第十章 行銷通路 本章學習目標 1. 瞭解行銷通路的意義與功能 2. 瞭解行銷通路結構 3. 比較直垂與水平行銷系統 4. 瞭解行銷通路決策 第十章 行銷通路 本章學習目標 1. 瞭解行銷通路的意義與功能 2. 瞭解行銷通路結構 3. 比較直垂與水平行銷系統 4. 瞭解行銷通路決策 5. 討論通路的領導、合作與衝突

本章個案 <強勢通路的時代 > 1.在消費者、通路商、與供應商的關係結構中，消費者追求高品質及低價，強勢的通路商為了迎合消費者的需要，供應商變成為利潤被擠壓的一群。 2.2002年12月味全康師傅速食麵在台灣上市，正在加入國內速食麵戰局，然而在銷售通路方面，康師傅仍受到競爭對手統一集團拒絕銷售的抵制，無法在統一超商全台三千餘家的門市銷售。味全康師傅在台灣卻面臨通路障礙，儘管康師傅產品遭統一超商拒絕銷售，但為擴大銷售通路，將與全家便利商店合作，以便與市場領導品牌統一在通路發動促銷戰。 3.強勢的通路商擠壓供應商，一項產品要進入通路上架，供應商要支付及分攤許多附加費用，除了上架費，週年慶贊助費，海報DM宣傳費，連促銷失敗的費用也要供應商自行吸收。除非是知名的大型供應商，可以對抗強勢的通路商外，其他中小型供應商必須增強自己產品之實力，提高進貨利潤折扣條件，才能增加獲利，因為這是一個強勢通路的時代。

第一節 前言 中間商(middleman)角色： 扮演著生產者與購買者間橋樑的角色，一方面生產者透過中間商將產品銷售給顧客，另一方面，也將顧客的偏好資訊傳遞給生產者。 中間商的類型包括： 零售商(retailer)、批發商(wholesaler)、及代理商(agent)等；中間商的功能除了有助於產品之流通、資訊傳遞、與銷售外，中間商對生產者而言是非常重要的，許多生產者更以 控制中間商的方式，做為競爭之武器。

第二節 行銷通路的意義與功能 一、行銷通路的意義 行銷通路( marketing channel )又稱為配銷通路(channel of distribution) ，是指將產品或服務，由生產者移轉給一般消費者 或企業用戶之過程中，所有參與者(或組織)所組成的一個體系。 參與者包括：零售商、批發商、代理商等中間商， 及實際運送產品之物流業者。 製造商 中間商 企業用戶或 一般消費者 圖10.1 行銷通路的成員

第二節 行銷通路的意義與功能 二、行銷通路的功能 購買 銷售 風險承擔 物權移轉 交易功能 行銷通路 之功能 儲存 運送 物流功能 交易促進功能 購買 銷售 風險承擔 物權移轉 儲存 運送 提供資運 融資 分級

第二節 行銷通路的意義與功能 三、中間商提供之利益： 1.改善交易效率 2.調整數量差異 3.調整種類差異 4.創造效用等。

第二節 行銷通路的意義與功能 三、中間商提供之利益： 1.改善交易效率 中間商的加入使交易次數減少，使交易效率更顯著。 A. 交易次數9次 1.改善交易效率 中間商的加入使交易次數減少，使交易效率更顯著。 A. 交易次數9次 B. 交易次數6次

第二節 行銷通路的意義與功能 三、中間商提供之利益： 2.調整數量差異 一般情況，生產者是希望整批、整箱的銷售給消費者，然而消費者 卻只想購買一、兩件產品供家庭使用，此時中間商的加入可以調整 生產者與消費者間之數量差異，也就是中間商整批、整箱的向生產 者進貨，再一包一包的賣給消費者。 康師傅 速食麵 全家便 利商店 一般 家庭 一包一包賣 整批賣 生產者 中間商 消費者 圖 10.4 調整數量差異

第二節 行銷通路的意義與功能 三、中間商提供之利益： 3.調整種類差異 生產者可能只生產少數幾種商品，但消費者卻想一次購買不同種類 產品供家庭使用，此時中間商的加入可以調整生產者與消費者間之 種類差異，也就是中間商向許多不同的生產者進貨，再讓消費者自 行選擇購買所需要的商品。

第二節 行銷通路的意義與功能 三、中間商提供之利益： 4.創造效用 散佈在全國各地之零售據點，讓消費者方便前去購買，提供地點 效用；又許多零售提供商24小時營業服務，提供了時間效用。

