新时代新思维新工厂 设计单位:广东中渊科技有限公司 地址:广州清华科技园照澜园西座 二层三层 客服:400011474.

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新时代新思维新工厂 设计单位:广东中渊科技有限公司 地址:广州清华科技园照澜园西座 二层三层 客服:400011474

目 录 精益工厂设计目标 精益工厂设计内容 精益工厂设计采用的工具和方法 精益工厂设计案例 服务内容 服务方式 服务人员介绍

一、工厂精益设计目标 高盈利 零库存 快速响应 设计基本目标 高柔性 智能化 无缺陷

二 、精益工厂设计内容

2.1 产品定位设计 (1)产品定位设计 产品定位设计的内容:盈利产品分析、销量产品分析、 制造工艺分析、产品模块化设计、标准化设计 指产品设计人员通过调查研究,在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解 外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方 向,制定出可以把握市场机会,满足消费者需要的产品的远景目标。以及实施该远 景目标的战略、战术的过程。 产品定位设计的内容:盈利产品分析、销量产品分析、 制造工艺分析、产品模块化设计、标准化设计

(2)产品定位设计研究 市场调查 经过市场调查分析,定位要做的主导盈利产品和种类, 可以是适应多品种小批量的产品

营 定 位 (3)产品的销售渠道分析与定位 零售商 产 品 连锁营销 销 售 渠 道 批发商 网上直销 特许经营 代理商 微信商户 本产品 微信商户 微社区营销 营 定 位

(4)本产品开发战略定位 深度调研策略 产品精确定位 产品独特卖点定位 产品整合包装定位

2.2 占地面积设计 厂区部分:制造车间设计、物流车间设计、工程研究室设计等 其他功能区设计 生活部分:运动场设计、宿舍楼设计、停车场设计 交通部分:车行道、人行道等设计

2.3 工厂布局图功能区设计 根据工厂功能区出具总体效果图

2.4 柔性精益智能生产线体设计 2.4.1工位布局设计 使得工件摆放符合最佳经济原则 根据物料状况对场地进行评估 避免物料的大规模堆积,减少在制 品库存,实现低库存,高效率的运行 按照产品特性进行设计,缩短制造 周期 工位设计与流水线节拍一致,确保 物流顺畅,逐步实现单件流

2.4.2人员分布设计 确保人员舒适、高效、容易沟通,不产生动作浪费 人员柔性分布 优点:操作者可以相互交流,也可增减操作者 U型人员分布 优点:操作者容易进入生产线,也可适当的增减操作者

2.5工艺工程设计 根据产品的工艺工程和产品的形状、尺寸、位置和性质等,设计 出整线的合理布局。 入库

2.6 辅助柔性工装夹具设计 确保整线的设计设计的辅助工装夹具能够 符合多种产品; 能够快速切换; 不停滞切换; 可拆装、可插接、柔性化、方便多个同时移动; 不占用周转工装空间位置; 一定的透明度,方便观察周转工装中物料的位置;

2.7工厂电子看板系统设计 电子看板是目视化管理(VM)的一种管理工具式,确保设计的内容符合以下需求: 方便工人都可以及时掌握现场进度 方便管理人员可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而 方便设备管理人员随时掌握设备状态 方便检验人员随时掌握品质状态 方便现场主管随时掌握异常,并能够快速制定并应 对措施。

2.8 工厂电子看板设计 实现工厂的制造信息全面可视化、最终达到快速响应、减少异常、提高效 率,降低成本以及提高产品质量。设计的电子看板系统不仅仅包括3大子系 统:管理软件、电子看板、数据采集装置。可根据客户需求进行定制设计 监控系统 管理软件系统 电子看板 数据采集系统

(2)电子看板系统设计---案例参考

2.9 人因工程 在精益设计中,已经充分的考虑到人—机器—环境系统总体性能的最优 化,既要使机器的设计符合人的生理、心理特点,有利于“安全、高效、 舒适”,即“机宜人”,并且考虑通过培训和管理使人适应机器,即 “人适机”,更具有人性化。 人因工程设计的目的 (1)提高效率,如提高产质、减少失误,增加信赖度 (2)降低工作压力和疲劳度,增进安全,提升舒适感和满足感,以及改善 工人的生活品质。提高效率的同时提高工人的满意度

