建设监理组织案例 某 地 铁 工 程 指 挥 部 经 理 地 面 车 站 地 下 车 站 区 间 隧 道 试 车 线 车 辆 段 机 电 设 备 系 统 一 号 线 总 工 室 总 体 组 征 地 拆 迁 部 计 划 财 务 部 设 计 科 研 部 工 程 部 设 备 材 料 部 . . . . . .
地铁工程总指挥 地 铁 公 司 经 理 投 资 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 进 度 控 制 质 量 控 制 合 同 管 理 技 术 接 口 车 站 管理 班 子 投 进 质 合 技 车 辆 管理 班 子 . . . . . . 人民广场站驻地监理组 工务段驻地监理组 计 划 部 设 科 部 工 程 部
线性组织结构示例 XX市进出口商品检验局 局长、副局长 党委书记、副书记 业主代表 代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师 代表业主利益的 项目管理班子 设计方 承包方 甲供物资方
项目型组织结构案例一 总经理 大项目经理 研究与开发部 生产部 营销部 财务部 人事部 A项目经理 B项目经理 研究与开发 生产 营销 财务
项目型组织结构案例二 Ajax快速运输项目公司总裁 项目A项目经理 工程部经理 制造部经理 供应部经理 顾问 项目B项目经理 分包商 市场部副总裁 财务部副总裁 人力资源部副总裁 法律部副总裁
项目型组织结构的优点 1.项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 2.项目组所有成员直接对项目经理负责 3 项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 4.易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专 家作为固定成员 5.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力 于目标，团队精神能充分发挥 6.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管 理意图作出快速响应 7.命令源的唯一性
项目型组织结构的缺点 1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置。 2.项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。 3.易造成在公司规章制度上的不一致性。 4.不利于项目与外界的沟通。 5.对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障。
南宁国际会议展览中心 项目实施组织结构设计案例
组 长：市政府秘书长 会展中心工程建设协调领导小组 会展部 人事部 物业管理部 保卫部 办公室 财务部 工程部 副组长：市财政局副局长 组 长：市政府秘书长 副组长：市财政局副局长 市监察局副局长 市建设局副局长 会展中心总经理 董事长 总经理 副总经理 业主代表/副总经理 办公室主任 财务部负责人 会展部 人事部 物业管理部 保卫部 办公室 财务部 工程部
？？？ 南宁国际会展中心项目业主方项目组织结构图（原有） 组长：市委副秘书长 会展中心工程建设协调领导小组 副组长：会展公司总经理 组长：市委副秘书长 副组长：会展公司总经理 经营组 （2人） 财务部（3人） 人事部 （2人） 副总经理（１人） 副总经理（3人） 办公室主任（１人） 保卫组（3人） 办公室（4人） 董事长（１人） 总经理（兼） 总经理助理（兼） 工程建设 部分 工程部 （7人） ？？？
对业主方组织结构的思考和建议 现有的业主方组织系统存在严重缺陷，单靠工程部来实 施建设过程是绝对不行的，也是不可能的。 应把建设管理系统的完善作为当前业主方管理工作的重 要内容之一。 业主方建设管理系统的部门设置应综合考虑业主方下一 部工作的主要内容，分阶段补充和完善各部门人员。 建设管理系统的部门设置和人员构成应同时考虑与将 来建成后运营系统的平缓过度。
…… 项目管理组织结构图 总经理 会展中心运营系统 项目总控单位 决策支持 副总经理 财务部 经营部 企划部 物业管理部 总经理助理 财务部 经营部 企划部 物业管理部 总经理助理 办公室主任 业主代表(副总经理) 市政协调室 工程管理部 材料设备采购部 合同管理部 工程财务室 设计管理部(项目总控单位＋业主方) 工程建设监理单位 GMP建设设计责任有限公司 广西建筑综合设计研究院 施工总承包(管理)单位 专业设计单位1 专业设计单位2 …… 分包商 1 分包商 2 供货商 1 供货商 2 项目管理组织结构图 工程建设系统 项目 实施方 业主和代表其利 益的咨询单位
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