第三節 行銷通路結構 一、消費品之通路結構 消費品(consumer goods)是指消費者購買該產品後，可 以直接消費，例如啤酒、茶飲料、及手機等。

第三節 行銷通路結構 二、工業品市場通路結構 工業品(industrial goods) 在性質上與消費品有所不同，主要差異在於工業品是由製造商直接賣給工業使用者後，工業使用者利用該產品從事生產性活動。 生產者 代理商 經銷商 工業使用者

第三節 行銷通路結構 三、服務之通路結構 由於服務具有服務提供者必須與顧客要同時在場之特性， 因此服務一般是使用直接通路，但有時也透過代理商。 服務提供者 代理商

第三節 行銷通路結構 四、代理商與經銷商之不同 代理商與製造商間是一種代理關係，代理商主要是抽取佣金，不負盈 虧；而經銷商與製造商間則為買賣關係，要自負盈虧。從法律觀點， 兩者之間最大的差別在於與製造商間的關係不同，以及商品所有權是 否移轉 表10.1 代理商與經銷商之比較 代理商 配銷商 與製造商的關係 佣金制 買賣關係 商品所有權 未移轉(仍屬於製造商) 買斷

第三節 行銷通路結構 五、複合式通路(multiple channel) 實務上，不論是消費品或是工業品，企業基於策略的考量之下，大多會使用複合式通路，也就是同時採用兩種或兩種以上不同的通路類型從事產品銷售活動。如下圖所示： 台啤流通事業部 國內營業處(8個) 直營門市部門(7個) 營業所 / 營業站 消費者 量販店 便利商店 路邊攤 海產店 啤酒屋 Pub, KTV

第三節 行銷通路結構 六、後溯通路 後溯通路(reverse channel)是指產品從消費者反向回流到生產者，與原本由生產者透過通路，將產品送到消費者手中之情況不同。例如，當發現汽車有部份瑕疵時，原廠商要召回修理；當環境保護意識抬頭，廠商必須負責回收空瓶、及空罐等。

第四節 直垂與水平行銷系統 一、直垂行銷系統 垂直行銷系統(vertical marketing system, VMS)是強調通路成員間致力於彼此間之合作關係，追求共識及共同目標，也就是說製造商、批發商及零售商間，加強協調及合作，一起追求全體利益極大。 VMS可分為三種型式： 1.所有權式(corporate VMS) 2.契約式(contractual VMS) 3.管理式(administered VMS)

第四節 直垂與水平行銷系統 一、直垂行銷系統 垂直行銷系統 所有權式 契約式 管理式 批發商支持 自願連鎖店 特許 加盟式 零售商自組 合作商店 製造商 支持零售商 之加盟 支持批發商 服務業 圖10.10 垂直行銷系統圖

第四節 直垂與水平行銷系統 一、直垂行銷系統 製造商、批發 商及零售商所 追求之目標 不同 相同 追求之利益追 求 各自利益極大 全體利益 傳統行銷系統 所有權式 契約式 管理式 製造商、批發 商及零售商所 追求之目標 不同 相同 追求之利益追 求 各自利益極大 全體利益 極大 全體利益極 大 全體利益極大 製造商控制方 式 無法控制各自 獨立 股權 契約 領導力及經濟 權力 型態 傳統零售店 直營店 加盟店 一般零售店 實例 以前的傳統雜 貨店 信義房屋 全國各地 分店皆採 用直營店 力霸房屋、 中油、麥當 勞之加盟店 Nike之經銷 商、零售商都 願意聽從Nike 之規範

第四節 直垂與水平行銷系統 二、水平行銷系統 水平行銷系統(horizontal marketing system)是指同一階層的兩家或兩家以上的通路成員，進行通路合作，使雙方獲得最大的利益。 例如，許多便利超商與銀行合作，銀行的自動提款機，可設立在全國的超商。目前ATM進駐超商的銀行，首先是萬通銀行和中國信託商銀進入7-11通路；其次是包括是世華銀行、上海商銀、台北銀行和日盛銀行等，進入全家、福客多等超商，近注的銀行；另一則是富邦銀行進駐麥當勞。

