面试实施与评价

面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 任务2：结构化面试的实施 任务3：面试技巧

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.1知识点、能力点 知识点、 能力点 面试流程图、求职者基本情况登记表制作、面试表制作 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.1知识点、能力点 面试流程图、求职者基本情况登记表制作、面试表制作 知识点、 能力点 面试前的准备，面试开始，正式面试，结束面试，面试评价 发布招聘信息 初步筛选简历、通知面试、面试接待、笔试及初步面试筛选、复试确定录用人员

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.2项目实例 宝洁面试、南峰面试

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.3项目分析 了解组织面试的过程是怎样的 通过面试 流程的学习 要掌握哪些知识 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.3项目分析 了解组织面试的过程是怎样的 通过面试 流程的学习 要掌握哪些知识 培养哪些能力

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.4相关知识 相关知识 招聘渠道 电话礼仪 各渠道的优缺点

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.5项目实施 1、步骤 项 目 实 施 的 步 骤 了解面试的意义和目的 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.5项目实施 1、步骤 了解面试的意义和目的 了解公司面试程序 画出面试流程图 制作求职者基本情况登记表和面试表 项 目 实 施 的 步 骤

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.5项目实施 2、过程 项 目 实 施 的 过程 举例公司面试成功与失败给公司 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.5项目实施 2、过程 举例公司面试成功与失败给公司 所带来的影响 以宝洁公司招聘过程为例，让学生 初步了解公司面试大致步骤 引导学生画出面试流程图以及制作 求职者基本情况登记表和面试表 项 目 实 施 的 过程

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.5项目实施 3、方法 讲授 项目实施 方法 案例 实际操作

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.6项目完成结论 掌握面试流程 项目完成 结论 制作求职者基本情况登记表 制作面试表

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.7课堂训练与测评 学生对面试流程各个环节的熟知 课堂训练与测评 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.7课堂训练与测评 学生对面试流程各个环节的熟知 课堂训练与测评 制作求职者基本情况登记表和面试表

项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.8项目链接或课外阅读 《员工招聘》 作者: 杨倩 主编 出版社: 西安交通大学出版社

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 掌握结构化面试的流程 知识点、 能力点 结构化面试测评要素 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 掌握结构化面试的流程 知识点、 能力点 结构化面试测评要素 结构化面试实施技巧

结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及 的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 1、结构化面试的内涵 结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及 的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题 进行系统的结构化涉及的面试方式。

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 2、结构化面试的特点 面试问题多样化 面试要素结构化 结构化面 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 2、结构化面试的特点 面试问题多样化 结构化面 试的特点 面试要素结构化 评分标准结构化 考官结构化 面试程序及时间安排结构化

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 3、结构化面试的程序 预备阶段 正式面试阶段 结束阶段 结 构 化 面 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 3、结构化面试的程序 预备阶段 结 构 化 面 试 的 程 序 正式面试阶段 结束阶段

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 4、结构化面试的测评要素 一般能力 测评要素 领导能力 个性特征

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 4、结构化面试的测评要素 逻辑思维能力 一般能力 语言表达能力

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 4、结构化面试的测评要素 计划能力、决策能力 组织协调、人际沟通能力 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 4、结构化面试的测评要素 领导能力 组织协调、人际沟通能力 计划能力、决策能力 创新 、应变能力 选拔职位需要的特殊能力

浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方， 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （1）面试准备的技巧 浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方， 记录下来，在面试计划中写出这些疑点。 一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始 。

上前台去接他。然后，介绍自己，跟他握手； 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （2）面试开始的技巧 最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己 上前台去接他。然后，介绍自己，跟他握手； 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 ； 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 。

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （3）面试进行的技巧 修改 重述 面试进行的技巧 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （3）面试进行的技巧 面试进行的技巧 重述 修改 跳过 发展

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （4）面试结束的技巧 真诚地感谢候选人 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （4）面试结束的技巧 面试结束的技巧 说明下一步的程序和大概时间 真诚地感谢候选人 不要轻易许诺不能确认的事情 允许候选人有时间问问题

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （5）范例分析 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （5）范例分析 题目：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作。对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？ 出题思路：情境性问题。将面试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识即沟通能力。

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （5）范例分析 评分参考标准： 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （5）范例分析 评分参考标准：     优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度去考虑问题，态度积极、委婉、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并进行适当沟通。     中：感到为难，但又不好向领导提出来（怕辜负领导的信任），私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。     差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强、能干的必然结果。

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （6）结构化面试题目精选 简单寒暄 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （6）结构化面试题目精选 您怎么过来的？交通还方便吧! 简单寒暄 从(待 定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？ 这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧! 您来自来哪里？

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （6）结构化面试题目精选 衣着整齐度 精神面貌 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （6）结构化面试题目精选 衣着整齐度 观或听 精神面貌 行、坐、立动作 口头禅、礼貌用语等

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.2项目实例 金正科技结构化面试

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.3项目分析 熟悉结构化面试的流程 通过结构化 面试的学习 如何有效地实施结构化面试 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.3项目分析 熟悉结构化面试的流程 通过结构化 面试的学习 掌握如何确定结构化面试的测评要素 如何有效地实施结构化面试

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.4相关知识 结构化面试和标准化结构面试的区别 相关知识 结构化面试的内涵及特点

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.5项目实施 项 目 实 施 的 步 骤 了解结构化面试的流程 讲解结构化面试测评要素 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.5项目实施 了解结构化面试的流程 讲解结构化面试测评要素 了解和掌握结构化面试实施的技巧 让学生动手操练 项 目 实 施 的 步 骤

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.6项目完成结论 学生熟悉结构化面试的流程 项目完成 结论 握结构化面试的测评要素 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.6项目完成结论 学生熟悉结构化面试的流程 项目完成 结论 握结构化面试的测评要素 掌握有效地实施结构化面试技巧

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.7课堂训练与测评 范例2

项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.8项目链接或课外阅读 《员工招聘》 作者: 杨倩 主编 出版社: 西安交通大学出版社

项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.1知识点 面试的内涵 知识点 面试目标 面试技巧

项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.2项目实例 宝洁面试

项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.3项目分析 了解面试的内涵和面试的目标 通过面试相关 知识的介绍 让学生模拟企业的招聘 项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.3项目分析 了解面试的内涵和面试的目标 通过面试相关 知识的介绍 让学生模拟企业的招聘 掌握面试技巧

项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.4相关知识 面试方法 相关知识 面试流程

项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.5项目实施 项 目 实 施 的 步 骤 介绍面试相关知识 介绍面试技巧 模拟企业招聘 项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.5项目实施 介绍面试相关知识 介绍面试技巧 模拟企业招聘 测试学生对面试技巧掌握的情况 项 目 实 施 的 步 骤

项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.6项目完成结论 学生掌握面试技巧

项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.7课堂训练与测评 模拟面试

项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.8项目链接或课外拓展 《员工招聘》 作者: 杨倩 主编 出版社: 西安交通大学出版社