台灣積體電路公司 基礎策略分析 班級:夜二技企管四甲 指導老師:簡俊成 組員:鄭朝明 6A070032 陳舜民 6A070023 郭名嚮6A070020 徐義翔 6A070022
目錄 公司簡介 經營理念 產品簡介 基礎策略 SWOT分析 結論
公司簡介 台積公司成立於民國七十六年,在半導體產業 中首創專業積體電路製造服務模式。台積公司 為全球六百多個客戶提供服務,生產超過一萬 一千多種的晶片,被廣泛地運用在電腦產品、 通訊產品與消費性電子產品等多樣應用領域。 也是全球首創專業積體電路製造服務的公司。 身為專業積體電路製造服務業的創始者與領導 者,台積公司在提供先進的晶圓製程技術與最 佳的製造效率上已建立聲譽。
張忠謀 董事長暨執行長 張忠謀(英文名: Morris Chang,1931年7 月10日) 臺灣企業家,出生於浙 江寧波 美國麻省理工學院機械 工程學系碩士 史丹福大學電機工程學 系博士 台積電公司創辦人,有 「台灣半導體教父」之 稱。
經營理念 堅持誠信正直 專注於「專業積體電路製造服務」本業 放眼世界市場,國際化經營 注意長期策略,追求永續經營 客戶是我們的夥伴 品質是我們工作與服務的原則 鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 建立開放型管理模式 兼顧員工福利與股東權益,盡力回饋社會
產品簡介 「晶圓代工」就是積體電路晶圓製造 「晶圓」乃是指矽半導體積體電路製作所用之矽晶片,由於其形狀為 圓形,故稱為晶圓
SWOT分析 優勢 劣勢 機會 威脅 1專業晶圓代工製造實力強,並帶動上下游產業發展。 2半導體產業專業分工,群聚效果顯著。 3人力素質佳,上下游產業垂直分工,能力強。 1 缺乏自有品牌,行銷管道不足。 2相關設計、製造、封裝和測試技術仍待加強。 3產品創新性不足。 1大陸PC/數位消費性電子市場胃納大。台灣具同文同種優勢。 2業界聯盟、技轉和併購增加實力。 1韓國、新加坡、大陸等新進業者加入晶圓代工業競爭。 2無線通訊產品之進入門檻高,業者缺乏關鍵技術參與競爭
台積電基本策略分析
結論 創造藍海的成敗完全取決於策略擬定與落實。藍海 的創造者,不把競爭當作標竿,相反的,他們採行 不同的策略理念,追求所謂的「價值創新」(Value Innovation),也就是藍海策略的基石。這種「價值 創新」 策略並不汲汲於打敗競爭對手,反而是致力 於為顧客和公司創造價值躍進,進而開啟無人競爭 的市場空間。
資料來源 http://www.bookzone.com.tw/event/cb326/nin03_1.asp http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=10050 22603919 http://www.tsmc.com/chinese/default.htm
謝謝聆聽