報告 國際企業管理 指導老師:李麗說 博士 班別:夜二技 財金四A 第三組 (U950S101 陳柏州) (U950S104 蔡巧霜) 　　　　　　　　　　　　　　(A920P138 楊淑韻)

經營者 壓克力之父 　許文龍 「奇美實業廠」於1953年由許文龍先生創辦於台南市，為台灣最早期的塑膠加工業者之一，以美麗與耐用的塑膠日用品與玩具，享譽業界。許文龍先生並於1959年創立「奇美實業股份有限公司」，為台灣第一家壓克力板生產者，所生產的ACRYPOLY® 壓克力板很快獲得客戶在品質、信賴、與價值感上的良好信譽，隨即ACRYPOLY® 成為台灣壓克力板的代名詞，許文龍先生亦被尊稱「台灣壓克力之父」 ，並且於短短十年內，奇美成為世界上頂尖的壓克力板供應商之一。由於奇美實業的經營成功，奠定奇美集團的重要基礎。

企業發展始 1950 奇美行，經營童裝買賣 1953.00.00 奇美實業廠設立 1959.09.24 奇美實業(股)公司成立會 1968.01.20 與日本三菱油化合資成立保利化學公司，生產聚苯乙烯產品。 1971.09.00 投資成立奇美油倉公司 1971.12.00 投資成立奇美冷凍食品公司 1976.07.00 保利公司生產ABS樹脂粒(全台第一家)，產能200噸/月 1977.04.29 成立財團法人「奇美文化基金會」 1987.08.14 承接原逢甲醫院經營，後改名為財團法人奇美醫院 1995.09.00 奇美文化基金會成立「奇美博物館」 1998.08.06 奇晶光電(CMO)核准設立登記 2000.04. 奇美電子、奇晶光電合併，改名為奇美電子股份有限公司 2002.08.26 奇美電子股票公開上市

個案背景前言 我國 LCD 產業在日本因經濟不景氣而將其國寶級產業技術予台灣， 台灣自 1998 年起投入大尺吋的生產行列後，至今短短五年時間， 歷經二次的液晶循環，面板價格大幅的波動，仍能持續投資，擠身全球 第二大大尺寸面板供應國，其中可觀察到 LCD 產業的特性為資金密集 及技術密集的產業，其策略主要是擴大市占以取得市場主導性，因此價 格競爭便成了廠商爭取市佔不可避免的惡戰，另一方，面板廠商極速擴產， 加速資訊用面板需求的飽和，如何延續投資價值便需開發新應用市場， DTV 的興起成為面板業者的延續市場。並由奇美實業進行彩色光阻開發， 進而向上整合面板技術，成為國內第一家擁有內製彩色濾光片的面板廠商 LCD 產業具有「技術需求急迫性高」的特性，再者 LCD 產業龐大 投資及研發支出又非單一中小型規模廠商所能承受，因此投入產業最需 面對的問題，即是龐大研發資金及製程技術變動快速的雙重挑戰。

Strength優勢 主打利基型(42吋FULL HD（全高畫質）液晶電視是全球出貨冠軍)..佔用率最高(日本技術支援) 產品線寬廣，涵蓋小、中、大尺寸TFT-LCD模組及LCD監視器，有利於擴大客戶基礎 1.企業應變能力強 　 勞動生產成本較日韓具有競爭力。 2.具有大量生產能力 3.聚落態勢，成本及地緣關係佳 TFT-LCD(液晶顯示器)...台灣有5家大廠 ~友達..奇美電..華映..廣輝..彩晶(瀚宇彩晶) TFT-LCD(液晶顯示器)...全世界.前5大廠商 ~~三星(南韓).樂金菲利蒲(南韓).友達(台灣).夏莆(日本).奇美(台灣)~ 這5家的全球市佔率達87.65% 技術.製程.資金.規模.研發.通路.服務......都已經是最領先了