2.10 柔性生产线体 (1)柔性生产线 根据产品工艺和节拍时间的平衡计算,把相关的设备联结起来,配以自动 运送装置组成的生产线。减少搬运的同时,实现适应多品种的,能够大规 模定制的柔性化生产线 精益柔性生产线设计中提供的服务内容包括自动加工系统设计、物流系 统设计、信息系统设计、软件系统设计。 目的①提高设备利用率 ②减少在制品 ③稳定生产能力 ④提 高产品质量 ⑤运行灵活 ⑥产品应变能力大

(2)柔性生产系统设计模型---案例参考 自働加工室 1、WIP零库存 2、搬运无人化 3、设备互联互通 4、物流按节拍配送 5、数据动态显示 6、集中控制指挥动态响应

2.11 供料系统设计 改变工厂里的供料一般都是用人工搬运的现状,用计算机自动计算出什 么时间,需要什么原料,需要多少数量,减少这个阶段中人的不确定因 素,确保准时准点的实现物料配送,提高生产效率,降低原料浪费,动 态掌握产品的生产周期,提高工厂整体竞争力。 设计一套更为先进的供料系统,是当前制造企业迫切的需求,利用计算 机技术设计的供料系统,可以实现对物料的24小时更少人的,低错误率 的连续供料作业。即在需要的时间供应需要数量的物料,实现更低的在 制品库存和更低的材料库存!

供料系统模块---案例参考 1、供料路径设计 2、供料方式自働化 3、供料实现系统指挥,准时准点与生产现场互动,实现准时配送和准时生产

2.12 主物料/辅助物料物流系统

2.13 环保系统设计 (1)废水处理设计(根据不同企业,以最低的成本采用不同的设 计方案,以实现低成本下的废水处理机制) 废水自然处理法

(2)废气处理设计 采用高科技的、低成本的、更具智慧的废气处理方法、以更低成本实现帮助企业实现废气处理(例如:高磁静电处理法等) (3)废物处理 根据产品类型和废物类型设计,用更智慧的低成本的方法实现更低的废物产生 废 物 可回 收废物 不可 回收 废物 可再 利用 可燃烧废物 不可燃烧废物 焚烧厂 固定场所 粉碎埋 入地下

2.14 温控系统设计 工厂温控系统划主要包括:降温空调、风扇、水冷机设计 根据不同工厂实际情况(改善作业和生产工艺环境)和现场厂房构造设 计更低成本、更智慧的降温方式,确保工人的舒适性 根据不同工厂的不同工艺的特点,有一些工位产热较多,针对性提出方 案 根据不同工厂的不同特点,部分工厂有很多的大型发动机,发动机工 作时会发出大量热,针对性的提出解决方案 利用智慧的温控解决方案,实现最优的办公环境,经济效益的最优化。

2.15能源设计 工厂能源设计的主要内容:水、电、气。 用水设计:用水设计要满足生活、生产、消防用水的要求,利用更高效 的水资源分配方案,实现水的高效利用,利用计算机动态监控水资源利用 状况 用电设计:利用更高效的电资源分配方案,实现电的高效利用,利用计 算机动态监控电资源利用状况,动态分析出用电效率,用电时间、速度等 参数,给决策者以准确的决策参考 用气设计:利用更智慧的气资源分配方案,实现气的高效利用,利用计 算机动态监控气资源利用状况,动态分析出用气效率,用气时间、速度等 参数,给决策者以准确的决策参考

2.16 地面防护处理设计 地面防护处理的设计原则: 根据设备的形状、重量考虑地面承重问题设计 根据组装工艺设计 根据工厂布局功能区合理的设计地面,确保在低成本的基础上, 满足现场需求 根据工位漏电、静电防护的问题设计 根据产品特性设计 根据产品的运输频次设计

2.17 消防设施及应急通道设计 消防设施设计 应急通道设计 应急设施设计

2.18 净化更衣区设计 更衣区设计(根据不同工厂设计不同方案) 更衣区的设计根据员工数量和不同的卫生标准而异,总体思路是 避免交叉污染,防静电,无尘化。 设计内容包括:更衣流程和照片标识,便鞋区、水靴区、便服区、 工作服区,客户用服、专用服等。也包括防蝇虫的挡鼠板、灭蝇灯, 通风排风扇,杀菌紫外灯或臭氧,洗手消毒和水靴消毒设施等等

