建築師在建築產業變化中角色之因應 2015.07.16 主講人 : 穆椿松 建築師

穆椿松建築師 學歷 成功大學建築系學士（63級） 成功大學建築研究所碩士（66級） 經歷 文化大學講師 東海大學兼任講師 台灣省建築師公會台中辦事處主任 穆椿松建築師事務所主持建築師 全友建設股份有限公司董事長兼總經理 台中市建築開發商業同業公會第八、九屆理事長 台灣省建築開發商業同業公會聯合會第五屆理事長 台中市國立成功大學校友會理事長 現任 新業建設股份有限公司名譽董事長 居研所聯合建築師事務所主持建築師

大綱 一 建築師的經營型態 二 建築師在產業中角色之定位 三 管理學角度探討何謂成就

B 2 B B 2 C Business to Business Business to Consumer (企業) (企業) 一 建築師的經營型態 B 2 B Business to Business (企業) (企業) B 2 C Business to Consumer (企業) (消費者)

價值 (Value) 與價格 (Price) 的權衡 一 建築師的經營型態 （一）何謂 B2C ? 企業與使用者的交易模式 價值 (Value) 與價格 (Price) 的權衡 使用者認同所付出的價格能有相等或更高的價值, 則交易便能完成 商品 (Commodity) 工業化大量生產,單一化規格,無價值差異,如電腦、家具。 產品 (Product) 不同區位、環境及使用者條件下，甚至客製化條件而產生的物件。建築物多屬 此類別。 作品 (Work) 單一物件有唯一性，特殊紀念性產品並具美學藝術目的，具有品牌加持等皆可 稱之。

性能 (Performance) 與價格 (Price) 的權衡 一 建築師的經營型態 （二）何謂 B2B ? 企業與企業的交易模式 性能 (Performance) 與價格 (Price) 的權衡 相同性能下爭取最低的價格，或在相同價格中取得最佳性能，以提升產品競爭力 B2B重視整套生產流程的高效率與高品質，以提供物超所值 的產品給予使用者 企業 企業 使用者 產品創新 生產管理 產業鏈整合

一 建築師的經營型態 （三）建築師的任務 空間創造者 B 2 B 2 C 建築師 價值創造者 生活創造者 建設公司 使用者

二 建築師在產業中角色之定位 （一）建築設計產業年度產值 建築產業 1,000,000,000,000元 X 1.3% = 13,000,000,000元 (300,000,000,000+100,000,000,000) X ½ X 3.5% = 7,000,000,000元 公共工程 其他工程 包含廠辦、旅館、商業設施 、私人案件等， 估計每年設計費約 20億元 220億元 設計費/年

二 建築師在產業中角色之定位 （二） 建築師事務所規模與收入 220億設計費 ÷ 7000位建築師 ＝ 約 300萬/年收入 建築師單獨執業缺點分析 1. 規模偏小, 經營不易 2. 事務所經營需考量管理、創意、業務、建築師生活品質。 單獨執業不容易一人分飾多角 聯合事務所模式可彌補單獨執業之缺點

二 建築師在產業中角色之定位 （三） 聯合建築師事務所模式 三大/三門聯合建築師事務所模式 李祖原聯合建築師事務所模式 所有合夥建築師所佔比重相當，共管與共享業務、設計、施工等資源 李祖原聯合建築師事務所模式 以主持建築師為主體並參與業務工作執行，合夥建築師所佔比重有大小差異， 執行指派之工作任務 沈祖海聯合建築師事務所模式 以企業化經營管理，由主持建築師調度所有資源。

二 建築師在產業中角色之定位 （四） 同業聯合執業模式分析 會計師聯合執業模式 律師聯合執業模式 醫師聯合執業模式 如：勤業眾信聯合會計師事務所 律師聯合執業模式 如：理律法律事務所 醫師聯合執業模式

二 建築師在產業中角色之定位 （五） 建設產業中的相關行業 開發 設計 客服 行銷 營造 中人 仲介公司 重劃公司 工程顧問公司 建築師 室內設計師 景觀設計師 燈光設計師 結構技師 機電技師 大地技師 交通技師 代書 律師 物業管理公司 代銷公司 仲介公司 跑單 企劃公司 廣告業務 營造廠 裝潢公司 專業工程小包

三 管理學角度探討何謂成就 態度 能力 專業

三 管理學角度探討何謂成就 （一） 能力的組成 1. 專業能力 2. 協調溝通能力 3. 思考能力 4. 解決問題能力

三 管理學角度探討何謂成就 （二） 協調溝通能力 以說服方式達成目標，並以不損害對方目標為原則

25,000 250,000,000 25,000,000,000 三 管理學角度探討何謂成就 （三） 思考能力 1. 觀念 Case 1 1 , 3 2 5 , 7 8 5 2 4 1 8 , 7 5 3 1 , 3 4 4 , 5 6 2 ＋

三 管理學角度探討何謂成就 （三） 思考能力 2. 思考的方法 閱讀 觀察 綜合 判斷

三 管理學角度探討何謂成就 （四） 解決問題能力 1. 何謂「問題」的本質 ? 價值的矛盾 價值的取捨 利益的取捨

三 管理學角度探討何謂成就 （四） 解決問題能力 2. 解決問題的方法 設定目標 建立準則 提出方案 評估方案 決策與執行

三 管理學角度探討何謂成就 （五） 態度 1. 主動 2. 積極 3. 樂觀

簡 報 完 畢