E R P ——想说爱你不容易

什么是ERP？

其实ERP我们并不陌生 一个身边的例子：

亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？” 商务沟通 当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 订货意向

6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？ 订单确认 没问题，我会准备好的。 发出订单

MPS (Main Production Schedule) 安排晚饭计划 ERP中的主生产计划 MPS (Main Production Schedule)

确定菜谱 ERP中的BOM(Bill Of Material)结构 晚餐 A|啤酒 B|烤鸭 C|凉菜 D|番茄炒蛋 E|鸡蛋汤 生鸭 番茄 料酒 鸡蛋 番茄 ERP中的BOM(Bill Of Material)结构

原材料清单 1、啤酒 5瓶 ERP中BOM展开的毛需求 共用物料 2、番茄(拌) 6个 3、番茄(炒) 4个 4、鸡蛋(炒) 6只 1、啤酒 5瓶 2、番茄(拌) 6个 3、番茄(炒) 4个 4、鸡蛋(炒) 6只 5、鸡蛋(汤) 4只 6、生鸭 1只 7、料酒 1瓶 共用物料 ERP中BOM展开的毛需求

只有2个鸡蛋！ 库存存货检查

购货清单 货品名称 采购量 番茄 10 鸡蛋 8 生鸭 1 料酒 啤酒 5 ERP中的净需求量或采购计划

鸡蛋怎么卖？ 一元钱一个 8元钱10个 ERP中的采购询价

我需要8个/8元，买10个/8元， 合适？！ 按经济批量采购

这有一个破了，请给我换一个。 验货、换货

洗 切 炒 煮 安排工艺路线

安排工作中心

此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。 确定瓶颈工序

我要订一只烤鸭，晚上6:30送到… 产能不足 委外加工

妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。 孩子的事一定要办！！ 紧急订货

能否并单 不能并单 儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？ 菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回来 能否并单

鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来 好的，好的，肯定让您满意。 订单确认 紧急采购

我订的烤鸭怎么还没有送来？ 采购委外单跟催

这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 检验、入库，转应付款

ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期 不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。 妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？ 提前订餐 就好了！ ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期

本次请客共用去254元！！ ABC 成本法 成本核算

感 情 收 益 收益（情感） 现 金 支 出 盈利分析

亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口…. 我会从存款中划拨给你资金的…. 现金预算、资金调配

预测发展、增加产能 今后这样的感情投资晚宴还会经常举办…可以考虑，你就全权处理吧！（通过审核） 我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？（设备采购 ） 最好能雇一个保姆（人力资源） 预测发展、增加产能

分析

领悟ERP 收 获

什么是ERP？ 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

MRP MRP-II ERP ERP-II CRM/APS/BI 电子商务 协同商务 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 Internet/Intranet 协同商务 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM MRP MRP-II ERP ERP-II 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 70年代 80年代 90年代 21世纪

基本MRP 物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。

产品结构 圆珠笔 笔芯 笔筒 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 笔帽

MRP-II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。

MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管 理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设 应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要 求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是 对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战， 统一部署，这已经超出MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交 流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合 作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理， 这些更是MRP-II所不能解决的。

ERP 1.由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP 企业供应链 物料流入 信 息 流 物料流出 物 流 过 程 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物料流入 信 息 流 物料流出 物 流 过 程 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出

ERP应用成功的标志 系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门； 业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建； 绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题； 管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。 最明显的标志，应该是企业内部信息传递效率的提高，各类报表汇总的及时性

中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字得到了很多专业人士的认可。

NC成功案例 四川航空股份有限公司 大连万达集团 中国邮政集团 华西证券 北京银行 葛洲坝集团 隆力奇集团 成都自来水集团 五粮液集团公司 中国长江三峡工程开发总公司 四川省煤炭产业集团

U8成功案例 特步（中国） 安踏 成都双虎实业 剑南春集团 南府电池 黄金搭档 东芝机械（上海） 成都九鼎科技 汉庭酒店

E R P ——爱你更需要毅力

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