第九章 廠址與配銷系統 討論內容 一、廠址選擇問題 二、廠址選擇過程中所考慮的因素 三、選擇廠址所使用的模型 四、多廠址問題
廠址選擇問題 廠址選擇（Location Selection） 廠址選擇是一個極為重要的管理決策。 是企業為購買，租賃、租用生產場所而做的決策。 決策投資龐大，也影響產能決策 在決定廠址時，企業也可能同時決定未來所使用的建築、房舍、機械、設備、製程、原物料種類，以及儲存及供應、員工來源及管理、整個配銷體系的運作等日常決策 廠址選擇是一個極為重要的管理決策。
廠址選擇方案
廠址決策 一、廠址決策目標 二、廠址決策特點 1.考慮的因素眾多，各因素比重不同，有些因素又無法量化，所 以很難明確列出待選廠址的名次。 1.考慮的因素眾多，各因素比重不同，有些因素又無法量化，所 以很難明確列出待選廠址的名次。 2.通常並無最佳廠址（a best location），管理者只能由可用的 (acceptable）廠址中選擇一個較佳廠址。 目標 思考方式 考慮因素 利潤 新廠址對成本的影響如何 降低運費 降低產品總成本 擴大市場範圍 擴大後勤系統及市場範圍 供需平衡 服務水準 策略規劃 培養長期競爭優勢 企業及市場發展
選擇廠址的程序 1.決定廠址選擇之目的、所需考慮的因素，以及相關的限制。 2.決定在評估廠址時所應使用的標準(criteria)。 3.設立模型並評估待選的廠址。 4.根據經濟及定性因素上的需求，分析利用廠址選擇模式所得之資訊及結果。 5.根據在第一及第二步驟中所訂定之『目標』及『判斷標準』進行廠址選擇。
目標與評估標準的選擇(1/2) 在任何決策中 在目標相同時，若使用不同的評估標準，有可能產生南轅北側的結果。 例如若選擇醫院的院址，而採用不同評估標準時，便可能產生如下完全不同的結果： 評估標準 最佳院址 全民平均交通距離 接近人口集中處 病患平均交通距離 接近病患較多處 提高醫院產能利用率 交通便利處所
目標與評估標準的選擇(2/2) 目標與評估標準應該具有相似特性，以免造成概念、結果相互衝突的狀況。 例如若尋求目標之極大化(Maximize)，便不應採用極小化(Minimize)的評估標準。 在評估定性與定量因素的影響時，不可只注重定量因素，在大部分狀況下，定性因素更有決定性的影響。
廠址問題的三個層次: 1.選擇地區或國際區域 (Regional/ International Selection) 2.選擇社區(Community Selection) 3.選擇地點(Site Selection)
企業特性與廠址之選擇 營運活動特性 企業種類 廠址選擇之技術性需求 自然資源之處理或加工 採礦、提煉、啤酒、鋁錠 自然資源之產地、 集散地 產品體積、 重量龐大 建築 就近在使用地點附近設廠 一般企業 一般生產業 考慮土地、勞動力、機械、設備、運輸、營運相關成本、當地的土地使用分類、法令規章等 銷售或業務導向 一般服務業 工商服務業 顧客集散地
地區或國際區域選擇因素 1.與市場、顧客或原物料來源間之距離。 2.在該區域內之勞工型態及供應量。 3.土地、原物料、交通工具、水、瓦斯及其他重要生產元素或生產資源之供應。 4.氣候、稅負、規章、政經環境等環境因素。
環境上的考量 1.該地區之稅賦。 2.當地對企業營運的管制（例如環保規章、勞動基準法等規定）。 3.進出口管制及相關障礙。 4.政治穩定性（如投資保障、人身保護等）。 5.文化及經濟特性（例如婦女就業之規定及方式等）。
選擇社區所考慮的因素 一、對於在選擇「地區或國際區域」時已經考慮過的因素，可能仍需縮小到社區的範圍，重新考慮一次。 二、當地的社交休閒、保健設施等是否充足？例如當地住宅是否充裕，有沒有學校、教堂、醫院、購物中心，當地的消防及治安警力，當地的稅制及其他成本，以及當地是否有大專院校等。 三、社區對於企業是否抱持歡迎的態度？ 由於政治、環保上的要求，世界各地已有許多反對外國企業或污染行業入駐當地的狀況。例如台中縣曾經因為政治因素反對德國大廠入駐，並造成外商因而卻步之狀況。 四、當地是否有合適的場地？
選擇地點時所應考慮之重要因素 1.社區的態度 2.勞工成本 3.原物料及成品的運輸成本 4.國、省、縣及地方稅負 5.能源成本
生產企業廠址決策執行面上之考量 一、原物料導向（Raw Material Oriented） 二、水源導向（Water Oriented）--啤酒業 三、能源導向（Energy Oriented）--鋁錠的生產 四、顧客或業務導向（Sales Oriented）--服務業 五、運輸成本導向(Transportation Oriented)
選擇廠址常用的模型
多廠址選擇問題 若企業現已有工廠，則新廠址選擇便是多廠址選擇問題。 在選擇廠址時，除了該一廠址本身的條件之外，也要考量新廠址對原有配銷系統的影響。 多廠址選擇目前至少有如下二種做法： 1. 將多廠址選擇問題簡化為單一廠址問題。在選 擇新廠址時，不考慮單一廠址對現有配銷系統 的影響，只就單一新廠址的條件進行選擇。 2. 把新廠址當成未來整個配銷網路（network）中 的一部份，也考慮新廠址對現有配銷系統的影 響。
多廠址策略觀(一)
多廠址策略觀(二)
多廠址策略 1.在企業的配銷網路中，設立重點工廠以促進研發並利用世界各地先進科技。 2.分析現有的配銷通路，將工廠按上述六種方式分類，以便分工合作、加強並延續企業的競爭能力。 3.各工廠策略地位演變時，企業的組織結構應隨之調整。