HOMEWORK 7: thinking creatively! Team - 14 組員:張秉程 姜珞婕 洪英桂 廖家伶 曾瀞儀
愛因斯坦說：「想出一個問題，通常比找出解決方案來得重要， 答案本身可能只是數學演算或實驗結果而已。一個人要有高度的 創造力、想像力，才能提出新問題，從新的角度來審視既有的問 題，並因而進步成長。」 Albert Einstein said: “Come up with a problem, usually more important than to find a solution, the answer may be just mathematical calculations or experimental results only must one man have a high degree of creativity, imagination, in order to ask a new question, from a new perspective to examine the existing problems, and thus progress of growth. "
電梯的故事 The Elevator Story 世界第一部戶外電梯，於一九五六年出現在加州聖地牙哥的科特大飯店， 這是一種創新，因為以前的電梯都是裝在室內的(indoor) ，但提出這個新點 子的人卻讓人感到有點意外。原來科特飯店在那段時間生意日漸興隆，狹 小老舊的室內電梯已無法應付越來越多顧客的需求，飯店老闆於是找來一 流的建築師(architects)和工程師(engineers )，討論如何擴建新式電梯。 建築師和工程師討論了一個下午，提出建議：為了安裝更多室內電梯，飯 店必須歇業半年，以便在每個樓層打洞，並在地下室安裝新馬達。
這樣的建議當然令飯店老闆大感為難，當方在飯店大廳議論紛紛時，一位在旁 拖地板的服務生(waiter)忍不住插嘴說：「可不可以將電梯建在戶外(outdoors)呢？」真是一語點醒夢中人。在戶外新增電梯，不僅施工較容易、花費較少，而且飯店還可以繼續營業。 全世界第一部戶外電梯的點子就是這樣來的。為什麼那群工程師、建築師 反而沒想到這個點子呢？因為他們的腦中裝滿了如何建造戶內電梯的繁瑣 知識，他們一頭栽進去就出不來，而「沒有知識」的拖地板服務生「沒有 框框」(no confines)，無遮無礙，反而看出了更基本的問題。
室內電梯 戶外電梯
要跳脫思考的框框可藉由不同的設計思考法來解決問題 下列是不同方式的設計思考法： 腦力激盪法(Brainstorming) 六六討論法(Phillips 66 Technique) 六頂思考帽法 奔馳法(SCAMPER)
腦力激盪法(Brainstorming) 腦力激盪法的原則 1.意見愈多愈好 2.延緩批判 3.觀迎自由聯想 4.從各種不同觀點來看問題 5. 統合與改進 曾有位學者為腦力激盪法下定義：「一群人在短暫時間內 獲得大量構思的方法。」
六六討論法(Phillips 66 Technique) 立大學菲立普先生（J. Donold Phillips）所倡。下列就 針對此法的目的、實施步驟與優點作簡略的說明。 1.目的：此法是腦力激盪法為基礎的團體式討論發法， 以期待討論者激發出不同的想法。 2.實施步驟：1）先將大團體分小組，每組六人。 2）一分鐘內，各小組互推一位主席。 3）教師在一分鐘內提示討論主題或問題。 4）各小組在六分鐘內提出解決問題方案（每人發言一分鐘，共六分鐘） 5）各組推派一位代表提出該小組方案。 6）教師予與統合歸納，並對各組所進行之討論情形評估其優缺點。
六頂思考帽法 CoRT思考法是deBono所倡導的思考技法之一， 主張思考應該明確化和簡單化，因此以六頂不 同顏色帽子來扮演六個思考者的角色。
奔馳法(SCAMPER) 奔馳法是艾爾伯(Eberle, 1971, 1982)參考了Osborn的檢核表， 提出另一種名為「奔馳法」的檢核表法，在產品改良中常被應 用，這種檢核表主要藉幾個字的代號或縮寫，代表七種改進或 改變的方向，幫助推敲出新的構想。學者陳龍安（2002）用了 「代結應改他去重」七個的中文單字作代號，以方便記熟這七 種改良原物的方法。
創造思考技法是創意實踐的處方，任何創造思考多得仰賴 好的思考技法來實現。因此儘管創造思考技法有相當之多 （目前已有800多種），但是任何一個模式都有其特殊的 文化背景，當我們在使用創造思考技法的同時，我們也要 思考如何去改進這些技法，使他能夠成為適合我們文化的 創意思考技法。這才是一個好的創意思考技法。
謝謝聆聽 ~Thanks for listening~ And have a good day