第五章 网络计划技术与进度管理 1 网络计划技术概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 4 建设项目进度计划的检查与调整 第五章 网络计划技术与进度管理 1 网络计划技术概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 4 建设项目进度计划的检查与调整 5 建设项目进度控制

网络计划技术概述 20世纪50年代后期 双代号网络计划 计划管理和系统分析方法 单代号搭接网络计划

网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。

网络计划技术的分类 工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 肯定型网络计划 非肯定型网络计划

网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划

网络计划技术的特点 特点 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路 掌握机动时间，进行资源合理分配 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制

常用网络计划技术 双代号网络计划 基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系 工艺关系 组织关系

双代号时标网络计划 (1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

双代号时标网络计划 (2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制

单代号网络计划 单代号网络图的特点 1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算

1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 单代号搭接网络计划 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin) 基本概念 绘图规则 单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法

单代号搭接网络计划 （4）单代号搭接网络计划的时间参数计算 （5）关键工作和关键线路的确定

建设项目进度计划系统

与进度有关的单位和因素 与进度有关的单位 建设单位 与项目审 批有关的 政府部门 设计单位 资金供应 单 位 施工单位 毗邻单位 材料设备 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 与进度有关的单位和因素 与进度有关的单位 建设单位 与项目审 批有关的 政府部门 设计单位 资金供应 单 位 施工单位 毗邻单位 材料设备 供应单位 外围工程 单位(水/ 电/煤气）

与进度有关的单位和因素 技术原因 资金原因 影响进度的因素 组织、协 调原因 人力原因 气候原因 物资原因 政治原因 基地条件 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 与进度有关的单位和因素 技术原因 资金原因 影响进度的因素 组织、协 调原因 人力原因 气候原因 物资原因 政治原因 基地条件

建设项目总进度目标的论证 总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤

建设项目进度计划的检查与调整 检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法

进度计划的检查 进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断 计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式 进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断 关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题

进度计划的调整 网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法 调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间 调整资源的投入

进度控制含义 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大

进度控制的范围 时间覆盖范围 项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围 从项目立项至项目正式动用 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程) 涉及单位覆盖范围 设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位

进度控制的主要工作内容 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。

项目实施各阶段进度控制的任务与措施 设计准备阶段1 设计阶段2 招标发包阶段3 施工阶段4 进度控制 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 进度控制

组织措施 1 2 3 4 落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工 进行项目分解，建立编码体系 按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解 确定进度协调工作制度 3 分析进度目标实现的组织方面的风险 4

管理措施 1 管理的思想 2 管理的方法 3 管理的手段 4 承发包模式 5 合同管理 6 风险管理

经济措施 1 保证资金供应 2 工期奖励 资金需求计划 3 4 资金供应条件

技术措施 1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术

合同措施 1 分别发包，提前施工 2 合同期与进度计划相协调

解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难 计算机辅助建设项目进度控制 解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难 意义 确保网络计划计算的准确性 有利于网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划等

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