Weakness劣勢 (無法貼近.消費面市場.大陸)法令限制 產大陸後段模組廠進度較慢 成本較其他同業為高 產大陸後段模組廠進度較慢  成本較其他同業為高 1.生產設備與上游原材料來源尚未能完全自主，成本較高 2.缺乏液晶相關人才、 我國關鍵技術仍落後日、韓 相較於韓國政府對於國內產業的培植，日本雖然在5代廠上缺席，但積極推動國內液晶產業合併、合作，並打出智財權立國的方向；中國政府也訂出極優惠的獎勵措施，鼓勵面板周邊廠商到中國設廠。反觀台灣，空有2兆雙星口號後，去年經濟部雖然拋出希望國內面板廠商合併，讓資源有效集中，但卻遲遲沒有進一步的手段或措施，等於是空談。但是就長期來看,面板的供需是否會出現惡化仍然值得持續關注,10月出南韓LPL在法說會中已宣佈決定投資新台幣1000億元,跟進夏普和三星的腳步興建八代廠,並預計在2009上半年投產,為了長遠競爭力,會迫使奇美是否盡快加入八代廠的擴產,使得面板業09年後再度陷入產能過剩的循環

Opportunity(機會) 台灣加入WTO 有助提升企業競爭力： 中國大陸市場開放 無線商機湧現： 科技產業蓬勃發展： 奇美集團旗下擁有石化、電子、貿易物流、工程、公益事業、食品等等相關企業。 隨著加入WTO 企業能見度大開， 中國市場近年來的開放伴隨龐大市場的商機 而現在奇美最為人所熟知的就是在電子產業上的發展，奇美電也是集團裡第一家上市的子公司，在以科技產業發展為主的台灣，無疑就是最有發展淺力的一塊。 LCD顯示器及LCD TV逐漸被消費者所接受 全球數位電視將於2006年起陸續開播 2006年底微軟將推出新一代作業系統(Vista)，引發全球PC及NB換機潮，將衍伸出對TFT-LCD顯示產品之龐大需求 手持式電子產品大量推出，顯示技術將由STN陸續轉成TFT-LCD 通路完整.法令限制解除後.爆發力十足(前4大廠商都想併購它) 1.NB與LCD監視器需求旺 2.需求市場之開啟 LCD應用層面廣，需求大

Threat(威脅) 勞工意志抬頭 雇用要素提升： 競爭者的威脅： 兩岸情勢影響： 世界經濟不景氣疑慮： 知識進步，勞工素質提升，相對雇用的條件必要提升，企業人事費用增加。 不管是任何一種產業，除了一些擁有獨占性、不可替代的產業如石油等等，都存在競爭者，保持技術的創新才得以面對同樣不斷提升自己的競爭者威脅。兩岸特殊政治立場關係也大大影響企業在大陸發展的情況。美國經濟的不景氣引發世界經濟衰退的疑慮，這都是企業現存的威脅。 短期間TFT-LCD面板產能過剩，供需不均衡，產品價格波動劇烈 其他替代技術之興起，如OLED、LTPS等，可部分取代LCD產品 石油價格迭創新高，全球經濟景氣有減緩之趨勢，消費行為將趨向保守，恐延緩對LCD TV之需求 面板廠商從監視器.開始跨入液晶電視...價格下滑 1.產業內現存競爭者之威脅 2.潛在競爭者之威脅 3.供應者議價之威脅

結論 在大者恆大，以規模經濟為導向的產業競爭特性下，過去我 LCD業者多以 技術跟隨者或技術母廠的生產代工角色自居。然奇美電子確本於「技術自主」 的高科技產業成功不二法門的前提下，不斷努力建立自我研發技術。 首先除透過關鍵材料與技術的自主研發基礎外，並不斷透過與國際大廠合作 及併購，取得專利保護傘，並以領先佈局　LCD TV取得市場先機及建廠優勢 (全球單一五代線廠房最大月產能)並掌握先端技術的趨勢。歸結言之， 奇美技術創新的典範，仍累積企業創新文化、技術自主、上下游整合的 成功範列，相信是為傳統產業轉型高科技研發創新，做了最佳的詮釋。