產品管理 講師 黃美玲 現任:台灣光纖股份有限公司 財務長 日期:101.02.29
組織成長圖 總經理室 3大柱 5大柱 9大柱 15機能 企劃
企業管理 管理體質 管理績效 經營績效 經營體質 效率 收入 利潤 資金 標準 品質 成本 工作項目 從產品看企業的管理能力
微笑曲綫 利 潤 (價 值) 研發 製 造 行 銷 產品 生命週期經營
最佳產品管理 開發 企劃 行銷 生產 設計 100→0 服務 研究 發展 促銷 商品 企劃 通路 製造 外包 設計 品管 倉管 工務 試作 採購 生管 技術移轉
研發 研發:研究與開發 研發 研究 開發 基礎 應用 開發 設計 生技 實驗室 商品化 成果不可管理 依照成果定管理 摘錄:游朱義老師 研發及生產管理綜合實務
產品開發設計流程 設計與開發計劃 設計與開發輸入 設計與開發輸出 設計與開發審查 設計與開發查證 設計與開發確認 設計變更管制方法 技術移轉
流行品業別 專案名稱 承辦人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 遊戲,棋奕 黃xx 1 2 幼教系列 小開學期 尤xx 相本專案 陳xx 辦公用品 王xx 3 主題學生禮品 xxx 大開學期 主題商品 xx 4 5 6 日記,手記 工商日誌 耶卡專案 蘇xx A7多功能手冊、內頁 張xx 萬用卡專案
產品生產管理
產品生產管理 管理未做好會產生那些影響?
常見問題 打錯靶 不夠快 不夠穩 設備落後 管理不善~人、機、料、法
案例 大宗金屬業 IC設計業 光電科技業 遊戲軟體業 塑膠化工業 體育用品事業 果然有料
生產力指標 善用管理工具找出企業問題點,早期發現早期治療!! 每人營業額 = 營業額 每人附加價值 = 附加價值 員工人數 每人營業額 = 營業額 員工人數 善用管理工具找出企業問題點,早期發現早期治療!! 每人附加價值 = 附加價值 員工人數 附加價值生產力 = 附加價值 總工資 勞動分配力 = 總工資 附加價值 使用資產生產力 = 附加價值 總資產 還有哪些方法呢?
全面品質系統管理 技術管理 管理技術 標準
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