2.19 精益生产文化区设计 精益文化区主题设计 文化区内容包括: (1)精益生产的由来 (2)精益生产文化的内涵 (1)精益生产的由来 (2)精益生产文化的内涵 (3)精益生产的思想和理念(4)精益生产注重整体性

2.20 智慧工厂沙盘制定 根据以上19项设计内容,综合模拟,并形成沙盘形式,模拟运行, 以确保设计的合理性和设计的科学性, 沙盘模拟内容: 模拟试运行生产,确保主要设备和辅助设备的柔性化 模拟试运行物料配送,确保信息系统和物料供应装置的合理性 模拟设备动态监控,确保设备的生产效率平衡 模拟生产过程中的在制品,基本接近一个流 模拟生产过程中的用人情况,卡路里消耗量最低,人最舒适 模拟生产的过程周期,确保达到预期的生产效率

三、精益工厂设计采用工具和方法

工具及方法1: 信息技术 (1)信息系统设计 (1)产品开发设计的信息系统;(包括图纸分发、sop作业指导书,PLM、PDM) (2)生产制造过程的信息系统;(C4TA、MES、FMS) (3)物料配送的信息系统的;(WMS、TPS供料系统) (4)设备互联互通的控制、监控、数据 采集、分析信息系统。 (4)异常安灯预警信息系统。看板信息系统 (4)RFID、传感器、二维码、一维码、无线组网应用。 (4)自働化和信息化的融合

工具及方法2:基于制造过程的优化算法 工具及方法3:VSM价值流图分析

工具及方法4:IE分析 IE分析层次图

工具及方法5:esia分析 ESIA法的内容分析 E(Eliminate):清除主要指对企业现有流程内的非增值活动予以 清除。 S(Simplify):简化在尽可能清除了非必要的非增值环节后,对剩 下的活动仍需进一步简化。 I(Integrate):整合对分解的流程进行整合,以使流程顺畅、连 贯、更好地满足顾客需求。 A(Automate):自働化是对于流程的自働化,不是简单以为自働 化完成就可以了。

工具及方法6:单件流分析 单件流三要素:(1).每次生产和转移一个、或一个固定的小批量 (如一箱)零件(2)尽可能的连续流动,避免在制品积压(3)上 下工序刚刚好的衔接。 目的:以最少的延误将多种产品交到用户手中 减少了搬运和存储所需要的资源 降低了产品被损坏或者失效的可能性 暴露了其它问题以使其受到重视;

工具及方法7:PSG问题分析小组 计划:问题定义,验证原因,确定解决方案(解决方案是什么,什 么时间做,谁来做) 做:行动执行解决方案的执行 检验:在实施后进行检验,如果问题点不在发生,则说明这个解决 方案是有效的 推行:及时生效执行(约2周内)将解决方案推广的其他区域

工具及方法8:PSG问题分析小组 计划:问题定义,验证原因,确定解决方案(解决方案是什么,什 么时间做,谁来做) 做:行动执行解决方案的执行 检验:在实施后进行检验,如果问题点不在发生,则说明这个解决 方案是有效的 推行:及时生效执行(约2周内)将解决方案推广的其他区域

工具及方法9:问题解决小组分析表

工具及方法10:自働化电控设计 g. PSG问题分析小组

工具及方法11. 沙盘模拟生产 根据以上设计内容 采用沙盘模拟生产,主要目的: 沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况 减少生产过程的物料运作的错误 减少产品库存 确保生产设备的生产平衡性 人员工作的均衡度等指标清晰直观

工具及方法12.仿真设计 根据以上11种方法,将现状设计完成后,进行仿真设计,以更现实的方法展现出实体的效果,主要目的减少可能的错误和不合理,杜绝浪费

四 精益工厂设计案例

精益工厂设计---产生的收益 1. 垂直投产(新工厂投产后快速达到设计产量) 2. 交货期缩短30%-80% 3. 场地面积减少40%-60% 4. 设备投资减少20%-40% 5. 工厂高度自働化和信息化、少人化、智能化 6. 实现大规模个性化定制的柔性工厂 7、精益生产理念和精益管理系统整合到工厂运作中