Jia Li @2013 Ctrip UED Conference UX设计项目管理的经验与思考 Jia Li @2013 Ctrip UED Conference
过多/无决策者 “微观”管理的高层 强势的“门外汉”客户 需求变更随意 成员奖惩不公 缺乏清晰流程 项目时间过紧 语言沟通障碍 文化差异 人力资源不够 需求变更随意 沟通渠道不集中 成员奖惩不公 预算太少 缺乏清晰流程 永不满意的客户 风险评估不够 项目时间过紧 无法预期的风险 项目成员绩效底下
站不住脚的设计 修改无止尽 精疲力尽/消极怠工 设计团队失去信任 失去话语权及掌控力
质量是不可折中的 时间 成本 范围 质量
1.项目准备 2.项目计划 3.项目执行监控 4.项目总结与改进 UX项目管理步骤
1.项目准备 明确内外合作流程,定义单一接口人 了解设计目标及需求范围 了解项目里程碑/时间节点 考虑项目干系人的期望和担心 评估资源情况,考虑并行项目 准备所需设计工具 1.项目准备 为制定项目计划获得足够的信息
2.项目计划 确定设计范围并进行细化整理 安排设计责任人 确定交付物 确定评审及输出时间点 汇报依赖项及风险 制作项目计划表,并与团队达成一致 2.项目计划 为项目执行做好充分准备, 使过程可控
3.执行管控 基于计划表,定期追踪进度 对外沟通同步 留意依赖项及风险迹象 做好团队内的信息同步 团队成员绩效管理 基于项目计划,对设计实施过程进行质量及进度管理
内外工作流程 团队资源能力与安排 其他 4.总结与改进 基于项目完成情况,整体梳理发生的问题,为下一次的项目做改进准备
谢 谢