零與無限大 讀書心得報告 (許文龍幸福學) 廖淑理
作者簡介 許文龍 奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低，平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛，是台灣備受敬重的幸福企業家。
第一部 釣魚哲學
接受大自然的偉大 人到了大自然裡，處理事情時心境就會不一樣。 接受大自然的偉大，人真的要懂得謙卑 在自然裡，思考會很超脫，層次也會比較高 。
兩個餌，只釣一條魚就好 企業要做到第一，通常要有先天條件，例如有廣大市場，或是原料低廉，或是工資便宜，不然不可能做到世界最大 對人要留餘地，要留些利益給別人，才能維持關係。
大家都能釣到魚 如何分享利益 分享，就是和你周邊的客戶、員工和原料供應商都有關係，因為你是買材料、由員工加工，再賣給客戶的。 所謂理想的環境，就是一個會受到別人尊敬的環境。
人生的追求 若你人生的目的只是追求錢，那你整天盯著「銀行存簿」就好了，可是人生要追求幸福，而幸福也需要投資。
第二部 幸福經濟
孫子兵法第三十六計 很多人以為我沒失敗過，其實這是錯的。 我跑得比別人快，所以表面上好像沒有失敗過。 我不是等到「賠本了才收」，而是在「利潤比較少」時就收。 孫子兵法當中最好用的，就是第三十六計－－ 「不行了，就要跑」 。
失敗旁的寶物 跌倒的時候，不要馬上爬起來，先看看地上有沒有什麼寶貝可以撿。 找答案，不找責任 我们追求的不只是錢，我们不是要拼第一，是要拼第一幸福。
用人秘訣 1.讓員工好做事，我不是較怎樣把事情做好，而是創造一個能讓你把事情做好的環境，幫你排除作適時的阻礙 2.讓員工的收入要能夠達到水品 3.給員工未來。 4要消除階級觀念，在人格上所有人一律平等，一家公司會成功，沒有一個人是不重要的，職位可以分大小，但是不能有階級的觀念。
製品與商品 研究出來的是「製品」，市場能接受的才叫做「商品」。 商品是從市場角度來思考。
賺不賺錢？ 做事業，不是只有奇美很成功，很多廠商也很成功。 奇美很難得的一點，是沒有忘記「做事業是追求家庭幸福的手段」，沒有忘記每個人追求生活品質、幸福生活這個目的 錢可以賺就賺，若不能賺也沒有必要去「做魔鬼」。
第三部 理想國
管理 管理哲學－最重要的是目標管理，只看結束，不看過程。然後，才是一些手段上的管理。 一條蛇的頭可能沒佔到全部體積的百分之二，但是你只要抓到蛇頭，牠再怎麼爬都沒關係；你若不懂而去抓蛇尾，一定會被咬。
管身v.s管心 先管心。你若是了解我需要你做什麼，其他的我就不用去管你，你不來上班，在家裡若能夠完成也沒有關係，這才叫做「目標管理」。
教育應該多元化，讓學校自由競爭 當教育已經形成一個成熟的市場，就要用市場經濟的想法去解決。好的學校自然有人去讀。
別把孩子「考」到笨 教育的目的，應該是訓練你獨立思考 自由思考的能力 是要培養你的興趣 不是培養你很會考試
給教育改革的四點建議 1.提供土地讓民間興學—若讓每間學校獨立作主、自由競爭，學校就會發展出自己的特色 2.教育補助重新規劃並制定配套措施 3.升學考試僅需資格檢測即可—不能活用的知識、隨時可以查到的之資料，背再多只是讓人變笨而非變聰明。 4.教育課程其實可以很簡單並且回歸自然，政府不需指導學校教學內容。
第四部 永恆的藝術
美，就是對每一個觀賞者的心靈都有所訴說 藝術，不是為了解悶或興奮的感官享受，也不是為了服務少數人辦好的審美活動；他既非沈美的潮流，更不是詩意的代名詞。藝術真正的特性，是表達人類對生命真諦的了解，擴大美好的感情，進而喚起心靈對人類和世界的關懷。
原住民的音樂 提到台灣的文化驕傲是什麼? 在原住民的文化裡，布農族的八部合音是世界上獨一無二的，是台灣足以向世界誇耀的文化。
動物吃飽了，比人類還懂的和平共存。 你可以失業，但不能失志 有腳有手的人，沒有悲觀的權利
後記(ㄧ) 小時候就習慣從大的角度來想事情，我對讀書沒有什麼興趣，數學也不怎麼樣。直到數學上看到那個躺下來的8，數學裡代表無限大的符號，我就很高興因為這正是我想要的。 從少年開始，我面對一件事情有一個習慣，就是先去想像→如果把它放大以後，會變成怎樣然後用那個放大以後的結果，來思考現在的事情
後記(二) 我也不怕歸零，很多人以為我沒失敗過，其實這是錯的，只是我跑得比別人快，所以表面看起來沒有失敗過。 對我來說事業很重要，更重要是我的休閒時間，如果一個人只是被時間綁住，忙到都沒有閒，一輩子的打拼就非常沒有價值。
後記(三) 這麼多年來事業只是我人生三百六十度中 的90度而已，另外90度是釣魚與大自然相 處。90度是藝術，我對社會與環境的關懷 也是90度，這就是我的360度人生