第十二章 国际工程索赔综合案例 案例1(* * *) 1. 某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中:现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730d。为保证施工安全， 合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1. 5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施， 两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有 机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿〈不包括运转费用〉。

第十二章 国际工程索赔综合案例 案例1 该工程施工过程中发生以下三项事件: 事件1 :施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作〉需进行设计变更，由此造成施工单 位的机械设备窝工12d。 事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利 条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设 备被淹没。 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单 位按业主要求购买并安装了两套1. 5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3:施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40d。

由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔（事件1） 第十二章 国际工程索赔综合案例 案例1 三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔: 事件1 : 由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔（事件1） 项目 机械台班单价（元/台班）（运转费） 时间（d） 金额（元） 9m3空压机 310 12 3720 25t履带吊车（租赁） 1500 18000 塔吊 1000 12000 混凝土泵车（租赁） 600 7200 合计 40920 现场管理费: 40920*15%=6138 (元〉 企业管理费: (40920+6138) *8%=3764.64 (元) 利润= (40920+6138+3764.64) *5% =2541. 13 (万元) 合计: 53363. 77 (万元)

第十二章 国际工程索赔综合案例 案例1 三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔: 事件2:由于非季节性大暴雨天气影响施工，费用索赔: (1)备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×3=23850(元) ; (2)被地下水淹没的机械设备损失费 16000元; (3)额外排水工作的劳务费8650元，合计48500元。 事件3:由于处理地下文物需延长工期40d； 索赔现场管理费: (8600*15%*10000÷730) * 40=706849. 20 (元)。

第十二章 国际工程索赔综合案例 2.该项目包括A、B两项配套工程，施工合同规定:合同工期1年，预付 款为合同价的10%，开工前1 个月支付，基础工程(工期为3个月)款结 清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止; 每月工程款于下 月5日前提交结算预告，经工程师审核后于第3个月 末支付; 若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%， 支付时不计企业管 理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整 系数为1. 176。

第十二章 国际工程索赔综合案例 全部配套工程施工单位各月的计划工程款如表5 -12所示 各月计划工程款 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工程款（万元） 90 70 130 60 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5-13所示: 表5-13 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4 综合单价 A分项工程工程量（m3） 计划 1100 1200 1300 1400 80元/ m3 实际 900 800 B分项工程工程量（m3） 500 — 460元/ m3 550 600 650

第十二章 国际工程索赔综合案例 问题: 1.造价工程师对施工方机械台班运转费进行核定，结果为9m3空压机为93元/台班， 25t履带吊车为 300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班。 对施工单位的索赔报告进行分析，确定工期延长时间和费用补偿的合理数额。 2.该工程施工单位报价中的综合费率为多少? 3.计算配套工程预付款，不考虑保留金扣除，画出配套工程资金使用的现金流量图。 4.确定A、B两个配套工程的每月结算工程款。

第十二章 国际工程索赔综合案例 问题: 1.造价工程师对施工方机械台班运转费进行核定，结果为9m3空压机为93元/台班， 25t履带吊车为 300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班。 对施工单位的索赔报告进行分析，确定工期延长时间和费用补偿的合理数额。 2.该工程施工单位报价中的综合费率为多少? 3.计算配套工程预付款，不考虑保留金扣除，画出配套工程资金使用的现金流量图。 4.确定A、B两个配套工程的每月结算工程款。

第十二章 国际工程索赔综合案例 答案:问题1: 事件1 :（1）自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。 (2)租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿 (3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。因分项工程窝工没有造成全工地的停工。 (4)利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。 造价工程师核定的索赔费用为: 3720*60%=2232 (元〉 (自有设备空压机〉 18000-300*12 =14400 (元) (租赁设备吊车〉 12000*60%=7200 (元) (自有设备塔吊) (7200-140XI2) =5520 (元) (租赁设备泵车) 2232+14400+7200+5520=29352 (元)

第十二章 国际工程索赔综合案例 答案:问题1: 事件2: (1)可索赔额外增加的排水设施费。 (2)可索赔额外增加的排水工作劳务费。 核定的索赔费用应为: 15900+8650=24550 (元) 事件3: 应同意40d工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或:地下文物处理是业主应承 担的风险〉。 现场管理费应补偿额为: 现场管理费: 86000000.00÷ (1. 15 *1. 08*1. 05) *0. 15=9891879.46 (元) 每天的现场管理费: 9891879.46元÷730= 13550.52 (元) 应补偿的现场管理费: 13550. 52 * 40=542020. 80 (元〉

第十二章 国际工程索赔综合案例 问题2: 该施工单位报价中的综合费率为: 1. 15 *1 08* 1. 05 - 1=0. 3041=30. 41% 问题3: 该工程的预付款为: (90*3+70*5+130*2+60*2) *10%=100 （万元） 该工程资金计划使用的现金流量图如图5-8所示:

第十二章 国际工程索赔综合案例 问题4: A分项工程每月结算工程款为: 第1个月: 1100*80=88000 （元） 第2个月: 1200*80=96000 （元） 第3个月: 900*80=72000 （元） 第4个月:由于 [（1100+ 1200+1300+ 1400) - (1100+1200+900+800)]/（1100+1200+1300+ 1400) =20%>15%， 所以，应调整单价，则: (1100+ 1200+900+800) * 80*1. 176 — (88000+96000+72000) =120320(元) [或800*80+4000*（1.176-1) *80=120320 (元)]

第十二章 国际工程索赔综合案例 问题4: (2) B分项工程的单价调整系数为: 1/ (1.08*1.05)=0.882 第1个月: 550*460=253000 (元) 第2个月: 600*460=276000 (元) 第3个月:由于[(550+600+650)-500*3]/500*3=20%>15% 所以，按原价结算的工程量为 1500* 1. 15 - (550+600) =575 (m3) 按调整单价结算的工程量为 650-575=75 (m3) [或按调整单价结算的工程量为 (550+600+650) -1500* 1. 15=75 (m3) ] 按原价结算的工程量为 650-75=575 (m3) 则: 575*460+75*460*0.882=294929 (元〉