2.评价他人一定要态度诚恳、认真，并坚持原则；总经理评价要客观公正，拉开档次。评价中要注重既敢于批评，又团结合作的和谐氛围的营造。 3.演讲中主要强调指出你认为哪一点对成功营销最重要（即你自己感悟最深的一个方面）。 4.教师要提供如何进行总结的辅导。

【实训成果与考核】 1.对每个人的书面总结材料，按照二分规则评定成绩。 2.相互评估、总经理评估和班级集体评估均采用二分规则评定成绩。 3.对每个成员进行全课程的综合评价，确定课程分数。 ⑴每个人的课程综合成绩要按照概述中所讲的方法，将所有实训成绩累计而成。 ⑵全课程总成绩为全部实训成绩累计与实训结束时的综合评价之和。可用下式计算：

返回目录页