第五節 行銷通路決策 行銷通路決策規劃三個重要的主題： 一、通路型態的選擇 二、通路的密度 三、通路的管理

第五節 行銷通路決策 一、通路型態的選擇 生產者選擇通路型態需考慮下列因素： 1.產品因素 2.生產者因素 3.中間商因素 4.市場因素

第五節 行銷通路決策 一、通路型態的選擇 生產者選擇通路型態需考慮下列因素： 1.產品因素：產品的性質與價位 2.生產者因素： (1)對抗競爭者 若生產者想要對抗競爭者，自設通路擁有通路之 控制權，是一個非常好的方式。 (2)生產者之資源 若生產者之資源充足，可自行設立通路，擁有通路 控制權。

第五節 行銷通路決策 一、通路型態的選擇 3.中間商因素 (1)可否找到合適之中間商 若生產者在市場上找不到合適中間商，則生產者在無法透過外 部通路之情況下，就應自設通路。 (2)中間商之能力 若生產者可以找到能力強之中間商，且該中間商可以提供比生 產者更具效率之配銷服務，生產者就應透過外部通路，而不必 自設通路。 (3)中間商之要求條件 若中間商要求之條件太嚴苛，在無法接受之情況下，則生產者 可以考慮自設通路。

第五節 行銷通路決策 一、通路型態的選擇 4.市場因素 (1)市場類別 工業品市場之產品複雜性高，宜使用直接通路(人員銷售)，而 消費品市場宜使用間接通路。 (2)市場區域是否集中 若市場區域集中，使用直接通路可以降低成本，若市場區域分 散，宜使用間接接通路。

第五節 行銷通路決策 二、通路的密度(intensity of distribution) 通路的密度是指在特定地區內，要使用多少個中間商。 依據中間商數目之多寡排列，企業可使用下列三種類型： 1.密集式配銷(intensive distribution) 2.選擇式配銷(selective distribution) 3.獨家式配銷(exclusive distribution) 密 集 式 選 擇 式 獨 家 式 銷售據點 很多 少許據點 一家 產品特性 方便品 選購品 特殊品 實例 7-eleven全家等便利超商 服飾皮鞋專賣店 中華賓士 勞力士錶

第六節 通路的領導、合作與衝突 一、通路領導(channel leadership) 製 造 商 中 間 商 懲罰權 不供應新新產品 在通路系統中，有些通路成員在整個通路系統中具有領導的角色，我們稱之為通路領袖。通路領袖有可能是中間商(7-Eleven)，但也有可能是製造商(NIKE、SONY)。通路領袖之所以能有較佳的地位，是因為他可能擁有下列五種權力： 表10.4 通路領袖之五種權力 製 造 商 中 間 商 懲罰權 不供應新新產品 提高上架費、或要求撤架 獎賞權 優先供應新產品 降低上架費 合法權 經銷契約 加盟契約 專家權 製造商之專業知識 中間商專業知識 參考權 受中間商之尊敬 受製造商之尊敬

第六節 通路的領導、合作與衝突 二、通路合作 通路合作是指通路成員間的協調、合作、互惠、與夥伴關係，也就是通路成員間，彼此間相互扶持，追求全體利益極大。 例如：博客來網路書店與7-11統一超商策略聯盟，又邀統一超商 入股物流中心移往統一超商旗下文化商品物流公司大智通。

第六節 通路的領導、合作與衝突 三、通路衝突(conflict) 1.垂直衝突 2.水平衝突 3.多重通路衝突 通路衝突是指通路成員間的緊張關係，亦即供應商（或經銷商）知覺到經銷商（或供應商）所從事的行為會妨礙其目標的達成，可分為 1.垂直衝突 2.水平衝突 3.多重通路衝突 製造商 消費者 便利商店B 便利商店A 量販店 垂直衝突 水平衝突 多通路衝突

第七節 通路的法律 一、獨家經銷 二、搭售契約 三、區域獨家政策 獨家經銷(exclusive dealing)是指製造商要求經銷商只能銷售該製造商之商品，而禁止經銷商銷售其他製造商之商品，此種行為會形成獨佔，違反自由競爭原則。 二、搭售契約 搭售契約(tying contact)是指製造商要求中間商購買熱門之A產品時，必須要求同時購買冷門B產品，藉此出清銷路不佳之B產品，此種行為違反美國反拖拉斯法之自由競爭原則。 三、區域獨家政策 區域獨家政策(exclusive-territory policy)是指製造商要求中間商只能在某一特定地區，銷售該製造商之商品，禁止中間商在其他定地區，銷售該製造商之商品。由於此種行為違反自由競爭原則及限制交易，因此是不合法的。

The End