新領域之進入策略 企業進入一個新領域，可採資源本位觀點，以市場資源及產品技術資源兩個構面來分析 根據在兩個構面的關聯性高低，可以將新事業分為三個區域 與本業高度相關領域 與本業部分相關領域 與本業低度相關領域
多角化範圍：資源及能力關聯性
與本業相似的進入策略-追求綜效 (1/2) 從現有資源與技能來思索多角化方向，取得綜效優勢是絕大多數策略專家建議企業考量，應列為第一優先。 中小企業的成功經常都是善用現有具競爭優勢的資源，一步步在規模、市場及範疇上擴充其版圖。
與本業相似的進入策略-採用方式(2/2) 內部發展 內部創業 水平式購併 企業在進入一個新領域時，在現有的組織架構下，主要的資源是來自企業內部 內部創業 由員工提出新事業計畫，企業站在投資者的角度評估該計畫 水平式購併 購併同業或業務性質極為接近的企業，以增加規模、增加新產品線或是進入新的區隔市場
與本業部分相關聯的進入策略 (1/3) 企業進入新領域，同時要用到現有資源以及自外部取得資源
與本業部分相關聯的進入策略 (2/3) 取得授權 ∕ 技術移轉 合資 針對要進入的產業具有某些技術上或被保護的資源，構成了進入障礙 由兩家（或以上）企業，共同投入資金或其他形態的資源成立另一家獨立企業
與本業部分相關聯的進入策略 (3/3) 非股權式策略聯盟 綜效式購併 利用自己的產品∕市場資源，與聯盟夥伴交換使用權，進行關聯性擴張 資源高度互補的兩家企業，購併後，除了增強原有範疇的競爭優勢外，還能帶來新事業領域的機會
與本業低關聯的進入策略 (1/2) 進入與本業關聯性不高的產業，主要目的為調整（擴張）經營範疇、分散風險，或追求財務效率。
與本業低關聯的進入策略 (2/2) 學習性購併 創業投資 對外招募新事業團隊 財力較雄厚的企業購併一家存在於想進入領域的企業，藉此熟悉該領域的經營技巧 創業投資 專門投資於成立初期的新公司，較少介入新公司經營，僅視為其投資組合的一部分 對外招募新事業團隊 屬於內部發展的一種方式，但是所有資源都是向外取得