觀念‧許文龍和他的奇美王國 組別:第13組 組員:陳欣婷 24號 陳子瑄 35號 陳彥良 50號 指導老師:邱素伶老師
企業家的成長背景 ‧1928年 許文龍出生 ‧1934年 父親從原本是一家小公司的 總經理,變成沒有「頭路」 的人,對許文龍以後有深大 ‧1928年 許文龍出生 ‧1934年 父親從原本是一家小公司的 總經理,變成沒有「頭路」 的人,對許文龍以後有深大 影響。 ‧1934~1947年 許文龍小學畢業後, 連考了二年中學,最後還是 用人情關係,以「候補」的 名義,勉強有學校念 。
‧初入社會(20歲~28歲、民國37年~45年) 初次包攬梳板生意 ‧準備創業期(29-30歲,民國46年~47年) 決定去日本進取,收集到大量製作 壓克力的資料。 ‧成立奇美(31歲,民國48年) : 許文龍擔任董事長,同時決定以 「壓克力玻璃」取代「不碎玻璃」 ‧成為壓克力之父 (31歲~36歲、民國48年~53年) 並且於短短十年內,奇美成為世界 上頂尖的壓克力板供應商之一
人格特質 有道德商人! ‧不貪心 ‧有衝勁有自信 ‧耐心和耐力 勇於嘗試! 不怕失敗!
人生哲學及價值觀 看,有什麼可以撿的,再站起來 ★可以失業不可失志 ★實務多過理論 ★錢是原料,花出去才有成品出現 ★跌倒了,不必急著站起來,四周找找 看,有什麼可以撿的,再站起來 ★機會的前額有毛,後腦沒有毛
管理哲學 ★選賢與能不選人 ★知己知彼,百戰百勝 ★經營權與所有權分開合理化的觀念: 以最合理的方式追求最大的經濟效率。
企業追求的宗旨 ◆經營理念:奇美集團一向將公司定位為一種「追求幸福的手段」 讓社會幸福 讓員工幸福 讓經銷商幸福
奇美企業歷史沿革 1953年 奇美實業(塑膠廠)登記成立,資本額兩萬元 1959年 成立奇美實業公司生產壓克力 1965年 成立奇菱樹脂 1969年 東南亞設立多家塑膠公司 1977年 成立奇美文化基金會 1988年 接掌財務困難的逢甲醫院(後改名為奇美醫院) 1990年 設立藝術資料館(後改為博物館) 1994年 ABS(塑膠原料)產能佔全球25%,為世界第一 1998年 奇美醫院榮獲全國醫療服務優良獎直到至今
先做朋友再談生意 啼聲初試 『假墓策略』橫掃市場 『換模子』的日後效應
企業的核心價值 求變 找出對的答案才重要,責任不重要
不同階段的策略目標 企業家的開創力 第一階段 第二階段 管 理 第三階段 授 權 第四階段 協 調 第五階段 合 作
危機管理 第一次石油危機(1973年) 第二次石油危機(1979年) 應對策略: 1.少賠即賺 2.減少生產提高產品品質 3.不以賺錢為目的,以生存保命為目的, 縮收平衡渡難關 第二次石油危機(1979年) 應對策略: 1.物流簡化清理資金角落 2.合理化運動: a.設備及作業合理化 b.庫存及倉儲作業合理化 c.間接人員緊縮
反傾銷之戰(1983年) 為了避免歷史重演之應對策略: 1.內銷售價的配合 2. 量的控制,要適度的成長 3. 提高品質及附加價值,以提高外銷 售價 4. 一切費用資料必須齊全 5. 分散市場,避免集中於美國
如何對待員工 許文龍堅持的五大原則: 1. 公司對員工有義務 2. 員工持有股份 3. 部份財產與員工共享 4. 讓員工分享盈餘 5. 首推週休二日
結語 阻礙世界進步的,不是既得利益團體,而是陳甫老舊的觀念。世界矚目的石化業龍頭─許文龍和他一手創建的奇美王國,在短短二十年間超美勝日,席捲全球ABS半壁江山,其決勝點即是:觀念。 超過貫性思考,突破傳統做法,使許文龍洞燭先機,度過一波波的經營難關,穩站世界第一的寶座;而其老莊式的經營風格,更樹立奇美與眾不同的企業文化。
Thank you for your listening.