「節流才是理財規劃最能有效掌握的第一步，而記帳就是達成節流目標最重要的作法」

家庭財務管理最終目的是要每個人都能過著幸福美滿的一生 幸福美滿的一生是由自己去界定 如何才能長久確保您的財富 1.確保身、心、靈健康 2.能平安快樂過每一天，避免發生意外事故 3.擁有具競爭力的專業知識與技能 4.做長期正確的決定 5.不違法 6.不違背良心 7.永存善念

畢業後都進入資訊產業擔任工程師。近十年累積的工作經驗，但是手中擁有的財富好像沒有什麼增加。 小林發現要持續記帳還真不是件容易的事，常常記了幾天之後就會忘了兩三天沒記， 結果就這樣有一搭沒一搭地記了幾個月的帳。 小張則面臨另一種問題，他持之以恆記了幾個月完整的帳，問題是帳雖然記了，卻沒辦法從記帳的內容來要求自己節省開支，結果是知道自己花了多少錢，但仍然沒有達到節流的效果

透過理財規劃的過程，能幫助我們將現在與未來作一個清晰的連結，讓我們看到現在犧牲的快樂能夠在未來換取的成果，使原本我們以為遙遠不確定的幸福變成具體可實現的目標，當我們很清楚未來的成果值得現在付出，當然就有了執行的動力。 年度預算表、每日支出記帳表、年度決算表，「大筆消費支出表」及「投資記帳表」

理財有四大步驟，就是「知（to know ）、查（to check）、計（to plan）、行（to do）」；因為每個人都有不同的消費習慣，「知」可以清楚掌握收入及支出的流向及金額，先知道自己是如何花錢、花在哪裡，才能對症下藥，記帳就是幫助了解自己的消費習慣，接下來就可以「查」，判斷錢花得合不合理，進一步調整理財目標，即「計」，能否成功達成理財目標，最重要的莫過於執行力的「行」

「將記帳當成寫日記，每天利用晚上睡前十分鐘，整理當天消費的單據，想一想花了哪些錢，隨手記在本子上，一旦養成記帳的好習慣，自然可以做好自我管理。」每日記帳，每月結算，將支出分為想要與必要，從想要的項目下手縮減、控管支出 記帳後的檢討工作很重要，將年度決算表與年初預算表比對，檢視預算與實際支出差異，將支出有效地控制在預算內，並逐月減少花費。

一本帳的威力 你每個月花多少錢？ 你的錢都花到哪裡？ 你未來3年想存下多少錢？ 「一本帳」讓你成為財富磁鐵 吸引到收入遠大於支出的現金流 一本帳，它叫做「現金流」，記錄你的收入、支出，現金如何流入、流出你的口袋。說明你如何處理金錢的方式。

窮爸爸的現金流呈現的是，當他的薪水收入增加，支出也隨之增加，他們不停的辛苦工作，但收入總與支出打平 富爸爸的財務報表卻不同，他除了薪水收入外，還多了一塊資產所產生的收入，例如股利所得、租金收入等，這筆收入不僅可彌補支出，還能創造更多結餘；他總是利用結餘繼續買入房子、股票等資產，產生資產收入……。他們懂得用「正」的現金流量，用錢滾錢，創造更多的資產，越來越有錢。

逾五成台灣人不記帳 四分之一是月光族 銀行的分行經理，月薪十一萬元，每個月給太太五萬做家庭開銷，但算一算，最後每個月只剩五、六千塊！我嚇了一大跳。」透過記帳，他發現，自己的應酬開銷太大，一點一滴的，他找出不斷漏財的水龍頭，把破的修好、不需要的堵住、大的孔變小的孔。他每月有了盈餘，有餘錢投資理財。現在，他每個月投入定時定額的基金高達十二萬元，比他十五年前的薪水還要多！

當人們誠實面對自己的一本帳後，加以檢討、改進，重新設定目標，富爸爸的循環自然展開 每個家庭都要記帳！ 找出花費黑洞，滿足全家人的夢想 ING安泰人壽業務員陳靜宜，也透過記帳，讓家庭年收入平白增加三十五萬元！他先生是遙控飛機迷，到了年底，她攤開整整一年的「娛樂消費帳」：五十萬元！

有錢人更要記帳！ 達到家庭、事業、財富三贏的成就 摩根富林明投顧董事長胡德興，他與妻子每人的薪水、股票紅利都在千萬元以上，即使錦衣玉食也花不完，似乎不需要記帳。娶了新婚妻子、加上隨之誕生的小生命，他感覺責任變重了。於是，他買了更大的房子，也買了許多保險，並開始儲備退休基金。他單月的保險支出占薪水的比例高達四分之一。許久以來，他第一次感到手頭變緊了。 但我一算才發現，我每個月的disposable income（收入減掉支出的可支配所得），居然跟十年前一樣！」（只有）兩、三萬塊錢

於是，他展開生平第一次記帳，他與妻子定期一起檢視消費紀錄。「哇塞，真的花不少錢啊！」從動輒數萬元的衣服，到菲傭買菜的錢，都讓他們訝異，怎麼花了這麼多？ 「人都是很loose（鬆散）的，當你不記帳，你永遠不會知道自己還剩多少錢。」 養成習慣，越早越好！ 管好帳，就是管好自己的人生，一步步了解自己的欲望與資源 「當你開始管理金錢之後，對於金錢、成功信心大增，這股信心會轉入生活中的各層面，提升快樂。」

富有或是貧窮 富有方程式 1.節省 2.掌握時機 3.勇敢承擔自己所能控制的風險

活動經費支出申請流程 提供各組所需物品採購或服務支出決議會議記錄 確認所需物品或服務支出的必要性：請說明原因 物品或服務支出的式樣、規格、單價、數量、總額、效益 提出三種可行替代方案評估報告 選出決議方案

分別向不同三家廠商依標準式樣、規格、條件尋求報價(貨比三家) 如無法報價請記載採購人員分別向不同三家廠商尋價的資料 開會決議選出採購廠商，要說明評比的標準，最好列表評分篩選出最適合廠商 確認決選廠商能提供您所需物品或服務的要求品質、單價、數量、預算金額、內含運費、交貨日期、付款日期及方式、匯費內扣、二聯式發票或收據、內含稅額或外加

提出採購物品或服務支出付款申請表及支出傳票，內附 提出物品採購或服務支出申請表，內附 附上：物品採購或服務支出決議會議記錄 附上：物品或服務支出的式樣、規格、條件、效益 附上：三家不同廠商依標準式樣、規格、條件的尋求 報價單 提出採購物品或服務支出驗收單，內附 附上：合法的二聯式發票或收據 附上：廠商送貨單 附上：物品採購或服務支出申請表 提出採購物品或服務支出付款申請表及支出傳票，內附 附上：廠商收款簽收單、或服務人員收款簽名 附上：所有相關憑證 提出採購物品或服務支出暫借款申請表 如需預付款或來不及付款申請時適用 申請人必須在完成付款後二天內完成核銷